上司让下属买帽子是什么意思

⑴ 领导对待下属的问题

宽容是用人之道，顾全大局之为，是领导必须具备的。
但宽容只余，
放人情债，可以免后患。

错了，酿成了灾祸，批评自然是要的，但不能过严，得三七分，重要的是让他明白事情的严重性，错误的不容再犯性。然后再语重心长，宽容他，慰问他。这翻下来他会觉得您很好，是个有人情的好领导，这么大的担子帮他担了，跟着您，值！于是他会报你这笔人情。不但不易再犯，还会拼命还情于你。

下面是一些找到的资料，希望有用。

一。如何批评。

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领导口才——如何有效批评下属2009-02-03 14:38
有赞扬就应该有批评。在领导的工作中，批评也是一种必要的强化手段，它与表扬是相辅相成的。不过，作为一个现代社会的领导者，批评的同时就应该尽量减少批评所产生的负作用，减少人们对批评的抵触情绪，从而保证批评效果能尽可能的理想。

（1）批评应讲究的基本原则。

任何人在批评别人的时候，都应该首先对自己与别人有一个正确的认识。要想到自己应承担的责任，想到自己的不足。同时，应以理解的态度去看待对方的过失，考虑一下自己在同等条件下是否也会出现过失，不要以一贯正确的口吻去批评别人。尤其是自己也确有或大或小的失误时，自我批评更应该诚恳。正如一位哲人所说：我们只有用放大镜来看自己的错误，而用相反的方法来对待别人的错误，才能对于自己和别人的错误有一个比较公正的评价。

相关的研究结果与实践经验也表明，大多数人在听到批评时，总不像听到赞扬那样舒服。这是因为，人在本能上对批评都有一种抵触心理，人们喜欢为自己的行为辩解，尤其是一个人在工作中已付出很大努力时，对批评会更为敏感，也更喜欢为自己辩解，以便使自己和他人都相信他是没有错误的。从心理学角度看，这也是认知不协调的一种表现。

而解决这种认知不协调的方法，就是批评者替对方进行辩解或创造条件使对方觉得无法辩解。欧美一些企业家主张使用“三明治策略”，即赞扬——批评——赞扬。也就是说，在批评别人时，先找出对方的长处赞美一番，然后再提出批评，而且力图使谈话在友好的气氛中结束，同时再使用一些赞扬的词语。由于这种方式是两头赞扬、中间批评，很像三明治，故由此得名。其实，这种方式也比较符合人的心理适应能力。当批评者在诚恳而客观的赞扬之后再进行批评时，人们会因为赞扬首因效应的作用，而觉得批评不那么刺耳。

（2）常用的批评技巧。

经过大量的实践检验，以下是几条颇有艺术性的批评方式，领导者应加以灵活运用。

一是暗示式。如领导发现某位员工迟到了，就指着对方的手表问道：“帮我看一下现在几点了？”这就是典型的暗示式批评。

二是模糊式。如在员工大会，领导者为了整顿劳动纪律，便说：“最近一段时间，我们单位的纪律总的来说是好的，但也有个别同志表现较差，有的迟到早退，有的上班吹牛谈天……”这里就用了不少模糊语言。如“个别”、“有的”，等等。这样既照顾了一些人的面子，又指出了问题所在。

三是说服式。也就是说，领导者在批评别人时，应设身处地地替别人着想。如要考虑对方的实际情况和具体情况。同时，需要注意的是，对新员工的要求与老员工也要有所不同，对年轻员工的工作失误也不应光以自己的经验、能力去衡量。

四是请教式。如领导者对一位下属说道：“如果按你这种做法，那这个计划是不是都得重新制作？”这个时候，被批评者大多会自动修正自己的错误。

五是安慰式。这里可以用一个有趣的故事来说明：一次，年轻的莫泊桑向着名作家布耶和福楼拜请教诗歌创作。两位大师一边听莫泊桑朗读诗作，一边喝香槟酒。布耶听完后说：“你这首诗，句子虽然疙里疙瘩，像块牛蹄筋，不过我读过更坏的诗。这首诗就像这杯香槟酒，勉强还能吞下。”批评既严厉，却又给了莫泊桑相应的余地。

当然，如果要仔细进行总结，常用的批评技巧还不止以上这些。如：启发式，即要使对方从根本、从内心认识到自己的错误，需要批评者从深处挖掘错误的原因，晓之以理，动之以情，循循善诱，帮助他认识、改正错误；幽默式，即在批评过程中，使用富有哲理的故事、双关语、形象的比喻等，以此缓解批评时紧张的情绪，启发批评者思考，从而增进相互间的感情交流，使批评不但达到教育对方的目的，同时也创造出轻松愉快的气氛；警告式，即如果对方犯的不是原则性的错误，或者不是正在犯错误的现场，就可以用温和的话语，只点明问题，做到点到为止，起到一个警告的作用；等等。

（3）批评中的四忌。

一是切忌恶语伤人。每个人都有自尊心，领导者批评下属同样应在平等的基础上进行，态度上的严厉不等于言语上的恶毒，切记只有无能的领导才去揭人疮疤。因为这种做法除了让人勾起一些不愉快的回忆，于事无补；而且除了使被批评者寒心外，旁观的人也一定不会舒服。同时，恰当的批评语言，还透示出了一个领导的心胸和修养。所以，批评下属时绝不可恶语相向，不分轻重。

