雷军穿的牛仔裤是什么品牌的

A. 雷军在创办小米之前是做什么的

雷军在创办小米之前主要从事以下工作：

1、 他在大学时，创办三色公司

雷军在大学时候，是一个不折不扣的学霸，在武汉大学，他学的是计算机专业，他仅用两年的时就修满了学分，为了保持成绩优异，他有时候连午觉都不睡。

在他大学四年级的时候，雷军就和他的三个同学一起创业创立了三色公司，其主要项目是编写软件，由于当时竞争非常激烈，三色公司屡遭阻击，由于价格优势不明显，而且没有充足的资金，公司最终破产。

2、在金山工作16年

在1992年的时候，雷军加盟金山公司。在1998年8月时，他正式担任金山公司的总经理。可以说他在金山公司度过了他职业生涯中最长的一段时期，工作之久达16年，最终带领金山上市。

3、创办卓越

在1999年，金山创办了卓越网，他主要经营图书及音像制品，雷军担任董事长，卓越网在当时还和当当网并列成为中国的两大网上购物商店。在2004年，卓越网被亚马逊以7500万美元的价格收购，之后就是我们熟悉的亚马逊中国。

4、 投资UC凡客YY

当年他辞去金山董事长的职务，他开始投资一些项目，比如UC、YY。凡客是雷军很少投资失败的产品，据说总共赔了200多亿，在小米发布会上，我们时常能看到雷军穿着凡客的衬衫，牛仔裤等。

5、创办小米，成为人生赢家

在2007年金山上市以后，雷军又投资了许多成功的项目，这使他积累了一些资金，然而这时就缺一个东西，那就是亲自创办一家公司。在2010年4月，雷军邀请了七位合伙人，一起成立了小米公司，主要方向是互联网和智能手机市场，

B. 问为什么雷军也叫雷布斯

雷布斯，是指“中国的乔布斯”。

雷军创办的小米被认为是最有“苹果”气质的产品。2011年8月16日小米手机发布会上，雷军穿着黑色T恤和蓝色牛仔裤站在台上，如乔布斯在苹果iPhone发布会上的感觉一样，发布会后雷军也获得了"雷布斯"的称号。对此称号雷军也几乎默许了。所以网友称雷军“雷布斯”。

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外界对雷军的评价：

1、柳传志

作为中国当之无愧的创业教父和领军人物的柳传志，这是个不得不提到的人物，江湖上有句话：平生不识柳传志，便称英雄也枉然。

雷军曾把柳传志称为“教父”，反过来，柳传志对雷军的评价也是很高，他曾说：“我觉得小米几乎也是属于不可复制的模式，必须得雷军这人按什么方式做才能做出来”。

经过6年发展，雷军打造的小米目前估值为450亿美元，在未上市企业中估值排名世界第三，仅次于蚂蚁金服和UBER。除了我们熟知的小米手机，雷军也在布局投资形成自己的生态链。

