siyb帽子游戏怎么合算

A. 逻辑训练，帽子游戏

问题补充：需要具体推测的解答过程~因为是逻辑推理题~ 蒙出来的 B和C戴的都是黑帽 因为BC带的都是黑色的帽子，一共两顶黑帽，BC戴着了

B. 梦想世界游戏里40笔战应该带什么样的帽子，腰带，指环。鞋子

帽子
最好带气归+
力量
。120W左右
腰带易成长500血+力量50W
指环（指挥，易成长），笔5，力量12+（目前我还没看见过），这样的指环估计得1000W
鞋子易成长42以上速度，最好+敏捷或力量80W左右
衣服，易成长22攻击最好+力量的150W以上

C. gyb创业培训帽子游戏帽子怎么叠

摘要 你好，是syb帽子游戏叠帽子的方法：

D. siyb创业培训游戏包有哪些道具

一、介绍游戏学习目的（5分钟）
SIYB游戏做为一种培训工具，为学员提供了在培训教室中经营企业的“实践”经验，提供学习的机，做出各种经营决策并面对这些决策带来的后果，而这些决策正是我们在实际创业经营中必须做出的，因此，游戏是在模拟一个真实的企业经营环境。
二、介绍SIYB游戏1学习的目的（5分钟）
1、基本的企业周期（现金的流入和流出）
2、面对各种相互矛盾的需求制订出最佳的资金使用计划
3、维持正现金流的重要性
4、企业需要记账
三、介绍人物和道具（5分钟）
1、大富豪钱潇：热爱办企业，她从来不介意将所有时间和金钱投入到企业经营中，她痛恨把时间和金钱投入到企业经营中，她痛恨把时间和金钱花在家人身上，(讨论这种行为方式会对家庭产生什么影响）
2、存钱迷孙守：痛恨冒险，他宁愿把所有的钱都存在安全的地方，他太过谨慎，结果企业永远也没有发展（讨论这种行为方式会对企业的长期发展产生什么影响）。
3、自私鬼赵财：对待企业的态度就好像企业所有的钱都是他自己的工资，他不存钱，而是用他赚的钱来买个人用品。他不记账，因此不知道创业经营得如何（讨论这种行为方式会对企业的长期发展产生什么影响）
注：上面的卡通人物玩一周游戏之后，让大家认识精明者李聪，讨论他采用的经营方式以及这种方式对企业的长期发展产生什么影响。
4、精明者李聪：对创业经营考虑得很周详，他
---通过投资使创业壮大。
--通过储蓄使企业不会因为意外开支而破产
---很注意开支不要超过企业的承受能力
标准帽：每个人都喜欢的帽子---样式简单的高帽
取一张原材料，将底边折叠2CM,将纸的两侧对接，将一侧插入另一侧的折边中。
拒收任何质量不过关的产品。
张纲批发店
制造商小组从张纲批发店购买到原材料，并用这些原材料制作标准或旅游帽，制造商可以通过销售它们来获取利润，每张原材料的价格是40元，还可以回购没有用过的原材料，每张的回收价格是20元。
李玉收购店
制造商小组向李玉收购店出售他们制作的成品，李玉收购店再向市场销售。
储蓄和贷款银行
每个小组在银行都有储蓄账户，任何时候都可以从这里存钱和取钱，银行不付存款利息，各小组在每个月的月初向银行贷款，这笔贷款应该在月底归还，从银行贷款要付利息。
诚信超市
各组在诚信超市购物，任何食品类商品（不论价格高低）的质量都“很好”，但是保质期只有“一周”，所有其他商品都不是必需品，而是“奢侈品”
借钱人：把钱借给亲戚
某小组可能会拿到一张要求它借钱给亲戚的情景卡，这时应该由该小组的一个成员转动“钱会还吗”的转盘，来决定借钱人何时还钱，还多少钱。
货币：
这些货币只是作为道具，并非实际货币
现金盒：
每个现金盒上面都有口袋，供各组具体分配和存放他们的钱。（把钱放在现金盒里）
购物记录卡
企业周期示意图：
给每一组发一张复印的企业周期示意图，用做日历和记账体系的基础
*使用计时器控制“每天的活动”一般为2分钟
*遇“谈判”和“计划”日，可增加一倍时间，以便有足够的时间进行谈判和决策
组合记账表
在这个月中，学员利用企业周期示意图来记录他们的生产、销售和各种成本以及费用支出，到了月底，当游戏结束时，各组应该用本手册后面所附的组合记账表来试算自己小组的盈亏。

