毛線銷售怎麼搞

㈠ 開個毛線店需要多少資金(只貨物)

因為國內毛線行業和國外毛線行業在生產和消費觀念上的巨大差距，以及現在中國消費者越來越喜歡個性化、時尚化的消費理念的滋生。最近這幾年，國內毛線市場正在發生著質的改變，您想開家毛線店的話，希望不要太遵循一些固有的毛線店的模式和經營方式，而應該以下面參考資料中描述的毛線店經營方式來考慮問題，二三十平方米的店，門面租金、裝潢費用等根據各地情況不同你自己核算，進貨費用大約二萬元，備用金一萬元就行了。如果是按老思路做常規毛線銷售的話，利潤很低約在10%~30%左右的毛利潤，如果你能開好一家時裝毛線店，毛利潤也按各城市的消費能力和你所開店場所以及你經營能力的高低，可以在100%~600%之間。
參考資料：
http://www.finery-wool.com/?p=22&a=view&r=184
（坊樂毛線）

㈡ 如何做好銷售工作的幾個方法

如何做好銷售工作的幾個方法

如何做好銷售工作的幾個方法，銷售是現在社會上最多崗位的職業，可是做好這一份職業也不是一件容易的事情，做好銷售是有一些方法的，我和大家一起來看看如何做好銷售工作的幾個方法的相關資料。

如何做好銷售工作的幾個方法1

學會分析自身優勢+勤奮

很多銷售人員說自己不會說話，自己不知道說什麼，見到客戶緊張等等等等，但這些都不是問題啊，比如自己不知道說什麼，那麼好我們這樣來解決

第一次見面，多和客戶聊他們所在行業的新聞、發財故事、商業模式、英雄豪傑和失敗案例，大家容易取得共鳴。你是在送客戶溫暖和關心，而不是上門推銷產品，容易博得客戶好感哦，因為客戶將你看成是半個行業人士，大家說話會變得輕松一些

分析自身優勢，最簡單就是苦幹就是拚命，打個最簡單的人家下班回家後開始娛樂了，那麼你是否可以上班呢？人家7點下班，那麼你是否可以11點 12點下班呢？

很多人這么晚了客戶都休息我干什麼，你可以總結你今天不足嘛，你今天擺放了多少客戶，或則你今天溝通了多少客戶，客戶有那些地方不滿意，你的話術有那些地方不對的，你今天做的如何等等很多都可以做的，也許1天2天看不出來什麼，但是1年，兩年呢？

一旦良好習慣養成你可以甩你同行十條街的距離，沒有優勢的話，你就苦幹嘛，人家一天工作5天6天那麼好你一周工作7天每天上班16個小時到18個小時這總可以吧NBA巨星科比說過凌晨4點洛杉磯夜晚你們見過嗎？科比有那麼高天賦，看看人家的勤奮，這不是一天兩天的事情

把自己產品優勢激發到極致，錘煉好銷售話術

很多時候通常而言大多數銷售人員從來不去分析和熟悉自己產品，想怎麼說就怎麼說要不就算把說辭背下來，這沒有用的，你都不愛你自己產品，你怎麼指望你銷售能做好呢？

你有對自己產品說出50個優點嗎？這些優點都有故事可以講嗎？這個產品是什麼客戶喜歡的？客戶為什麼細化這個產品，客戶喜歡這個產品原因有那些，從來不去分析自己產品優勢，尤其最大核心賣點，產品不熟悉，自己話術也不去錘煉，很多人看了一些書籍然後三天打魚兩天曬網這根本就沒有用，尤其是話術那是長期和客戶交流中，每天不斷的反思然後得出的結論，不是一天兩天的,需要長期堅持下去的

基本了解競品優缺點

很多時候分析完自己優勢之後，就要看競品缺點在哪兒，很多時候從來不去分析自己競品缺點，上來就是我們產品怎麼怎麼樣，不要認為你的產品是十全十美的，競品必然有自己優勢，而你要做是找到的缺陷，用自己優勢去打擊他的缺點，而非用自己缺點去打擊人家優點，這才是銷售高手做法，你分析了自己產品50個優點後也要分析自己產品50個缺點，同樣也要分析競品的優點和缺點

