男装货品存在什么问题

① 我在实体店买了一件劲霸男装短袖，面料是丝光棉的，但是穿了不到两月就抽纱六处，是怎么回事

真正的丝光棉是不会抽丝的。除非是货品质量有问题。

② 我们购物的时候,有可能遇到货品出现的问题的情况.请你写一篇周记,把你买到有问题货品后所发生的事情和感想

就买过两次出现问题的，一个市化妆品说送镜子没送，那个店主很及时给我打电话要补发，我说算了，以后买给便宜点就可以了，就过去了，还有一次市在一个叫：高妞男装店。的商家那买的一件衣服，质量真的不错，就是那个店主市新手，都收到货了，她还没点发货。我收货之前都急死了，呵呵，后来也急了，打电话问我还没收到吗？要是没收到在给我发一次，她要去找快递，晕，我说早收到了，她问怎吗没给点确认啊，我说您要我确认还是点退款啊，你都没点发货，这她才看没发货，呵呵。那人真不错，因为打扰我还给我冲了5元话费，她说这件衣服只赚了5元，现在返还给我就当谢谢我教他开店的学费了。第一次遇到这样的。我就遇到过这两次，但是质量都是好的，只是中间有点小插曲。

③ 服装货品分析都分析哪些

款式，质地，颜色，流行趋势，同类对比度，

④ 开男装店要注意什么

投资开个男装店，不少的创业者由于都是一枚小白新手，自然对于开店的细节上的问题都是不晓得的，开男装店，创业者花了十几万甚至几十万来做这份事业，自然就想要赚到钱，投资创业我们也晓得是有风险存在的，因此开男装店，就得注意一些细节问题，这样才能快速实现创业梦!那开男装店都有哪些注意事项呢?下面来简单盘点一下，希望对您是有帮助的!

开男装店注意事项?

1、开男装店品牌的选择

投资开男装店，有些创业者就会觉得品牌不重要，想要自己去起名字，然后从当地的批发市场，或者是从其他的大型批发市场进货，自己去开店，自己去做买卖生意，事实上，这样的男装店，投资费用虽然说是少了不少，但是，现在大众的消费都是看中品牌的影响力，因此，投资开男装店，是必须要注意到男装店品牌的选择，不可忽视男装品牌的无形力量会给门店生意带来较大的影响;

2、开男装店位置的确定

投资开男装店，一个好的门店位置非常之重要，假如说你是开在办公写字楼的男装店，和一个开在商业街的男装店，首先一个就是流量可以显而易见，商业街流量大，门店的曝光率较高，生意自然不会差，相反，你创业开店若是因为节约成本开在一个不好的地段，那么门店的人流量少，生意是很难做好的，即使你有大量的闲散资金作后盾进行线上的网络推广，那投资成本会大幅攀升，于开店盈利之不利，所以开男装店选址至关重要!

3、开男装店进货问题

投资开男装店，进货渠道也是一个重中之重的事情，好的进货渠道有助于消费者购买欲望，好渠道，自然其产品档次不差，品质好，穿着舒适，更加的被消费者所青睐，而你只是找当地的小批发市场弄的产品，往往品质没保障，消费者上一次当，肯定不会二次上当;

4、开男装店的运营管理技巧

投资开男装店，一个门店的运营管理技巧不是说一朝一夕就能学会的，得自己在开店的过程中总结，体会，当然，由专业的人员带店那就更好了。

开男装店注意事项不仅仅是上述的四大点，还有许多值得注意的地方，比如说门店的装修，产品的陈列，人员的招聘等等都是要关注的。

⑤ 在男装时尚方面，有哪些问题需要注意

现在的生活中，我们每个人都有属于自己的穿搭风格，并且每个人的穿搭都是不一样的，很多时候你觉得很好的搭配，在别人眼中就会显得很另类。很多时候，你以为你是走在潮流的前线，但是到别人的口中就会变成另外的一种味道，这样的情况也是比较常见的。可能女生的穿搭在很多时候，都是比较好的，即使穿搭的不是很好，但在别人看来，也是很不错的了，但是男生就不一样了，在穿搭的方面就有很多禁忌，只要稍微有一点不注意，就会变得很另类，从而成为人群中的另类。那么你知道在所有的男士穿搭的服装中，都有哪些禁忌呢！

⑥ 男装店的一个货品分析是什么意思

货品分析:可以帮助了解店里的货品库存问题，及时补货制定有效的采买计划，在销售过程中管控库存1.配货管理2.调补货管理3.清货管理。
货品分析是指，针对某种产品及货物品全面剖析。熟悉产品，包括产品的式样，材质，货物上的各种材料进行分析解释其作用等。因此都有相关的专业术语
商品分析的主要数据_自销售数据和商品基础数据，_而产生以分析结构味主线的分析思路。主要分析数据有商品的类别、品牌、_格、毛利、结算方式等，徐而产生商品变度、商品深度、商品淘汰率、商品引准率、商品置换率、重点商品、畅销商品、滞销商品、季节商品等多种指标，通过对这些指标的分析_指出企业商品结构的调整，加_所营商品的竞争能力和合理配置。