2、马化腾

马化腾是中国最富有的人之一，但是也是最低调的富豪之一。他创造了中国最大的网络公司。在2011（第十届）中国互联网大会上，主持人请马化腾点评雷军小米手机。

马化腾表示：“雷军是我们投资的金山的董事长，也是多年好朋友，很佩服他的创业激情。未来，超过一半的流量从移动终端产生，有很大的空间。非常敬佩雷军做手机。

针对发烧友做配置很高的手机，空间是有的，但不是为了打败苹果和三星，即使是只有几百万几十万粉丝，都是值得鼓励的。未来如果做得好，我们有合作空间。

3、周鸿祎

周鸿祎，现奇虎360公司董事长。目前他创办和领导下的360公司是全球第二、中国最大的互联网安全企业。

众所周知，雷军与周鸿祎这两个湖北老乡兼老冤家是经常被媒体拿到一块来对比的，但在口才与现场表现上，雷军却完败于周鸿祎。

总结来说，两个表现出来一个就是“小心眼”，一个就是“坏脾气”。在前几年的360内部的年会上，周鸿祎直言不讳的评价雷军，称其是一个非常有野心，且野心非常大的人。

C. 凡客倒下，给中国制造业带来什么启示

（转载）
虽然凡客诚品不是一家制造业公司，但是它的发展模式和过程很值得制造业同行进行参考。我们来看一下凡客CEO陈年怎么反思的：
2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得很顺畅。我不免想，以前那么多人平时都在干吗?
现在回想起来，公司越热闹，烧钱混日子的人越多。凡客曾经为了达到年销售额100亿的目标，倒推需要扩张多少品类、多少SKU(库存量单位)，需要有多少人去承担这样的业务量。按照一个人管七个人的原则，公司就要有几十位副总、两三百位总监。
那时，我自己也陶醉在这种热闹中，把所有精力都放在怎么管理这一万多人，却不知道公司真正要管理的应该是价值。
在凡客最鼎盛的时候，我开始隐隐感觉到不对，但不知道错在哪里。第一次真正点醒我、让我彻底反思凡客模式的，是我多年的好兄弟雷军。我跟雷军都生于1969年，他比我小8个月。在过去的17年里，我们不断在一起共事，交流很多。因为同龄人的关系，我们在人生和心灵上的感悟也有许多同步。
我和雷军的第一次见面在1998年，我和他都是29岁，我刚刚创办《书评周刊》，他刚做到金山软件的总经理。两年后，雷军邀请我一起创办卓越网;卓越网卖给亚马逊后，雷军又给我创办的我有网和凡客投资和建议。
2007年对我和雷军都很重要。这一年雷军离开金山，我开始准备凡客的启动。雷军对金山感情很深，离开了打拼了多年的事业，给他带来的痛苦不言而喻，许多原因外界的评论也不见得真实。这种痛苦让雷军得以绝地重生、重新出发，但此后出发得这么漂亮，是旁人没有想到的。
2007年到2010年雷军酝酿小米的过程，在事业上和心灵上给他带来了巨大的提升。雷军因此想透了许多事情，比如如何成就一个产品的品牌，还有坚持专注、极致、口碑的思想。在雷军彻悟的时间里，我却迷失在凡客剧烈的增长和浮躁的扩张中。那时雷军背着满满一书包几十部手机，兴奋地跟我聊这些手机的差别，我对此不以为然。而当凡客崩溃时，我与他深入地讨论凡客的未来，还有自己亲身经历沉痛的过程，我才体会到他的变化是多么深刻。
2013年6月，我跟雷军在凡客喝了一次酒，聊得很不愉快，根本就谈不拢。雷军直言不讳，说凡客这种盲目扩张是上个时代的做法，未来的企业会像小米一样，以用户需求为导向，用产品来塑造品牌。他的话对我刺激很大，我认为从用户的增长去预估业务的增长，以此布置SKU的思路也是成立的。我心里想，你做小米发达了，也不必来挤对我吧。
这次谈话不欢而散，我真正对雷军心服口服是在两个月后。2013年8月29日，我为了赌气，找他来凡客参观。我清空了半层楼，把凡客所有的样品挂出来。当我跟雷军在几百个衣架间走过时，我感到狼狈，因为这也是我第一次看到这么多真实的产品。我挫败地发现，没有一件是拿得出手的。雷军说，他感觉不是站在一个品牌店，而是百货市场。
这件事让我彻底认栽，之后，雷军和我有过七八次、每次七八个小时的长谈。雷军说：“不够专注、不够极致是凡客遇到问题的原因。”他给我的凡客开出了“去毛利率、去组织架构、去KPI”的三个改造方向。雷军问我，你能不能先专注地只做好一件最基本的产品?我想，衬衫最基础，也能体现出技术含量，而衬衫中最基础的是白衬衫。
开始我没觉得做好一件白衬衫是难事，凡客已经做过1400万件衬衫。但一旦你开始聚焦和认真审视，难题就来了。
2007年时，产品讨论我还参与。2009年下半年后，大家说“陈年你不懂服装，就别提意见了”。我确实不懂，于是我招了许多传统服装产业的人把关，自己放手不管了。