消費者，這是非常重要的一個話題，其實我也跟很多網友一樣，曾經也是銷售小白，甚至比你們還要小白，現在我在網路上看到很多都是非常不落地的做法，給出招數從來都沒有從你自己優勢和自己劣勢以及你產品和客戶出發來分析，尤其是客戶，每個產品針對的客戶群是不一樣的，好比一個女孩本來他是買吃的，你卻讓人家去買車，這可能嗎？

不要去說這個小概率的事件好不好，從產品角度出發，分析你的客戶群在哪兒比如做房地產的，我的這個房子是學位房或則是學區房，那麼我的客戶群就是買來小孩子上學用的，那麼好，這個問題依然很大啊，這些客戶在哪兒呢？在網上還是地鐵攔截還是發傳單還是打電話呢？要繼續進一步細分下去這才是給網友解決問題，不是講解一同大道理

跟銷售總監搞好關系，請他帶你出去談幾次客戶，不跟著高手體驗一兩次，那怎麼能行呢？

尤其對於小白而言，沒有高手把手的交，怎麼能夠快速成長，很多人我就算要靠自己，但我想要說的是現在已經不是個人為王的時代了，只有最強的團隊，沒有最強的個人，如果你不能融入團隊中去，就算你能再強，你依然沒有用武之地因此選對平台跟對人非常重要，但對於小白而言行業不重要，重要你學到東西才是最重要的，沒有成為高手之前任何行業對你來說都是一樣，你賺不到錢的，你不會游泳不是你換個游泳池就會的，因此在和銷售總監一起的，一定仔細觀察他是怎麼做，然後晚上回家思考把自己想法寫出來並且和這些高手交流，這才是速成的辦法

目前要抓住幾個重點客戶，好好跟進

這是非常重要的一點，很多時候我們對於客戶從來不去進行分類，而且非常依賴自己主觀能動性來判斷，這是一種非常錯誤的做法，客戶判斷不是你一眼就能判斷出來的，每天和客戶交流後都要記錄的信息，尤其是在客戶多的情況你知道那些客戶是准確的呢？你知道嗎？俗話說好幾不如爛筆頭，對於真正的銷售高手而言每天都分析客戶，每個月都在不斷進補新客戶，而且最重要的一點是對於成交客戶維護相當的好，成交才是銷售的開始，開發一個新客戶成本是維護一個老客戶成本10倍

如何做好銷售工作的幾個方法2

修養一：專業知識一定要過硬

怎麼樣的專業知識才叫過硬，著小處就是把公司的產品信息倒背如流，把每個產品對應的客戶需求背的滾瓜爛熟，把每一種客戶類型的.解決方案說的頭頭是道。著大處就是你熟知行業的每一個事情，了解每一個客戶的需求，能個性化的滿足每一個客戶的需求並提供驗證的方法。

修養二：個人情緒管理要飽滿

做銷售最忌諱的是：「一臉死相！」無論何時何地，我們都要給人一種積極上進的情緒，臉上永遠洋溢著激昂。讓人感覺到踏實，跟你買東西不用擔心質量問題。我們要梳理自己的情緒，讓自己永遠都表現的收放自如，誠信可靠，信心滿滿。

修養三：永遠誠信且為他人著想

做生意，誠信走遍天下，長久的生意更是如此，如果你立志要做一個長久的生意人，做好銷售，那麼你一定要這樣要求自己，誠信切為他人著想，不是說答應客戶的無理要求，也一定要做到，客戶說價格太高，就超低價格銷售，誠信且為他人著想是指：我們要時刻站在客戶的角度為他多考慮，方便客戶，承諾給客戶的事情也一定打做到做好，不可因為任何原因而辜負承諾。

