內衣工廠怎麼樣生存
⑴ 開內衣加工廠，需不需要自己先學跟單，找到貨源
開內衣加工廠最主要的是先找到貨源和人
這是最主要的，其次就是一定要懂流程
把流水線流程安排好，其次就是質量和交貨日期
剛開始不要一心想賺多少錢
剛開始要穩住人心
把工人留住
把質量搞好
就算虧本也要把質量搞好
要固定長期的貨源
發展好了過後就可以慢慢找自己找裁床
自己找設計
自己找銷路
自己打造自己的品牌
不過那應該是在3或5年後的事了
你要開內衣加工廠最好是到廣東汕頭朝陽來開
這里是內衣城
招工也方便
大概就這么多了
祝紅紅火火
本人也想開小型內衣內褲加工店
說不定可以合作哦
⑵ 汕頭陳店鎮小型內衣工廠是什麼樣的
隱沒在汕頭陳店鎮街角的一家小型內衣工廠里，兩名光著膀子的男員工在漫無目的地聊天。背後，縫紉機有節奏地發出「噠噠」的聲響。
小雨今年22歲，單身。剛接觸各式各樣的內衣，小雨難免有些害羞。親戚朋友間聊起這份工作，也忍不住開幾句玩笑。漸漸地，老鄉們得知了內衣廠的收入高後，也紛紛來到這里打工。做內衣，在老家人眼裡也變成了一件稀疏平常的事。
轟隆隆的機器往下壓，將文胸模型加熱到200多度後再升起，周而復始。定型機是全工廠最熱的地方，即使三台大風扇不停吹著，依然於事無補。
⑶ 我開了一家內衣加工廠，不知道去哪接單啊，求大神指教
內衣加工廠競爭還是很激烈的，如果首先優化好自己的工廠將成本盡量降低在接業務的時候才有競爭力。內衣加工很多工序都可以通過機器加工降低成本，如：內衣肩帶部分，就可以使用全自動肩帶穿扣機來替代人工，效率高，質量好，成本下降很多。可以到 全自動肩帶機吧 去看看，那裡有一些關於內衣設備的資料。
⑷ 我想開個內衣或者服裝加工廠，
我是過來人，不過我是做毛衣的。但是應該差不多，給你介紹下吧...
關於投資：投資多少要根據廠房(房租、裝修)、機器設備、人員、水電、工資、進貨材料、流動資金等幾方面來認真的計算。以一個50人規模的服裝加工廠為例，投資約需10萬元左右。
要有客戶來源，要有穩定的客戶關系。另外要建立相關幾家大、小服裝廠的聯盟關系, 第一提高你的生產量, 第二大家可以互相幫助,他沒空做的單可以給你做，你沒空做的可以由他做.
辦廠手續，辦服裝加工廠的手續很簡單，可以注冊為個體工商戶或者有限責任公司，建議你直接注冊為公司好一些。工商注冊的大致步驟是: 1.到工商局填寫一張《企業名稱預審登記申請書》，一般當時就可以審批下來。 2.根據工商局推薦的驗資機構，辦理注冊資金的驗資報告。 3.填寫《有限責任公司注冊登記申請》，並提供工商局要求的資料(如房租合同書、驗資報告、名稱預核通知書、股東身份證等)。一般三至五天就可辦下來。 4.憑工商局發的工商執照，到公安局刻制公章、財務章等，到稅務部門辦理稅務登記證。 5.開張。
祝你成功，忘採納哦！謝謝
⑸ 成立一家小型的內衣加工廠需要具備什麼條件
做簡單點的外單內衣有十個車工,有十多二十台機器就可以了。
內衣加工廠需要具備：
平縫機：也叫平車,一般通稱為單針平縫機。
雙針縫紉機：有兩支針的縫紉機，出來的效果是雙線並列，互為平行。
包縫機：用於包邊、縫合T恤、運動服、內衣,針織等面料。
套結機：也叫打棗車和打結機，通常是用來加固線跡的 ，也用於普通布、牛仔布、針織衣物、女式內衣的縫制。
圓頭鎖眼機：專用於縫鎖中厚料服裝鈕孔的工業縫紉機。
⑹ 如何做好內衣品牌代理
一、品牌選擇要慎重 陝西某代理商一年之內換了3個品牌，第1個品牌因為產品風格太歐化，不適合，在3個月後換了;第2個品牌做了約半年，價格太高，始終打不開市場，只好作罷;第3個品牌剛做了不到3個月，該品牌的廠家就專門做外單加工去了，不再做內銷產品，該代理商也只好退出。一年下來，倉庫里堆滿了3個牌子的產品，資金、精力投入了不少，卻根本無利可圖，你說這代理商累不累? 選品牌就像娶老婆，必須和你志同道合。代理的產品是你的收益來源，必須慎之又慎。 首先看實力。經營大品牌，獲益的可能性比較大，風險也比較小;但門檻比較高，供貨折扣高，退換貨政策苛刻，你需要有較強的資金實力做後盾。如果你自身實力不夠，無法取得平等對話權，就會處於劣勢。 