当我要认真做一件白衬衫时，我去问这些专业人员，要用什么面料、什么版型、怎样制作，没人能说出门道。设计师说，白衬衫有什么好做的，为什么不设计更多的花色图案?——现在，他们已经都基本离开凡客了。
过去一整年，我四分之三的时间都不在北京。为了做好一件白衬衫，我开始密集安排出差，去见供应商，去找工厂。而当我见到供应商时，我才了解到以往我犯的错误有多大，他们告诉我，过去他们到北京拜访过我，但我太“拽”，忙着看PPT，没空见他们。他们只能跟凡客基层的员工打交道，为了拿到订单，还要招待他们洗澡唱歌。
这些事听得我毛骨悚然。可想而知，之前凡客已经挤满了多少凑热闹的人。如何让这些人尽快离场?我出了一个狠招，不再维持凡客的虚假繁荣，把总部从位于西二环的雍贵中心高档写字楼搬到了遥远的南五环亦庄去，谁适应不了随时走人。
大多数人迅速感到了搬家的落差和心理冲击。搬家前，凡客有5000多人，搬家后，我以为减到一千多人就不错了，没想到最后减到了300多人。当凡客走上专注和极致路线后，我才发现需要的人可以如此少。这个过程像剥洋葱一样，越剥越难受，越剥越残酷，越剥才发现之前我们搞了多少凑热闹的事和凑热闹的人。
曾经凡客光是衬衫部门就有200多人，现在负责衬衫的团队只有7个人，他们主要的工作是设计、版型、面料、跟单，而衬衫的产品经理实际上是我。我们先确定了新疆优质长绒棉作为面料，接下来，我们陷入了痛苦的对白衬衫的设计难题，不管怎么做，哪怕是抄，都复制不出大牌白衬衫的气质。
2014年春节前后，团队的人集体绝望了，我一度想放弃。有人建议我到越南南定拜访一下日本衬衫大师吉国武，在见到他之前，碰巧是我们情绪最低落的时候。因为此前失望太多，这次旅行我没抱太大希望。因为我的郁闷，飞机上所有人都不愿说话。在河内的宾馆，我让团队的人先去南定见吉国武，觉得靠谱我再过去。当时我已经做好马上飞回北京的准备了。
团队带着这样沮丧的心情到了南定，一路上还戏剧般地经历了抛锚、迷路等颠沛流离。接着，这种失落的心情在第二天突然豁然开朗。吉国武是一位真正的高手。他在日本做了三十多年的衬衫，服务的公司已经有120年的历史。他告诉了我们许多设计细节的奥妙。比如在领子下加个半衬，让领口挺括;在袖口掐出6个褶皱，以贴合手臂;如何设计衬衫不同的嵌条以符合欧版和美版衬衫或修身或宽松的风格。
日本师傅在工艺制作上的精益求精让我们无比钦佩和折服。比如我们曾研究为什么衣服泡在水里会产生浮毛，所有人一筹莫展。日本师傅让我们先研究一下衣服在染色时的机器转速，如果转速过快，就会产生毛羽;转速过慢，光泽度不够。师傅跟我们一档档回调，直到确定最佳效果。
这些一个个看似简单的问题，最后都是中国制造根本的浮躁。以前我们对产品提出质疑，合作伙伴给我拿出各种质检报告，说制造符合国家标准、欧标、日标，但符合标准和用户体验是两回事。这些事让我意识到，我曾经生产出的服装都是垃圾。
我刚开始做凡客时，那时我大言不惭地说，未来在中国成功的国际品牌只有奢侈品，消费品市场都会被中国品牌占据，优衣库一定会在中国一败涂地。7年后，优衣库和Gap已经在中国长驱直入。这就是对中国制造最大的惩罚。
做白衬衫的这一年时间里，我许多次想放弃，周围几乎所有人也都曾动摇过。但作为领导者，我先放弃就完蛋了。很幸运的是，跑步帮我坚持了下去。我现在每天要跑10公里以上，跑步释放的多巴胺对我的情绪帮助极大，一旦开始跑起来，你就会发现，要么继续跑下去，要么人生完蛋;要么坐在那儿长吁短叹，要么坚持下去变得健康无比。
而雷军则在精神上给了我决定性的支持，在我前途一团迷雾时，他仗义地在股东面前力挺我，在危机时再次投资凡客。一天晚上他在电话里说，陈年我做梦都觉得你能做好。两个人四十多岁了，深更半夜跟谈恋爱似的。凡客的人也说，我们俩的感情他们找不到合适的词来形容。
雷军说，做好产品要有坚定的信念。好产品会在口碑积累下慢慢成长，然后在未来的某一天迎来一个爆发。雷军曾经问我，你说诺基亚手机他们的老板会用吗?凡客最鼎盛的时候，我穿的是Prada和Zegna。现在，我和雷军都穿着凡客的T恤衫和牛仔裤度过了整个夏天，想想觉得不可思议。
凡客暂时没有进一步的融资计划，有人也问我什么时候会再制造像“凡客体”那样的热点。我说，营销品牌我很擅长，但我不想再刻意制造什么事件了，接下来是凡客积累口碑的过程。
我希望在未来，换季时你要买件衬衫或者超轻羽绒服，能想起凡客，这就够了。优衣库就是这样一步步走向成功的。我不想再去凑热闹，我凑过，也见过很多凑热闹的公司，最后它们都烟消云散了。