修養四：設計最高價格的買賣方案

設計最高價格的買賣方案，沒有高價銷售過產品的銷售可能對這句話無法理解，可能會問：「價格都是公司規定好的，我不可能高於公司的定價賣給客戶吧，而且一般客戶都是要優惠的，怎麼客戶做到！」，而我說的「設計最高價格的買賣方案」是指在你的價格表基礎上去發現客戶的更多需求，銷售更多品類的產品給客戶，以超市為例：在超市的結賬出，總會擺一些口香糖，計生用品或者兒童小商品，這些東西都不是必需品，但是客人隨手拿一個卻是對提高客單價很有利。

修養五：給自己的外形一個專屬形象

給自己一個專屬形象，就像商標一樣，讓客戶便於記住你，了解你，信任你！形象要求：樹立和自己業務工作相關的形象，為你的工作加分，這里的形象包含兩方面：第一是外在形象：依靠衣著、發型、配飾來呈現，第二是內在形象，依靠你的談吐，內涵，業務技巧來整體呈現

㈢ 想開網店賣毛線以及毛線製品賺錢嗎

這個想法不錯。現在很多人都在網上購買手工原材料。而且店內已經有在銷售其它寶貝，流量也不會低的，搭一些毛線單賣進去的話，應該前景可觀的。

㈣ 怎樣做好電線電纜的銷售

有的人做代理好象只做兩件事：搞定代理權、送貨收款。如果做市場只是送貨收款，那就和養孩子只是管吃管住一個樣——孩子不是喂大的，而是養大的。所謂養，就是你要愛他，關心他，教育他，引導他。
父母都關心孩子的體質，代理商則應該關心所轄市場的健康。讓市場健康的方法很多，其中不乏高招，但我覺得，有些基本功是不得不練的。
這些基本功可以分為兩種，一種是虛的，講究觀念、觀點的樹立與提高；一種是實的，講究具體操作的高效率、規范化、專業性。有心的代理應該從虛實兩方面去進行自我提高、自我發展。
第一：市場是你的孩子
你可以對代理什麼品牌進行選擇，但對市場你是沒得選的，你最大的財富、最大的未來是你的市場。市場是就你的孩子。正如你看重的是某品牌的產品、服務，該品牌看重的歸根結底卻只有一點，就是你所在區域的市場。如果有一天你在你的區域市場上不再有優勢，品牌可能就會移情別戀了。
既然市場是你的孩子，就需要你去管他、愛他、呵護他。如果不管你的孩子，他會變成野孩子，打架（砸價）、鬧事（竄貨），甚至認他人為父。子不教、父之過，一切孩子的錯，都是你的無能與愚蠢。
要點：
1.市場是你的——不是任何其它人的，自己的東西自己愛、自己的事情自己管，不要老是奢望別人（廠方、一級代理、）替你搞定什麼什麼，也別老是說要別人替你做了什麼以後你才去做什麼，這和別人給你錢後你才給自己的孩子衣服穿一個樣，說不通。
2.市場是你的孩子——怎麼對待孩子，你不能不弄清楚，愛他但不溺愛他，疼他但要管他。
第二：要學習代理品牌的經營理念
你想交朋友或者要和某某長期共處時，你都會自然而然地去了解對方的脾氣、信念和品格。為什麼做代理就不去了解代理品牌的經營理念呢？一個企業的經營理念其實和一個人的信念、品格、或者說脾氣是一樣的。
代理商所代理的品牌在這方面是一整套內容的，你做人家的代理你就要盡力去理解、接受、堅信它——本來這是做代理之前應該做的事，但很多時候不是這樣，很少有人是因為某個企業的經營理念好才做他的代理的，可矛盾的是，做了代理後才發現，這東西也很重要。就象結婚後才發現的對方缺點一大堆，而這些缺點談戀愛時本來是可以發現的。所以說，別以為取得代理權就是皆大歡喜，這才是代理商與廠方、或二級代理與一級代理談戀愛的開始，你必須去學習、理解對方的思想。
要點：
1.代理品牌的經營理念和你的脾氣一個樣，你都得去熟悉。
2.原則也好，理念也好，只好把它們貫徹到行動中才有生命力，這就是它和吹牛皮的區別。
第三：帶有強烈的目的性
