內衣廠生產經理日匯報怎麼做

① 工作匯報怎麼做比較好

工作匯報怎麼做比較好

工作匯報怎麼做比較好，我們的工作無非就是兩個方面，那就是立足現在，總結過去的事和謀劃未來的事。總結過去的事很重要，你不總結等於白做。那麼，以下分享工作匯報怎麼做比較好。

工作匯報怎麼做比較好1

一、工作匯報的分類

工作匯報按內容可以分為工作計劃匯報、工作進展匯報、工作總結匯報等。

工作匯報場景包括正式匯報和非正式匯報。

正式匯報一般需要准備完善的書面材料，准備匯報ppt並進行正式的口頭匯報。

非正式匯報一般只提交書面匯報材料或者只進行口頭匯報。

二、書面匯報要求

工作匯報書面材料通常包括工作計劃、進展、完成情況總結等內容。

（一）書面匯報要求

內容要求

1、必須有情況的概述。

這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行簡要描述。

2、重要工作和細節工作。

重要工作重點詳細匯報，細節工作要歸類舉例匯報。

3、成績和缺點。

這是匯報的中心。匯報的目的就是要肯定成績，找出缺點。

成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

4、經驗和教訓。

做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。

5、下一步計劃。

根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。

篇幅要求

控制篇幅，不宜過長或過短。

格式要求

匯報材料格式要清爽、齊整（word，ppt，excel）

（二）書面匯報注意事項

1、工作匯報前要充分收集材料。

2、一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，不能弄虛作假。

3、條理要清楚，重點要突出，便於快速閱讀。

4、要剪裁得體，詳略適宜。

5、工作匯報的具體寫作，可先寫出初稿，再檢查、修改、定稿。

三、口頭匯報要求

（一）匯報流程

1、了解匯報意圖

如是被動匯報，要根據情況分析、了解領導要求匯報的意圖，以此確定匯報的內容及所要達到的效果目的；如是主動匯報，要提前考慮好自己此次匯報的意圖，希望達到什麼目的。

2、 表述中心思想

匯報開始首先要開門見山，表達中心思想，給出一個評價性的結論。

可以這樣說：「領導好，總體來說，項目沒有預期進展得那樣好。不過，請領導放心，我們下個月定會努力趕回來。」

3、分類有序匯報

進展情況通常頭緒比較多，要分類有條理地匯報。

對事情的進展、階段性成果、存在的問題、及理由和原因也要進行分類匯報，且按一定邏輯順序表達。如：我們可把原因歸結為外部因素和內部因素，然後按不同專業順序進行匯報。

你可以這樣說：「外部原因上來說，由於處於項目初級階段，業主方經常會添加新要求，故項目總在變更中艱難前行；不過，我們項目內部也有自己的原因，比如項目上人力資源有限，人手緊張。」

4、簡單總結

主要內容匯報完後，要進行簡單總結。如：「總體來說，項目進展沒有預期的那麼順利，不過我們後期會針對存在的問題想出解決辦法，確保項目如期完成。」

（二）匯報要求

揣摩意圖，明確目的。

事先一定要思考好：這次匯報應該達到什麼目的。這是決定了匯報的主題思想。

在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領導聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什麼在這個時候領導要聽匯報？要聽的內容與當前中心工作的關系是什麼？要聽匯報的領導平時的習慣是什麼？等等，都要琢磨透徹。二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽後得到肯定的評價，留下好的印象。

條理清晰，突出重點。

根據匯報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找准切入點。不能不分主次，面面俱到。所謂重點沒有固定的規定，應該說適應領導要求匯報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是「主線」，那麼匯報的重點就是「主幹」。

控制時間，不說廢話。

首先要根據匯報的要求和重點，事先進行認真准備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內容都說出來。

其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽後有一種新鮮感和透亮感。

靈活把握。有時在匯報當中領導會提出一些要求，比如匯報內容的增減、對一些問題的關注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整匯報思路，這也是應變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占「最佳點」，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比後說強，既能「先入為主」，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得「白准備」。二是如被排列到靠後而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選准重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。

實事求是，不要隱瞞。

向領導匯報工作，無論怎麼切入，怎麼加工潤色，都必須本著認真負責的態度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想像隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業道德問題，也是個人格問題。

遇事冷靜，隨機應變。

工作匯報，要看周圍情況靈活應變，及時調整匯報的內容、時間和方法。

比如，當你發現你前一個匯報者想申請給手下漲工資，上級拒絕了，說等年底再說。你正好也是要去申請下級工資的事。這時候再提肯定不行，你就不要提了，提了就是自找沒趣。

一件事當你匯報到一半時候，被上級打斷，這時你發現和上級在這個問題上存在意見分歧，這時你要冷靜對待，客觀表達自己的意見。隨機應變。應該堅持的就堅持，應該放棄的就放棄。

注重結果，減少細節

工作匯報時，先跟領導匯報結果，當領導詢問詳情時，我們再給細節。切莫一味談細節，令領導頭暈腦脹。

比如，領導交給張三1項任務，去總部領取一份文件。結果張三坐公車到總部，正趕上保管文件的李四在開會。等了一個多小時會議結束，張三找到了李四，並向其領取文件。結果李四說，文件落在家中，需要明天帶回。

此時，張三匆匆跑回公司向領導匯報。「領導好，今天真是太不湊巧，坐公車堵在路上，到達總部又等李四1個多小時。這還不算啥，見到李四後，他竟然把文件落家了。領導您看這一上午把我跑得夠嗆，汗流浹背。」本來領導就急需文件，聽了你一頓啰嗦且並未帶迴文件，心情更加煩躁，最後你只能被領導轟出辦公室。

此時，我們應該匯報重點，細節等詢問後再陳述。

比如，「領導好，今天文件沒能取回，李四把文件落家了。如果文件急需，我聯絡李四，跟他回家去取，您看怎樣？」領導可能輕松說道沒關系，明天再去也無妨或者讓你直接執行解決方案。總之，領導不會對你發怒。

重結果，少細節，這是節約領導時間的表現。當領導想知道詳情時，我們再告知細節，這樣領導會對我們更加信任。

工作匯報怎麼做比較好2

工作匯報發言稿範文(一)

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!

為了適應好接下來的工作，做好工作任務，不負公司的重託，實現業績突破，我在接下來工作中繼續努力從三個方面提升自己。

一、注重銷售效率

在做銷售時，我不能只與公司的人比銷售業績，更要與其他同行比，在銷售中，注重銷售的成績，為了讓自己有更高的突破，我決定在接下來的工作中，每月給自己制定一個工作目標，作為這個月的保底任務，沒有完成下個月繼續努力，完成業績，就要沖刺更高。在銷售中，廣撒網，注重團體銷售，提高銷售規模，過去我採用的銷售方式是個體銷售，尋找的客戶都是個體戶，他們的銷售能力有限，雖然有了不錯的業績，但是始終不能有多大的提高，這些問題也讓我明白在銷售時我選擇的客戶不是優質客戶，所以銷售時獲得的業績也不高，在以後工作中我會尋找其他大客戶，提升銷售成績，不會在局限於小眾客戶，而應該重視更多的大眾客戶，同時利用售後或者一些聯系方式取得更多的客戶，重視和培養更多的客戶。並積極開發新的客戶。

二、提升自身能力

自身能力的強弱與銷售成績掛鉤，在過去我在銷售工作中缺乏基本的學習，很多時候都是靠著自己獨自摸索，而公司有很多好的銷售經驗可以學習，我會利用上班空閑或者是下班期間，積極的提升自己的能力，讓我具備足夠的競爭力，應對不同的同行競爭，在銷售過程中，我會向那些業績高而且穩定的同事或者競爭對手請教從而提升自我，讓我可以掌握更多的銷售技巧。對待工作時，不因為工作壓力大就輕易放棄，也不會因為客戶難以合作就放棄，抓住一絲機會，不放手，拚命的努力，銷售靠的就是永不放棄的精神，用更多的汗水，換取更多的業績。

三、時刻關注市場動態

銷售最重要的就是市場情況，工作中只有抓住市場當前的行情，才能夠做出相應的調整，比如當前哪些產品熱銷，哪些產品值得我們生產銷售，都需要靠我們工作觀察，並且反饋給生產部門，我們銷售時也需要與公司內部的各個部門做好信息溝通，才能夠讓公司跟上市場需求。每天都會利用空閑時間鑽研這放面的事情，做好准備工作，避免自己因為做的不夠留下遺憾，雖然市場情況隨時都在變化，但是經常了解觀察還是能其中找到共同之處，找到相應的規律，這也方便了以後的工作開展，擴大工作收益。

謝謝大家!

工作匯報發言稿範文(二)

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家上午好!

