美思內衣多少錢一套

1. 觀瀾美思內衣34a75.去哪裡買

最近在cctvmall看上了一套哦，打算下個月發工資了在入手，現在手頭上比較緊的說。你們想要好點的內衣的話也可以考慮下cctvmall。

2. 拔苗助長告訴我們什麼道理

【道理】事物發展有它本身的規則，強行改變不僅不會有所助益，還可能將它摧毀。

【讀音】bá miáo zhù zhǎng

【釋義】同〖揠苗助長〗。把苗拔起，幫助其生長。

【出 處】郭沫若《雄雞集·關於發展學術與文藝的問題》：「命令主義就合乎中國古代的一個寓言，叫做『拔苗助長』。結果被拔起的苗不僅不能成長，反而枯槁了。」

拓展資料

【近義詞】

揠苗助長[ yà miáo zhù zhǎng ] 古時候宋國有個人，嫌禾苗長得太慢,就一棵棵地往上拔起一點，回家還誇口說：「今天我幫助苗長了!」他兒子聽說後，到地里一看,苗都死了(見於《孟子·公孫丑上》)。後用來比喻違反事物的發展規律，急於求成，反而壞事。也說拔苗助長。

出 處：·呂本中《紫微雜說》：「揠苗助長；苦心極力；卒無所得也。」

【反義詞】

循序漸進[ xún xù jiàn jìn ] 按照一定的步驟逐漸深入或提高（指學習或工作）。宋朱熹《四書集注·論語·憲問》：「此但自言其反己自修，循序漸進耳。」

出 處：《論語·憲問》：「不怨天；不尤人；下學而上達。」朱熹註：「……此但自言其反己自修；循序漸進耳。」

3. 求一份內衣市場調查可行性報告(100－50分)

為你提供三個內衣市場調查，應該可以給我加分吧!
一、內衣市場調查
眾所周知，內衣業競爭已進入白熱化，產品和渠道的同質化，惡性的價格戰、廣告戰、促銷戰，殘酷的市場，讓廠家、商家多年的商業誠信面臨著一次嚴峻的考驗。以至於廠商雙方相互埋怨和責怪，商家埋怨廠家產品和支持不到位，廠家責怪商家代理產品太多太雜，沒有專心。這種痛苦，其代價太深。其實，內衣老闆們都明白一個不爭的事實，當一個行業沒有突破，沒有創新時，它將面臨產業的重新洗牌。可以說，筆者對南海的內衣企業有比較深入的了解，最近兩年來，南海內衣老闆們好像都意識到什麼一樣，都紛紛走出國門，美其名曰：「去國外取經，尋找突破口、尋找創新點」，然而在筆者看來，這種浮在表面的形式，充其量只是 拓展了老闆們的眼界，而創新效果不會很大。筆者認為，要想有突破和創新，前提是，要先找出自身的不足。有道是，基石不牢談何突破呢？鑒於此，筆者針對南海內衣的現狀總結出八大症狀，提供給內衣老闆們參考，以作警示。

產品定位不清晰

筆者考察過南海許多企業的品牌VI文案,其包裝和描述都很到位,但是其產品的面料、工藝、款色、杯型多一個調，事實上，不同產品有不同的消費群體，南海內衣產品大有「橫掃千軍」之勢，都希望中國十幾億人都來穿內衣，可結果呢，事與願違，給人的感覺是「不三不四」，其產品除了價格有明顯區別外，再也很難找出細分的市場消費類別，這與其市場定位格格不入。其實，市場中沒有一個產品能讓每個人都喜歡或消費的，南海內衣這種「瞎子摸象」的市場運作，在前幾年可以生存，但在今後將舉步維艱，甚至將被市場淘汰出局。

市場主次不明確

南海內衣按其產品和VI包裝來分析，屬於二線品牌，其主導價位在60元-100元之間。這樣檔次的品牌，其主要市場應該在二三級市場（中心城市、地縣級市），由於它的價格優勢，在二三線市場它會壓倒一線品牌。但是，據筆者在市場中了解到，南海內衣的市場重心幾乎都放在了一線市場城市，並花費巨大的資源設辦事設商場專櫃，然而，由於產品檔次、價格以及配套的廣告和服務未跟上，造成多數以失敗告終。不言而喻，這種摸著石頭過河的市場演練，虧的是內衣老闆，痛的也是內衣老闆。