最後看當地市場。你要注意該品牌的產品特點是否符合你的區域、消費者的身體特徵和喜好習慣等。很多品牌的產品在南方暢銷，在北方市場就不見得有優勢，中國南北方女性體型差異很大。 二、操作時不能依賴廠家自己要進行科學規劃 如果你剛剛起步，你應該集中所有精力先做好一個品牌，切忌貪多嚼不爛;如果你已經有一定實力，才可以經營多個品牌。你最好不要經營風格雷同的品牌，盡量選擇有不同定位的品牌，有的品牌以文胸見長，有的塑身衣是強項，有的則褲子很有口碑，你要根據它們的特點對品牌進行有效的組合。你還要考慮淡旺季不同的經營重點。多品牌戰略可以讓你轉移風險，讓你經營的產品能達到有效互補。 三、與廠家既有合作又要保持警惕 內衣行業的廠家多是以私營家庭企業為主，行業的整體誠信水平偏低。認清楚你和廠家的關系，有利於你進行靈活的決策。廠家和你的合作永遠都是臨時的，你們之間的關系就是利益關系。 如果你經營不善，廠家可能會考慮撤換你;如果你經營太好，廠家可能會想收回經營權，改設分公司、辦事處，然後把利潤據為己有。很多品牌廠家的區域經理都在虎視眈眈想取代你成為該市場的辦事處經理。商場上永遠是利益為先，在涉及利益問題的關鍵時刻，廠家隨時可能會將你犧牲。 四、時機成熟可把個體批發轉為公司化運作 內衣代理商很多還停留在個體戶批發商的地步，一手收錢一手發貨，很多代理商不知道自己月利潤具體是多少、費用支出是多少，不了解自己手中到底有多少貨物。這樣的生意如何能做大?你要成為成功的代理商，就應該在實力充足時設立市場、財務、倉庫等各部門，進行科學的管理運作。規范運作會吸引更多的客戶，也能讓你爭取到廠家的更多支持。 五、銷售網路是生命線自己必須牢牢控制 銷售網路是你賴以生存發展的武器，但廠家可能會對你的銷售網路虎視眈眈。記住，一定要嚴格控制好自己的網路，提高他們的忠誠度，讓你的網路永遠隨你走，而不是隨著廠家品牌走。 你的網路是你唯一賴以和廠家談判的籌碼，千萬別掉以輕心。比如千萬抓住機會，在終端商的門頭上適時加上你的公司，或者你的連鎖店多少號，你將累積不少自己的品牌資產。你的網路是否在銷售其他牌子的產品，經銷商進貨周期一般是多長，經銷商願意自行投入廣告嗎……對這些情況，作為代理商要了如指掌。 六、庫存要找到最佳點 這不僅讓你能更好地為經銷商服務，還能制約廠家在撤換代理商時候投鼠忌器，擔心你的庫存會沖擊市場，不敢輕易動手。但庫存太多同樣是風險，所以要學會保持良性庫存。倉庫里必須大部分是暢銷品，及時把滯銷品處理掉或退回公司。這樣，你才不至於沒有退路。 斷貨是內衣業最普遍的也是無法解決的問題，充分發揮你的預測能力和前瞻性，在旺季來臨之前搶先囤積一些暢銷貨物，這是經營成功的一門重要藝術。 四川一位內衣代理商每到二三月份就開始大量吃進庫存，對認準的新款也大膽吃進。到四五月份旺季來臨的時候，別的代理商在為缺貨而傷透腦筋的時候，他卻在穩穩地點著鈔票了。他的業績也毫無疑問成為該品牌全國代理商中最好的。 七、擁有自營專賣店或樣板店 自營專賣店是形象窗口，也是自己了解市場進行市場調研的重要工具，成功的自營店可以為下屬經銷商樹立經營典範，提供參考借鑒，也能有效地幫你清理滯銷庫存。 如果你有能力把品牌進駐當地最有影響力的商場，那對經銷商和消費者都非常有說服力，也會讓你的上游廠家非常重視，大大增加你的成功指數。 八、適時宣傳自己 在廠家投放的區域廣告中，你一定不要忘記附加宣傳自己。高明的代理商往往願意和廠家在區域合作運作廣告，並及時地把自己的公司推出去。比如電視廣告末尾打上你自己公司的電話，或者在報紙廣告上留下你公司的地址，在一場內衣秀的背板、橫幅上打上你公司的名稱等。在廠家組織的一些招商會新品發布會上，也千萬抓住機會讓你的公司露露臉。這樣，逐漸地，你會累積一筆豐富的品牌資產。
⑺ 想開一家小型的內衣加工廠，做男士內褲和女士內褲，都需要什麼設備，我是剛接觸這個行業，之前只是賣這些
我就開了一家名叫:精裁內褲加工廠。
本廠位於廣汕公路（福昆線）邊，毗鄰普寧市，距離普寧國際服裝城約38公里，距離汕頭市潮陽區約50公里，離葵潭高鐵站僅5公里，高速公路入口僅3公里。