成功營銷的一個特點是，大至方針政策，小到售點拜訪都帶有清晰的、強烈的目的性。 所謂目的性，是可以通過做計劃得到的。
現代市場營銷非常注重計劃，如果說做好市場要走10步路，那麼，會做計劃說明你已走了4步，如果連你的業務員也會做計劃，那說明你們已走了6步，剩下的4步就是不折不扣的執行。
如何做計劃呢？很簡單，每個月填張表（見附件：月市場計劃表）就行了。
具體的業務活動也應有一個清晰的目標，例如：訪問目標可設為：
1、認識；
2、建立客戶關系；
3、產品知識培訓；
4、幫助再銷售；
5、提高產品的陳列水平；
6、客戶服務；
7、進銷存的掌握；
8、建議提高銷售的方法；
9、進行終端助銷；
10、建立良好的關系；
11、商場主推；
……
要點：
1.養成每一個動作都帶有清晰目的的習慣，就是高效率。
2.成功就是養成了良好的習慣，形成習慣的辦法就是不斷地重復。
3.每個月填張表並不難。
第四：過程最重要
市場總是以成敗論英雄的，但並不意味著過程不重要。
如果說結果是一個成品，那麼過程就是生產線、生產流程和生產工藝。做市場不是耍魔術，不能無中生有，你不能奢望種下粒草仔收它個10斤8斤金子，也不要想在你家的灶上做出滿漢全席來，什麼樣的過程出什麼樣的結果，從這個角度看，過程和結果是一樣的，都是最重要的。你想要令自己滿意的結果，那麼，從過程式控制制開始吧。
怎麼做過程呢？
1.授權。一定要明白，事情只有兩種做法，要麼自己做，要麼別人做。如果是自己做，那麼這一段你可以不看，如果需要由別人來做，那麼你必須明確：我能不能給他點權力？給他多大的權力？給他權力後會有什麼結果？給他權力後我做什麼？
2.工作內容。工作內容來自兩方面，一是別人要你做的，如經銷商希望你給他什麼什麼樣的支持、代理品牌或者一級代理要求你在價格、竄貨、售點形象做什麼樣的工作等等；二是你自己想做的，也就是你的期望要求你做的。你可以從這兩方面去給業務員設計工作內容。
一般情況下，業務工作內容
·要能滿足市場的要求
·要能兼容你的期望
·可以對它進行考核
·兼容到短期和長期的利益
·可以規范化，便於長期執行
3.標准。有內容做，但不知道做到什麼程度，結果一樣好不到哪裡。所謂沒有規矩，不成方圓，工作內容如果得不到考核與評估，那這種工作本身一定是有問題的。要考核、評估某項工作內容，就必須給這項工作內容定個標准，也就是做成什麼樣子才算好。標準的內容應該有：
·分銷深度
·分銷寬度
·上櫃組合
·產品陳列
·POP陳列
·主推
·營業員技能培訓
（總的來說，不外乎兩點：網路的數量與質量。）
這個標准，你可以自己定，實踐後再調整。但要注意，一個月內只能有一個標准，你再聰明也千萬不要在一個月內調整兩次或兩次以上標准。
4. 檢核。有了標准你就可以對過程進行控制，控制什麼呢？兩件事：檢查與核實。就是根據你定的計劃與工作內容，參照你定的標准，對業務工作進行檢查，如果你的計劃做得不錯，比如已填好那張表，而且業務員管理也算到位，那你的主要工作就是核查是否屬實。
5. 獎罰。檢核結果會令你產生滿意或不滿意的看法和情緒，不管你的看法和情緒怎麼樣，你一定要讓你的業務員知道你的看法和情緒，當然，表達情緒時要講究點的方式方法。
要點：
1、授權是以了解、信任、寬容為前提的。
2、一旦授權了，你就要給授權對象一種權利：犯錯的權利。
3、沒有標准意味著蠻干，多重標准意味著混亂。
4、不檢察的工作少做為妙。
5、檢察結果一定要公布。
第五：會總結的人才是聰明人
和聰明相反的是愚蠢，愚蠢有很多種，其中最蠢的是同樣的錯誤，一犯再犯，好象不過足隱不罷休似的。想想，你經常犯的錯其實也就那麼幾個（想犯個很特別的錯也是要有點水平的），但為什麼你還是經常出錯呢。這是因為你在重復同樣的錯誤。
