宁波杉杉牛仔怎么了

① 宁波50家打死不要进的公司

摘要 苏州宏迪尺业总公司114、杭州中人力千孔英特尔金属材料管理有限公司115、常州Pois海亮股份管理有限公司116、杭州好看宁埔技术手段仿制总公司117、无锡长城汽车罗佑增压器零部件总公司118、嘉兴钛安新材料技术创新总公司119、浙江省兴宇机电生产控股有限公司120、苏州宫铁智能科技总公司121、嘉兴卓奥科技部分股份管理有限公司122、苏州阿吕迪可再生能源兴股份股份有限公司123、嘉兴世界经济市由圣莱达机器股份有限公司124、嘉兴吉俱泰商用车车身集团125、嘉兴芝立软件包管理有限公司126、杭州康和制药集团127、江苏viller电动汽车信息技术管理有限公司128、鄞州区诚邦复印机总公司129、福州平远板材集团130、福州智宇热力学技术开发集团131、杭州易拓智可知机器控股有限公司132、嘉兴雷诺动力系统集团133、杭州泊麦克数字化生物科技集团134、嘉兴需要有道网络技术集团135、嘉兴岩上光电微电子管理有限公司136、台州萨兰勒班县天下科技部分股份总公司137、福州本氏家私集团138、嘉兴惠州生物科技股份有限公司139、嘉兴头分林个人信息科技产业总公司140、台州铭疏通早报讯关键技术管理有限公司141、福州胜世文化传媒总公司142、无锡淡文人机交互智能家居信息技术股份有限公司143、无锡松树汽车零部件股份有限公司144、杭州泰格罗管理有限公司145、苏州华仪宁创出智能科技管理有限公司146、嘉兴考比锐特丰田科技产业股份有限公司147、无锡桑格县电工股本管理有限公司148、嘉兴市汉鸣家私集团149、福州北新永维Daye总公司150、苏州钜子开关信息技术集团151、嘉兴宝安水生态生物股份控股有限公司