從異常繁忙的工作中，來到今天的公司年會，顧不上去注意新的春天的腳步漸近，但是，這年會的喜慶提醒著我，新的春天確實已經到來。此時此刻，與各位一起共同總結過去望未來，這種共聚一堂的喜悅與感慨，在繁忙的工作中，顯得如此珍貴。我們的年會，或許對外人來講不算什麼，但對我們在座的每一個人，都有著沉甸甸的分量，因為，這是我們所有人都感到快樂的年終大會。

非常感謝__公司，給我這樣的平台與發言機會，讓我作為員工的代表，與各位分享我在過去一年的理解與思考。我想以「一個成熟員工的心態」為主題，來談談我的想法。

作為__公司團隊的一份子，我見證了公司這幾年的發展，比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情，百般滋味揉一體，萬千感慨。不同於幾年前，今天公司已經成長為一個較大的公司，公司的規模與實力都在快速增長。我的心情如大家一樣，深感心潮澎湃、深感我心激盪。身處這大變局之中，我們的企業充滿了無限的可能，而我們每一個人，充滿了無限的機遇。

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地了解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標准完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，採納大家提出的合理化建議。

其次，我們態度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇於負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業務，本著對事不對人的'態度工作。

在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿於企業生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業服務。

經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見__公司是平台，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的

財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、審核監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、准確及時進行財務分析。服務於公司，服務於員工，服務於客戶，以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

最後，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們__公司的明天會更好!相信__公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!謝謝大家!

工作匯報怎麼做比較好3

篇一：最新個人工作總結通用

時光荏苒，忙碌中時間腳步已經悄然走遠，轉眼一個學期就過去了。的確，我們在過去的一年中忙碌著、辛苦著、奔波著同時也收獲著，新的一年即將開始，在這里，我對自己這一學期來的思想和工作情況做一個回顧和總結，以促進今後能更好的做好教育教學的工作。

一、教學方面

1、認真備課：本學期我採用的是書面備課的形式，按要求有單元教學目標、教材分析，每一課也都有教學目標、教學重難點、教學准備和詳細的教學過程(學生、教師活動預設)。

反思：在備課中，還沒有能夠做到對教材的充分理解和把握，對學生活動的預設考慮不夠周全，應在備課之前增加對學生情況的分析，這樣才能在備課中更加全面和完善。

2、認真制定教學計劃：在對各年級的學生進行分析、對教材進行了解的基礎上，以《音樂課程標准》為依據，制定出相應的教學計劃。當然教學計劃應根據兒童身心發展的規律，結合孩子的實際情況，教學計劃應該再詳細一點。

3、認真上課：注意培養學生的學習習慣，如聽音樂起立問好、聽到相應的音樂保持安靜。按照備課的准備實施教學活動，完成教學目標，本學期期末，多數同學能達到優秀。

反思：在課堂教學中，雖然有預先制定的教學目標和詳細的過程，但是，學生的回答不可能完全按照老師的意願進行，這給教師提出了新的要求，要及時、靈活的對學生的回答做出有效評價，這是我在今後的教學中要改進的地方;另外，在制定教學目標和教學重難點上，要結合學生實際情況，不能過難或者過於簡單，除了活躍課堂氣氛外，要讓學生真正地參與到音樂活動中來，讓學生對音樂產生、保持濃厚的興趣……這些都是我在今後的工作應該努力和改進的地方。

4、認真考核：按照《xx——20xx年學年度上期期末檢測方案》對學生進行考核。

反思：在制定方案中，有些可能還不夠完善，檢測、評價的方式較單一，不利於孩子音樂素質的全面提高，這是我在今後的工作中還應該思考和努力的地方。

5、課後反思：本學期，由於跨校區上課，聽、評課的效率不高，聽課的次數較少，反思不夠深刻和具體。在提高自身教學能力上，做的還不夠，特別是教學隨筆，沒能及時地記錄下來，對自己進行總結，在教學工作中留下遺憾。

總的說來，本學期，在教學工作中我做的還不夠，作為一名年輕教師，很多地方還需要提高，應該虛心向其他教師請教學習，多參與聽、評課的活動，努力使自己的課堂教學更為成熟，對學生和教材的理解、把握得到進一步提高。

二、 教育工作

本學期，我擔任一年級三、四班及三年級的音樂教學，開學初參加了學校組織的家長開放課，並且取得了家長的好評。在慶「六、一」的活動中，編排了腰鼓隊的表演和三年級的口風琴表演。並且參加了全縣小學音樂課堂教學設計大賽，在我的精心准備下，這節口風琴課《歡樂頌》身受同學們的歡迎，在這節課中同學們不僅學會吹奏樂曲，而且還認識了大音樂家貝多芬，了解了他的一生及他的作品。本學期的活動很多，但是我還的秉著以學生為本的宗旨，抓好課堂教學，使學生在期末的考試中取得優異的成績。

三、特色工作

本學期，我參與編排了縣藝術節選拔表演的節目《加油歌》，雖然結果代定，但是我們的付出受到了好評。

我希望在今後的工作中，能夠與不同學科的老師進行交流合作，能向他們好好地學習，以提高自己各個方面的視野和能力，加快自己的成長和進步。

篇二：最新個人工作總結通用

轉眼之間又到年底了，暮然回首已在xx這個大家庭中度過了x年的快樂時光。在過去的一年裡，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，在自己的摸爬滾打中，工作上積累了一定的經驗，技術能力上有了進一步的提升;但也存在著諸多不足。總結過去，展望未來，現將20xx年工作簡要總結如下：

一、工作總結

主要進行了xx等老產品的調測、文檔完善、料單編制、整機裝配等維護工作，解決生產過程中反饋的一些問題，大量的調試工作使自己積累較為豐富的工作經驗。到xx參觀學習其生產加工工藝一次，通過與其生產人員的`交流溝通，使自己意識到在設計過程中如何注意細節，從而更有利於設備產品化。

主要進行xx改版工作，進行xx的備料、硬體調測;進行xx的原理圖設計、元器件選型、備料、調測等工作;協助編制xx等設備的工藝文件，搭建測試環境。

二、工作中存在的問題

1、知識面需要進一步擴展

隨著公司不斷啟動新項目，開發新產品，應用新技術，自己只有不斷勤奮學習新知識、新技術，才能夠適應新項目的需求，才能更好的做好自己的本職工作。因此在日常的生活中要多學、多看、多問，不懂的問題多研究。

2、解決問題的能力需要進一步提高

做項目所面對的就是一個個問題，如何把問題解決的更好，在錯綜復雜的矛盾中找到好的方案。這就需要有扎實的基礎知識，並且要多實踐、多嘗試，不斷積累經驗。遇到問題時要勤思考、抓本質。

3、精神能力需要進一步提高

做項目，特別是難得項目，需要有足夠的毅力和抗壓能力。因此需要進一步提升自己的這種精神能力，遇到問題迎難而上，克服種種困難。

4、綜合能力需要進一步提升

增強團隊精神、交流能力、協作精神，增強獲取新知識的能力。

三、下一年的工作計劃

簡單的概括為，努力做好自己的本職工作;擴展自己的知識面;提升自己解決問題的能力和團隊協作的能力。

最後，祝願我們公司能在新的一年裡取得輝煌的成績!

② 工作匯報怎麼做，才能又快又好

事實上很多人對「幹活」有一個誤區，在職場上，任何一項工作，只有當你展示成果並得到反饋後，才算真的結束。

所以，「匯報工作」是我們工作中重要的組成部分。而每一個合格的職場人都應該學會如何巧妙且清晰的進行匯報。

簡單來說，匯報工作的核心思想很簡單一共就是12個字：「把你想說的，變成領導想聽的」

接下來，我們就來進行更詳細的解讀。

用數字量化你的工作成果

匯報工作中的技巧中，首推的竅門就是量化工作成果。因為具體的工作事項太過瑣碎也太籠統，而量化則工作量與工作成果最直觀的表現形式。

舉個例子，我曾經就職於一家專業市場，有一天總經理巡場的時候，走到了服務台，就隨口問了一句：「你們服務台每天的主要工作是什麼啊？」

服務台裡面的同事也沒啥准備，被猛地一問就有點發蒙，琢磨了半天，回答了一句：「也沒什麼特別的，就是指指路，接一接投訴、幫企劃部做做活動什麼的吧。」

總經理雖然沒有說什麼，但當場臉色就不太好看了。

總經理對這個回答不滿意的原因其實很簡單，因為聽起來，這個員工對自己的工作並不熟悉，而且似乎太「閑」了。

但事實上，服務台的工作特點就是又雜又多。猛地一說確實很難進行准確的描述，而指路和接待投訴又恰好是最常見的工作。

但同樣的問題，我們如果用數字量化則是這樣一個回答：

我們主要工作是三項，第一項是常規的顧客指引；第二項是處理顧客投訴，這周一共收到了15個投訴，並全部在當天得到了解決；第三項就是協助企劃部執行營銷活動，比如上周末兩天我們一共接待了600多名消費者參與母親節留言上牆的活動。