渠道與產品組合不協調

記得有一次在廣東四會市，筆者看到南海某品牌內衣專賣店，其產品陳列很整潔，款色分明，但其產品組合就難以恭維。100元以上的產品佔50%，80元以下佔20%，更巧的是，店主在門頭掛了一橫幅是「全場四折」。這樣的產品組合比例，在一個縣級市合理嗎？難怪店主全場打四折。 還有一次，我在深圳某商場，看到南海某品牌內衣專櫃，其產品價格比例是：100元以上的產品佔30%，80元以內佔20%。面對一線品牌300元左右

的產品，南海內衣在這種通路中合理嗎？協調嗎？是否盈利，我們暫且不提，

單就這種產品讓人感覺，南海內衣面對市場的幼稚和天真。

以上的例子太多了，不勝枚舉。渠道與產品的組合極其細致和嚴格，它直接關繫到終端單店的生存和產品的銷量。南海內衣企業，以為產品發出了就可消化，結果變成了倉庫的轉移，成本增大。

二、內衣市場調查
公司介紹：
美思內衣有限公司於1988年創建於廣東南海。自創建以來，美思公司秉承「誠信、務實、開拓、創新」的經營理念，一直致力於內衣的設計、開發及生產，潛心經營，不斷開拓。在短短十幾年，美思已發展成為一個集產品設計、開發、生產、專賣銷售網路為一體的現代化大型內衣製造企業。今天的美思已頗具規模，建築面積近3萬平方米的現代化美思工業園，數十條國際內衣生產線，擁有世界最先進的制衣設備和具有世界一流水平的產品研發中心，全面實施、啟用ERP系統進行管理，使得美思有能力根據市場變幻迅速作出反應，在最短時間內推出引領時代潮流、迎合市場需求的新款內衣系列。
美思公司力求為女性提供一流的產品，嚴格採用國際內衣行業最新標准進行生產和管理，是國內首家榮獲ISO9001和ISO14001國際質量體系和國際環境管理體系雙認證的內衣企業。「廣東省著名商標」「中國內衣十大品牌」「廣東省消費者委員會會員企業」，「質量信得過單位」「質量優勝企業」。發展至今，美思公司已成為國內內衣行業的翹楚。公司擁有「美思」「詩婷」兩大內衣品牌，經過多年潛心經營，美思公司已成為國內內衣行業的翹楚。公司產品在同內和國外市場都取得了良好的銷售業績。目前擁有直營、加盟專賣店3000多家。
二、公司內部管理方面——女性溫柔造就和諧環境
「我們要讓員工開開心心地工作，盡量少感覺到壓抑，而笑是排解壓力、壓抑的最好方式之一。」 總經理吳艷芬微笑著說。美思公司員工有自己的家庭式溫馨的餐廳、公寓般的員工宿舍；員工有自己組織的模特隊、足球隊；公司為了讓員工輕松地工作還特意在上班時間播放音樂……自有一套「溫情式」的企業管理方法，主要是「放手管理」。
在平時的管理中要層級分明、責任清晰，應該給他們一個權力范圍，但如果絕對階級主義，比如我負責這部分，其他人你不要管，也不要理，就會滋生權利的壟斷，還有會令欺上瞞下等情況的發生，最終導致企業的失敗。所以在這過程中，我們採取的工作作風是：「目標明確，過程關心，結果受控。美思走的是一個不純粹的家族式的經營，希望通過以後股權的改造，產權即所有權和經營權分離。
三、工藝流程的確定
（1）生產工藝流程圖是生產中不可缺少的文件資料，它是生產製造通知單中的重要組成部分。從生產流程圖可以清楚知道工序的安排和裁片的分配情況，方便車間科學、合理、高效地組織生產，起到計劃生產、編排與控制生產、分析工序、合理擺放設備等作用。另外，生產流程圖還是生產方法、生產程序研究、工序改良的重要依據。所以在生產前必須先根據工廠實際情況，編寫好生產流程圖，以確保生產的順利進行。
生產流程圖上還包括工序序號、工序名稱、設備符號和各工序的標准時間。工序序號的編寫應先從主線上的工序入筆，並遵循先上後下、失主後次、先左後右的原則，由同一工人操作的工序用統一序號。工序名稱就是該工序的操作名稱，要求簡明扼要，清晰明了。設備符號既可以沿用工廠以往的習慣識別符號，也可以重新設計新的符號表示。生產車間接到新的生產任務，會根據樣衣室所給的樣衣，由線長找幾個技術比較好的工人依照樣衣再做一遍，從而准確地制出工藝流程圖。
（2）生產的大致工藝流程：打版→裁布→圖案設計→接合→整燙→試穿補正。
例：文胸的製造——小小文胸，曾幾何時，已經由「小商品」演繹成「服裝精品」，從街鋪到 百貨大樓到高檔商場內衣精品區或在步行街的內衣專賣店。在廣大女性中建立了一個新寵的豐碑，特別是白領、金領私自珍藏的首選之物。但是一件小小的文胸是如何製造出來的呢？
主要分為以下幾個步驟：
①設計 設計是製造的靈魂，文胸因其著裝後需要緊貼身體，又要作到工作、運動時不變態、脫落、透氣。設計時要綜合考慮人體力學、人體功學、人體美學各種知識，集藝術和功能於一身。一般情況下，尺碼分歐碼和亞洲碼兩個版型。
②組料 文胸的組料相當復雜，一般情況下，一見文胸需要主面料、花邊、網眼拉架、無紡布、肩帶、鋼圈、捆條、等二十幾種以上材料。
③工藝和生產 文胸的作業方式群體性集合作業的方式。標準的文胸每件製作的時間在600秒以上。另外象水袋，柔珠等功能性文胸工藝比較復雜，要用到2000秒以上。一般工序在20-30道。
④檢查 產品生產過程完成後，由專業人士進行全方位檢查，合格後入倉在出廠前還需要再次復檢。
四、公司管理流程：（詳細的各個部門的流程圖有文本資料）