D. 如何看待雷军在鲁健访谈中说自己40岁时一事无成

雷军有非凡的理想，他40岁的时候已经成为富豪了，但是他说自己一事无成就是与他的理想有关系吧。他的这种亦无所成，并不是我们通常意义上认为的没有一定的经济基础之类的。他的眼中事业和普通人不同。眼界不一样，理想和目标不一样，一事无成的含义是不一样的。他的那种已经是实现了财务自由，而是没有实现自己的理想。对于普通人来说，首要的就是要保证自己能很好地活下去，至于理想之类的，那是99%的人都是不可想象的事情。

E. frame是什么牌子

frame是一个牛仔裤品牌，全称为FrameDenim，创立的时间是在2012年，总部位于英国，创始人是JensGrede和ErikTorstensson，主营牛仔服饰。

牛仔裤一直都是走在时尚前沿的单品，在以前牛仔裤其实主要就是给一些工人穿着，因为牛仔裤比较的耐磨，但是发展至今目前已经是成为了日常的穿搭单品，frame的牛仔裤很受人们的喜爱。

frame是什么牌子
frame是现在很多明星都很喜欢的一个牛仔裤品牌，虽然价格有点小贵，但是真的品质特别好。

创立于2012年的frameDenim，虽是个很年轻的英国品牌，但通过出色的设计和无数名模、时尚博主们的“加持”，仅用短短几年时间，已经成为欧美时尚圈备受追捧的牛仔品牌，好穿有型的牛仔裤更是成为王牌单品。创始人JensGrede和ErikTorstensson秉持着“创造世界上最好的牛仔裤”的信念，使frameDenim将加州自由率性不羁的牛仔服饰与伦敦的经典优雅风尚相融合，用男性视角创造出突显女性身材曲线的完美牛仔裤。

frame是什么档次
要问最近在明星和型人中大火的牛仔裤，当属唯特萌(Vetements)和frame的拼接牛仔裤。两者都具有深浅竖条拼接，裤脚处撕边，长短不一的不规则剪裁——几乎涵盖了所有当季流行的牛仔裤元素。