仔細感受一下，同樣的一些事情，當你補充進來「15個投訴」、「600個消費者」這樣具體的數字時，就會顯得專業與翔實。

所以，不管你的具體工作什麼，進行匯報時，一定要把「我做了什麼」變成「我做了多少」。

因為多數情況下，相比較具體的事項清單，人們的大腦對數字更為敏感，同時，數字也往往給人帶來更加嚴謹與客觀的印象。

用「成本」和「收益」來描述你的成果

我們在講與老本如何溝通時，一直強調的一個理念是：你的老闆不在乎你幹了多少活，他只關心你創造了多少價值。

在工作匯報中更是如此，不管你做了多少工作，最終有多少轉化為公司的利潤

③ 車間生產經理第一天上班該做什麼

剛上任的生產經理，應該做的事有：一、拜訪有關領導，詢問他們對上一任領導的工作方式方法有何意見，了解他們需要你做什麼，怎麼做。二、與平級的部門領導溝通，了解他們對上一任生產經理的工作方式方法有何意見，了解他們需要你做什麼，怎麼做。三、了解所要管理的車間的情況，包括人員、設備、工作任務、工作流程等，特別是人員的熟悉，與員工溝通，了解他們需要你做什麼，怎麼做，廣泛徵求意見。四、根據企業的需要，制訂工作計劃，了解企業規章制度，做好工作安排。總之，做為新上任的生產經理，最重要的是溝通，與上級溝通，與平級溝通，與下屬溝通，在溝通的過程中尋找自己今後的工作重點，修正自己的工作方法等。

④ 每日工作匯報內容

每日工作匯報內容

每日工作匯報內容，每日的工作匯報，就是對每天的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，看看自己存在哪些缺點和不足，有什麼經驗、提高。以下分享每日工作匯報內容。

每日工作匯報內容1

人事 每日工作匯報範文

一、目的：規范作業流程，提高工作效率。

二、適用范圍：全公司

三、匯報要求

1、公司所有員工每日都必須用微信向上級匯報工作，如當日未匯報工作，視同當日未出勤，不予計算考勤。

2、匯報時間：每日24:00前。

3、匯報規則

（1）非銷售人員直接向總經理匯報工作。

（2）銷售人員需同時向自己的直屬主管和總經理匯報工作。例如：林州市銷售專員需向直屬銷售主管和總經理同時匯報工作，銷售主管需向城市經理和總經理同時匯報工作，城市經理需向省區經理和總經理同時匯報工作。

4、匯報內容（暫定，如需調整將另行通知）：

（1）非銷售人員匯報當日的工作內容和交辦事項的完成進度。

（2）銷售人員必匯報內容：當日拜訪情況、當日業績達成情況、交辦事項完成進度。

四、本通知自20Xx年12月8日開始執行。

河南省紅旗渠茶業有限公司

20Xx年12月8日

尊敬的各位領導：大家好

首先感謝各位領導來我連檢查指導工作，我連組建於1994年，現有耕地面積11237畝，職工人數56人，總人口211人。根據師組織人事工作調研的通知精神，結合連隊實際，現就我連基層組織建設、領導班子和幹部隊伍建設以及人才隊伍建設情況匯報如下：

一、基層組織建設

（一）我連現有黨員9人，其中幹部黨員5人，職工黨員4人，平均年齡40歲。連隊設立3人支部，其中兩名幹部支委，一名職工支委。

（二）我連黨支部高度重視基層黨建工作，一是認真組織開展「創先爭優」活動，圍繞不同時期的工作重點，確定不同的爭創主題，靈活爭創載體，推動了各項工作的順利開展，在基層黨組織和廣大黨員中形成了幹事創業的良好氛圍。二是圍繞「兩級黨建聯創」開展了「雙培雙帶」和「一崗雙帶三服務」活動，通過活動。

把黨員培養成致富能手，把致富能手培養成黨員，提高了黨員的服務意識。三是制定「五個好」基層黨組織標准，細化考核細則，使支部生活制度化、規范化，並深入群眾生活和農業一線，通過提供服務、轉變作風，為群眾解決實際問題。四是大力推進民主選舉，充分調動黨員和職工群眾的參與意識，提高參政議政能力，確實把能力強、素質高、作風硬的幹部選舉到領導

崗位。五是有針對性地開展黨員的教育學習，努力提升黨員的綜合素質，以提升黨員的履職能力和服務水平為重點，加強黨員幹部的經常性教育，較好地解決了工學矛盾。

（三）支部書記是支部工作第一責任人，能按照工作職責抓好支部工作，在落實基層黨組織工作經費上，能做的專款專用，先後建立和完善了黨員電教室、文化書屋等活動場所。在黨員幹部遠程教育工作中，組織開展了「雙學雙爭雙創」活動，定期下載節目，劃分興趣小組，通過「點菜單」等形式，積極開展遠程教育學習，使黨員幹部和職工都能掌握一至兩門實用技術。

（四）在團政工辦的指導下，規范和完善了黨建工作目錄和黨員幹部管理規定等規章制度，在黨員發展工作中，能嚴格落實規定和要求，本著成熟一個發展一個的原則，通過認真考察今年發展了一名預備黨員。

二、領導班子和幹部隊伍建設

（一）我連領導班子於今年年初進行了調整，現有幹部7人，平均年齡30歲。除書記、連長外配備機務副連長一名，農業副連長一名，技術員一名，會計一名，治安員一名。

（二）連隊領導班子能堅持「三重一大」工作制度，在職工轉崗分流、土地承包方案、連規民約的制定等重大、敏感問題上都能夠堅持制度，經支委會、黨員大會、職代會和連職工大會討論後通過。在幹部任用、後備幹部推薦上，能落實《條例》規定，通過民主測評擇優推薦。

（3）在培養和選拔女幹部上能注重全面，重點培養，嚴格選拔，今年年初我連一名女技術員被提升農業副連長。

（4）在幹部隊伍管理教育上，能做的用制度管人，用效能評人，用教育引人。通過落實責任、考勤等各項管理制度，使幹部自覺遵守、提高覺悟。

對每名幹部劃分管理片區，制定階段目標，每一階段結束後，經過評比查看工作效能，從而起到相互促進的工作局面。同時有針對性的開展教育和學習，本著缺什麼學什麼，會什麼教什麼的原則，開展「互幫、互教、互學」活動，使連隊幹部不斷提高工作能力，獨擋一面。

三、人才隊伍建設

我連黨員加幹部共12人，中專以上文化程度8人，佔66%，大專以上文化程度5人，佔41%。我連在引進和留住人才方面，除團配備生活用品外，連隊住房和水電暖，另外指派一名技術全面的幹部進行傳、幫、帶，使其在最短時間內能獨立完成工作。

三年來我連共引進大學生技術員3名，其中兩名已提拔為副連長。還有一名是落實一連一生政策，於今年6月招錄到我連工作的塔農大技術員，現已能獨立完成技術指導工作。

四、存在的問題及建議

（一）在民主選舉上存在選民文化層次較低，不能顧全大局現象，而是誰對我好我就選誰，劃分遠近親疏的情況。

（二）在黨員教育學習上，教育方法和形式單一，致使少數黨員學習不認真，領會精神較慢。

（三）連隊幹部隊伍文化層次相對較低，專業技術力量較弱，管理能力有待進一步提高。

建議:在人才的引進上，不能只局限於，可採取全方位的招聘引進，確實把能力強、技術精、作風硬的幹部招聘到各個崗位。

每日工作匯報內容2

每日工作總結內容1

由於公司的經營規模小，人員設置簡單，因此業務也少，沒有什麼特別的了，我在_公司實習也快一個月了，每天的工作內容都大致相同。

今天，我准時到了辦公室，林姐已經到了那裡了，她說我們今天就學習使用列印機吧。雖說以前也見過一些，但列印機分許多種，原理都差不多，我見辦公室里的列印機是一台針式列印機，因為公司小，而且資金也不是很寬裕，所以就只有這一台列印機。列印機很小，就放在電腦旁邊的桌子上，林姐說我們就把這個月已經做好的憑證列印出來吧。

於是她打開公司的網站，把以前保存好的憑證調出來，她說，第一次一定要把所需的數據設好，否則以後會很麻煩的，她還告訴我，她就是沒有設置好憑證列印時的邊距，雖然不是什麼大問題，但是就是這么一個小問題，我們兩個人沒列印一張憑證都要輸入一次邊距。

每日工作總結內容2

今天所做的事還是和昨天一樣，因為那個列印邊距問題，我們列印的速度並不快，沒辦法，只能今天繼續。將已經審核並經出納簽字的憑證列印出來以後，林姐還告訴我，在公司的這個網站上，每個財會人員都只有一定的許可權，她還向我演示了出納進入軟體程序所規定的許可權內容，我一看才知道，出納人員只有簽字和察看憑證的許可權。

這和林姐以會計身份進入軟體程序是上面所列的許可權有很大的不同，因為會計可以填制憑證，修改憑證等當然也可以查看，只是沒有簽字這一項，另外還有很多出納沒有的許可權。

每日工作總結內容3

我今天依然打著主管給我的文件，但到了下午，楊姐開始叫我記錄一些憑證，由於在學校上課也比較認真，所以記錄憑證對我來說也並不難應付，在楊姐的指導下我開始填寫了存款進帳單，我很快的完成了楊姐交給我的憑證。一天下來，覺得在學校好好學習是很正確的，工作中還是很需要專業知識的。

每日工作匯報內容3

每日工作總結 篇1

昨日只講了首次驗資准備材料的第一塊，這天XX阿姨還要為我們講述第二塊。

第二項就就是工商委託會計師事務所驗資的'狀況：首先就是在銀行設立戶頭，要有現金繳款單（存款單和進賬單）還要有現金投資款，用途的話要寫清楚，如果沒有寫清楚的話注冊就不能驗資；第二個就是銀行詢證函要有銀行確認後蓋的公章才能夠；第三個就是要查詢時間，一般要具體到月日時分，而且還要保證銀行余額對賬單和繳款單一致。