內褲根據不同的工序（洛頭、拉頭、砍頭、砍腳、拉腳等）採用不同的車，親，要先想一想要做什麼內褲、上下遊客戶等再考慮設備。
⑻ 內衣廠的生產流程
一般文胸要使用4-5台機器呢，很貴哦！
生產的大致工藝流程：打版→裁布→圖案設計→接合→整燙→試穿補正
①設計 設計是製造的靈魂，文胸因其著裝後需要緊貼身體，又要作到工作、運動時不變態、脫落、透氣。設計時要綜合考慮人體力學、人體功學、人體美學各種知識，集藝術和功能於一身。一般情況下，尺碼分歐碼和亞洲碼兩個版型。
②組料 文胸的組料相當復雜，一般情況下，一見文胸需要主面料、花邊、網眼拉架、無紡布、肩帶、鋼圈、捆條、等二十幾種以上材料。
③工藝和生產 文胸的作業方式群體性集合作業的方式。標準的文胸每件製作的時間在600秒以上。另外象水袋，柔珠等功能性文胸工藝比較復雜，要用到2000秒以上。一般工序在20-30道。
④檢查 產品生產過程完成後，由專業人士進行全方位檢查，合格後入倉在出廠前還需要再次復檢。
生產文胸都是流水線作業哦，一個人一件也做不了
⑼ 我開了一家內衣加工廠，請問上哪找訂單和合作客戶呢
第一是找一些批發市場以及其他的商販批發給他們這是需要你去跑市場的做生意就是要到處問問走走才有客戶，這是起步價段必須走的路 除非你家的背景關系非常多人脈廣可以省點時間！不然都是要跑市場的………
⑽ 上次我問過內衣工廠的成本怎樣做，我覺得你說的很有道理，想再問詳細一點，可否！！
你好，先向您說對不起，這一段鎖事纏身，沒有及時回答您的問題。
一個企業用什麼樣的方法核算成本，除了書本上的方法。更要與企業自身的特點和加工工藝結合起來考慮。因時間有限在網上找了些資料以供您參考:
書本上的成本核算方法.1、品種法 （1）定義 以產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。 （2）成本對象 品種法的成本計算對象為：產品品種。實際工作中，可以將「品種法」之下的成本對象變通應用為：產品類別、 產品品種、產品品種規格。 （3）計算方法及要點 品種法在實際工作中的應用要點為：以「品種」為對象開設生產成本明細賬、成本計算單；成本計算期一般採用「會計期間」； 以「品種」為對象歸集和分配費用；以「品種」為主要對象進行成本分析 適用范圍 品種法適合於大批大量、單步驟生產的企業。如發電、採掘業、管理上只要求考核最終產品的企業。 2、分批法 （1）定義 以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。 （2）成本對象 產品的「批」。分批法是一種很廣義的成本計算方法，在實際工作中，有「批號」、「批次」的定義。可以按照下列方式確定成本對象：產品品種、存貨核算中分批實際計價法下的「批」、生產批次、制葯等企業的產品「批號」、客戶訂單——即按照客戶訂單計算成本的方法、其他企業需要並自定義的「批」 （3）計算方法及要點 品種法在實際工作中的應用要點為：以「批號」、「批次」為成本計算對象開設生產成本明細賬、成本計算單。 成本計算期一般採用「自，工期」， 一般不存在生產費用在完工產品和在產品之間分配。若生產費用在完工產品、在產品間分配採用定額法。 （4）適用范圍 單件、小批生產企業、按照客戶定單組織生產的企業——因而也稱「訂單法」 3、分步法 （1）定義 以產品生產階段、「步驟」作為成本計算對象，計算成本的一種方法。 （2）成本對象 分步法下的「步」同樣是廣義的，在實際工作中有豐富的、靈活多樣的具體內涵和應用方式，分步法下之「步」在實際應用中，可以定義為下列「步」含義：部門——即計算考核「部門成本」、車間、工序、特定的生產、加工階段、工作中心， 上述情況的隨意組合 （3）計算方法及要點 較之其他方法，分步法在具體計算方式方法上很有不同，這主要是因為它按照生產加工階段、步驟計算成本所導致的。 在分步法下，有下列一系列特定的計算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點：按照「步」作為成本計算對象、歸集費用、計算成本、成本計算期一般採用「會計期間」法、期末往往存在本期完工產品、期末在產品，需要採用一定的方法分配生產費用。 （4）適用范圍：大批大量多步驟多階段生產的企業；管理上要求按照生產階段、步驟、車間計算成本；冶金、紡織、造紙企業、其他一些大批大量流水生產的企業等。 4、分類法 （1）定義 以「產品類」作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。 （2）成本對象 分類法的成本對象為產品「類」，在實際工作中，可以定義為：產品自然類別、管理需要的產品類別。 （3）計算方法及要點 分類法下成本核算的方法要點，可概括如下：以「產品類」為成本計算對象，開設成本計算單；「產品類」的成本計算方法同於「品種」；某「類產品」的成本計算出來後，按照下列方法再分配到具體品種，以計算品種的成本；類中選定某產品為「標准產品」；定義其他產品與標准產品的換算系統；按照換算系統之比例將「類產品」的成本分解計算到具體品種產品的成本。 （4）適用范圍 分類法適合於產品品種規格繁多，並且可以按照一定的標准進行分類的企業。如：鞋廠、軋鋼廠等。 5、ABC成本法 從70年代開始，在一些發達國家開始研究作業成本法（ABC法），現在，已經被很多國家採用。它是一種將製造費用等間接費用不按傳統的（以車間為費用歸集和分配對象）方法，而是以「作業」為費用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由於它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業實際上還要結合其他基本核算方法共同使用。 成本管理系統能夠滿足企業成本核算的各種計算方法的選擇，但是，由於各個企業的成本核算還有許多具體的、特殊的要求，有的企業的隨意性還比較大。再此，建議企業在成本核算中，應該選擇適當的成本核算方法，並規范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之後，不要隨意改變。
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你好：工業企業成本如何核算，題是有點大，但是不是不能回答。可分幾個步驟。
1、你必須掌握一定的成本核算知識，了解成本核算的基本步驟。
2、你必須了解你要核算對象的生產過程，掌握它的工藝流程。
3、建立一定的與其相對應的產品核算模式，科學的、按步驟核算產品成本。
4、科學的核算產品原材料定額、工資定額、工時定額，合理的分配費用。
5、隨時掌握原材料市場行情，有降低材料成本的控制辦法。
6、建立目標成本考核機制。嚴格的控制生產成本。
其他具體的，必須根據你們企業的具體的情況而定。
主要的成本核算報表有：原材料分配表、費用分配表、單位成本表、總成本表等。你能把前邊的6條搞清楚，報表自然就出來了。在企業的成本核算中，報表應該根據自己的經驗和企業的特性自行設計，借鑒可以，但是不能生搬硬套，自己設計的也好用。
案例分析
案例：1.產品款號很多，七八百種，而且每個款號的產量不多。
2.即使同一款號的衣服，每次生產的成本也不一樣，如果一次性做多幾件，單件材料成本就低一點。
3.工人工資是記件工資，但是都在月底或者次月由老闆定，因為發工資是在次月15號。
4.本月生產總數和用料總數可以確定。
5.庫存積壓較多，本月賣的衣服也有相當一部分是以前的。
6.庫存方面，成品入庫一直用零售價，無法確定成本。這種情況下，該如何進行有效的成本核算？
解決方案：
1.對產品進行分類，如男裝、女裝、童裝；春秋裝、夏裝、冬裝等；
2.上述分類歸集耗料；
3.按上述分類中的計件單價（工時定額）計算本類產品所耗用的定額工時並據此分配人工費、製造費用；
4.結轉產品銷售成本是可以採用加權平均法；
5.如果不是採用計劃成本核算方式核算的話，成品入庫採用零售價的做法是違反財會法規的。
成本會計-成本核算程序
