男装散货服装店怎么线上发展

A. 我想开服装店，但是不是加盟品牌的那种，就是自己拿散货，怎么做可以

这个简单的，自己定制自己店名的吊牌就可以换上去啊 ，领标也可以换的，但要有技术哦。

B. 服装店怎么发展

服装店经营的好坏关键在进货，店主一般每周到批发市场进一次货，每季要到外地进两次货。进货时一看款式，二看价格，三看流行，四看面辅料。只要款式新、价格低、面料好的符合流行趋势的服装都能卖个好价钱。进货最好货比三家；销售时要有讲价技巧，善于察言观色，了解顾客的消费心理和其所能接受的价格底线。

C. 县城开品牌男装店，具体怎么做

尤其是那些聚集的服装城、步行街、城隍庙，让那些想服装创业的朋友都望而生畏。开服装店选址和选男装品牌都很重要，在城市那么多的品牌和店面，哪里还有好的市口呢？于是，有人把目光投向了二三线城市或者小县城。就有人问：适合二三线男装加盟的时尚品牌？我想在县城开品牌男装加盟店，具体怎么做呢？一方面，相比起大城市多于星辰的竞争对手，县城男装市场相对空白；另外一方面，比起大城市高额的开店创业资金，小县城适合小资金投入，加盟风险更加低。再加上现在经济发展迅猛，县城人们对于品牌服装的需求强烈。做个服装生意的客户都知道，服装散货和品牌专卖店运营完全不一样！做服装散货批发，到处进货找好的流行款式，随便找个店铺买衣服就好了。但是品牌男装专卖店呢？首先店面装修很重要，是一个服装品牌形象的衍生。其次，品牌选择很重要，不管是款式还是质量还是服务，必须得到消费者的认可。当然，服装店面运营也很重要，这些都需要加盟品牌的大力协助。它钴男装温馨提示：小县城开店最重要的还是看品牌潜力，是否真的适合该地区人们的服装要求。要是你这么一家或者仅有的几家品牌男装店，能成为当地人的时尚服装潮流领导者，生意想不好都难！这时候，对于时尚加盟品牌的要求以及宣传都很重要。TARGUO，优秀中国时尚男装品牌，免费男装加盟的发起者，英伦风格的造型得到了国际时装周的真传，再加上策划人员和店长的全方面开店指导，县城男装加盟，首选它钴！最近高考来了，全国人民都在关注中。

D. 服装门店新零售要怎么做 目前有几家中小型的服装店，圈子里朋友都在讲新零售，具体该怎么去做。

什么是服装新零售，简单概括就是运用新技术结合实体店，完成下线体验，线上下单，旨在提升消费者体验度，这就是新零售。
很多的线下实体也都开始布局新零售市场，现在的问题是如何运用这个陌生而又熟悉的字眼，下面就简单分享一下吧：
传统的服装实体经营模式就是坐等顾客上门，就是所谓的“人——货——场”，顾客的喜好、习惯、经济实力以及复购概率等等，商家都是不清楚的，在之前的传统零售中，这样的经营模式还可以生存，可是受到电商的冲击，线下服装行业影响甚大；现在呢，电商发展了十多年，线上流量红利日渐瓶颈，于是各大平台转下了线下实体，于是“新零售”一词粉墨登场；
如果新零售结合到实体服装行业，会是怎样的场景？
首先，可以省去很大的人力成本，
其次，可以拥有充足的货源，不用担心货不足客要走的局面，
再者，就是商家可以通过后台管理用户，对用户的消费行为进行分析，以便对下次的营销做好工作，这样实现用户复购就不是难事，
最后，也是不可替代的，就是提升了用户体验，都在提消费升级，说白了就是消费者变得越来越挑剔了，通过这个就能极大地提升用户留存。