如果就是境外投資應取得外管局詢證回函，獨資的還要有海關報單。這些都是首次驗資要的材料，要保證每個資料的完整正確性才能做好報告。XX阿姨告訴我們在做報告的時候要很細心。

保證每個材料都收集完整和正確，我們剛開始做的時候可能還不是太熟悉，但就是做的時候多用心，多細心，時間久了就會懂很多的，就是俗話說的熟能生巧嘛，因為時間不夠了，所以老師說等明天再給我們上第二次驗資的資料。這天讓我們回家好好消化下，剩下的時間我就在會議室把筆記好好整理了下。

每日工作總結 篇2

剛到會計師事務所時，感覺同事們都很隨和，很好相處，感覺社會並不像別人所說的那麼險惡，對社會又充滿了信心。

在審計部跟隨XX姐實習時，先看賬本，審核賬目是否正確，同時還得運用平時所學的知識及所審計公司的財務制度，國家對庫存現金的規定，以及收、付現金需要遵循的程序。異常得檢查憑證是否齊全，數目是否正確。

沒有實際記過賬目，只看別人的賬目，沒有實際操作總覺得不會，期望以後有機會能記錄會計賬簿，會計作為一門應用性的學科，是一項重要的經濟管理工作，是加強經濟管理，提高經濟效益的重要手段，經濟管理離不開會計，經濟越發展會計工作就顯得越重要。

每日工作總結 篇3

會計師事務所有很多的文件檔案，並且多數都是需要長時光保存的，很多也是需要隨時翻閱查看的資料，這就對檔案管理保存提出了較高的要求。我們實習生進行了一些檔案整理工作。我們將過去兩三年的檔案重新碼放整齊，並按序號做以說明。

在這期間進行了不少的體力勞動，搬運成捆的厚重的檔案讓我們這些即將畢業的大學生們體會到了新的鍛煉。另外，我們還學習了文檔的裝訂方法，幾個人一同練習，從排序，打孔，穿線一直到最終的粘貼，編號，最終能夠將一落零散的報告底稿整理成完整的報告文件並排放整齊。就是這些看似簡單不經意的工作我們這些在校的學生要是不經過鍛煉是沒有辦法做好的。

在此期間，我們也有機會看到了很多的審計報告，驗資報告，工作底稿等等一手的文字材料，讓我們真實的感受到了事務所的具體工作，那一本本厚重的檔案就是這些工作的見證。

⑤ 做一個服裝生產經理的工作職責和任務是什麼

做一個服裝生產經理的工作職責和任務主要以日常任務，生產計劃，生產進度控制，質量監督為主。具體可以按照如下進行：
一、組織建立和完善生產指揮系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，並認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。
五、 項目清單下達後負責組織生產人員，核實相關材料到位情況，按生產進度要求，安排工作前、後、緩急製作。
六、 抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率。
七、 負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
八、負責制定加工工藝，處理加工過程中出現的各種問題，協調與相關部門的關系。
九、負責控制內部加工的質量，解決影響加工質量的各種措施。
十、負責生產過程中的安全措施。
十一、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度。
十二、負責控制生產成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。

⑥ 項目生產經理工作總結

項目生產經理工作總結

項目生產經理工作總結 第一篇

新疆眾泰項目部20XX年安全生產工作總結 我項目部按照公司20XX年安全管理工作的部署，全面貫徹落實公司20XX年工作會議精神，統一思想，堅定信心，堅持科學發展，安全發展；堅定不移抓好貫徹落實，有效防範和堅決遏制工亡事故的發生。項目部積極推行實施安全文明標准化工地創建活動，堅持以「生命、安全、健康、環保」和「安全發展」的科學理念引領安全生產工作，扎實開展「安全生產月」和「百日安全無事故」活動，始終以安全生產零責任工亡事故為目標，杜絕死亡事故和重傷事故，減少輕傷事故，加強環境保護，減少污染排放，圓滿完成項目部安全生產目標。

一、基本情況

中國一冶新疆眾泰焦化工程涵蓋三家參建單位，包括湖南天鷹、武漢盛鼎泰和江蘇中易公司，主要施工項目包括焦爐土建、爐窯砌築、焦爐護爐鐵件和設備安裝及干熄焦鋼結構安裝。主要危險源包括起重傷害、車輛傷害、觸電、坍塌和高處墜落。此工程量大，工期緊，人員流動大，現場變化頻繁，對安全管理工作是一個考驗。項目部領導在加強質量管理和工期控制的同時，始終把安全工作放在第一位，堅持抓生產必須抓安全，確保了本年安全生產工作的順利進行。

二、主要工作

1、領導高度重視，周密部署。項目部領導把安全生產工作納入全年工作中的重要議事日程，項目經理、黨委書記親自抓，各個部門積極配合。項目經理多次指出：安全工作要年年講、月月講、日日講、時時講，百講不厭；要年年抓、月月抓、日日抓、時時抓，常抓不懈，按照安全責任重於泰山，員工生命高於一切的安全理念做安全管理工作。並且在周工程例會中多次強調安全工作重要性，每月按時組織項目部管理人員召開月安全例會，針對施工現場的實際情況提出具體可行的管理辦法，調動各個部門的積極性，貫徹落實公司關於「一崗雙責」責任制的各項規定。共組織安全會36次，下發安全文件9個。

2、落實安全生產責任制。安全生產是一個系統的管理工作，需要全體員工的參與和支持，集團公司修訂了《公司安全生產責任制度》（一冶安字【2013】173號文），進一步明確的各部門和每個員工的安全崗位職責，項目部各管理崗位人員在各自的安全職責上簽了字，在項目上形成「人人有責、人人履職、人人盡責、齊抓共管」的工作局面，提高了全體員工的安全管理意識和理念。共簽訂安全生產責任書1份，項目經理是項目安全生產、環境保護、職業健康的第一責任人，及時解決安全生產的重大問題，安全生產各項工作措施得到較好的落實。

3、編制項目安全管理制度並落實，使項目管理工作制度化。我項目部共編制安全管理制度18項。包括《安全例會制度》、《安全教育培訓制度》、，《安全檢查制度》、《安全隱患整改制度》、《安全技術交底制度》、《安全設施管理制度》、《項目工傷事故管理制度》、《安全生產考核獎罰制度》、《項目部施工機械設備工機具管理制度》、《重大危險源識別、評價、監控及管理制度》、《安全事故應急救援制度》《施工現場消防管理制度》等，項目部嚴格落實各項制度規定，不流於形式，嚴格按照規章制度辦事，使整個項目部的安全管理工作規范化、制度化。

4、加大施工現場安全檢查頻率。在現場安全檢查方面，由安環部門組織的周安全檢查、月安全檢查、專項安全檢查、節假日及季節性安全檢查等檢查共計52次，並對發現的隱患按照「三定」原則下發隱患整改通知單32份，要求整改內容72項，限期進行整改反饋72

項，整改合格率100%，減少了施工現場的安全隱患，給作業員工創造一個安全的施工環境

5、加大安全教育及新入場員工的三級教育力度。項目部2月25日對項目XX名管理人員進行再培訓。本年共入場新員工240位，全部參加三級教育培訓，使他們進一步掌握和熟悉國家有關安全的法律法規條款，學習如何在本職工作中提高自己的環境、安全意識。在施工過程中，保護環境，同時提高自己職業安全素質，堅持不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的「三不」原則，搞好安全生產，確保公司安全目標的。所有新員工必須參加教育培訓，經考試合格後方可上崗。

6、貫徹落實公司通知精神。今年從3月到11月共接到公司關於安全管理工作通知文件12份，包括《春節節後安全大檢查情況匯報》、《關於開展20XX年「安全生產月」和「百日安全無事故」活動的通知》、《關於加強近期安全工作的緊急通知》、《公司打非治違行動實施方案》、《關於加強焦爐大棚管理，有效防範安全事故的通知》等等。我項目部在接到公司通知後，組織管理人員及各分包負責人召開會議，積極貫徹落實公司通知文件精神，特別是「安全生產月」及「百日安全生產無事故」活動。5月底，我項目部在接到公司安全生產月活動通知後，項目經理組織所有管理人員及分包負責人召開會議，並要求安監站拿出活動方案，方案審核審批後嚴格按照方案實施。在安全生產月內，共組織安全檢查6次，對查出的隱患下發整改單、整改反饋率100%，整改合格率100%；共計製作3條宣傳條幅，宣傳安全生產月主題，營造良好安全生產氛圍；製作一副安全生產月板報，宣傳安

全生活小知識；組織所有管理人員及員工分批觀看安全警示片；組織現場施工人員簽名活動，達到互動目的等等。通過多種形式的活動開展，提高了施工人員對於安全生產的認識，使施工現場呈現出一個良好的氛圍。