五、企業發展的優勢：
（1）緣於名牌、借勢而起
「詩婷」乃享譽國內外，聲名卓著的廣東美思內衣有限公司名譽出品，名牌雙驕，鍛造內衣品牌合壁之美。
（2）無暇品質、性格超值
以媲美名牌的品質贏得無數贊譽，同時以最大眾化的30元為基礎零售價，價位直接鎖定中國最大的女性消費群體，銷量最大化，為客戶創造利潤的最大化。
（3）物流YCC、經營通達
在有條件的省份，可進行網上看樣，電子付款，郵政物流，百里路程，數日之內，貨到店門，無需勞頓舟車，安坐店中便可快捷進貨。時間就是金錢，在你我間成為現實。
（4）琳琅貨品、一站到位
出品文胸、保暖內衣、家居服、泳衣、調整內衣五大系列產品，商家「一站式」采購成為真正現實，創造出真正的貨品盛會。
（5）超低門檻、綠色通道
營銷人文，淋漓體現。保證金減或免機制實施，令想擁有高雅品牌的商家，夙願晚償，真正的「品牌有價，通道無礙」。
（6）形象支持、盛裝品牌
公司長期免費提供形象噴畫及門頭招牌支持，裝點賣場，異彩紛呈，章顯無限魅力。
（7）促銷策劃、創意無限
每季一促銷，免費提供促銷宣傳品，奇招迭出，無限創意，給商家打造無限創業價值。
（8）人本支持、共造雙贏
拋棄傳統批發「只批不管」的陋習。確立市場培訓及輔導機制，不定期舉辦「詩婷」導購培訓，為商家強兵壯馬，共造雙贏。

三、女性內衣市場調查：找到你的快樂內衣
內衣作為女性的第二層肌膚可謂名副其實。你有幾件內衣？答案也許各有不同，但不能否認，在眾多女性的現實生活中，選擇一件舒適、美觀、便於搭配的內衣是再正常不過的事了。如今的各大商場都設有內衣專賣區，而各服裝市場也不乏內衣專賣攤位，這兩處場所雖都賣內衣，但卻各不相同。

商場：主打品牌吸引忠實消費
近日走訪京城某知名商場，剛踏入店門記者已感受到內衣的宣傳造勢，在一層至三層的滾動扶梯兩旁，大幅的內衣產品招貼讓人目不暇接，想必不僅是女性，就是對男性消費者也充滿巨大吸引力。設在三層的內衣專賣區裝飾地柔柔美美，透著一種親切溫和的氣息，令人不禁放慢腳步。