從生產費用發生開始，到算出完工產品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟。成本核算程序一般分為以下幾個步驟：
(1）生產費用支出的審核。對發生的各項生產費用支出，應根據國家、上級主管部門和本企業的有關制度、規定進行嚴格審核，以便對不符合制度和規定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經濟責任。
（2）確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬。企業的生產類型不同，對成本管理的要求不同，成本計算對象和成本項目也就有所不同，應根據企業生產類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目，並根據確定的成本計算對象開設產品成本明細賬。
（3）進行要素費用的分配。對發生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬。對能確認某一成本計算對象耗用的直接計入費用，如直接材料、直接工資，應直接記入「生產成本--基本生產成本」賬戶及其有關的產品成本明細賬；對於不能確認某一費用，則應按其發生的地噗或用途進行歸集分配，分別記入「製造費用」、「生產成本--輔助生產成本」和「廢品損失」等綜合費用賬戶。
（4）進行綜合費用的分配。對記入「製造費用」、「生產成本--輔助生產成本」和「廢品損失」等賬戶的綜合費用，月終採用一定的分配方法進行分配，並記入「生產成本--基本生產成本」以及有關的產品成本明細賬。
（5）進行完工產品成本與在產品成本的劃分。通過要素費用和綜合費用的分配，所發生的各項生產費用的分配，所發生的各項生產費用均已歸集在「生產成本--基本生產成本」賬戶及有關的產品本明細賬中。在沒有在產品的情況下，產品成本明細賬所歸集的生產費用即為完工產品總成本；在有在產品的情況下，就需將產品成本明細賬所歸集的生產費用按一定的劃分方法在完工產品和月末在產品之間進行劃分，從而計算出完工產品成本和月末在產品成本。
（6）計算產品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下，產品成本明細賬中計算出的完工產品成本即為產品的總成本；分步法下，則需根據各生產步驟成本明細賬進行順序逐步結轉或平行匯總，才能計算出產品的總成本。以產品的總成本除以產品的數量，就可以計算出產品的單位成本。
簡單會計分錄如下：
1.購進面料等
借:原材料
借:應繳稅金-應繳增值稅-進項稅額
貸：現金、銀行存款、應付帳款等
2.裁剪車間領用面料、縫制車間領用縫紉線、包裝車間領用紙箱等
借：生產成本-裁剪車間
借：生產成本-縫制車間
借：生產成本-包裝車間
貸：原材料
3。提取工人工資
借：生產成本-裁剪車間
借：生產成本-縫制車間
借：生產成本-包裝車間
貸：應付工資
4。支付水、電費等
借：生產成本-裁剪車間
借：生產成本-縫制車間
借：生產成本-包裝車間
貸：現金或銀行存款等
5。由裁剪車間將半成品轉入縫制車間繼續加工
借：生產成本-縫制車間
貸：生產成本-裁剪車間
6。由縫制車間將完工產品成品轉入包裝車間進行包裝
借：生產成本-包裝車間
貸：生產成本-縫制車間
7。產品包裝完成驗收入庫
借：庫存商品
貸：生產成本-包裝車間
8。銷售等其他分錄（略）
不知道這些東西對你有啟發沒有，我在製造業從事成本核算工作，對內衣工廠沒有研究，只是憑感覺和您說幾點，如果對您有幫助將會十分開心。您其實可以根據自身的特點，把內衣分類編成定額管理。就是一種類別的內衣，從用料到人工到相關機器設備消耗的費用，定一個量為「標准」然後核算時按次「標准」來控制，成本高於「定額」了，看看是哪個環節出了問題，低於「定額」了，是哪裡節約了。當然這個「定額」是相對的，和實際成本會有所差距，差距變大時要及時調整。成本控制的關鍵一般認為是在會計這里，其實最大的成本控制在技術部門和管理部門，技術部門的選材，管理部門的監管，才是成本控制的關鍵。當然做好成本的考核也很重要。有什麼事再留言。希望能幫到你。