7、認真落實貫標工作的實施。在項目部領導的監督和指導下，我部門嚴格按照公司要求認真填寫，使貫標工作與實際工程進度同步，並得到公司的認可。

三、存在問題不足

一年以來，雖然我項目部安全工作取得一定的成績，但我們也清醒的認識到，施工現場的安全形勢依然不容樂觀，依然嚴峻。總結起來有以下幾點：

1、施工現場的機械設備較多，機械傷害的不確定性給現場的安全管理帶來了困難。

2、施工流動性大，施工現場變化頻繁，加上分包隊伍人員素質參差不齊、文化層次較低、安全意識薄弱，容易出現違章作業和冒險蠻干，帶來了安全管理的困難性。由於項目分部分項工程施工工期短，導致作業人員安全意識短期內無法提高，這也是建築施工行業安全生產工作中亟待解決的問題。

3、部分管理人員存在「安全問題是安全員的事情」的思想誤區，在安全生產工作中完全處於被動狀態，沒有積極主動的做好安全防範措施，全靠安全員的強迫式的管理，沒有形成全員關注安全，全員抓安全的良好氛圍，這也是當前安全工作的重點和難點。

四、明年安全管理工作計劃

在明年的安全管理工作中主要抓好以下7方面的工作：

1、進一步落實安全生產責任制，強化安全管理。以「安全第一，預防為主，綜合治理」的基本方針，督促施工現場責任制的落實，加大責任制考核力度，對檢查出來的安全問題進行公開曝光，建立項目部安全動態管理系統等措施，加大危險源監控管理工作，促進項目部完善安全生產管理制度，保證安全生產。

2、嚴格落實安全生產持證上崗制度。進一步加大檢查力度，嚴禁未取得合格證的「三類人員」上崗。

3、繼續深入開展安全專項檢查工作。依舊以高處墜落和「四口五臨邊」防護、施工臨時用電、現場防火為施工安全管理的重點部位。

4、堅持做好崗前教育和安全及技術交底。對所有作業人員100%進行崗前教育和安全及技術交底，促進公司安全生產形勢穩定，打造和諧、穩定的中國冶建第一軍。

5、加強對高處墜落、坍塌、觸電、機械傷害、起重傷害和防煤氣中毒的監督、檢查和整改的管理工作。

6、鑒於人員的流動性大，民工安全意識低等情況，明年安全工作重點偏向於提升民工對自身作業環境危險識別、提高自身安全意識，切實從根本上解決安全問題。

7、突出重點，始終以安全生產零責任工亡事故為目標，全力以赴抓好安全管理工作。明確安全工作各項指標、各級人員職責；組織全體人員參加公司要求開展的「安全生產月」和「百日安全無事故」活動；建立健全安全監督機構；在每一個工程及安全例會中，都要把安全聲場作為一項重要內容，把安全管理工作貫穿到整個施工過程中。

中國一冶新疆眾泰項目部安監站

20XX年11月28日

項目生產經理工作總結 第二篇

充實而忙碌的上半年已經過去，而更具有挑戰性的工作正等待著去完成。今天，我對過去上半年的工作向大家做如下匯報：

一、加強理論基礎，努力提高業務水平

在配合項目經理、總工緊抓項目生產的同時，我能積極參加四公司機關在3月11日組織的「五比五創」培訓學習，進一步加深了對「五比五創」流程內容的理解和掌握，為理論與實踐結合起來打下堅實的基礎。5月21日總公司領導對xx項目部進行半年工作檢查，xx項目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成績，對「五比五創」工作的落實和執行，得到總公司領導的致好評。正是通過不斷的學習和培訓，在增強和完善管理工作的同時，也讓我學到了更多的知識，為全年的工作打下了堅實的理論基礎。在xx項目部，積極配合張經理、張總，帶領全體職工堅持「以人為本、以制理事」，嚴格貫徹落實「五比五創」管理規定。在項目工作遇到困難時，我不退縮、不消極，而是積極面對，首先從思想上堅定信念，在工作中努力進取，不懂就問。正是領導的支持，同志們的幫助，讓我在xx項目部能夠很好的開展工作，並得到了更多的鍛煉，促進了個人的成長。

二、動態跟蹤，落實進度計劃

xx年年初，我被調回四公司xx項目部提任生產經理，新的工地，新的環境、新的體驗，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動，只有向前看，才能成長。

在xx項目部，得到了項目經理的大力支持，使工作開展比較順利。作為生產經理，如何安排施工生產，提高施工進度，避免停工、阻工現象發生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產調度會時，更加註重結果，而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題，各管段質檢員補充說明;其次，項目部各科室給予解答存在問題何時解決，傳達上級部門的通知或要求，並強調下周需要施工隊注意的問題和施工進度;最後，由項目領導強調施工關鍵環節，並指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中，存在進度指導不了施工，沒有發揮進度的作用。經過張經理的幫助，共同帶領工程科、質檢科分析原因，確認是進度計劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時進行調整，造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》，每名管段質檢員分析月計劃，並當天填寫現場實際完成量，分析未完成原因，真正做到了動態跟蹤檢查指導，在xx項目取得了非常好的效果。

三、改變觀念、思路清晰、加大執行力

xx項目部經過總公司統一招投標，在年初確定了施工隊伍，並在2月15組織施工隊進度施工，但此時相鄰標段便道已經全線打通，我標段落實整整兩個月的工期。各隊進場後，全線樹木均未砍伐，並多數還存在糾紛問題。針對此情況，張經理帶領我和高倫積極進行協調工作，下到村民、村組，上到業主、市指揮部，經過一個多月的努力，終於為施工隊創造了作業面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通a匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續努力，為正常施工提供保障。

我標段高填深挖，施工難度非常大，半數小橋涵由原地表修築，是制約工期的關鍵環節，而主線便道貫通是保證工期的關鍵點。在前期的施工中，重視路基四隊打通k2+700大山便道的施工，忽視了路在一隊對k0+400大山便道的施工思路，讓路基一隊整體下挖。直到6月中旬，總公司楊總、任總到現場視察後，及時糾正了對路基一隊的施工思路，並要求項目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領導劉經理親自在現場指導施工生產，為項目部的施工思路把好了關，並取得了成效。

路基一隊承建路基主線1.96公里的施工，段落內有7個小橋涵構造物和2座中橋，是全線施工的重點。但在施工中，路基一隊無管理人員，現場管理混亂，不執行項目部的計劃，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內有橋涵一個未施工，給項目部帶來了及其惡劣的影響。

作為項目部生產經理，未能重視路基一隊的施工思路，也沒有加大對路基一隊的執行力和存在問題的匯報，具有不可推卸的責任。在下階段的施工，我會及時與領導探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對施工現場的執行力，為完成下半年的計劃而努力。

四、做好材料設備管理，實現企業安全發展

xx項目是管理型項目，由我主管的材料設備工作主要分為兩部分：一是外委隊伍的甲供材和零星采購材料;二是自有設備的管理和維修。

項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線則是業主甲供。針對業主甲供材能夠按照劉董在5月份「五比五創」檢查中提出的要求去做，去控製成本。對於零星自購材料，能夠嚴格執行總公司的材料、設備管理制度不走樣，按制度、流程采購，把材料體格降到最低。對於土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執行總公司材料采購招標，通過多家報價，綜合分析，並把信息反饋給總公司材料設備部，最終確定單質材料的價格。

在安全管理方面，項目部由張經理牽頭，與各科室簽訂了安全生產責任狀，與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協議及負責人安全生產責任狀。項目部成立了安全考核小組，定期對各科室及各施工隊(站)進行安全考核，並制定了相應的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發現隱患，由安全設備科下發整改通知單，提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時，項目部進行購置安全器材，並在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的安全施工生產。項目部把安谷互通、爆破施工作為整個控制重點，每日必須進行檢查，要做到安全生產。

五、以班子建設為核心，引領隊伍健康成長

在團隊建設中，首先是項目班子和諧，項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中，我們發揮項目班子表率作用，與職工同甘共苦、並肩作戰。遇到難題時，項目全體人員緊密團結在領導班子周圍共度難關。項目班子堅決貫徹執行總公司各項決策部署，貫徹執行企業「三重一大」，在重大決策、崗位變動，外委施工、物質采購及大額資金使用中，實行班子集體決策，並把結果報四公司、總公司相關部門審核。我一直積極配合項目領導，搞好項目管理工作，團結項目成員，參與並且嚴格執行班子會研究的各項決定，積極踴躍地參與項目部的「三會一課」。在工作中我充分發揮自己的長處，虛心學習別人的優點，與其他班子成員一起發揮領導班子的群體功能作用。

六、加強黨建工作，為項目建設服好務

作為一名年輕的黨員，我的成長和進步都離不開黨組織和單位對我的培養。承蒙厚愛，在xx項目擔任項目部黨支部書記，我深知自己肩上的責任重大，但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中，我能加強學習，進一步提高思想素質，在工作中分發揮黨員的先進性和先鋒模範帶頭作用。每月組織黨員學習，及時召開「三會一課」，集思廣益，為項目管理工作出謀劃策。xx項目年輕人比較多，我會隨時找他們談話，了解工作和生活情況，組織他們參加各項活動，發揮年輕人的干勁和闖勁，調動他們的積極性。

xx項目在四公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，積極創辦了以宣傳先進個人典型、宣揚企業文化、交流先進技術為平台的《虎躍簡報》，一個月辦兩期，截止到目前我們已經辦了12期，得到項目部職工的認可。共產黨員王剛同志率先在公司內部建立宣傳網頁，利用網路快捷、方便、及時的優勢，將xx項目的最新動態以文字、圖片方式，及時傳遞到網路宣傳園地，讓項目員工第一時間了解和掌握最新的項目信息。我相信，在四公司黨支部的領導下，在xx項目全體職工的共同努力下，xx項目部會創造更好的氛圍，也會涌現出許多優秀的共產黨員，也一定會為創建優秀共產黨員工程而努力奮斗。

