漳州有没有法派男装店开在哪里

⑴ 法派服饰怎么样

中国法派服饰挺好的，2003年9月法派西服被评为中国名牌产品。
质量管理体系认证，通过了ISO14001国际环境管理体系认证和OHSAS18001国际职业、安全卫生管理体系认证，成为全国第一家取得“双绿色”认证和“三合一”体系认证的服装企业。并连续三年进入全国服装行业“双百强”企业和全国民营500强企业，具备年产100万套高档西服及200万件大衣、衬衫、T血、领带等男士系列精品的生产能力。2002年集团系统销售近10亿，进出口值逾2亿元。2003年9月法派西服被评为中国名牌产品。
中国法派服饰始创于1997年9月，以意大利法派服饰有限公司为桥头堡，几年内在香港、上海、北京等地建立了分公司，是国家级无区域企业，拥有年产100万套高档西服及200万件男士系列精品的生产能力。
产品形象
法派斥资过亿元建立企业形象系统工程，力聘国际影帝梁家辉和玉女掌门人张柏芝联袂出任法派品牌形象代言人，倾情引寅绎“法派情人”。2003年法派继“真的爱你，法派西服”的核心诉求上再度延伸，提出了法派真情男人主义的品牌概念，呼吁当今成功人士倡导“真情、真爱、真生活”。法派品牌在国内生产的系列产品包括：西服、西裤、大衣、衬衫、T恤、领带、皮鞋、皮带、皮具等。
法派制造

法派坚持“融汇东西文化，共创世纪经典”的宗旨，配备了法国立克裁剪系统、德国杜克普吊挂系统、意大利面料预缩机、罗东迪整烫流水线等国际尖端的设计系统和生产设备。以法派副总裁、总设计师、中国十大服装设计师戴增慧和意大利着名时装大师路易吉·布劳迪领衔的法派服饰设计研究所、佛罗伦萨法派设计中心，云集世界优秀的设计师、工艺师，成功开发了 “无衬半里”系列、“非粘合衬”系列、“生态环保系列”、“休闲正装”系列、“e时代职业装”
系列，其中法派新型春夏季凉爽西服获首个服装产品专利，无衬半里西服填补了国内市场空白，生态环保系列列入星火计划，非粘合衬系列深受顾客青睐。

⑵ 法派的法派集团

在意大利、法国、德国、美国、中国香港等十几个国家和地区注册了商标，设立了生产基地和研发基地，并建立了二十多个销售分公司和三百多个专卖店，实施了法派品牌的国际化运作。2003年在中国区组建了法派集团。历经五年的发展，在意大利、法国、德国、美国、中国香港等十几个国家和地区注册了FAPAI商标，设立了生产基地和研发基地，2003年在中国区组建了法派集团。
2000年，上海法派服饰有限公司成立，代理法派品牌在中国市场的推广，展开国际化品牌运作之路。
历经十载，只争朝夕。法派，已在意大利、法国、德国、美国、香港等十多个国家和地区注册法派商标，建立了生产基地和研发中心，拥有二十多个子公司的无区域集团。30多个销售分公司、500多家专卖店。营销网络遍布欧美日本中国东南亚等地区，构筑成法派全球营销体系。
法派实施多品牌发展战略：“法派”定位为具有创新和市场领导力的高级成衣品牌，目标顾客群锁定为都市白领、骨干、精英阶层；“法派e时代”定位为高品质的职业装品牌；“圣利·亚兰”定位为塑造商人品格、商业尊严的商务男装品牌。
FRANCEPAL---这一源自1901年的法国经典品牌,由法派集团取得其全球营运代理权，是法派走向国际时尚顶端的重要标志。
法派，以其对意大利服饰文化精髓的传承，和对国际顶级时尚的传扬，在中国乃至国际服装业界声名远播。并受到了无数偶像明星的青睐，缘结法派，演绎法派时尚风采。
“法派商标”获“中国驰名商标”称号，法派西服是中国西服行业首批免检产品，是中国最年轻的“中国名牌产品”。现正在冲刺“中国世界名牌产品”的顶级荣誉。 【词目】法派
【拼音】fǎ pài
【释义】宗派 教内的宗派。
明郎瑛《七修类稿·辩证八·旅病诗》：“韩柳俱言其徒千人，况皆有祖有师，法派亦如吾人，又安谓无人问疾？” 清刘献廷《广阳杂记》卷三：“孙宗武言今世全真道人所谓龙门法派者，皆本之邱长春。” 清昭梿《啸亭杂录·善禅机》：“又谓木陈 颇通世法，非禅宗正眼，黜其法派。”