而不同之处在于：唯特萌采用了妈妈牛仔裤的宽大腰跨设计，九分直筒的裤腿更有90年代风的随性洒脱，然而价格不菲;而frame则有低腰与修饰腿部线条等明显特征，同样因其深浅不一的拼接单宁布设计而立体感十足，价位相对适中。

霸屏“三姐妹”吉吉·哈迪德(GigiHadid)，贝拉·哈迪德(BellaHadid)与肯达尔·詹娜(KendallJenner)都是这股拼接牛仔裤风潮的追随者。

frame牛仔裤怎么样
美国本土品牌frame阶梯裤，超好穿，带货女王杨幂同款!有弹力，百搭，舒适!宇宙超级无敌好穿的裤子，百分百好评率。

frameDenim英国伦敦牛仔不规则裤脚大幂幂，唐蔫，大表姐都多次演绎过!frame创新点在于瘦腿紧身带点小叛逆超大弹力面料非常有光泽有筋骨塑形力非常强舒适中腰设计!

frame是一个牛仔裤品牌，frame创立的时间是在2012年，仅用短短几年时间，已经成为欧美时尚圈备受追捧的牛仔品牌，创始人是JensGrede和ErikTorstensson。

F. 为什么会把小米董事长雷军称为“雷布斯”

雷军创立的小米被认为是最具“苹果”气质的产品。2011年8月16日，雷军穿着黑色t恤和蓝色牛仔裤站在小米手机大会的舞台上。像苹果苹果手机大会上的乔布斯一样，雷军也在会后赢得了雷布斯的称号。雷军几乎默认了这个头衔。所以网民称雷军为“雷布斯”。

华尔街对中国企业的关注和兴趣已经从概念股一个接一个地转移到这些概念股背后的领导者身上，无论这些概念股是上市、拟上市还是在退市的情况下。那些敏锐的资本嗅觉已经开始询问这些“中国企业家”的风格、性格和各种背景。雷军的报告在国外媒体上宣称他在中国被称为“中国就业”，这也吸引了许多国际投资者的兴趣。

G. 雷军为什么被称为雷布斯，雷军和乔布斯是相同类型的人吗

不是。雷布斯是先做事后说话，比如小米的芯片，在发布前有多少人知道人家已经埋头苦干几年拿出东西，而且直接装到小米5C上去了。雷布斯，踏踏实实，步步为营，言而有信。贾布斯是先说话还不做事，比如做体育，他说要做体育，融了上百亿，真正投入到体育里面的不到一半，其他的都进了家族的账户，买几个高价版权营造一个在做事的样子，实际上真正投到里面的钱不到一半。做汽车，目的就是为了把国内的钱转移出去，找的由头。天天发布请这个牛逼的高管，那个牛逼的行业牛人，其实跟请明星代言人一个性质而且价格比明星低多了，但收益却高的多，至少融资骗投资人的钱的时候，请业内大咖比请明星好的多，但是花的钱确比明星少太多了。请业内大咖，只是借人家名字和图片用用而已，从来都不会做实际的工作的，而且人家也不愿跟一个骗子做实际的工作。

H. IT大佬都喜欢牛仔裤！是乔布斯引起的潮流吗网友：逐梦者的不羁

牛仔裤不知不自觉间似乎已经成为了互联网大佬的标配，不管是海外的乔帮主与库克还是国内的雷军，一手运动鞋+牛仔裤成立了他们的最佳拍档。有人说这很土，可这似乎已经成为了互联网巨头里一股别致的潮流。

狂放不羁的牛仔裤

在乔布斯之后，似乎这种穿搭就逐渐在IT圈流行开来，老乔在生活上奉行节俭主义，这种搭配放到当时任何一个ceo都显得格格不入，布斯的日常穿着永远是黑色上衣、蓝色牛仔裤和休闲鞋，堪称全球 科技 大佬中穿着最低调的一位。可就是这样一位大佬将自己对简约的理解写入了产品中，我们才见到那款了影响了整个手机业界的神机 iphone 4