在下半年的`施工中，我會積極配合張經理和姚經理，搞好項目管理工作，團結項目成員。在抓好自己主管工作的同時，努力去與其他部門協作，充分發揮自己應有的作用，讓xx項目的各項工作都更加流暢。

項目生產經理工作總結 第三篇

尊敬的公司領導：

我是20XX年2月27日到******擔任生產經理工作的，這近一年來主要負責項目部的生產組織、施工協調、材料設備管理及現場安全文明管理工作。眾所周知，生產經理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經理在施工現場管理中的具體實施者，一年來，我本人認真地履行自已的各項職責，下面，我現在將一年來的工作情況做以總結，請各位領導和同志給以指正。

一、20XX年全年工作情況

（一）明確目標、責任到人，有計劃、有組織地抓好施工生產

20XX年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組

織上最為困難的一年。由於施工作業面大、工期要求緊、場地小、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響，****同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產的全面開展。面對困難，一方面分析生產形勢，積極採取措施，協調各方面的關系，千方百計挖掘和調動各方面力量，才保證了施工生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產准備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織准備、材料准備以及設備、施工機具准備，體現施工准備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節點生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。主要抓生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，並採取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以*號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協調的進展。

4、強化施工管理文明的有序性。施工現場的文明管理成為今年我職業生涯中的一個噩夢，因為前期工期要求緊，二月底項目部組建，三月三號*號樓開始挖土，項目部沒有自已的辦公室，借住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標化管理做的一塌糊塗，挖土開始後，主樓車庫*棟樓同時施工，現場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現場水化生石灰，整天現場都是塵土飛揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，後期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導致個人績效在整個項目巡檢中連續八個月排名倒數第一，個人感覺非常慚愧，實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，後期主體封頂，材料外運，加大力度對現場進行整理，使現場有了較大改觀。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生

產的第一手材料，並與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。

（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。

堅持「以人為本」的理念和「安全生產，預防為主」的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鍾常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩運行。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名項目生產中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

三、確定2012生產目標，與時俱進，創建合格工程。

回顧20XX，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎麼說，過去的即將成為歷史，即將到來的2012才需要更好的把握，2012年將加大管理力度，在現場安全文明管理上下大功夫，在哪裡跌倒還在哪裡爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工並交付業主。

四、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，從其他

同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

以上是我在20XX年的主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裡，我將正視困難，團結同志，改進不足，使清華憶江南五期項目部的生產管理工作再上一個新的台階。

生產經理：

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⑦ 如何做好生產經理

轉載以下資料供參考

如何當好車間主任
生產車間
車間是企業中的一級基層（中層）管理組織。車間主任是行政管理的負責人。
一、什麼是車間
按產品、工藝管理的要求，完成企業下達各項工作任務的一級管理組織，它由同工種員工或性質相近、配套協作的不同員工組成。
1、車間管理特徵：在企業生產經營活動中所進行的計劃（章平組織生產時出現的問題）、組織、指揮、協調、控制和激勵等管理活動。
一個故事：曾有一個關於神醫扁鵲的傳說，有人問扁鵲，你家裡三兄弟都行醫，為什麼只有你的名聲最響亮？是因為你的兩個哥哥的資質不如你嗎？扁鵲說：錯了，其實家裡醫術最高的是我的大哥，他可以在病人剛剛有得病的苗頭時就作出診斷，開兩服湯葯一吃就好了，病人沒有感覺，所以他的名聲只限在我們的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期發現病症的所在，然後扎一紮針灸就好了，所以我家鄉的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情嚴重的時候，開刀接生、救人性命，反倒名聲最響。
評述：有很多人的能力表現在外部，有的人在內部，化風險為無形。有預見性；「為之於未有，治之於未亂」。現代管理要求我們的車間主任既要做大哥、二哥、又要做扁鵲。
（治本與治標的關系。預防、控制、處理的關系）
（別人玩的時候，你在做，別人做的時候，你在玩）
2、職能：對人、財、物合理組織，有效利用，實現企業和車間所規定的目標和要求。
3、基礎工作
相關程序（否則將是一團混沌）：
⑴標准化工作：
每日：班前查看交班簿和生產現場，檢查班組出勤和生產准備情況召開班前會；
班中查生產進度和勞動紀律，查中控（檢驗員就是裁判員，各種比賽成績好壞評判，要准確、要真實，另外你的標准，你的試金石很重要，為什麼要搞化學純？一個是PH試紙，放在口袋裡或不注意保管都不行，一個是溫度計），查記錄、處理生產、技術、質量問題；
班後檢查產品入庫、生產現場，組織好下一班生產活動。
（包括績效考評：操作員工每天一評，班長每兩天一評你堅持沒有？）
每周：總結上周工作，落實、明確下周生產計劃；
每月：查勞動定額執行情況；查消耗（原材料、能源、工用具、勞保用品）定額

關於查原始記錄？
產品生產記錄：產量、質量記錄（包括在產品），班組個人的生產記錄，調整生產工藝、生產計劃內變動通知單等原始記錄；
（半胱車間電解的時間截止是9：30分，而溶解的時間已記錄到9：20分，這不是明顯的假記錄嗎？
當班勞動力和勞動時間記錄：人員增減、出勤、工作時間記錄；
原輔料記錄：領取、退還、剩餘以及水電汽記錄（如鄰苯的使用、現在鹽酸的發放）；
設備安全記錄：溫度、壓力、運轉時間、設備狀態、生產與人身安全事故記錄；
要求：原始記錄准確、可靠、完整。
⑵健全規章制度工作
什麼是規章制度？
對生產技術、產品質量、經濟活動、安全文明生產、生活學習等方面所制定的各種規則、章程和辦法的總稱。
重點是崗位責任制：
交接班制度；巡迴檢查制；質量負責制；安全文明生產制；經濟責任制。
（一個車間要管理的事很多，發揮大家的力量，你無法通吃。你一天到晚忙碌就不行，因為你無法座下來考察深層次問題）
什麼事情差不多了，大概有四五十里吧。同樣的工藝、設備、技術、原材料，生產的產品質量就是不一樣，收率也不一樣。
什麼是WTO規則？日本人要你洗盤子七遍的故事。我們的人要不要有規則，我們在生產過程或工作中要不要有規則，這就是工作流程。當海爾發展到了一定的規模進行了流程再造，我們的企業發展了也應該有新的流程，再也不是夫妻二人貼鍋塊了。

二、車間的地位和作用
貫徹執行經營者的意圖，組織和督促下級的工作；
執行層：重在落實與執行。
2、車間主任的作用：
執行的好，影響公司決策的實施，影響目標值；
（提幾個問題：1、考勤表應由哪個部門負責？
2、作業指導書應由哪個部門修訂、完善？
3、不屬車間生產任務，需要配合其它部門時表現怎麼樣？
有人負責我服從，無人負責我負責，人人負責等於無人負責）
承上啟下的橋梁、紐帶作用；
榜樣作用，既是生產能手，又是管理能手。
三、車間主任的職責與許可權
職責：
勞務管理：人事調配（包括員工個人檔案卡的傳遞）、勞動紀律、技術培訓、績效考評、以及安全衛生、團隊建設；
生產管理：現場作業、產量質量、材料消耗、機具保養等；
輔助上級：如實匯報、當好參謀。
職能：計劃、組織、協調、控制、監督。
許可權： 1、指揮與管理生產經活動權； 2、勞動組織調配權；
3、完善制度權； 4、拒絕違章指揮和停止違章作業權；
5、員工獎懲建議權； 6、獎金分配權；
7、舉薦權； 8、維護員工合法權益權。
幾個管理觀念供大家參考：
1、權力是上級賦予的，權威是靠自己的領導藝術和人格魅力產生的；
2、服人者，德服為上，才服為中，力服為下；（下級有所作為，上級才有所為）
3、沒有無用之人，只有沒用好之人；
4、任何下級不應受一個以上的直接領導（關於原廖述遷請假的事情，另外就是本人的管理歸屬問題）；
5、上級不能越級指揮，下級不能越級匯報；上級可以越級檢查，下級可以越級申訴；
四、車間主任素質要求：
1、車間主任的「四個角色」：
管理者：工作安排井然有序、有條不紊；
領導者：員工寬松愉快工作，積極發揮潛能、主動張揚個性彰顯智慧；（下屬的工作成績你不要佔有）
被管理者：部門協作，互相配合
被領導者：做順毛的驢兒，也要有「犯上」的勇氣；

