保安內衣一年賣多少錢

⑴ 我一姐妹在深圳被中脈內衣的人洗腦，買了一套10000多的內衣，還要她加盟，說加盟就給她拿貨價

她們的ABC方式洗腦非常的厲害，大家小心別被騙了。質量很差，穿上不到七天就爛了。要換排卡拉鏈的話也是在淘寶買的，五塊錢左右一條，然後收取客戶十塊二十塊不等。很多人都被洗腦進去拿了一堆衣服扔在家裡自己穿羅，，誰叫她們不小心呢。純金字塔暴利模式，通過不斷的招商，通過新進代理商把她們推上更高層，然後躺賺，最高可以拿到10%左右的管理獎，也就是說，她下面的團隊一年進10000個8萬的加盟商,也就是8億營業額，她就可以拿到8000萬的管理獎。她下面的管理層還可以拿到3%-9%不等的管理獎。除此之外，新進一個加盟商，公司就會拿出18%的獎勵獎給新進加盟商上面三個層別的老師和導師！所以說，內衣真正的成本也就幾百塊，賣出6510的天價！還天天喊著《美的人》文化改變了她們，公司的平台讓她們成就了住豪宅，開豪車的夢想！最終榨取的都是消費者的血汗錢，甚至害得她們妻離子散，，還談什麼美的人？有多美？悲憫心何在？為何沒人管管？！

⑵ 偷內衣警察會去查指紋嗎

一般不會。
如果偷盜數額達到當地規定的盜竊犯罪數額標準的，也會立案，反之則不會立案。盜竊罪是指以非法佔有為目的，盜竊公私財物數額較大或者多次盜竊、入戶盜竊、攜帶凶器盜竊、扒竊公私財物的行為。盜竊罪侵犯的客體是公私財物的所有權。侵犯的對象，是國家、集體或個人的財物。
指紋紋路有三種基本形狀——斗型（whorl）、弓型（arch）和箕型（loop），它是皮下組織對指肚表皮頂壓方向的不同造就了這不同的形狀。研究表明，如果某人指頭肚高而圓，其指紋的紋路將是螺旋型。科學家已能夠通過模型再現那些較為常見的指紋，也能重復不太復雜的罕見指紋的形成過程。

⑶ 新手接店，投資30萬元的內衣店現在一般一天賣1200元左右，有時賣2000多...

按你這樣說平均一天的營業額也就是在1200左右，就按照這個數字算，每天的利潤是300塊，如果每天都開店營業，一年是將近11萬。這個數字應該是偏高的，刨去店鋪歇業、淡旺季浮動、店租有可能上漲、進貨價浮動等等影響因素，差不多投入30萬3-4年左右回本。也就是說三到四年之後就開始賺錢了。要是能接受這個回本時間的話，可以考慮做一下。但是考慮店鋪風險大不大的光憑這些還是不夠的。

⑷ 普通人可以穿警察內衣嗎

摘要 我國刑法規定非軍、警、法、工商等行政部門工作人員是不可以

⑸ 都市戀人坊怎麼樣

都市戀人坊是國內最專業、最實戰、網點最多的大眾平價內衣連鎖機構；同時也是國內最早涉足平價內衣領域的企業，是中國平價內衣行業的發起者之一；是中國唯一一家實行「四維」服務的公司（四維即：開業前裝修督導、開業時開業督導、開業後培訓督導、後期經營維護督導），主營產品有：文胸、男女士內褲、男女士家居服、男女士保暖衣、男女士襪子、孕婦裝、塑身美體衣、情趣衣、游泳衣、打底衣、兒童內衣的特大型內衣企業。

⑹ 做什麼買賣比較賺錢

有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中，那就是：「什麼樣的生意最賺錢？」 毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。 我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。 這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。 快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。 過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。 「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。 「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。 當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。 如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。 那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。 台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。 但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。 施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。 (二) 但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。 何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。 為什麼會出現這種情況？ 顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的： 零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！ ——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。 樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。 同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」 庫存一多，資金周轉就會減慢。 庫存再多，資金周轉就是做夢。 (三) 我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」 今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？ 一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。 7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」 周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。 速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。 宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？ 眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。 但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。 而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。 戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是： ①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件； ②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性； ③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品； ④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。 這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。 僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。

⑺ 大家通常一個內衣買多少錢可以穿多久

內衣還是要買質量好點吧，你可以買個100一下的。穿半年就差不多了。你現在剛剛發育還是穿少女文胸比較好，選棉質面料的，最好不要有鋼圈，塑身型的內衣不要穿。

⑻ 閨秘賣內衣一個月多少錢啊

現在市場同質化嚴重，競爭激烈，看你是自己開店還是上班，暫時階段開店風險比較大，如果上班一般底薪2000到2500，加提成一個月估計在4000到5000左右

⑼ 女人一年會為自己買幾套內衣（文胸和內褲）

至少2-3套吧，內衣不比別的，不能省的。
價格批發的根據自身情況，內衣文胸在5-20內，一些功能性的文胸稍貴30-60，內褲1-10內不等，也有成套搭配的。零售多少取決您自己情況比較好，像功能性的文胸零售可以賣到一百多，如果競爭激烈建議走薄利多銷路線。

⑽ 44歲，不想再找工作，應該做點什麼好

每一個年齡段都有自己存在的意義，並不是說到了這個年紀就是很狼狽不堪，44歲是一個完全可以利用好的階段。

因為這個年紀的你已經有了十分豐富的閱歷和經驗，對人對事也都非常的了解，不是懵懂少年而是一個理智清醒的成年人。不會再用非常幼稚不成熟的思想去理解事情和現實，我們就具體的分析一下現狀。

那麼，對於44歲這個年紀，如果不想找工作，我倒覺得你可做的有很多。下面是我個人的看法。

一、投資創業

如果你的資金充足，我覺得可以自己創業，比如說開一家餐館，因為餐館屬於人的硬性消費，是人就意味著每天都要吃飯。那麼這個時候選擇餐飲業的哪個具體項目成了關鍵，因為餐飲裡面的種類還是很多的，比如說你是想選擇快餐類還是特色小吃類，或者冷熱飲類，這些都是直接影響你以後要記入的成本和收益的。做這個餐飲類項目，比較操心一些，因為涉及到很多的成本支出，比如說房租、原材料、人工、水電費以及其他的一些費用。在選擇之前都要先弄清楚，謹慎的投入。

當然，餐飲只是創業的其中一個類目，你還可以考慮其他的創業項目，比如說成立公司，或者教育機構，你可以選擇你比較擅長的。在44歲之前你肯定有過打工的經歷，你完全可以運用到你目前的投資項目中。

其實，不想給被人打工，方法還是有很多的，重點是你現在的實際情況是什麼樣子，如果資金比較充裕，可選性其實是很高的。但是，在選擇這些項目之前一定要先了解自己的能力以及資金的充沛。之後就可以認真的進行選擇，謹慎的投資了。