不犯同一錯誤的人，肯定是聰明人。所謂的聰明人並非是不犯錯的人，而是犯一個錯就不再重復的人。這種人總是犯一個錯後，就少一個錯，時間一長想不聰明都難。
他為什麼能做到這一點呢，因為他在做總結、而且會總結。
也許你就是這種人，但你的職工是這種人嗎？要知道，你的職工犯錯也是你的錯。
所以，你應該有個習慣，開會，開工作總結會。多長時間一次你來定，但至少保證一個月有一次。
要點：
總結工作應該成為一種習慣。
第六：業務員的職責
職責是就是職位的責任，只要你在這個位置，就得這么做（和個人喜好、意願、性格沒關系）。
業務人員的職責有10條：
1、銷售；
2、回款；
3、分銷（深度、廣度）；
4、上櫃組合；
5、營業主推；
6、產品陳列；
7、售點廣告助銷、POP；
8、價格；
9、促銷；
10、經銷商之間的協調。
如果你的業務員不能承擔以上責任，那就是你和他一塊反省的時候了。
分銷（深度、廣度）。維持一定數量的分銷是十分必要的，過高的分銷會增大管理成本和管理難度，過低的分銷會降低消費者購買機會。在可接受的成本條件下，讓最大數量的人接觸到我們的產品，這就是定分銷目標的原則。
上櫃組合。網路建全了，但上櫃不齊全，就好比開了幾十家分店但沒貨賣一樣。所以當分銷工作做好後，最重要的事就是抓上櫃組合。
營業主推。網路健全、上櫃齊全，但人家不主推，那等於我們做了個SHOW，好看是好看，但不中用。所以，這一個環節，是最重要的，花的工夫也應是最多的。導致經一個經銷商主推的原因很多，其中，服務是最重要的。只有長期的、良好的服務才能形成經銷商長期的主推，靠讓利形成的主推是暫時的。
產品陳列、POP陳列。兩個目的，一個是營造售點的銷售氛圍，二是讓幾十、幾百個售點能發出一個統一的聲音，讓消費者每到一處得到的信息都是一樣的——100個人的聲音肯定比一個人的大，重復100遍肯定比重復1遍有效。
價格。太高的售價會減少產品的購買者，令市場萎縮，太低的售價會令經銷商利潤減少，造成主推降低，客戶流失，甚至導致整個網路體系的崩潰。基本的價格政策應該是：不鼓勵高價、反對低價。
經銷商之間的協調。低價銷售、竄貨、分銷、調價補差、返利與獎勵的兌現等等都可能引起某些經銷商對另一些經銷商或代理商的不滿甚至是糾紛，這時候，業務員或者代理老闆就應挺身而出，承擔起協調責任。協調工作的確很難做，但只要本著公平、公正的原則，一般是能處理的。如果條件好的話，再加上一點無私、奉獻的精神，問題就會得到較好的解決了。
要點：
1、職責是職位對工作人員的要求，人員會流動，職責卻不變，也不應該變。
2、業務員的職責一定要讓業務牢記在心，可以脫口說出。
3、關於職責沒什麼道理可講。對於失職行為一定要有嚴肅的處理。
4、好的服務換來經銷商的主推。
5、長期的主推就是忠誠度。
6、靠讓利形成經銷商的忠誠度是不可能的。
第七：工作流程
業務工作是通過和客戶的溝通來完成的，溝通有其隨意性，這也正是溝通的魅力所在。流程不是用來約束業務員工作，而是用來培養良好的工作習慣，對業務工作提供質量保證體系，或者說是用來保證業務員在任何情緒狀態下都能有不錯的工作表現。
舉個例，業務員工作流程一般為：
1、計劃/設立目標；
2、回顧訪問；
3、問好；
4、檢查貨架/POP；
5、了解產品的銷售和庫存；
6、調整計劃；
7、向客戶決策人介紹和說服；
8、成交，確立下一步的工作；
9、對相關人員相應的培訓；
10、道別；
11、記錄、報告、總結。
如果你和你的員工已經開始按流程辦事，那要恭喜你，這對你客戶來說是一件大喜事，說明你已經有一套體系來保證你們的工作質量了