此时乔布斯那种对苹果高端美学的极致追求，就被人们烙在了这身穿搭上，象征着IT圈逐梦追究极致个性的那种不羁

凝聚力的体现

国内小米的雷军也是这套 西装+牛仔裤+运动鞋搭配的忠实爱好者，据说这是雷军从上大学的时候就喜欢的着装方式，雷军绝大多数时候的日常照片都是这个穿搭，据说这套穿搭已经影响了小米公司里绝大多数高管不约而同的搭配方式，可见雷军在公司里的凝聚力。

技术起家的人都对蓝色有所偏爱

有没有发现，像雷军这种当年搞代码出身的技术型大佬，与其说对这种搭配情有独钟不如说是搞技术独有的那种务实的体现，在穿搭上就独爱西装夹克或深蓝衬衫配上牛仔裤的组合，上装稍显严肃，下装却多了几分休闲气质，两相结合下， 科技 大佬的那份“工程师”气质就满满溢出屏幕了。

你们说提起IT，互联网，代码，等关键词，是不是象征着冷静理想，精确的蓝色最为搭配呢

写在最后

有人说这套搭配是因为他们是巨头，是业界大佬所以才会火，才会在网上收到追捧。要我说，这些评论完全是本末倒置，雷军，乔布斯那些大佬，是因其产品被大众所认可，其理念被用户所接受所以才收货了众多关注，对于他们穿着的解读本质上是他们个人魅力的发散。在牛仔裤成为追梦者制式装备的时候，我们应该知道的是，听其言，观其行，行为得众举，衣着自当辉。