在「愛慕」專櫃，記者被一位正在選購的女士叫住，幫她參謀一下選購的內衣顏色。據這位沈女士介紹，她選擇購買「愛慕」內衣已有8年時間，是「愛慕」的忠實消費者。她自己都數不清買了多少件「愛慕」內衣，選擇她的理由主要是非常適合自己的胸型，款式、顏色上都很滿意。

導購小姐向記者介紹說，選擇「愛慕」品牌的顧客大多知識層次較高，對品牌的忠實度高。作為北京的本土內衣品牌，愛慕進入市場11年來，贏得了顧客的認知度，2003年還一舉拿下了北京市內衣銷售量的第一名。今年「愛慕」內衣的流行色及款型是以紫色、孔雀翎的造型———自由領舞系列為主打。其中又以肉色、蘭色、紫色銷售的最好。

據了解，隨著全民健身運動的開展以及2004奧運會的召開，運動型內衣今年也大唱主角，運動內衣材質多以萊卡棉為主，像「愛慕」運動系列內衣就以杜邦公司生產的COOLMAX面料為主，特別適合運動時穿，它具備透氣性、跑、跳過程中不容易移位，平時又可當內衣穿，很受年青人的喜愛。

在大商場買內衣的另外一大優勢是導購員鼓勵消費者試穿，尤其是價位偏高的內衣，導購員會提醒消費者試穿後購買，以免花了錢又不合適。記者在調查過程中還發現各個品牌的銷售價格也不盡相同，「愛慕」、「戴安芬」「歐迪芬」等大品牌，內衣價格一般在160元~208元左右，底褲價格在80元~90元左右，顧客在選購過程中主要看重價位合適與否。在記者的隨機調查中，顧客因為很喜歡但價位接受不了而放棄的佔40%左右，因花色喜歡而杯型不合適的佔50%，只購買成套內衣的佔20%，其中外國女性選擇國產內衣看好了卻沒有合適杯型的佔了80%以上。

市場：外貿貨品滿足消費者
許多消費者不僅到正規大商場去選購品牌內衣，而且還經常到一些服裝市場去淘外貿內衣，理由是國外訂單的花色奇特，號碼齊全，惟一需要修煉的是一雙慧眼識貨的本領。

走訪位於北京使館區的一家知名外貿服裝市場，這里的購物人群可謂匯聚中外。在該市場的三層內衣專賣區，記者看到了品種繁多的內衣。粗略看了看，大致可分為兩類，一類是中小型內衣生產企業的產品，這些內衣大多顏色緊跟流行，款式也較時尚，用料上與品牌內衣卻存在差距，生產工藝較之也顯得粗糙，惟一的是價格的優勢比較明顯。據了解，在此購買內衣的多是回頭客，從攤主和顧客交流時的語氣明顯能感覺到這一點。顧客黃小姐來了就詢問上次看好的內衣套裝補貨了沒有，據她介紹，她常來此選購內衣及底褲，尤其對今年流行的粉色蕾絲花邊內衣情有獨鍾。同樣的款式在商場的價格令人望而卻步，這里的價格卻能坦然接受。的確，內衣套裝每套50~60元的價格，底褲10~15元的價格真的很令人心動。

在一家專門經銷國外訂單國內做的內衣攤位，記者看到一位老外在挑選內衣。她用流利的中文告訴記者，她叫索佳，來自烏克蘭，是這里的老顧客，她也曾嘗試去大商場選購內衣。不久前去了銀座、太平洋百貨，結果試了許多件，感覺導購小姐都煩了，最終也沒買到合適的內衣，只有在這家才能買到適合自己的內衣。她告訴記者三年來全部的內衣都是購自這里。

4. 美思內衣怎麼樣

美思內衣中國內衣店十大品牌，價格適中，樣式比較多，功能也不錯，所以可以根據自己的需要選擇，個人感覺還不錯。

5. 美思內衣為什麼有刺鼻味道

含有有害物質，這樣的內衣穿著容易得病

6. 美思內衣FA326價錢是多少

淘寶價100左右一套

7. 美思內衣質量怎樣

我買過兩件，感覺不錯，我選擇的是帶側墊的那種。打完8折後一套是75元，不帶內褲的話也就是40塊錢。