② 宁波杉杉瑞祥与杉杉集团有关系吗，在京东买了一件杉杉毛衣，买回来后发现是宁波杉杉瑞祥毛衫有限公司的

杉杉瑞祥就是杉杉集团专门负责生产羊毛衫的厂。
我在大商场的杉杉专柜买的羊毛衫就是 杉杉瑞祥的。 营业员就是这么说的。吊牌上面也有防伪码，我打过电话，查询是正品。

③ 中国服装业出路在哪里 未来怎么走

我们通过对中国服装近30年发展史的研究中，可以发现中国各服装品类之所以能有今天的成就，可以说几乎都走过了相同的成长壮大之路，在这个成长壮大的过程中，各个服装品类的代表品牌成功的规律，具有不可思议的相似性。
它们成功之路的相似性主要体现在，中国服装各个品类的成长与成熟，基本都走过了生产、品类崛起和整合产业链三个阶段。
生产阶段：80年代，由于那时候物资相对比较匮乏，整个服装行业是供小于求，加之一些民营服装企业刚刚起步，所以，服装业处于产品生产阶段。在这样的市场格局下，市场竞争的要素就只有两个，一是抓住机会，二是要有产品，其竞争规则是“人无我有” 、“有比没有好”。厂家生产什么就能卖什么，生产多少就能卖多少。
品类崛起阶段：90年代到21世纪初，随着人们生活水平的提高，消费力的上升，人们对服装的追求也越来越高，服装消费开始呈现多元化的特征，在此阶段，各个服装品类开始凭借其独特的品类特色，开始崛起。诞生了“雅戈尔”、“李宁”、“七匹狼”、“美特斯.邦威”等诸多品类的领袖品牌。不论是什么服装类别，我们现在所能看到的主力品牌，很多都是经历了那个时代的硝烟，由产品竞争走向品类竞争的胜利者。可以说，中国的服装品牌之路就是从这个时候开始的。
整合产业链阶段：21世纪初至今的这几年，各服装品类的领袖品牌几乎都在做一件事情，那就是整合产业链。中国服装第一次从营销这样的战术性动作，上升到整合产业链的战略性动作;将服装上、中、下游的资源进行整合，使服装企业的反应更加迅速、运作更加高效、核心竞争力更强、价值链核心环节更能掌控，这是中国服装业的一个大进步。
鉴往昔可知未来，我们对服装行业发展历史的研究，并不仅仅是要知道一些服装领导品牌其成功的秘诀在哪里，更重要的是，希望能够通过对服装发展历史的系统整理和梳理，总结出中国服装行业发展的趋势所在，并找到未来服装市场制胜的规律在哪?
对于未来服装市场的制胜规律这个问题，上海超限战营销策划机构的答案是：中国服装业和服装企业未来的出路主要有两条，其一是商业模式创新，其二是整合产业链，缩短前导时间，加快反应速度。
为什么我们会这么肯定地回答呢?让我们慢慢道来：
第一阶段，起步阶段：有比无好
在经过10年的文革期后，中国人深埋十年的爱美之心，开始在服饰上得以释放。
1979年，法国的皮尔.卡丹，在北京举办中国第一场“服装观摩会”，引起了轰动。
随后的这一年，中国服装界开始打破绿、黑、灰、蓝一统天下的局面，出现了西服、牛仔服、喇叭裤、蝙蝠衫等时髦服装，服装也开始变得有点五颜六色起来。
1983年底，中国彻底取消了已经延续几十年的布票，服装行业大发展的号角已经吹响。但是，当时的民营服装业仍然是集体作坊加工的状态，占主体的仍是上海海螺、北京天坛衬衣这样的国有企业，民营企业所占份额非常少。
而且，由于当时中国的商品流通体系还不够完善，服装行业的销售渠道主要还集中在国营的百货商场、各级纺站那里。80年代前期，民营企业的产品还不能直接流通到市场，只能卖给各级纺站。
虽然受到重重限制，但是，民营企业发展的脚步，以及合资服装企业的进入，其潮流却不可阻挡。
1976年，江苏常熟的一个村子里，一个小裁缝组成立了，这就是波司登公司的前身;
1979年，几个知青、2万元启动资金、一把尺子、一把剪刀，雅戈尔集团的前身——宁波青春服装厂诞生了;
1989，郑永刚接管了杉杉的前身——宁波甬港服装厂。这一年，杉杉品牌面市;
1990年，七匹狼服装公司成立。
80年代中后期，世界产业阶梯转移已经开始，生产线从韩国和台湾等地运过来，三来一补和三资企业开始进入国内。“金利来”等一批合资企业开始在深圳等沿海地区出现，来料加工、来样生产、来件装配和补偿贸易(简称“三来一补”)和中外合资、中外合作、外商独资经营(简称“三资”)为中国服装业带来了先进技术和经营经验。
同时，最早从深圳沙头角中英街进入国内的服装流行信息，以及从广州把服装倒卖到其他地方的“倒爷”，开始呈泛滥之势。流通渠道改变的最大成果，是诞生了中国第一批类似“汉正街”的服装批发市场。