位置：承上啟下 主要表現在
管理者與被管理者的關系：受高層領導，當好參謀，做決策執行者，另一方面本部門領導，運籌帷幄做部門先行官，講究領導藝術，充分調動下屬的積極性，主動性。
份內工作與額外工作的關系：認真遵守職責，完成份內工作是最起碼的要求；同時要有大局觀念和一盤棋觀念；
批評與鼓勵的關系：對下屬了如指掌，積極溝通，善於發現不足，及早預防；
成效與成長的關系：充分發揮介紹權、參謀權、推薦權為下屬創造更多的空間。下屬感覺跟你沒錯。
2、素質要求：
1、職業道德素質：強烈的事業心；原則性和民主意識；高尚的情操。
2、專業素質：熟悉本車間基礎理論知識；熟悉各種基本操作技能；熟知所有工用具設備的性能，並能正確使用、維護、保養和保管；對新設備、新技術、新工藝有較快的消化吸收能力。
3、組織管理素質：
明確目標，有完成任務的堅定信念；
努力學習，不斷提高自己的組織管理能力；（是不是學習的人不要自己說，說出來都是不真切的）
深思熟慮，有正確的處理問題的能力；
身先士卒，一身正氣，具有團結員工的凝聚能力和人格魅力；
滿腔熱情，具有開拓改革的創新能力。
4、文化知識素質：
變外行為內行；創造性地運用到生產中。

車間生產管理
一、生產管理的任務：
生產管理成敗三大要素：
質量、成本、交貨期。（數量、收率可視為工作質量，也是質量）
生產管理的內容：
組織、計劃、准備、控制。
二、過程組織：
要有先見之明；要有糾偏的准備（關健控制點）；信息快速反應；措施得當；
三、生產過程必須的表單、文件：
1、銷售部《生產任務單》；
2、生產部《生產計劃單》；
3、開發部《產品工藝流程圖》、《作業指導書》；（有的車間自己列印流程圖、作業指導書）
4、設備部的《生產設備控製程序》；
5、品質部的《過程檢驗和試驗控製程序》；
6、生產部的《生產過程原始記錄表》；
7、人力部的《人力資源管理及培訓控製程序》。

技術與工藝管理
技術管理具體內容：按照工藝標准組織生產；執行工藝規程；組織質量控制與攻關活動；搞好質量中控；使用和維護好機具；組織學習與交流技術知識、操作技能；（當然注意保密工作）開展合理化建議和技術改進活動。
什麼是工藝？
指產品的分離技術和分離方法。
工藝規程必須做到：
1、不斷提高對工藝規程的認識
工藝規程是一切生產管理和操作人員都必須嚴格執行、認真貫徹的紀律性文件，要像遵守法律一樣嚴格遵守工藝規程。如果工藝紀律鬆弛，員工愛怎麼干就怎麼干，就會使工藝規程完全喪失作用。結果也就可想而知了。
2、認真學習工藝規程
（新員工培訓，轉崗培訓，人人做到應知應會）
3、熟悉質量標准和工藝要求
4、嚴格執行工藝紀律，保證工藝規程的貫徹執行
當原工藝有問題時及時上報，新工藝未批准不得採納（可以就此事展開議論），應按原工藝執行。
5、認真檢查工藝執行情況
以身作則，成為模範
6、愛護和保存好工藝文件
第四節 車間質量管理
質量管理基礎知識

產品質量和工作質量統稱為質量。
（我們的質量指透光、旋光、收率、重金屬含量、水份、機械雜質等）
全面質量管理TQC：
指全員、全過程、全方位的管理。
特點：預防性（王總所說「死後驗屍」，質量不是檢測出來的）
影響因素：人、機、料、法、環
人——員工；（加強質量意識的提高和認識）
機——設備，包括機器和工藝裝備；（日常檢修與定期維修）
料——材料、半成品；（加強驗收檢查）
法——工藝、作業方法；（成文背誦、標准化）
環——條件與環境。（改善環境）

二、ISO9000質量認證體系
特點：
1、有效、有序：明確分工；（關於降溫費的造發說明，四個各的解釋）
2、定期評審：管理層介入，隨時隨地掌握運行狀態；
3、強調糾正和預防並完善；（防止再發生）
4、強調審核及監督；
5、強調通過不斷地培訓；
6、強調文化管理。

設備管理
一、什麼是設備？
生產中使用的各種機械和裝置的總稱。（關於設備培訓可以展開講）
設備、工藝、操作是企業的三大技術基礎，而設備是先決條件。
二、什麼是設備的維護？
指按照操作規程經常觀察設備運轉情況，及時對設備進行清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等工作的總稱。（如壓縮機）

成本管理
一、什麼是在產品？
指生產過程中正在加工、尚未完工的成品。（吃進去，拉出來，按財務要求）
二、在產品有效控制：
質量合格、數字准確、交接清楚、賬物相符（帳、卡、物相符）、過目知數、處理及時、佔用合理、周轉迅速以降低產品成本。
三、物料控制：
1、領、發料前要查看，看說明書、看質量、看規格；
2、限額領料，定額供料；
3、投料防止差錯、質變和混用（鹽酸打到Ⅱ母水中不是沒出現過）
4、盤點清單；
5、嚴格工藝紀律，防止跑、冒、滴、漏等損失和浪費；
6、密切關注生產動態，及時供料，防止斷檔，避免生產停頓；

安全管理
一、安全生產方針：
安全第一，預防為主
二、安全第一責任人：各部門主管
（管生產必須管安全，關於我管安全嚴格說不符合規定，至多在於安全意識提高的培訓，因為我不懂工藝、設備，當然不能管理生產，所以不能管理安全）
三、安全「五同時」：
在計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時，必須有安全的內容。（計劃、實施、驗收三同時）
四、車間級安全教育內容：
1、生產特點，作業環境、危險區域、設備狀況、安全設施；
（老虎口：高溫、高壓、易燃易爆有毒有害腐蝕化學品）
2、安全操作規程要點；
3、勞保用品的使用。
五、工傷事故的應急處理：
1、迅速搶救並口頭報告；2、保護現場；3、接受調查；4、「四不放過」5、填寫文字報告。

⑧ 簡短的每日工作匯報怎麼寫

簡短的每日工作匯報怎麼寫

無論是在學校還是在社會中，匯報的應用范圍越來越廣泛，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結了哪些經驗，話說回來，你知道怎麼寫匯報嗎？以下是我精心整理的簡短的每日工作匯報怎麼寫，希望對大家有所幫助！

簡短的每日工作匯報怎麼寫 1

一、通過培訓學習和日常工作積累使我對大發有了一定的認識。

在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業規模很大，和杜總交談後，感覺老闆很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對化纖行業和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發能發展壯大的重要原因。在十一年時間實現跨越發展的確很不容易，爭做全球第一是大發的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。現在xx在滌綸短纖行業起到了舉足輕重的地位，今後還將更加輝煌。

二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態、一種良好的習慣、一份計劃並按時完成竟是如此重要，並最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的.人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以後的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以後的人生道路越走越精彩。

三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

四、不足和需改進方面。

雖然到來了近三個月，對生產工藝還不太了解，到生產現場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統的計劃和長遠規劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望領導今後多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。「業精於勤而荒於嬉」，在以後的工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，並用於指導實踐。在今後工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創造性做好做扎實，為的發展貢獻自己的力量。

五、幾點建議。

公司正處於企業轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫，企業管理的好壞，會決定企業轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特別是管理幹部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。領導幹部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好後繼人才的培養工作。成立十一年了，當年創業的壯年人已經逐漸變成了老年人，這也是客觀規律，從現在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發揮各類人才的作用。

簡短的每日工作匯報怎麼寫 2

20xx年彈指間已過半年。總結我這半年來的工作，只能說是忙碌而充實。半年來在領導的指導、關心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進步，為了總結經驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這半年的工作總結如下：

一、端正態度，熱愛本職工作

態度決定一切，不能用正確的態度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。

只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態度，本著對工作積極、認真、負責的態度，踏實的干好本職工作。

二、培養團隊意識，端正合作態度

在工作中，每個人都有自己的長處和優點。培養自己的團隊意識和合作態度，互相協作，互補不足。工作才能更順利的進行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。

三、存在不足

工作有成績，也存在不足。主要是加強業務知識學習和克服自身的缺點，今後要認真總結經驗，克服不足，把工作干好。

一、強化自製力。

工作中無論你做什麼事，都要對自己的工作負責，要加強自我剋制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養大局意識

二、加強溝通。

同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會，增進了解融洽關系，保證工作質量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以後工作中要與領導與同事加強溝通。

三、加強自身學習，提高自身素質。

積累工作經驗，改進工作方法，向周圍同志學習，注重別人優點，學習他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。

最後還是感謝，感謝領導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟，業務知識不夠全面等等，在今後的工作中，我要積累經驗教訓，努力克服缺點，在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作！

⑨ 向領導匯報工作範文格式

向領導匯報工作範文格式

向領導匯報工作範文格式，在職場上，我們是需要想自己的上級領導匯報自己的工作情況的，這樣能讓領導看見我們的認真的態度。匯報工作是一件非常重要的事情，以下分享向領導匯報工作範文格式

向領導匯報工作範文格式1

本人自去年11月進入xxx公司以來，經過近半年時間的了解，已全面地了解xxx公司的具體生產狀況及運作，本著在其位謀其政的態度，從如下幾個方面進入工作並實際地處理一些相關事項。