四、介绍模块1游戏规则（10分钟）
分成三组，向小组演示制作标准帽的方法，让各组练习制作帽子，把练习中制作的帽子都收上来扔掉。
1、各组要在游戏开始的第一天从银行获得160元的贷款，这笔贷款将于29日连本带息还给银行，还款总额为200元，
2、所有小组都在租赁来的厂房里办公，要在27日付100元房租
3、各组把制作好的帽子卖给李玉收购店，售价为每顶80元，李玉可以不限量收购，然而帽子的质量必须合格，
此外，各组在每一天都要做如下一些具体的活动：

五、玩卡通人物游戏（10分钟）

六、制订计划（10分钟）
*确定想要达到的利润目标
*填写本月内预计收到多少钱和支出多少钱（银行贷款，原材料，各种费用支出，房租和储蓄
七、玩游戏模块1（60分钟）

八、讨论结果（15分钟）
1、销售
各组销售了多少顶帽子，获得了多少利润？
哪一组赢利最多？为什么？
做出了哪些决策？这些决策带来了后果是做么？
*产量低意味着销量低，销量低意味着利润低。
2、有限资金的分配
各组喜欢哪个卡通人物？
明智区分开企业经营和家庭消费了吗？
你在实际生活中会如何行事？
每组在诚信超市花了多少钱？各组购买的是生活必需品还是奢侈品？如果你不买生活必需品，会发生什么情况？
*家庭浪费必须用个人的钱（工资）来支付，而不是用企业的钱
3、记帐
记账是否有助于说明各组的经营状况？
各组记账了吗？
4、情景卡
各组如何应对意外事件？
哪组向外借钱了？借出去的钱还回来了吗？
遇到困难的小组是否向其他组求助了？如果没有，为什么？
*如果没有储蓄，当你遇到意外支出时最终会损失更多金钱，应注意合作，少向外借钱，将钱存入银行。
5、其他问题
一个成功的生意人应该具备哪些特征？
将“企业经营和家庭消费”区分开来的重要性在哪里？
一个潜在的小企业家在开办一家企业之前应该做好哪些工作？
为什么“企业计划”对于创办企业而言十分重要？

E. syb帽子游戏怎么叠帽子的方法

syb帽子游戏叠帽子的方法：

1、使用一个单位的原材料，一般是从批发店进货。

2、将原材料较宽的一边作为帽檐，折起来2公分。

3、将原材料卷起来，把一边塞进折叠部分，帽子直径一般为3公分。

syb帽子游戏主旨是让学员通过模拟游戏理解企业的基本循环周期（现金的流入与流出），学会面对各种矛盾和需求制定最佳的资金使用计划，明白维持正现金流的重要性。

SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小型企业经营者而开发的培训项目。

经国家劳动和社会保障部引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。

以上内容参考网络 - SYB创业培训

F. siyb游戏模块1，损失一顶帽子真正损失多少

首先，帽子原材料40元，然后就是工资（生活费），看你购物车里买了什么？价钱÷购买的帽子总数，二者相加就是一顶帽子的总成本。

G. 创业培训游戏2中零售商的帽子卖给谁

零售商的帽子是卖给市场，但是是由李玉收购店代收。价格是根据零售商预计的销售量确定价格的，量越小价格越高，但是一顶帽子的价格不会超过140元。

主要优势：

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

H. 创业培训syb游戏模块一帽子游戏怎么玩

我看别人玩过，我来教你必胜法，
这游戏坑点就在于纸帽的合格率，是最被忽视的。
第一次玩的人会产生大量失败品，两张纸做烂一张非常正常，一般两分钟能保证叠好一个帽子就算很好很快的了。
第一轮游戏，参与者的“钱”很少，就能买几张纸，结果做坏一半，就等于一分没赚。然后雪球滚不起来，还在不断亏各种支出。后面技术熟练了却也没“钱”买纸了。
其他的像经营管理策略啊啥的其实都是浮云，就是纸帽子叠的好才行。
最好的办法就是开局前先找废纸多叠几个练手，同时把手笨的人发现出来然后排除掉。第一轮本来也不可能人人有纸用，所以只让手巧的人叠。只要第一轮保证帽子绝大部分都合格，就稳赢了。因为你的对手下一轮的“钱”会比你少整整一倍啊。

I. 创业培训帽子游戏最佳方案

摘要 活动准备