男装二批卖不出去的货怎么处理
㈠ 分批交付的货物，第二批货物不合格，怎么办
现实困惑
甲公司向乙生产厂订购了500吨水泥，合同约定所购水泥乙生产厂分五次交付，每一次交货数量为100吨，货到无质量问题后付款。第一批水泥到货后，没有质量问题，第二批货物经检验质量不合格，甲公司遂要求乙生产厂停止供货。乙生产厂将第二批货物收回，重新运送100吨合格产品后，甲公司才答应继续履行合同。分批交付的货物，第二批货物不合格，应该怎么办？
律师答疑
交货是指在买卖合同中货物在交易双方之间的转移，即由卖方将货物转交给买方。合同双方要就交货的地点、交货方式和交货的时间等进行协商。在大宗货物交易中，买卖双方根据交货数量，运输条件和市场销售需要等因素，可在合同中规定分批交货条款。对于分批交货所涉及的合同责任问题，我国《合同法》第一百六十六条规定：“出卖人分批交付标的物的，出卖人对其中一批标的物不交付或者交付不符合约定，致使该批标的物不能实现合同目的的，买受人可以就该批标的物解除。出卖人不交付其中一批标的物或者交付不符合约定，致使今后其他各批标的物的交付不能实现合同目的的，买受人可以就该批以及今后其他各批标的物解除。买受人如果就其中一批标的物解除，该批标的物与其他各批标的物相互依存的，可以就已经交付和未交付的各批标的物解除。”乙生产厂分批交付的水泥相互不依存，甲公司认为第二批水泥有质量问题，甲乙双方可以就第二批水泥进行协商，甲公司也可以解除第二批水泥的合同。
对于分批交付的货物，合同双方要注意分批交付的产品是否独立存在，分清情况就分批产品进行合理解决。
法条链接
《中华人民共和国合同法》
第一百六十六条出卖人分批交付标的物的，出卖人对其中一批标的物不交付或者交付不符合约定，致使该批标的物不能实现合同目的的，买受人可以就该批标的物解除。出卖人不交付其中一批标的物或者交付不符合约定，致使今后其他各批标的物的交付不能实现合同目的的，买受人可以就该批以及今后其他各批标的物解除。买受人如果就其中一批标的物解除，该批标的物与其他各批标的物相互依存的，可以就已经交付和未交付的各批标的物解除。
法理荟萃
买卖合同基于合同终止的一般规定而效力终止，但出卖人分批交付货物的买卖合同在这一方面存在特殊性，各批货物的依存性需为考虑因素。
㈡ 衣服过时了怎么处理
如何处理过季服装？
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打折处理
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打折处理过季服装，是最“原始”最“实效”的促销方式，现在很多服装专卖店都愿意采用这样的方式。实际上，很多消费者开始“反季节”购置衣物。虽然这些衣服不适合当季穿着，但下一季还能用上，况且价格更实惠。需要提醒的是，处理库存讲究的就是“快、狠、准”三字决，毕竟回收上来的资金才是利润。
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促销处理
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一些老板留意到，现在商品交易如此流行，到处打折声一片。品牌服装店再去打折处理库存，肯定会影响到服装品牌的整体形象和价格体系，降低消费者的忠诚度；要是不尽快处理的话，更新换代的服装款式太过时，放在仓库只会贬值成一堆废布。
这就需要创业者的头脑，促销不等于打折。我们可以变着花样做促销也能吸引许多消费者的目光，比如男装可以通过模特走动、塑造独家形象等活动吸引顾客，让他们感受到品牌带来的新鲜感，增强品牌印象。
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赠品活动
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很多店面把过季的款式当作当赠品送给顾客。店门口打出“买一送一”的字样，把本来价格就不高并有功能性着装的衣服赠送给顾客，一般情况下，这时顾客就会认真挑选，直到挑到合适的为止。经常给顾客意外的惊喜，会增强顾客对品牌的好感和粘稠度。所谓的赠品，最好是实用的、经常用的或者必备用的。或者开起来很贵的，但实际却是不贵的品类。
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包装处理
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当然，你也可以换个思维去包装库存。现在很多服装销售终端，把过季的衣服不当成卖不出去的货。毕竟现在的流行的时尚男装，混搭风也愈演愈烈，什么复古风都登上了时尚的头版。这时候，你换一种思维去对待过季服装，也许会有新的突破，处理得当，说不定具有更大的利润空间。比如说春夏装可以当作冬装出售，搭配当季节时尚服装，只要搭配得当，绝不会因过季而降低价值。
总结来说
01
服装店处理过季服装我们一定要拓展思维，几管齐下，才能取得好的效果。按服装流行的周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，要是提前上市效果更不错。
㈢ 我是男装做二批的现在手里有压了二十多款秋装怎么处理，跪求指点。
年底了 不要愁卖不出去
㈣ 想要批量处理库存，有什么好的方法
可以的，促销送礼是常有的模式，佳音也是人人都有需求的东西，认可度会高些
㈤ 男装库存
。
我觉得要搞个低价活动，摆出门口！当然要在不亏本的情况下！现在的人很多都有贪便宜的心理，估计会增加点客源量
㈥ 我是在男装店上班的谁能教我如何做好个销售员才能把男装的衣服销售出去
男装的销售技巧 男装销售12个流程详解
卖男装首先要选择好的流行的款式，至少货源的优质就意味着推销上的省力。
推销员一般选择年轻女孩，当然要看卖什么男装，如果是那种中年男装，女孩子做推销就显然不适合，看什么层次的商品用什么人来推销。