⑶ 漳州芗城区美特斯邦威店怎么没了

搬走了，我问过，它退出漳州市场。目前，在漳州不会开的，如果你喜欢，你可以上美特斯邦威的官网买，我一直有一种感觉，我在泉州的美特斯邦威看过，我们这里漳州的衣服，整整比泉州的那里的款式晚出了一年，类似于那里快下市了，我们这里才上样，而且价格又贵。不划算

⑷ 漳州哪里有杰克琼斯服装店

漳州没有，厦门世贸有 ····

我是漳州的，也只能到那里买

⑸ 男装结婚礼服去哪里买

男装专卖店都有的 杉杉 雅戈尔 七匹狼 柒牌 等等都有的
我觉得法派比较专业 我的臀部比较大（肌肉发大的原因吧）
总是买不到和深的西装
最后再法派买到了
精干得很！

⑹ H&M在漳州有没有专卖店

没有...目前只有上海、深圳那边有专卖店，北京专卖店即将开业...具体情况去官网上看看http://www.hm.com/cn/

H&M是08年左右才进军中国市场，目前专卖店买不多有的是已经选好址即将要开...漳州现在肯定没有专卖店，即使会开也要等好一阵子

⑺ 我想在福建漳州开家服装店。主要需要怎么经营和进货

经商做生意，说白了就是买卖商品并从中赚取差价的过程，但里面也关系到很多学问，就拿进货来说，进货的数量、质量、种类该如何确定，进货资金和流动资金的比例该如何确定，什么时候补货及如何确定补货的数量，作为经营者都应该了解。下面，我们就把这些商业中常用的基本知识介绍给大家，希望能对一些刚入门的小本经营者有所启发。

一、批发和零售的利润模式

批发和零售最大的区别是：批发商卖单个商品的利润低，只有通过大量的出货才能赚钱，而零售商卖单个商品的利润高，但出货量要比批发商少。

开店初期，大多经营者由于不想压太多的商品，因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品，通过样品去渐渐了解消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定去补货，因为这样做相对稳妥，风险要小。但这种方式也有一个缺点，就是当你向批发商提出购买单件产品时，要不就是没有人愿意给你货，即使给你货价格也要比批发价格高出很多。这样一来，你这件商品较高的进货价格加上利润，必然会导致你的价格没有竞争力，很多顾客都会放弃购买，无形中干扰了你对这个产品市场前景的判断。

所以当你做之前需要深入了解客户人群的需求，对自己的选货眼光有绝对的信心(如果对自己选货的信心都没有，那还进什么货呢?)，进货过程中给予批发商足够的诚意和信心，用数量来为自己争取拿到好的批发价格。

二、进货的数量

进货数量包括多个方而，如进货金额，进货商品种类，单个商品种类及数量等。确定进货金额有个比较简单的方法，即把你整个店铺的单月经营成本加起来(包括店租、人工水电，税，管理费用等等)，然后除以利润率，得出的数据就是你每月要进货的金额。比如，你的全部经营成本为5000元，产品卖出的平均利润在200%，那你最起码就需要进2500元的货了，因为5000／200%=2500。这样的话你刚好能够平衡收支。如果你只是进了2000元的货。那你即使把这些货在一个月内卖完，你的利润也只有4000。是不够你的支出的。

进货商品种类第一次应该尽可能的多，因为你需要给顾客各种类产品的选择。当对顾客有了一定了解的时候，你就可以锁定一定种类的产品了，因为资金总是有限的，只有把资金集中投入到有限的种类中，你才可能单个产品进货量大，要求批发商给予更低的批发价格。