㈤ 如何銷售賣好電線，電纜，銷售技巧和話術

調試模式：《4大技巧助你建立客戶網》
在尋找客戶之前，必須對自己的主營產品有一個清楚明確的定位。定位考慮的因素：

A.市場。你要清楚你的產品質量和產品概念適合主攻哪個市場，是歐美的還是中東的？

B.實力。你要清楚你的市場攻略

所對應的能力要求是否具備，比如你是否有一流的業務員和營銷代表，你的企業是否有被統一認同的企業文化和使命感，你的組織架構是否完備。如果當你發現有很多缺陷和漏洞的時候，你不能要求太高的目標和市場功略。因為哪怕你爭取到了客戶，但後期服務跟不上，客戶還是要跑掉的。所以，必須立即行動，立即改進。

C.產品。你要清楚你的產品是否有改進空間，特別是針對你的目標市場，是否有改進的理由。一般產品的改進除了技術工藝方面，還有品牌包裝和概念包裝。其實現在的國際貿易的市場競爭，取決於產品和服務的競爭，在服務優勢不是很明顯的話，更要彰顯產品的概念。我記得東莞的一位集團公司董事長曾跟我說過：「現在競爭不講質量，競爭的落點在概念，我們賣的不是品質，而是概念，在品質同等的前提下，概念好的價格高。因為質量是產品最基本的屬性，現在再談質量競爭，已經過時了」。

在定位明確後，就是關注客戶開發的渠道和技巧了：

A.交易會。國內國外的交易會是最直接最為有效的結識客戶的渠道。要充分利用。

B.另外從一些官方機構（比如駐外使館和商務參贊處等）也可以了解到客戶資信和資料。

C.網路。網路是最廉價的渠道工具，通過瀏覽國外BTOB型的電子商務平台，認識客戶和了解客戶，為建立業務聯系和交往准備材料。

D.參與電子商務。

㈥ 我是做手工毛線，布藝掛件的，如何去銷售啊

最好的辦法是聯系與你的產品相關而又與他銷售的產品不沖突的門店做代銷，只要能夠給別人增加另類賣點，很容易接受的，這樣多聯系些，你的產品就有多個銷售渠道啦！

㈦ 剛做銷售，怎麼提升銷售話術與技巧

1、二選一法

為客戶提供兩種解決問題的方案，無論客戶選擇哪一種，都是我們想要達成的一種結果。

運用這種方法，例如客戶在餐飲店你可以直接說在這里吃還是打包，應使客戶避開「要還是不要」的問題，而是讓客戶回答「要A還是要B」的問題，在引導客戶成交時，不要提出兩個以上的選擇，因為選擇太多反而令客戶無所適從。

2、總結利益成交法

把達成交易後，能為客戶帶來的所有實際利益都展示在客戶面前，把客戶關心的事項按重要的程度排序，然後把產品的特點與客戶的關心點密切地結合起來。

例如客戶很在意眼角的魚尾紋，那就多多強調沒有魚尾紋對她的好，顏值提升了，看著至少年輕多少歲，這樣客戶心裡美滋滋的就會促使客戶終達成協議。

3、無法拒絕

讓客戶沒辦法拒絕你：1. 如果客戶說：「我沒時間！」那麼推銷員應該說：「我理解。沒有人會覺得時間夠用的。不過只要3分鍾，你就會相信，這是個對你絕對重要的議題……」