随着民营服装企业的萌芽、合资公司的纷纷闯入、流通渠道的初露曙光，老百姓的消费欲望从“一无所有”的状态中被完全解放了出来，当时的服装消费几乎都是饥饿型的，一不留神，一种服装的样式便成为一种流行潮流。
随着封闭的大门被打开，外面的世界使中国人眼花缭乱。随着中国经济不断对外开放，西方文化和港台时尚迅速进入中国，向年轻一代传递着最新的潮流信息。人们开始追求潮流，一个多样化、多色彩的服装时代就这样到来了。
当时的一部电影《庐山恋》，其中女主角，艳丽的时装给当时看惯了“绿、蓝、黑、灰”的人们带来了强烈的视觉冲击是不言而喻的，于是，似乎一夜之间，中国的大地仿佛成为了一个巨大的颜料盒，人们纷纷的穿上了各种色彩艳丽的服装。但此时的人们由于受当时收入以及消费观念的制约，还是以实惠为主。更多的注重的是外在的因素。
除了对服装色彩需求的解放，八十年代还曾经出现过几次风靡全国的服装流行浪潮。
比如：“的确良”曾经风靡过全国。“的确良”其实是一种化纤面料，按现在的眼光，它其实一点也不良。因为它是化纤面料，所以穿上它会感到异常闷热。但只因为它挺刮、滑爽、尤其是能印染出鲜亮的效果，在那个年代受到了全国的追捧。年轻姑娘们穿着碎花的“的确凉”裙子，成为了那个年代的一抹亮丽的风景。
另一个流行是喇叭裤，那种“低腰短裆，紧裹屁股;裤腿上窄下宽，从膝盖以下逐渐张开，裤口的尺寸明显大于膝盖的尺寸，形成喇叭状;裤长一般盖住鞋跟，走起路来，兼有扫地功能”的喇叭裤，曾经是很多城市青年表达时尚的最好行头。
当然，那时的流行还包括牛仔裤、健美裤、蝙蝠衫等等。
可以这样讲，在那个短缺经济的年代，大家买的就是产品，有一点好看的产品就行了。整个80年代是我国服装起步之时，当时消费者的需求主要集中在简单的吃饱穿暖的物质基础上，缺乏品牌意识，服装行业处在供小于求阶段;另一方面，各厂家几乎没有直接竞争，只要有产品就不愁销路。
所以，该阶段属于以产品为主导的单一商业模式时代，企业能否成功的标准是“有没有产品”，有产品就比没有产品成功。消费者对产品款式并不太看重，只要有产品，就不愁销路。
除了有产品，当时，中国的服装行业流通渠道单一，一些摊档式的小商品市场及农贸市场成为主要的流通渠道，服装企业只要把自己的产品资源简单利用加以生产，放到这些初级的流通渠道里去，产品就能卖出去。
可以说，80年代，应该是中国服装企业最好生存、最好经营的年代，中国后来的许多品类领袖服装企业，都是在这个时期完成第一次原始积累的。
第二阶段，品类崛起阶段
一位曾经红遍中国而后又归于失败的民营企业老总说：“从某种角度上，民营企业的发迹大多是抓住一两个好的产品，瞅准一个市场空档，然后押宝于市场促销，一举成功。”
这位企业家所讲的一两个产品和一个市场空档，讲的就是一个产品品类的崛起现象。
随着中国的改革开放，随着计划经济向市场经济的转变，以前很多由国营企业掌握的行业和市场机会，以前很多没有被满足的市场需求，逐步地被市场经济的大潮所唤醒。中国的各个行业，就象爆米花一样，突然爆炸开来，从一个米花，突然爆出千万个小米花出来。
这个爆米花的过程，从20世纪80年代一直爆到了现在。
而这每一个米花，其实就是一个未被满足的需求，就是一个行业。从80年代的物品短缺，那时侯是生产什么，什么就好卖;到90年代中国家电的突然爆发，饮料、电脑、保健品、服装、牛奶的爆发等等，可以说，当今中国各行各业数得出来的大品牌(后发的行业除外)，几乎都是在90年代奠定其江湖地位的。
在这些米花爆炸的过程中，各行业标杆型的企业毫无例外地都做了同一件事情，那就是，开创一个新的行业，或者就是我们常说的开创一个新品类。
至今仍活跃在中国的一些名牌，其实都是因为它们在开创之初，就代表着某一个品类，或者说它们开创出了某一个品类，所以至今仍是行业第一品牌。
也就是说，一个公司要成功，每个公司都必须代表某个品类，这是商业的基本法则。
一个品牌，必须代表着什么。当您真正代表一样东西，特别是代表您所在的品类时，您将无比成功。
要做就做最早，要做就做最好，要做就做第一，这就是国内各行业领袖品牌的成功规律：发现一个行业，率先进入，并抢占行业第一，成为品类代表。
我们所熟知的服装行业的几个大品类，在整个90年代，也同样经历了这样的过程。20世纪90年代，是中国服装品牌崛起和大发展的10年，我们今天数得出来的服装各大品类的领导品牌，基本都是在那个时代诞生的。