当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从有多年经营经验的经营者得出的结论看，起码每个单品要有3个才能够维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又出现了热销，你很快就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了3件同样的商品的话，在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以一次性去补货来提高补货的效率，从而节约补货开支。

三、如何获得批发商的支持

能影响到批发商对你的支持有两个因素：第一个是你的首次进货金额，如果你首次进货金额太少，批发商就会认为你没有实力，或者你对他的产品信心不足；第二是补货的频率，如果你经常到批发商那里去补货，即使数量不多，但批发商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。

批发商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你，而且可能下次进货的时候他会自动把价格调整下来。还有就是批发商如果认为你是重要客户，一般都会向你透露近期那类商品热销，了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。

⑻ 漳州与狼共舞、七匹狼、柒牌、劲霸的专卖店在哪拜托各位了 3Q

我还是建议你买柒牌的。 漳州与狼共舞专卖店: 详细地址 福建省漳州市新华西路南1幢9-10号 邮政编码 363000 漳州七匹狼专卖店: 优惠详情: 享受88折贵宾折扣率 商户地址: 漳州市南昌路鑫荣小区3幢5号 商户电话: 0596-2633708 漳州市柒牌专卖店: 所在城市： 漳州市 电话： (0596)2093346 地址： 新华西路南３幢１９号 漳州劲霸专卖店: 地址： 漳州市新华西南山17支20号 劲霸与柒牌的品牌竞合 产业的区域集中是中国民营企业得以发展和壮大的重要条件，但是企业经营理念和产品同质化往往带来品牌之间的恶性竞争，从而制约了企业进一步做大做强。竞合成为企业不可或缺的发展策略。 企业竞合，就是指企业对市场经营环境进行研究时，不仅要考虑竞争关系，还要考虑企业与企业之间的合作。男装市场对品牌的忠诚度高，品牌制胜成为男装竞争的主要趋势。面对服装行业区域与区域之间的竞争，品牌与品牌之间的竞争，服装企业怎样打破庞大的中国服装产业缺乏大品牌的僵局，使自己的品牌脱颖而出呢？柒牌和劲霸是出自福建省晋江英林镇洪氏家族的两个服装品牌，却能并蒂共荣，两者竞合关系值得同行业借鉴。 品牌差异性定位 能够形成竞合关系的品牌具有这样的特点：品牌和产业之间具有一定关联性，这样才有合作的动机和基础，同时品牌在细分市场的定位又具有一定差异性。 目前劲霸和柒牌都在做男装市场，这样形成了两者之间的关联性。劲霸在市场中专注于休闲茄克，柒牌则专注于西服正装。两品牌能够形成现在这样协调的市场格局，是在企业经历了多次失败而共同摸索出来的。 1984年洪肇设家的裁缝铺子经注册成为柒牌公司，主要由洪氏家族的老四、老六和老七负责经营，四哥因病退休回家后，柒牌的掌舵者就是现任董事长的洪肇设和总经理洪肇奕。