E. 服装行业怎么创新

现如今各个行业都有想要脱颖而出的商户，但是要做到脱颖而出并不容易，特别是服装行业，同质化太过严重，想要求异，只能做品牌。
1、选择好方向
就是已经决定经营服装店，要选好男装,或者女装,要做到头脑要很清楚,不要一到服装批发市场,看什么都好,什么都想做。你一定要有一个清晰的思路,做服装最好是专一如果你的店铺很大,可以做男装,或者女装。不要到了市场忘记自己来做什么的。不要让别的东西影响你的思路。
2、经营方式宜灵活服装店门口要摆放醒目的模特或者最时尚的服装，体现出新到的服装款式及适宜何种情况的女性。不妨在店门口贴上一张"谢绝男性进入"的牌子。当然，这样做的目的并不是想把男性拒之门外，只不过使服装店显得更有特色罢了。这里只是举例说明，不是一定要这样做，这是为凸显你的店铺与众不同。
3、服装店定位
选择好了服装就要给你的服装定位,是做品牌,还是做学生服装。还是中老年服装。还是童装。真对你所要进货的服装进行市场调查。例如:你做大学生服装,运动休闲系列。你就要先到批发市场了解批发的价格。所有批发运动系列是批发商你都要了解。拿本子记住谁家批发什么样的运动服装。什么样的价格。谁家批发的好。谁家进货的人多,谁的店的生意旺。可以要一张名片标明,你都要牢记在心,这就是你的财富。另外观察来进货的人,都进什么样的货,在哪里卖,如果你发现这个人总来进货,那就是他卖的好,你就要跟踪他到他的店里去偷偷的调查了。看他是怎么样经
4、注意市场变化充分利用商品打折找到价格低廉的货源。对于新手，更是不要把毛利润看得太重，刚起步，不要贪图赚太多，可以尝试用物美价廉的便宜货先吸引买家，能在这些小产品上把服务做出色，赢得客户的信任，等你的小店越做越大时，就不愁没有回头客来捧场了
5、学会聆听，学会分析不管是同行业的，还是非同行业，不管是手下的员工，还是自己的家人，总会给你一些他的想法，看法和意见。有时候这些看法虽然不完全正确，或许是误导，你得认真等待别人的意见，学会聆听，学会分析。往往他们的看法比较客观，他们会告诉你：你摆放在角落上的产品不行;其实顾客更喜欢包装好看的进口巧克力;家人会告诉你，先从小店做起，别投资太大，这样你赚的钱都让房租和水电气费管理费等托了，一个人的能力毕竟有限，好话坏话，总是代表他们的看法。当自己涉足到一个新行业，盲目创业，不如借鉴一些专业人士的方法，技巧

F. 服装行业如何摆脱线下门店发展困境，布局新零售

您好，移动互联网的发展，尤其是电商的发展，让传统线下实体店的经营陷入尴尬的局面中。很多媒体报道的实体店关闭潮也并非是吓人的，很多商家都在客户流失、业绩下滑的局面里挣扎着。
服装店也在这个实体关店潮中，首当其冲受到影响。现在的实体服装店无疑面临着以下的种种困扰：
1、租金、水电气费、人工工资上涨，门店的经营成本增高，利润压缩。
2、上门顾客少、生意差，顾客流失率高，门店业绩逐渐下降。
3、店铺购物场景体验差，无法满足消费者的体验需求。
4、纯线下运营，无视线上流量的开发和营销。
5、不懂核心客户的营销，无效的营销投入造成成本增高。

G. 线上服装店的引流和销售方式

你好！针对你提出的服装店应该如何线上引流的问题，下面笔者谈谈自己的看法。

随着电器商品和微型商品的发展，店铺人员的流量减少，对店铺销售的服装人员来说是非常可怕的事情，意味着没有人来店里就没有生意。如果网络流量减少怎么办呢？ 为什么旁边的店的人比自己的店多，可以用什么方法增加店的流量呢？

其实，作为店铺的经营者，从趋势来看，人确实被电器商品夺走了一部分，但并不是因此特别怨恨人，应该向电器商品学习，店铺为什么不能成为电器商品应该比电器商品有更多的优势，特别是衣服店、服装是需要试穿的强烈体验产品。 另一方面，有必要设法吸引顾客来店里消费，同样也有很多人来店里。