④ 为什么牛仔衣服上有一种难闻的味道有毒吗

1、牛仔服装为什么会有残留气味
消费者购买牛仔类服装时，经常发现有异味，造成这种现象一般有两种原因：
一是黑牛面料本身的气味在后续的洗水加工中没有去除；
二是洗水过程中使用的化学品发生化学反应，产生的异味残留在服装上，其中容易产生气味的有氯漂工艺和高锰处理工艺。
2、残留的气味会对穿着者产生什么影响
黑色牛仔面料，采用硫化染料染色，在染色过程中需要用硫化碱作为还原剂，
染色后布面会残留少量硫化氢，硫化氢是无色气体，有恶臭（臭鸡蛋的味道），是一种急性剧毒物质，吸入少量高浓度硫化氢可于短时间内致命，
低浓度的硫化氢对眼、呼吸系统及中枢神经都有影响。氯漂后残留的氯气味道会直接影响服装等级，也会导致穿着者轻度中毒，主要表现为支气管炎，咳嗽，可有少量痰、胸闷等。所以氯漂后要经过脱氯处理，脱氯效果的好坏直接影响了服装的残留气味的大小。
高锰漂洗后要进行中和处理，焦亚硫酸钠是目前使用最为广泛的中和剂。
焦亚硫酸钠只有在偏酸性的条件下，才有除锰中和作用，使用过程中最大的问题是中和过程中容易释放出二氧化硫气体，尤其是高锰酸钾处理时加入磷酸，
布面酸性很强，接触焦亚硫酸钠后，气味更加突出。
二氧化硫是一种无色具有强烈刺激性气味的气体，对大气可造成严重污染，
是造成雾霾的主要成分之一，成为国家大气污染治理的主要监控指标；二氧化硫气体易溶解于人体的血液和其他黏性液，导致呼吸道炎症、支气管炎、肺气肿、眼结膜炎症等，同时还会使青少年的免疫力降低，抗病能力变弱。
3、残留的气味如何解决
（1）牛仔面料残留的硫化氢气体，在服装洗水过程中采取合适的退浆方法，
可以把硫化氢气味降到最低，目前比较成功的退浆助剂有退浆酶DL以及双氧水。退浆酶DL，使用时无需调节pH值或添加其它助剂。冷水时直接加入水洗机内转动机器使其均匀，然后升温至50℃，退浆15-20min，退浆酶DL 不但能降低气味，还可以改善手感，提高后续纤维素酶洗的效果。双氧水退浆，需要控制双氧水的分解速度，不然会造成退浆不彻底，气味祛除不干净。
通过搭配氧漂稳定剂SS使用，不但能控制双氧水的分解速度，祛除气味，还能防止牛仔服装使用的缝纫线的褪色，一般在50℃退浆15-20min即可。
（2）氯漂残留的气味主要是因为漂水漂后的含氯组分没有充分还原成氯化
钠造成的，采用恰当的脱氯剂，可有效减少气味残留。氯漂后的脱氯处理，市面上常见的脱氯剂是大苏打（硫代硫酸钠），双氧水（过氧化氢）及脱氯灵
DC。
大苏打具有较强的还原性，能将漂水还原，但脱氯后易在织物上残留硫，引起布面泛黄。另外脱氯不干净，处理后的服装有明显的氯气味道。且大苏打自身
不稳定，高温加热后产生的二氧化硫有毒，对眼睛、皮肤、粘膜和呼吸道有强烈的刺激作用，危害操作工人身体健康。
双氧水，与漂水一起呈现还原性，可以把溶液中的次氯酸根还原为盐，从而达到脱氯的作用。但由于还原能力太弱，脱氯不干净，氯残留严重，氯气味道明显。
脱氯灵DC为白色粉末，主要用于牛仔服装漂洗后清除织物上的残留氯，取代大苏打，用量仅为大苏打的50%。脱氯彻底，脱氯过程中大大减少氯气溢出，
改善工作环境，织物上无残留的氯气和硫磺味道。
在水洗过程中，氯漂结束后无需排放水洗机中的残液，直接添加即可，达到节能节水目的。
（3）高锰漂洗后的气味残留主要是中和剂本身带来的。焦亚硫酸钠价格便
宜，中和后的布面白度好，但会释放二氧化硫，危害严重。相关企业开始开发和使用一些相关的替代产品，如无味的改性焦亚硫酸钠或其他不产生气味的化学品，如硫酸羟胺和除锰晶等。
硫酸羟胺是无色或白色结晶，溶于冷水、乙醇和甲醇，有较强的还原性。但其价格昂贵，虽不释放有味气体，但废水中的COD/BOD值很高。
除锰晶是一种新型中和剂，白色半结晶状固体，水中溶解度低于硫酸羟胺，
有较强的还原性。其价格远远低于硫酸羟胺，不释放有味气体，与其它几种中和剂相比，废水中的COD/BOD极低，处理后牛仔服装的保底色比焦亚硫酸钠好。
只要在牛仔洗水过程中选用绿色化学品，采用恰当的用量及工艺，就可以把
服装残留的气味降到最低，减少后期穿着过程中给消费者带来的不适。