但是，那时柒牌的产品类型面面俱到，没有形成主导产品。1987年柒牌公司虽然成为英林镇服装企业中的佼佼者，但由于缺乏主导产品，柒牌的知名度和美誉度在市场中没有影响。直到1998年，柒牌对自己各个产品线进行了优劣势比较，经过了一番选择和淘汰，确定了西服的主打市场线路，品牌形象开始改善。 劲霸前身为创建于1983年的晋江英林新艺佳丽服装二厂，1993年选择与香港劲霸贸易公司合资经营，成立福建劲霸时装有限公司，由当时年近50岁的老二洪肇明带领。香港劲霸贸易公司对原来的服装公司注入的不仅仅是品牌资产，同时还有对服装市场的认识和经营理念。在柒牌还在选择主导产品的时候，劲霸已明确定位在休闲茄克上，主打30岁到50岁成熟男性的休闲服装市场。 两个品牌在相继摆脱了主导市场定位不准确的问题以后，形成了在男装领域中西服和茄克细分市场的互补。 “两只拳头”的发展模式 如果只有一个企业，一个品牌，那么当企业做到一定规模以后，产品品牌和市场渠道优势将会不断弱化。在搏击中两个拳头总比一个拳头占到更大便宜，这就是竞合的优势。在手工作坊的基础上成长起来的柒牌和劲霸，分别在西装和茄克市场采取了集中战略的经营模式以后，并不等于已经形成了真正的竞合优势。柒牌和劲霸还要分别在自己的领域做强，成为一个拳头，这样才能形成两个拳头。于是，柒牌和劲霸开始捉摸如何在自己的领域做大做强。 有品质才有竞争力。服装市场具有很强的季节性，借助他人的生产线贴牌容易造成死货，如果在市场旺季时对这些合作者另外追单，生产的服装往往不能保证质量。所以服装企业必须自己拥有成规模的生产线，这样不仅能满足灵活小批量的试产，而当市场反映良好大量加单的时候，也能保证服装生产质量。1997年“柒牌”投资700多万美元从德国、意大利、法国引进精密缝纫设备、整烫定型设备、服装CAD系统，技术设备上同步于当今世界制衣的最高水准。劲霸则引进了德国卡尔—迈耶公司的具有世界领先水平的高科技设备—电脑经编机、电脑高弹性长丝整经机及其配套设备和经编纺织技术。由于引进了先进的生产线，服装生产具有严格的质量管理，两家产品质量均得到了提高，以质量取胜，成为两家冲击市场的法宝。 在市场战略管理思想上，柒牌生产经历了从“来料加工”到自有品牌的过程，市场渠道战略模式也从“大流通渠道”到“特许加盟专卖店”转移。为了将企业经营风险降至最低，柒牌选择了自愿式连锁加盟。这种机制下，随着连锁店数量不断增长、总部经营成本不断降低，这种渠道建设在前期给柒牌带来了很大利益。劲霸服装公司也采取了相同的市场模式，劲霸总经理洪忠信说：“目前，我们有专卖店1050个，商场专厅300多个，经销点1000多家。1997年佐丹奴、真维斯都在推专卖店时，我就在想，一个专卖店只需要10万到50万的投资，在县市的闹市区设一个，本身就是最好的广告，所以我们主要在二、三线城市设立网点，消费者定位在30岁左右的政府公务员与白领。” 核心价值的打造 品牌的竞合优势还表现在品牌核心价值的打造方面。西服市场和茄克市场都存在激烈的竞争，这要求劲霸和柒牌必须在市场中遥相呼应。服装市场的打折风，使行业利润越来越低，危及到两品牌的主要市场。