实体店铺还有一定的优势。 结果，服装是体验性的产品，试穿比较安心。 所以商店可以用几种方法把客人叫到商店消费。 比如，到了夏天，商店可以设置冰箱，放入冷饮等产品，一方面销售冷饮，另一方面也可以送给客人饮料。 这样，奖品的成本就不会降低，也许会赚钱。 同时，最好用微信或邮件把这些信息发给老顾客，让她们有机会来店里。

在移动互联网时代，要充分利用社交工具。 平时店员会关注自己品牌的公开号码，考虑积累的方法，定期举行活动吸引顾客到店里。 有如下的小方法

1 )可以在网上发行优惠券。 例如，服装优惠券、冷饮优惠券和赠品券等，可以让顾客来店里消费。

2 )在线活动也可以组织，通过在线申请，客户可以一起参加，如培训、插花交流等，老师可以在申请时适当支付费用，活动组织起来，店铺受欢迎，销售自然增加。

3 )还有，在生日或节日送礼物等特别的日子，也可以让顾客去店里。

H. 服装店做散货怎么经营,我开了一家服装店，有2间门面，大概有100平方吧，一间做男装，一间做女装

我不是高手，说一下自己的看法，你的店面位置确实不占优势，那就只能拼价格和质量了，另外考虑到附近的可能的消费人群是买菜的大妈大姐们，商品应该有所侧重，或者直接转营副食品

I. 服装店如何发展

经营时间不是很长,建议你把小店扩大,提高销售量,就能多赚钱.
等稳定两三年了，再开分店.
不建议你做品牌代理,要创出自己的品牌,才更有发展前途.

J. 如何经营服装店

服装店的管理非常重要，它就像一个大脑一样，指挥着整个服装店的所有运作。如果服装店管理做得不好，那服装店就有可能面临倒闭的风险，服装店管理做得好，服装店才会日益壮大。

那么，如何才能做好服装店的管理呢？我们来分享几个小妙招。
第一、服装店管理最重要的一点是要有一个出色的经营者。一间出色的服装店，服装店经营者必须具有充分的细心和耐心，此外还要有灵敏的市场洞察力以及灵活多变的营销思路和想法。这样的服装店经营者，才有可能做好服装店管理，为服装店创造巨大的财富。
第二、服装店经营者要学会做好预算，最好准备一个专门做预算的本子，从服装店的店租、装修、进货、陈列、天卖出多少、盈利多少等，都要一丝不苟地认真记下来。每隔一段时间，就认真的清点一下，会有意想不到的收获，譬如，可以通过账本知道之前哪些地方做得不好，从而进行调整和完善。
第三、一个优秀的服装店必然拥有一支优秀的团队，挑选好的服装导购员是一个服装店经营者必须做好的一个任务，是做好服装店管理的一个非常重要的内容，这关乎到整个服装店的形象和业绩。要知道对服装店店员的管理，也是要技巧的。
新人进来之后，要对他们进行培训，教他们一些推销技巧。如果某个店员给店里带来了很多利润，千万不要吝啬对他们的赞美和奖励，同样对那些懒惰或业绩特别不好的店员，也要有相应的处罚，一定要做到奖罚分明。
第四、做好服装进货是整个服装店得以正常发展的前提，所以服装店管理一定要做好服装进货工作。服装进货，首先要明确自己服装店的定位，然后做好市场调查，了解各个年龄段对服装的需求，接着要了解各类服装品牌的特点，大致确定好哪几个品牌的衣服风格符合本店的定位，然后才可以进货。服装店经营者一定要牢记自己店铺的定位，因为店铺的装修、店名、促销等等，都是从本店的服装定位出发的。
第五、服装店管理的最后一项是要做好售后服务，处理好售后服务问题，完善售后服务体系，让顾客有一种宾至如归的感受，这样才能留得住客人，有越来越多的回头客。