個人心態的快速轉變與定位：來到xxx一廠，因為廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領導對我的信任，並給予機會讓我擔負（銀碳、綠油、車啤）工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業生涯的又一次規劃和考驗，所以我會用最良好的心態和更務實的態度來面對現在的工作，只要我努力，一定會在xxx公司做出成績。

xxx公司的認知：主要體現在：

①人員狀態良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。

②基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮於表面。

③職責不清，不勇於承擔責任，本職工作未做好。

④機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。

⑤生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。

⑥環境管理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環境因素影響凸顯。

生產設備具有一定的規模，這是我們工廠在深圳生產PCB的優勢，但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的「瓶頸」，相互取長補短，使xxx公司成為PCB行業的佼佼者。

管理方法的認知和理解：

①首要為安全生產，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產；

②看緊出數與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產出數和交貨期，以達到每天出數的達成率准時交貨率；

③將各異常情況進行科學的、嚴謹地調查與採集，並用E—mall的形式傳呈給各經理和相關主管；

④注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態良好，且員工紀律長期嚴抓不懈；

入職半年來的工作成績：

1、以積極進取的工作熱情很快融入了xxx生產部這一團隊，並已適應了相應的企業文化，在生產的崗位上真正體現出統籌與推動的作用，形成並完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監控生產狀態的一套管理機制；

2、通過學習，已由原來不熟悉銀孔板生產製程轉變為熟悉銀的生產製程，並能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數和品質改善；

3、與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產中的發生的一般事項都能有效地協調與嘗試解決；

4、通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態。

5、經常督促各生產組長、領班加強車間的「5S」活動，有效保障了生產環境良好，維持了廠房所應有的'新形象；

6、在工作中善於發現問題和疑點，並即時將問題和疑點反映給經理和各領班，並有力推動改善；

7、剛入職時發現生產線上員工操作不規范，在我強烈的反映和制訂了詳細規范下，現生產工序員工都已能按操作規范作業。

8、主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。

工作中的不足之處和需要加強改善的事項：

1、巡拉不力！3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作，有著相當的不可推卸的責任；

2、協調能力和推動能力有待提高，對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有一定責任。

以後工作的初步計劃：

1、應生產形勢要求，下月對生產部所有組長進行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經理審核，我會盡最大的熱忱和精力來挑戰我的工作；

2、工作中努力學習PCB生產製程技術，

3、繼續在工作中將一些建議和想法連同相關數據呈報經理，如可採用，將盡最大力度協助實施與跟進；

4、主導推行成立擦花改善小組，監督各工序的PCB板操作規范的方法，提升員工品質意識。

5、配合生產部的品質改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質改善。

6、全力配合生產經理在生產效率及品質改善方面達到公司所制定的各項指標。讓xxx電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，並祝願xxx電路板廠在末來日子裡生產中取得更輝煌的成績。

向領導匯報工作範文格式2

省國資委書記及各位領導：

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。下面，我就DY公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：

一、公司基本概況

DY公司始建於1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產基地和H省100家重點支持發展的骨幹企業之一，公司固定資產、產值、利稅、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業第四位。公司下屬DY有限、XC銅業、JG銅業、JS銅業、常州大江銅業5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內退2693人。

公司黨委現有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現有黨員人，其中在崗職工中黨員人，佔在崗職工總數的20.4%。公司紀委現由名委員組成。工會、團委和科協等組織健全。

20xx年9月，省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經理1名，副經理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經理兼任黨委副書記。另外，公司2名經理助理，聘任為有限公司副總經理。

公司現有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人；具有高級職稱人員人。

二、20xx年公司生產經營完成情況

20xx年，實現營業收入億元，實現工業總產值億元，實現利潤億元，稅金億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創匯億美元。全年興建、改造了一批重點後勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產；T礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公司主要產品的生產能力，增強了公司的發展後勁。

截止20xx年末，公司資產總額億元，其中流動資產億元，長期投資萬元，固定資產億元，無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。

三、今後一個時期公司改革發展的總體思路

20xx年9月，公司調整後的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司「十一五發展規劃進行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產總額在20xx年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，並為此制定了五大發展戰略。

一是資源開發戰略。總體思路是：鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發海外資源。到「十一五」末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。

二是規模提升戰略。基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然後視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。

三是結構調整戰略。出發點是：不僅要做大做強，還要做精做優，真正實現科學發展。主要是加快主輔分離、輔業改革步伐，打造建築業、物流業、服務業三大輔業板塊，調整公司的產業結構；加強綜合利用，發展循環經濟，開發銅深加工產品，改善公司的產品結構。發展循環經濟，主要是大力開發冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品，使這一塊的年產值達到億元以上。年前，公司已經組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的.產品開發。發展銅產品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發銅桿、銅內螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產品。

四是資本營運戰略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發展所需的資金來源，實現低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，採取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業改制，提高資源配置效率；在資源開發和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的並購對象，實行多種方式的聯合和整合，把企業做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內發行股票上市，從資本市場募集發展資金。

五是人才強企戰略。基本要求是：盡快扭轉公司高層次專業人才青黃不接的局面，為實施上述戰略提供人力資源保證。主要採取培養與引進相結合的方式，著力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優化各類人才的年齡、專業和知識結構，爭取到「十一五」末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。

向領導匯報工作範文格式3

20xx年，我院作為鹿泉市工傷保險服務協議醫療機構，為保障工傷職工得到及時的醫療救治，有效的利用工傷保險基金，我院嚴格遵守協議中的約定，並在工作中不斷的自查自糾，使我們的工作更加完善，現將一年來的醫療工作情況匯報如下：

一、醫院基本情況

鹿泉市人民醫院是鹿泉市唯一一所集醫療、教學、科研為一體的綜合性二級甲等醫院。現有職工397名（醫生136人，護士177人，技工55人，行政管理人員29人），其中高級職稱19名，中級職稱123名。開設床位300張，設有內、外、婦、兒、五官、腫瘤、口腔、功能等20多個專業科室。醫院年門診量120000多人次，住院10000多人次，病床使用率87.6%。醫院配有新一代螺旋CT、日本東芝納米17彩超、美國GES6四維彩超、德國進口血液透析機、800毫安高頻X光機、DR影像處理系統、數字化胃腸造影機、彩色經顱多普勒、心電工作站、電子胃鏡、高壓氧倉、多參數生命體征監護系統，中心供氧吸引系統等先進醫療設備。嶄新的醫療綜合樓建築面積達17718平方米，病房內配備有獨立衛生間、集中供氧系統，中央空調等設施，患者就醫方便、整潔、安靜、舒適。20xx年4月完成了信息系統的建設，醫生診斷之後，信息會自動傳輸到收費處、葯房、輔助檢查等科室，患者憑借ID號可以繳費、檢查、取葯，既縮短了患者就醫時間又便捷、准確，提高了工作效率，是醫院走向科學化、規范化的快速通道。鹿泉市急救站設在鹿泉市人民醫院，擔負著全市36萬人口的「120」急救任務。急救站擁有一支高素質的醫療隊伍，完備的急救葯品、器材和先進的通訊、交通工具。急救站24小時值班，全天候服務，為搶救各類急、危、重症患者，開設綠色通道，受到了社會各界好評。為工傷職工的就醫提供了良好的硬體環境和軟體環境。

二、組織機構建設情況

醫院成立了由主管醫療副院長為組長，醫務科、護理部、財務科、辦公室及政工科主任為組員的「工傷保險管理組織」，並對全院職工進行了工傷保險救助、政策等方面知識的強化培訓，要求全體工作人員嚴格按照《社會保險法》、《工傷保險條例》和相關政策法規規定開展診治工作，明確責任，落實到人，做好我市工傷保險服務工作。

三、協議執行情況

20xx年我院共收治工傷保險患者106人次，沒有出現違規操作的案例，沒有產生協議糾紛。

1、首先我們嚴格按照協議的有關條款開展工作，在收治事故傷害人員後，認真審查有關證件，經確認為參加工傷醫療保險職工後，嚴格按照協議的約定，進入工傷保險治療程序。並為住院的工傷職工建立就醫檔案，加以保存。

2、在執行協議過程中我們不斷完善醫療服務水平，在合理檢查和用葯費用上堅持不重復檢查、用葯合理費用最低。在治療手段和收費方面嚴格按照上級的有關規定，各類手術、常規檢查、使用常用葯品時實行明碼標價，收費公開、透明。在大型費用和轉出院方面及時向合同方申請溝通。

3、我們100%做到了按照工傷保險的醫療管理規定的條款執行，沒有出現過一例搭車開葯和騙取工傷保險基金的先例。

一年來，我院嚴格按照協議內容履行著我們的權利和義務，並按規定做好了工傷職工的醫療服務、工傷職工舊傷復發診斷和配置輔助器具建議等工作。在今後的工作中，我們仍然再接再厲，做好我市的工傷保險工作。

20xx-1-9

⑩ 求一篇生產主管的述職報告！

下面就是我這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體進行了工作：
1、依據銷售計劃制訂生產計劃，配合品質經理的檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；
2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；
3、結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃，並下達生產訂單；
4、管理好生產工，監控生產訂單完成生產進度，並向總經理匯報進度。
我覺得要想成為公司一個合格的生管員，必須做到以下三點：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關繫到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那麼必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能准確無誤，把生產效率提高到點。
其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，並與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最後，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，並找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧後，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務能力和管理水平。

希採納，謝謝！！