I. 小米创始者听说很牛为什么会能讲讲怎么回事

腾讯科技讯（明轩）北京时间10月30日消息，据国外媒体报道，当中国快速成长的智能手机制造公司之一--小米科技的创始人雷军在谈到史蒂夫·乔布斯（Steven Jobs）时，雷军一直对他赞不绝口，充满了羡慕之情。
“当乔布斯在世时，他是最棒的，”雷军最近在接受时表示，“没有人能够超越他。也没有什么能够超越iPhone手机。”苹果和其已故的联合创始人在中国并不缺少挑战者--更不必说那些模仿者们。市场分析师预计，中国在今年将会取代美国，成为全球最大的智能手机市场。
在这些挑战者当中，首当其冲的便是小米科技。该公司最新款的智能手机预计将于本月开始销售，售价为人民币1999元（约合320美元），尚不足iPhone 4S在中国市场零售价格的一半。目前，iPhone 5手机在中国市场的售价还没有确定。
创办至今尚不足三年时间的小米科技，已经成为了中国智能手机市场的一颗冉冉升起的新星。这家公司预计，到2012年年底，公司将销售出近700万部智能手机，营收将达到人民币100亿元--对于一家在2011年8月份销售出第一部智能手机的公司而言，取得这样的成绩给人留下了深刻的印象。
小米科技在今年8月份举办的产品发布会，让人回忆起了苹果在乔布斯执政时期的典型的产品发布会。在北京798艺术中心北京会所，雷军身着黑色T恤、牛仔裤和黑色匡威鞋大步走向舞台中央，向众多的听众展示了最新款的第二代小米手机。
上海交通大学科技产业分析师魏武挥(微博)表示，小米科技的营销战略一直依赖于对“苹果的崇拜。”“众多的中国消费者一直极端崇拜苹果品牌，小米科技在以更为便宜的价格在中国市场提供类似的产品，”这位分析师说道。
无论是粉丝还是批评者们，都把小米手机称为“中国的iPhone。”在北京的一家联通商店里，一位销售代表把小米手机称为“苹果的小兄弟。”消费者也乐意为这样的形象埋单。一位希望购买一部小米手机的上海大学生表示，“小米是真正的赝品。”
苹果于2008年在中国开设了第一家零售店，并于2009年开始在中国销售iPhone手机。苹果原本计划到2012年在中国开设25家零售店，但实际中在中国大陆仅开设了6家苹果零售店。苹果在中国市场遇到的苦恼之一，便是山寨的销售商开设未经授权的“苹果零售店，”销售山寨iPhone手机。
尽管遇到类似的挑战，苹果在中国市场依然经历着显着的增长。中国已经成为这家公司仅次于美国的第二大市场。目前，苹果大约五分之一的营收来自于中国市场。在截至6月底的前三个财季中，不包括日本市场，苹果来自于亚太地区的营收增长至257亿美元，较上年同期增长了60%。
中国智能手机市场依然有着巨大的增长空间。市场调研公司Gartner预计，今年中国智能手机市场规模将较上年增长一倍，销售量从去年的7600万部升至至少1.5亿部。
市场分析师表示，小米科技能够在众多苹果的挑战者当中脱颖而出，雷军自身也起到了一定的帮衬。雷军是中国最知名的软件公司之一--金山公司的联合创始人，而且依然是这家成立已有20多年公司的董事会主席。雷军同时也是一名成功的投资人，对数家中国创新公司进行了投资。他当年投资的卓越网曾是中国最大的网络图书、音乐和电影零售商，在2004年作价7500万美元出售给了亚马逊。
自诩对手机痴迷的雷军，拥有超过60款手机，其中包括了摩托罗拉最早的“砖头手机。”雷军表示，他在2004年曾使用诺基亚的一款手机，当时他的一位朋友曾在诺基亚工作，他曾向这位朋友提出了如何改进手机的1500多条建议。但是诺基亚什么也没有做。雷军所指的是体验，外加上意识到“智能手机拥有替代计算机的潜力，”激发了他创办小米科技。
与其它智能手机公司不同，小米准许用户协助设计自己的操作系统。当地时间每周五的下午5点，小米科技都会向中国和西方国家用户发布最新款的软件更新。在数个小时之内，数以千计的粉丝都会在小米论坛上描述出现的漏洞以及用户反馈。
过去，粉丝们一直提到的是增加手机内容、下一代手机应当多厚或者手机背后是否应当由闪光灯这样的问题。雷军说，“苹果非常自负。他们的态度是：‘我不需要任何反馈。’”
雷军对智能手机的押注已经吸引到了大资金的支持者。在今年6月份完成的公司新一轮融资中，对小米科技的估值达到了40亿美元左右，已经略低于诺基亚当前市值的一半（诺基亚当前的市值为95.7亿美元），并比肩黑莓手机制造商RIM（当前市值为34.9亿美元）。小米科技的机构投资人包括了新加坡国有投资公司淡马锡，以及中国风险投资公司IDG资本和启明创投。
IDG资本创始合伙人熊晓鸽(微博)在接受采访时表示，“小米科技超过了我们原本的预期。我想其他投资人也有同样的感觉--你只需看看数据便会得出这样的结论。营收从零到人民币80亿元，小米科技仅仅用了一年时间。”
小米科技的一场重大测试，将是该公司的手机如何在中国大陆市场之外被用户所接受。小米科技的高管们表示，公司计划今年年底在中国香港、中国台湾和新加坡推出小米手机，但公司的野心绝不仅与此。雷军说，对于世界上的其它国家，“我们将会一步步的来。”

J. 雷军拜访李嘉诚时西装革履，为何迎接王健林时穿衬衫加牛仔裤

双方见面的场合不同，谈的事情也不同，所以穿着也会有所不同，可谓是对事不对人。在穿衣风格这方面，很多人都是仁者见仁，智者见智。

无独有偶，互联网界还有一位大佬和雷军的风格非常相似。他就是微信的创始人，被誉为“微信之父”的张小龙，张小龙是典型的技术男，平常很少在公开场合露面，我们能看到张小龙最多的时间大概是在每年的微信公开课上，而每次张小龙出场都是一条牛仔裤和休闲装。所以大家没必要上纲上线，再说人家也要做生意，即使有什么差别对待也不可能会表现的这么明显。