同时，营销网点数量的直线增长也潜藏危机：各代理商及专卖店的经营能力和资金实力参差不齐，造成各区域单店销量差距较大；粗放的市场网络模式约束控制能力差，不易维持企业品牌形象的一致性。这些都需要企业通过品牌核心价值的塑造，对市场进行引导。 作为休闲男装品牌，劲霸的优势首先是自己拥有的强大的设计队伍。劲霸从这项优势中定位了劲霸茄克品牌“每一款茄克，都有一处独特的设计”。因为目前国内外男装市场上并不存在具有同等定位的品牌，新创意使劲霸的发展有了动力和方向。劲霸在品牌塑造方面，着重突出沉稳、品位、智慧、大气的风格，为成功人士的自信和突出个性提供了一个良好的展现平台。在设计中，劲霸将“奋斗不止，勇于突破”以及“刚柔并济、坚强不屈”的精神内涵融合进了服装当中，使产品人性化。 劲霸为获取最新信息，加大产品开发力度，使服装兼容本土的文化特色，汲取欧美、韩国、日本等国的服装潮流设计精华，满足不同区域消费者的需求，在上海设立了产品研发中心、信息中心、企划中心。劲霸每年派人到意大利、日本等国家和地区进行学习考察，调查了解国际服装市场行情，开发出更多、更新的产品来满足消费者的要求，从而提升消费者对劲霸品牌的忠诚度和喜爱度，使劲霸男装在生产规模和市场份额上得到提升，同时，产品质量和产品档次也有了新的突破。 2003年秋季，在时尚之都巴黎卢浮宫勒诺特大厅，“劲霸男装”让以浪漫、潇洒着称的法国男人眼睛为之一亮，成为中华服饰展演中一道亮丽的风景线。劲霸的文化在其中体现无疑。 柒牌在竞争激烈的西服领域中经过长时间积累，塑造了“心动”概念的核心价值。“令女人心动的男人”紧紧抓住男人和女人这个恒久不变的主题进行广告诉求，强调了产品的性能和品质，而且要对产品的的形状、颜色、包装、商标等方面精心设计，以激发消费者的潜意识，调动他们潜在的需求和欲望，达到很好的促销效果，成为柒牌区别于其它品牌的核心价值。 但是性感“诉求”也带来了一点负面的影响，为此柒牌提出新的诉求点：“男人就应该对自己狠一点”。这一定位再次抓住了男人。社会的竞争日益激烈、国企下岗，失业率上升，男人身为家里的经济支柱，社会的脊梁，面对严峻的社会重压，普遍存在着一种信心危机，对周遭环境日渐严酷的变化，他们开始怀疑自己，他们渴望成功。柒牌西服就看准这一点——无论他目前所面临的是成功还是失败，都应该具有一种男儿气概，一种不畏任何困难、勇往直前的心态，这也正是真男人的心态。柒牌在品牌中还宣扬一种男人应该具备的价值观——积极、乐观、勇敢、迎风而立，通过市场将这种积极的理念传送给消费者。这样将柒牌塑造成，超越普通“成功、成就”范畴，达到人性深层的有效打的男性品牌。 品牌传播竞合 劲霸和柒牌在本领域中树立相对优势以后，就开始逐步谋求在市场传播中的联合优势。在柒牌通过李连杰作为品牌形象代言人，专心打造“男人”的时候，劲霸也加紧“造牌”运动：劲霸不惜重金在中央电视台、福建东南电视台投放广告，推出“敢与天下争”的劲霸足球篇广告；邀请着名武打影星赵文卓担任劲霸品牌形象代言人。2002年中央电视台韩日世界杯足球赛招标中，劲霸和柒牌携手竞标，最后双双在仅有的三家中标服装企业中独占两元，成为当时媒体关注的焦点。 两品牌虽然分别在不同的细分市场，但在品牌传播和市场推广方面始终遥遥呼应。泉州是服装产业集散地之一，聚集了几万家服装企业。品牌竞合的成功，使“洪门”服装两个品牌，在庞大的男装市场中，迅速成长为龙头企业。

