內衣店壓貨資金怎麼辦

『壹』 賣內衣存在壓庫存的問題嗎

如果你是剛開始做的話，因為眼光不是很准，很可能會遇到壓貨的問題，這樣會使你資金周轉不開。所以一開始做的話，你要選擇能退貨的廠家，這樣雖然賺得少，但是起步穩定了，有經驗了，以後就可以做大了。而且現在網上購物很風行，你可以同時在淘寶上開店，如果有壓貨的話，你可以按成本價在網上銷貨，這樣資金周轉快。一開始創業最怕的就是手裡沒有周轉資金，你要多調查，選擇好的品牌，好的廠家，好的地段，不打無准備之仗。祝你成功！

『貳』 我開的服裝店壓貨了怎麼辦

到小地方擺攤賣了看看，小地方上的人可能圖便宜的。也可以放別人店裡讓別人代賣，給個底價，賣多的就是人家的。總之要把你的褲子放出去，放你那店裡賣，賣到什麼時候。

『叄』 內衣專賣店如何控制庫存賺取真正利潤

但是內衣店經營業績良好，老闆就一定會賺到錢嗎?答案是：不一定。因為很多的經營者都對內衣庫存傷透了腦筋。積壓只會使產品日益貶值，同時也會帶來更大的資金壓力，導致現金無法正常流動。很多業績良好的內衣經營者發現，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤，辛苦經營只是換回大量的積壓貨品。所以要真正賺取利潤，必須控制好你的貨品庫存。其實，如果處理得當，你不必為庫存而過分擔憂，只要在對待滯銷款式採取果斷的態度，該處理時就出手處理，比如說你能瞄準時機，通過對積壓品進行削價處理或者作為促銷品贈送等方法來處理，一般問題都不會很大。
合理庫存的兩個指標： 一是滿足日常銷售需要，保證女士內衣店銷售內衣的充足供應，避免因斷貨造成顧客流失。 二是資金佔用合理，沒有數目龐大的積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存比在1:5.5左右時正常且能夠滿足銷售需要的;當銷售金額、庫存金額之比超過1:11的時候，就是庫存超標的警示信號。 養成良好的庫存管理習慣，對於做好庫存積壓管理有很大的幫助。 良好的庫存環境，沒有蟲害、鼠害;保持庫存環境的干凈、整潔。 取貨方便快捷：做庫存就是為了服務銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定要求導購能夠用最短時間到貨品放置的地方擺放貨品。傲媚調整型內衣現行的做法是在試衣間做個大的貨品存放櫃，這樣既方便取貨，也避免在試衣間進進出出所帶來的尷尬。 分類擺放：按照貨品的不同分類，分區劃定各個品類的庫存區域。安逸按照文胸、家居服來區分庫存區域;或者按照品牌不同劃分區域;不過，為了縮短導購的服務時間，本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來做好庫存貨品的分類擺放。 定時盤點：定時盤點的目的是確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點，經營者能及時發現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理做好基礎工作。 遵循先進先出的原則，保證貨品更新;雖然內衣產品部存在保質期的問題，但是對於某些對光線比較敏感的淺色系內衣，還是遵循先進先出的原則，一避免變色帶來的損失。 1.貨品庫存的結構 正常來說，內衣經營活動中，為了滿足不同顧客的購物要求，內衣經營者要貼身衣物進行系列化經營，這就要考慮品類之間的貨品搭配，一般來說，合理搭配比例應為文胸：家居：其他=4:2:2;如果按照銷售貢獻的資金不同，合理搭配比例應為暢銷貨品：滯銷貨品=5：4：1，應控制滯銷貨品的比例。 2.庫存貨品控制 (1)做好銷售統計工作，對內衣店的顧客消費習慣做出分析，了解大部分顧客對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進貨時做到有的放矢。 (2)加強導購銷售技巧培訓，做到導購在尊重客人的前提下，根據貨品特性找到合適的顧客來消費，而不是聽任顧客根據個人喜好來選擇貨品。 (3)充分利用廠家、代理商的換貨政策。經營者應充分利用廠家、代理商的換貨政策，在換貨期內將不良貨品退回廠家、代理商，以避免貨品積壓。 3.建立有效的消化積壓貨品機制 雖然經營者做了很大努力，但是由於市場情況瞬息萬變，還是不可避免地出現庫存貨品，那麼，建立一套有效消化積壓貨品的機制，就成為將積壓貨品變成現金的最後保證。 (1)利用重大節日低價促銷：元旦、「三 8226;八」「五一」「十一」傳統的四大節日，利用四大節日將積壓貨品進行促銷可以處理大部分積壓貨品。 (2)積壓貨品特賣會：可以定期或者臨時進行，用低價來招攬人氣，此舉還會帶動店內其他貨品的銷售，一舉兩得。 滯銷商品的存在多少都會讓門店的管理者頭痛，我們該如何對門店滯銷的內衣產品進行管理呢? 第一、滯銷內衣產生的原因 滯銷商品的產生多半是由於消費者對商品部滿意所致，如產品的款式、設計、價格、用料、斷碼等，只要有顧客對一項不滿意就不會購買，那麼商品也就會出現滯銷。有時由於天氣的原因也會讓商品產生滯銷，例如：服裝業遇到暖冬『羽絨服就容易滯銷。 第二、滯銷內衣產生的類型 有人會問，滯銷內衣還要進行分類啊?是的，對滯銷內衣產品進行分類，有助於我們門店管理，從中分析產品周轉率，對商品周轉率加強監控，以便做到對內衣款式的有效管理，讓有限空間產生最大利潤。 完全滯銷：這類內衣產品並不是從上架就從來沒有賣出過，而是這類產品周轉率時間太長，超出公司最初設定的周轉率。對於這類內衣產品，要堅決清除。 相對滯銷：這類內衣款式周轉率雖沒有達到公司最先設定的要求，但也只是銷得不甚理想，應加強門店的銷售工作，促使導購加強對該類商品的推銷力度，使之成為暢銷品。 第三、滯銷內衣的管理 配套銷售：通過對內衣產品的重新組合，讓消費者產生新鮮感，從而引起顧客的興趣。 降價促銷：這是非常實用的方法，效果明顯。降價的方式主要有折扣銷售和特價銷售兩種。 搭贈品：針對某些滯銷內衣可以搭贈品的方式銷售，但這類促銷對贈品的要求應是消費者需要或喜歡的，如果贈品激發不了顧客興趣，效果就會明顯下降。 激勵導購：提高導購積極性和對該內衣的關注度。常用的方法是增加銷售提成。 處理滯銷品應注意的事項： 做好宣傳工作：店面在對滯銷內衣促銷時，應在店面內外張貼宣傳海報，海報要醒目、明了，讓顧客一看就能找到想購買的內衣;同時，導購員也要做好說明工作，以免顧客對促銷的內衣產品產生誤會。 集中陳列：滯銷內衣促銷應集中陳列，這樣一來便於管理，二來也方便顧客尋找，但同時也要注意貨源要充足，數量太少將無法帶動門店人氣。 價格設計要簡單、有吸引力：促銷滯銷內衣主要是想將庫存清空，因此價格應低廉、有吸引力。不要指定過於復雜的價格，這樣不利於顧客關注內衣。