削减预算帽子怎么调
㈠ 怎么用美图秀秀把一顶帽子弄到一个人上面去
1、打开美图秀秀，点击美化图片。
㈡ 怎样洗才能把毛线帽/针织帽变小
洗涤剂用的越省，洗的时间越久，越容易使毛线的帽子缩水。
主要还是看毛线的材料的，如果是含毛的毛线，洗水的可能性比较大，因为含毛的面料在湿热的条件下会缩绒收缩，而且洗一下缩一次，你要做的就是在较高温度下洗涤(也不要太高，在40-50度下就可以了，不然容易把面料洗坏的)，然后最好能用滚筒烘干，这样会缩得很厉害的。但手感不会那么软了。
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毛线帽要怎么洗涤才不会缩水
毛线帽要怎么洗涤才不会缩水呢?
原则是一次尽快洗好。一般而言，洗涤剂用的愈省，愈容易使毛线的帽子缩水，所以不如洗涤剂多加一点，以避免针织的帽子变小。
第一、 清洗完成的毛线帽，必须维持折叠状态双手捧持
帽子的清洗结束后，若不谨慎而以单手将之由水中提起，则是形成帽子严重变形的原因。在不给予帽子额外重量的情况下，请你务必双手由下往上捧持。
第二、 洗涤毛线帽及针织衫以压洗或抓洗方式为主
水洗时以三十度左右的温水来清洗及冲净，洗的方法则以抓洗及压洗的方法为主，切勿用搓揉的方式。
洗衣剂方面，可使用多用途的清洁剂，但对较高级的毛衣、毛制品及流行服装，则以中性洗剂为佳。若要脱水，羊毛制品以一分钟为准，无吸水性的聚酯制品，则以三十秒以下为准。
更重要的是洗后尽可能将帽子平铺在板子上，将板子斜放使水分能顺着板子流下，等到水滴完后再卦在吊架上晾干。
第三、聚酯的帽子及洋装的洗涤
聚酯纤维遇水后既不会缩水也不会变形，所以即使里面附有干洗的标示，还是可以在家里自己洗。洋装如果是聚酯或尼龙制品，可以在家里以温水加洗衣剂洗，晒干时不要用手去拧，就用吊架挂着让水滴下，放在通风的浴室中阴干。
第四、缩水帽子由里侧喷雾之后，一边调整帽型一边熨
缩水的帽子可将里侧翻出，在烫马上整好形状后喷雾，再撑开想拉长的部分，顺序烫之。
㈢ 帽子怎么调大小
把锯齿状那里抬起来，后面的带子就松了，然后就可以放松或者收紧了，最后再把锯齿状那里压下去就可以了。
㈣ 棒球帽一般应该怎么戴呢戴棒球帽有什么注意事项呢
棒球帽一般应该怎么戴呢？戴棒球帽有什么注意事项呢？生活中大家应该都见过棒球帽，但你知道棒球帽吗？ 今天小编就带大家了解一下棒球帽，棒球帽一般怎么戴，戴棒球帽有什么注意事项。
戴帽子在某些场合是不尊重长辈的行为，比如：上课戴帽子，不尊重老师。 室内社交场合不能戴帽子和手套，与人握手时戴手套被认为是不礼貌的。 与人打招呼时，应摘下帽子以示对他人的尊重。 在自己家里吃一顿正式的午餐，不要自己戴帽子，即使其他女人也戴帽子。 当然，当你穿着晚礼服时，你不能戴帽子。
㈤ 买了一顶 MLB的棒球帽 太大了 怎么能小一些呢
MLB的棒球帽分为两类：
可调节型，这种在帽子后面有可以调节大小的活扣，根据需要自行调节即可，
固定标准型，这类MLB棒球帽一般是无法调节的，因为后面没有调节活扣，这种情况下，就要在购买前仔细看清楚了，如果选择了喜欢的无法调节，那么可以根据自己的头围尺寸选购。
㈥ 帽子后面的调节扣松了怎么办
往里面扣紧就可以了。
里面加上松紧，即可根据头围进行自由调节。首先固定好帽子的位置，然后确定好松紧，最后将带子简单打一个结就可以了。
㈦ 石头岛棒球帽怎么调大小
石头岛棒球帽调大小的方法如下：
在帽子后中有个扣具，可以调整尺寸。棒球帽有二种，一种是尺寸帽。尺寸是固定的，只能选择自己的尺码选购帽子。
㈧ 帽子太大了 怎么缩小
建议在冒顶里加一个你自己喜欢的硬一点或者软一点的添加物固定在里面，再头上可以戴毛巾做的头箍（女孩子绑头发的那种）。
㈨ 项目管理，怎么做项目预算
费用预算有两种基本方法：自上而下方法和自下而上方法 。采用哪一种方法，主要与项目组织的决策系统有关。
（1）自上而下的项目预算
这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉（判断）。这些经验和判断可能来自于历史数据或相关项目的现实数据。首先，由项目的上层和中层管理人员对项目的总体费用、构成项目的子项目费用进行估计，这些估计的结果给予低层的管理人员，在此基础上他们对组成项目或子项目的任务和子任务的费用进行估计。然后向下一级传递，直到最底层。
这种预算方法的是，当上层的管理人员根据他们的经验进行的费用估计分解到下层时，可能会出现下层人员认为上层的估计不足以完成相应任务的情况。这时，下层人员不一定会表达出自己的真实观点，不一定会和上层管理人员进行理智地讨论，从而得出更为合理的预算分配方案。在实际中，他们往往只能沉默地等待上层管理者自行发现问题并予以纠正，这样往往会给项目带来诸多问题，有时甚至导致项目失败。
人们通常认为，项目预算的过程是一个零和博弈，一方的获得意味着另一方的损失。其间充斥着权利的争夺和激烈的竞争。
自上而下方法的优点主要是总体预算往往比较准确。其次，由于在预算过程中，总是将既定的预算在一系列工作任务间分配，避免了某些任务获得了过多的预算而某些重要任务又被忽视的情况。
（2）自下而上的项目预算
自下而上方法要求运用WBS对项目的所有工作任务的时间和预算进行仔细考察。最初，预算是针对资源（团队成员的工作时间和原材料）进行的，然后才转化为所需要的经费。所有工作任务估算的总体汇总就形成了项目总体费用的直接估计。项目经理在此之上再加上适当的间接费用（如管理费用、不可预见费等）以及项目要达到的利润目标就形成了项目的总预算。
自下而上的预算方法要求全面考虑所有涉及到的工作任务。和自上而下预算方法一样，自下而上预算方法也要求项目有一个详尽的WBS。自下而上预算方法也涉及到一定的博弈形势。例如，当基层估算人员认为上层管理人员会以一定比例削减预算时，他们就会过高估计自己的资源需求。这样又会使得高层管理人员认为下层的估算含有水分，需要加以削减，从而陷入一个怪圈。
自下而上预算的优点是，基层人员更为清楚具体活动所需的资源量。而且由于预算出自于基层人员之手，可以避免引起引起争执和不满。
㈩ 帽子里调节大小的线抽出来了怎么办
可以用一根铁丝，或树枝类将其引导穿回去。