二是切忌捕风捉影，主观行事。上面已经谈到，上级批评下级，要使下级达到心悦诚服，没有以权压人，以势压人之感，很重要的一条就是要做到实事求是。所以，上级批评下级，切忌捕风捉影，主观行事。这就要求领导者必须心胸豁达，最忌讳神经过敏、疑神疑鬼、听信流言，无中生有，必须牢记“没有调查就没有发言权”。

三是切忌喋喋不休，没完没了。有效的批评往往能一针见血地指出问题的实质，使下属心悦诚服，而絮絮叨叨的指责却会增加下属的逆反心理，而且即使他能接受，也会因为你缺乏重点的语言而抓不住错误的症结。所以，如果下属能自我反省，承认错误，就不应太过苛求。

四是切忌针对个人，伤及自尊。这条非常重要。正确的批评应该做到“对事不对人”，这也是一条被无数事例所验证的法则。虽然错误与犯错误的人也是密不可分，但对事不对人的批评却更容易为下属所接受。

二。如何宽容：

楚王断带

相传春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间美酒佳肴，歌舞妙曼，烛光摇曳。酒至兴处，楚王命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。
忽然一阵大风刮过，吹灭了所有的蜡烛，厅堂里漆黑一片。席上一位官员乘机揩油，摸了许姬的玉手。许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上，并在楚王耳边悄声说：“刚才有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了”。
楚王听了，连忙命令手下先不要点燃蜡烛。接着大声向各位臣子说：“我今天晚上，一定要与各位一醉方休。来，大家都把帽子脱了痛饮几杯”。众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。
后来楚王攻打郑国，有一位勇士独自率领几百人，为三军开路。他过关斩将，直捣郑国的首都。此人就是当年揩许姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而发誓毕生效忠于楚王。
楚王表现出了一代霸主的大度。在当时的男女授受不亲的社会风气下，当事人还是国王的宠姬，楚王非但不治罪，还想办法替他遮羞，这种胸襟，光耀千古。
想想古人的作为，再想想我们自己。 “人非圣贤，孰能无过。”很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样，领导者在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和全局的利益。宽容也是一则重要的用人之道。作为一个领导者必须要能想得开，看得远，从发展的角度考虑，从大局考虑，得饶人处且饶人，对人才要学会宽容。

⑵ 老板忽悠员工的套路都有哪些

1.在这个单位里，我非常看中的便是你！

假如领导跟你说了，千万别抱有很大的期待和自己情感，由于领导很有可能会对全部跟他关联好的属下都说过那句话，你不过是在其中一个罢了，假如你真的就尴尬了。

5.这一事儿也唯有你能做的好！

当领导想把一些非常的，别人较为抵触的工作中交给你时，最常见的招数是，先给你带高帽子，将你夸了一顿。表层上看上去是认同你，可事实上是感觉你非常老实巴交，不容易推诿罢了。

因此 ，在这个时候你千万别真的，觉得自身确实很重要，很不简单，比别的朋友都出色。事实上自身有几两重重，你自己内心是清楚的！

实际上 领导讲了哪些并不重要，关键的是看他干了哪些，他若确实认为你艰辛，感觉你关键，感觉你比别人出色，那他就给你立即加薪了，而不是在这里给你满嘴跑火车，客气话。

因此 ，领导说的这两三句仅仅坑骗你的，千万不要真的了，不然，只能让自身深陷沮丧的深渊。

⑶ 领导给你戴高帽子啥意图

1.想重用你（猜测弥补性格缺陷）
2.你威胁到对方的地位，要捧杀
3.商业互吹

⑷ 领导说我给她戴高帽子,我怎么回

领导说你给他戴高帽子。可以看出来，有可能是在开玩笑，或者有可能就是在点你。

你可以这样回复试试，领导你想多了，你还不知道，我妈喜欢实话实说。您就是这么优秀的，只是您自己不察觉。

⑸ 领导把你当炮灰会有什么表现

在工作中，我们除了尽心尽力做好自己份内的事情之外，跟同事和领导的一些关系也是非常重要的，而一个好的领导，往往能够发掘你的优势和长项，激发你的潜能，让你在工作中获得更多的成就和提升，然而有的领导却只会让你做事情，在关键时刻，却让你顶包，也就是我们经常听到的一些不好的领导，拿下属当炮灰。领导拿你当炮灰的表现，主要体现在他让你做很多繁杂细小的工作，然后经常挂在嘴边的就说加班，最主要的是出了事的时候只会让你来承担责任，或者把责任推到你的头上。三、最重要的一点就是当发生一些事情的时候，他会把问题归结到你的头上。一般来讲，所有的工作的地方，每个人都有领导，我们的领导也有领导，所以就是说当一些事情发生的时候，当领导的领导找到他的时候，可能他就会把这个事情推到你的头上，即便是他已经把关过的，甚至是一些他自己经办的事情，从而在他的领导面前获得好的印象，这样的领导往往能够踩着别人往上爬，牺牲下属的尊严和荣誉。