4、察言觀色

從年齡、性別、服飾、職業特徵上判斷。不同的消費者，對商品的需求各不相同。一般來講，老年人講究方便實用，中年人講究美觀大方，青年人講究時髦漂亮；工人喜歡經濟實惠的商品，農民喜歡牢固耐用的商品，知識分子喜歡高雅大方的商品，文藝界人士喜歡別具一格的商品。

5、優惠成交法

優惠成交法又叫讓步成交法，通過提供優惠的條件促使客戶立即購買的一種方法。

㈧ 這個毛線拖鞋怎麼才能賣出去，怎麼推銷

很漂亮，可以做點賣，發在朋友圈，讓朋友們分享

㈨ 我是一個下崗工人,想開一個毛線手工編織店.前景如何

很多毛線商感言——毛線行業是夕陽產業。而在國外，手工編織店卻發展的如日中天。在人們越來越個性化的消費需求日益越來越強烈時，毛線行業在國際上已經隨
著時尚的潮流改頭換面了。做為國內的毛線經銷商和熱衷於毛線手工編織想創業的朋友們，我們又該做些什麼呢？應該怎麼做呢？
1、毛線行業的前景和趨勢
1）在中國幾十年毛線行業以羊毛為主的今天，國外很多品牌毛線並不主要以羊毛線為主，而是使用了各種如天絲、莫代爾、牛奶纖維等各種功能性的高科技紡織原
料，使得毛線不再以保暖為目的，而更多體現在編織成品的功能性上。毛線的淡旺季區分也不再明顯了，每季都有適合當季的各種高科技毛紡原料生產的紗線供消費
者選擇，商家也樂在其中。
（2）國內常規線的顏色雖然多，但多為單色線，並且每年都是同一類顏色。而很多國外毛線更講究各種顏色在同一根毛線上的搭配組合，這些搭配組合並不是隨機的，而是由其設計師根據當年流行趨勢而量身定做的，並且在不斷的更新換代中，使得毛線五彩繽紛，織成品流行時尚。
（3）國內常規毛線在線的結構上非常單一，只有粗細之分，沒有更多的結構，造成編織出的成品在視覺觀感上單一枯躁、沒有新意，最多隻是款式上的區別，而這
些各種款式在服裝上都能找到替代品，消費者不願意花時間花精力去編織很容易找到成衣替代品的毛線來進行編織。而國外毛線卻在這其中大做文章，開發出一大批
各種造型的如：大肚紗、羽毛紗、粒粒紗、等各種結構的紗線，織成品在視覺上立體感強，變幻多。只要手編技法上稍一改動，織成品的效果千姿百態，能給消費者
創作的靈感和樂趣以及織成成品後成功的喜悅感。並且這些織成品大多是獨一無二的，在市場上絕對買不到相類似的替代品。
綜上所述，毛線行業市場的前景應該是打破一成不變的羊毛主料的傳統毛線的生產銷售模式，多樣性、功能性、趨勢性等的多方位發展並進。其實國內也有很多毛線
商已經清楚的認識到了這一點並且看到了其中蘊含的巨大商機，紛紛開始轉項經營進口毛線，在這幾年內，尤以北京、上海、杭州等大城市特別突出。
2、對於新開店或想要開店的准毛線商而言，建議多去些進口毛線店考察其經營的各類進口線的特色、價位、銷售模式等，並論證欲開店的位置是否適合經營進口毛線後在符合本文各環節說明的情況下，慎重創業。
3、致此，祝所有毛線經銷商和喜愛編織欲因此而創業的准毛線商們生意興隆，用勤勞的雙手編織美好的人生和充滿愛的偉大的事業。