推销员不一定都要站门口，但事实上有个美女在门口招摇一下，那些男孩还是会比较主动的进门来。
一般需要先观察客人是否是有心想要买衣服，一般无心买衣服的客人心不在焉，只是进来走一圈就逃走了，不过这种观察要看经验，一般服务上来说，建议推销员不管什么客人，都先根据经验向他推荐衣服，比如说：“欢迎光临，请看看有什么衣服适合您的！”当客人走进来以后，观察客人的视线，一般客人对有兴趣的衣服会多看几眼，这时候就要主动出击，向客人推荐：“这衣服是今年的最新款式，跟您搭配会相对帅气，当然，这里还有一条围巾，与衣服一起配上您现在穿着的这条裤子真是绝配了。”
一般客人都喜欢奉承，而且大多数人还是会采用推销员的意见，这时候推销员可以更进一步，将镜子推过来，将衣服比划上去，客人一般在这时候都不会拒绝，肯定会看一下，是否喜欢就要观察他的表情。如果发现其不满意，就赶紧继续推荐其他衣服，然后注意要多给自己的个人意见，比如说，“感觉这边这款的颜色更加适合您，您看看这个，这里还有口袋，您的钱包还可以放在这里。”之类的话语。
如果客人最终同意试衣，就意味着生意有机会做成了。
试玩衣服以后，客人如果满意，就会开始询价，如果不满意，就要趁热打铁将更多的衣服塞给客人试穿，因为客人试穿越多，他思考就越严密，而购买欲望就会越高。
当客人主动询价的时候，就意味着生意做成一半了，剩下就是谈判技巧。
一般客人询价之后都会有以下的反应，一种是当场埋单，另一种是不满意价格，将衣服放回准备离开，还有就是开始压价，压价这个先不说，说一下那种不满意价格的，当场要走人的客人，这时候需要推销员说出一些购买的优惠福利等吸引性话语，比如说：“先生，其实现在购买，这边还有礼品赠送。”或者：“先生，其实商场现在是搞活动，全场八折，按这件衣服的报价的八折应该是85元。”
如果客人还继续走人，不理会，这种客人一般有两种，一种是纯粹路过的路人甲，另一种就是要继续压价的一种方式，这样的客人，推销员只能用最后一种办法，就是问之：“觉得这衣服值多少钱？开个价，今天未开市，开价适合就好了。”
如果客人还是走了，那就不用理会了，但如果客人自己开了一个价格，就说明他还是需要购买，这时候推销员就要懂得竞价了，比如说，“价格低于的最低标准了，都不赚钱了，再加上十元就给。”这里的度自己掌握吧。
这时候如果客人还是走人了，那就在门口那里再将客人拉回来吧，只要客人开的价可以卖，那就卖了。
生意就这样做，事实上只要用心，那一天还是可以套住许多客人。
拓展资料
客人产生信心有三个方面的原因：
1、相信导购的介绍
2、相信商场或品牌
3、相信衣服本身的款式、色彩等
客人失去信心的原因：
1、不是客户真正想要的衣服
2、导购不了解货品知识
3、对质量、售后感到没有保证
4、同购买计划冲突，客人对某款衣服失去信心时，要求导购不勉强客人，马上转移到客人别的感兴趣的衣服上去，力求挽留，继续推荐。
㈦ 库存货要怎么处理
去礼品店 说明下你的情况 说自己低价给他们 让他们帮忙卖 可以在她们卖完货再去收钱
不过中间给他们的数量要点清楚 免得收账的时候有误会
㈧ 服装怎样快速清货
1、适度特卖。可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，优惠券，限时抢购、节假日促销等。这样的方法不大会损害店的信誉、形象。
2、寻找特卖的销售渠道。如团购、网店销售、异地销售、地摊销售等。
3、当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。例如运动装可以考虑和一些学校合作现在还出现一些专业收购库存产品的公司，设置专业的卖场进行库存品销售，店铺经营者也可以考虑与这些公司合作。
4、宁可亏欠钱，不可压货，这是服装淡季的一个销售原则。甩货主要是为了保租金，挺过两三个月，坚持到旺季。服装店的利润不佳，想要回笼资金，保持基本的收支平衡，在清理库存时，一定要趁早。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装更加不好卖。
5、适当时机适当特卖
任何一个服装店铺想要实现零库存是不现实的，因此掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动比如，团购、vip惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
6、视资金和赢利情况清货。资金和赢利情况良好，不清都可以。
㈨ 库存怎样处理
标题一：餐饮行业在疫情期间如何通过精准客户处理库存？掌握这几个要领，让你做梦都能笑醒
在顾客眼里，样样通就是样样不精。最后想吃面的去了专门的面馆，想吃米线的去了米线店。作为老板，一定不能被顾客牵着鼻子走，顾客的意见一定要经过综合分析，然后再决定是否采纳。
大纲：1.减少损失
降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。
2.维护顾客关系
提前树立品牌‘干净卫生’印象 你不能满足所有人的需求，一旦产品产生了，那么你的目标顾客也就相应地确定了，集中资源去服务好这一部分顾客，在他们中间形成良好的口碑，然后通过他们的传播去吸引更多同类顾客，这才是正确之道。
3.调整运营
有针对性地调整外卖运营重点，抢占外卖市场份额。从产品出发定义目标顾客，只有对目标顾客有了清晰的画像，知道他们在乎什么，才能更好地服务他们。
4.从消费定义
从消费场景定义目标顾客，人在什么情景下会用到红牛？比如开车累了的时候用来提神，加班熬夜困了的时候用来醒脑。所以，红牛有一句特别经典的广告语“累了，困了，喝红牛”。所谓消费场景，指的是人在什么场景下会选择你的产品来解决他的需求。
目标顾客的定义有两个原则，分别是基于产品和消费场景，当产品定义目标顾客出现困难的时候用消费场景定义，而更多时候二者皆可用。
㈩ 有库存怎么处理
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