⑤ 杉杉总部在宁波,为什么宁波没有淘宝店

首先杉杉服装的总部在宁波，但是它主要是线下运营的服装店，所以在宁波的确没有淘宝店，而在其他的地方还是有的，正因为宁波有很多的服装店他已经够了，所以不需要淘宝店

⑥ ESPRIT .杰克琼斯.马克华菲.g-star.LEE

马克华菲说自己是意大利的牌子,其实他是国内的牌子.跑到意大利去注册一下就说自己是意大利的了.但是在意大利绝对找不到一家马克华菲的店.他的老板其实是原来的宁波杉杉集团的主设计师跑出去自己单干的创立的牌子.衣服怎么样,我先不说,但他这样的行为,实在让人很不舒服.看到他的衣服,我有点想吐!

JACK JONES这个牌子引进中国已经本土化了,设计师是中国的,生产是中国的.牌子已经做烂掉了.而且满大街都是JACK JONES.试想,你看到街上有个穿得一塌糊涂,而且品位很差的人穿着和你一样的衣服.你会有什么感觉?如果你想试这样的感觉,那么请你穿上JACK JONES吧!哈哈

ESPRIT这个牌子是美国的.虽然比JACK JONES好很多,但是看得出来,他在走JACK JONES的老路,正在走下坡路.尽管这样,还是有很多可圈可点的地方.你们可以看看他的拉链,采用的全部都是YKK拉链.这种拉链,只有在高档的衣服上才会出现.这可以很大程度上的说明一些问题.ESPRIT的面料,材料,做工绝对是很过硬的!

G-star给人感觉很硬朗,而且有一定的身材要求.穿的出来的话,感觉会很棒!极力推荐.

LEE做牛仔裤做了百来年,废话也不多说了,绝对错不了!

如果你买得动G-star,我觉得你可以去i.t的FCUK逛逛.说不定,你会马上爱上!

⑦ 谁能讲讲杉杉股份，杉杉控股，杉杉集团，之间的关系吗

控股下面是集团，集团下面再是股份。

⑧ 宁波杉杉股份有限公司兼并次数

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⑨ 广州杉杉和杉杉的区别，现在网上有上海杉杉，宁波杉杉和广州杉杉是怎么回事哪个是正品

喧闹即诺yilu2995