⑼ 法派男装是中国的品牌吗

不是[编辑本段]一、企业结构 法派服饰企业始创于1997年9月，以意大利法派服饰有限公司为桥头堡，历经五年的发展，分别投资组建香港法派国际集团、中国法派服饰企业有限公司、上海法派服饰有限公司、北京法派服饰有限公司、深圳法派服饰有限公司、法派服饰设计研究所、温州法派实业有限公司、温州法派经贸有限公司、温州法派鞋业有限公司，在意大利、法国、德国、美国、中国香港等十几个国家和地区注册了商标，设立了生产基地和研发基地，并建立了二十多个销售分公司和三百多个专卖店，实施了法派品牌的国际化运作。2003年在中国区组建了法派集团。
1997年，上海法派服饰有限公司成立，代理法派品牌在中国市场的推广，展开国际化品牌运作之路。
历经十载，只争朝夕。法派，已在意大利、法国、德国、美国、香港等十多个国家和地区注册法派商标，建立了生产基地和研发中心，拥有二十多个子公司的无区域集团。30多个销售分公司、500多家专卖店。营销网络遍布欧美\日本\中国\东南亚等地区，构筑成法派全球营销体系。
法派实施多品牌发展战略：“法派”定位为具有创新和市场领导力的高级成衣品牌，目标顾客群锁定为都市白领、骨干、精英阶层；“法派e时代”定位为高品质的职业装品牌；“圣利·亚兰”定位为塑造商人品格、商业尊严的商务男装品牌。
FRANCEPAL---这一源自1901年的法国经典品牌,由法派集团取得其全球营运代理权，是法派走向国际时尚顶端的重要标志。
法派，以其对意大利服饰文化精髓的传承，和对国际顶级时尚的传扬，在中国乃至国际服装业界声名远播。并受到了无数偶像明星的青睐，缘结法派，演绎法派时尚风采。
“法派商标”获“中国驰名商标”称号，法派西服是中国西服行业首批免检产品，是中国最年轻的“中国名牌产品”。现正在冲刺“中国世界名牌产品”的顶级荣誉。 [编辑本段]二、品牌结构 法派集团旗下三大品牌， 、法派e时代、圣利·亚兰，主力品牌定位为具有创新和领导市场的高级成衣品牌，目标顾客群锁定为白领、骨干、精英阶层，法派e时代定位为高品质的职业装品牌，圣利·亚兰定位为塑造商人品格、商业尊严的职业装品牌。 [编辑本段]三、法派制造 法派坚持“融汇东西文化，共创世纪经典”的宗旨，配备了法国立克裁剪系统、德国杜克普吊挂系统、意大利面料预缩机、罗东迪整烫流水线等国际尖端的设计系统和生产设备。以法派副总裁、总设计师、中国十大服装设计师戴增慧和意大利着名时装大师路易吉·布劳迪领衔的法派服饰设计研究所、佛罗伦萨法派设计中心，云集世界优秀的设计师、工艺师，成功开发了 “无衬半里”系列、“非粘合衬”系列、“生态环保系列”、“休闲正装”系列、“e时代职业装”
系列，其中法派新型春夏季凉爽西服获首个服装产品专利，无衬半里西服填补了国内市场空白，生态环保系列列入星火计划，非粘合衬系列深受顾客青睐。
“永远拼第一”是法派人的精神，在发展过程中，企业通过了ISO9001国际质量管理体系认证，通过了ISO14001国际环境管理体系认证和OHSAS18001国际职业、安全卫生管理体系认证，成为全国第一家取得“双绿色”认证和“三合一”体系认证的服装企业。并连续三年进入全国服装行业“双百强”企业和全国民营500强企业，具备年产100万套高档西服及200万件大衣、衬衫、T恤、领带等男士系列精品的生产能力。2002年集团系统销售达10亿，进出口值近3亿元。 望采纳

⑽ 法派男装是什么牌子

法派男装是服饰品牌，它隶属于法派集团 ，在1997年的9月成立，英文名是Fapai，旗下有上海法派服饰、北京法派服饰、深圳法派服饰、温州法派服饰、温州法派鞋业等等牌子。产品销往世界各地，比如意大利、美国、法国等等，曾有300多家专卖店，以及专业的生产基地和服饰研发基地。

法派男装属于线品牌，它曾是中国非常有名且实力很强的男装牌子。法派在1997年成立，产品以服饰为主，并且在成立之后的几年时间里发展飞快，成立多家公司，产品覆盖全国各地，在21世纪初红遍大江南北，人气和名气都很高，在男装行业很有档次，广受时尚男性和成功男士的认可。

法派男装品牌理念：

法派属于中高端档次，它是中国之前最有实力发展最快的牌子之一。曾获得过无数的荣誉，比如三年里连续获得服装行业的双百强企业，并且是全国民营企业500强之一，早在2002年的时候销售额就达到10亿，每年可生产100万套高档的西服，以及200万件的大衣和T恤以及其他产品。

法派男装的宗旨是坚持将东方和西方文化融汇，并且打造经典的产品，使用法国的立克的剪裁系统，德国的吊挂系统，意大利的面料预缩机，这些都是非常先进的设备，因此它的衣服品质是很高的，而且曾邀请梁家辉、张柏芝做代言，在当初可以说是家喻户晓。

以上内容参考 法派集团-品牌故事