⑦ 利郎男装有质量问题是怎样为消费者解决的任何到厂家投诉

买了件衬衫穿了一天皱巴巴的，还起毛，说是正常，衣服就是这种面料，不给调换，一件衬衫499就这样不调，穿着恶心扔喽可惜

⑧ 男装服装陈列应该注意哪些

1.休闲装和正装分区
一般对于男装来说，大的风格的划分主要是休闲风格和正统风格，分区要合理，这样做体现的是整齐大气的感觉。对于不同的季节，休闲服装和正统服装的区位也有所不同，要根据季节和货柜的位置适当的陈放。
2.男装陈列店面要宽敞干净
在宽敞的环境里顾客的感觉要自由、轻松一点，挑选和观看衣服也会比较方便一点。适当可以搞个休息区，放置沙发、茶几等家具，给顾客以温馨的感觉。
3.色彩、款式搭配要和谐
这是店铺服装要做的重点，但是很多店铺忽略这个细节，可能和导购的专业水平有关。像有些店铺陈列西服的时候，里面很容易忘记搭配衬衫和领带，整个货柜的陈列色彩比较偏暗，如果在西服里面陈列衬衫和领带，不仅有明暗对比，色彩明朗，也能促进领带和衬衫的附加销售。还有的店铺，休闲裤下面放置一双正统鞋，这对有些顾客来说，容易造成他们对这个品牌服装的“另眼相看”，会感觉品牌的品味有问题，衣服在陈列时候要什么样风格的产品搭配同样风格的服饰品。
4.橱窗展示要醒目
对于橱窗来说，它是店铺的眼睛，更是店铺的形象代言，橱窗陈设精致，模特穿衣完美，会给顾客留下美好的印象，记住你这个品牌，顾客当时如果没有进店买衣服，但以后是可能的。像一些世界**的男装品牌它们的橱窗为它们代来不少效果，它们很好的将品牌广告打出去，并有效带动店
5.焦点区位的合理应用
在顾客进入店铺时，顾客的正对面和顾客进店的右手边的展示墙，是顾客眼光最容易看到的区域，也是店铺销售很好的区域，在这样的区域，要陈列应季的新品、特色的货品、主推的货品或促销的货品，这样可以全面的提升销售力。

⑨ 服装店里的管理存在哪些问题

现在许多人选择开服装店，但是开服装店并不是简单的准备好资金然后选个好品牌就可以了，服装店经营过程中我们经常会遇到很多问题，且容易进入到误区里面，影响店铺的经营和业绩，这个时候我们如果不注意后果很严重，甚至会导致店铺经营不下去，那么在服装经营中我们会有哪些误区需要注意呢？今天女装网小编带你们来看一下吧。

用专业一点的语言来说就是对自己的产品进行分类定位。

我们经常采用的方式分类是：销量产品、利润产品、攻击产品和形象产品。

顾名思义，销量产品是为店铺带来销量的，他们的利润低走量大，可以带来人气和客流；利润产品是主体产品，他们的款式、质量和价格都有竞争力，能够为店铺带来利润；攻击产品则是针对周围竞争对手的产品，有针对性地进行打击；形象产品则是高档产品，提升店铺的形象和档次。

对自己的销售进行简单分析，老板们就会清楚自己的产品地位，这是经营店铺重要的策略，稍加运用必定效果显着。

服装店经营误区：货源没有竞争力

好的货源是成功经营一个店铺的基础，找到了好的货源也就解决了老板的后顾之忧，而老板自己则可以专心做好销售。好的货源是稀缺的，不是到市场上随便看看就能找到的，而是要仔细对比详细交流，了解货源厂家的理念、实力、经营意识等。

很多店铺老板苦于没有好货源而挣不到钱，还可能亏损、倒闭。好的货源一般具备以下几个特点：

（1）产品质量稳定

（2）款式更新节奏好

（3）价格适中

（4）发货速度快

（5）有一定的退换货条件

没有好货源，店铺就如无源之水，难以持续经营。找好货源则要花费一番功夫，多去市场寻找。另外，店铺也应该保持货源的稳定性，不应该在过多的厂家进货，否则难以形成自己统一的产品风格。

服装店经营误区：不会利用促销技巧

促销是带动人气的重要方式，但没有经过专业训练的老板们，往往就以为促销就是降价或打折。

不错，价格对于消费者来说是具有很大的吸引力的，但是降价谁都会用，已经是基本用烂的招数。

对于消费者来说，降价也是司空见惯，而且普通的降价对他们来说吸引力是越来越小。只要我们细心观察，各行各业的促销手段是花样百出，有的的确让人眼前一亮并能够带来实际销量，有的也是粗俗不堪，只能博得路人一笑。

对于店铺的促销也有其行业特点，而中小型店铺则应该多像大品牌、大公司学习促销技巧，因为他们营销体系完善，具备专业的策划团队。促销的威力在于对消费心理研究的基础上，组合运用各种促销手段。

⑩ 男装品牌怎样维护

了解品牌价值核心
品牌建设是一个漫长的过程，这个阶段的商家广告投入，企业文化塑造，品牌竞争力分析，都将对品牌的成长起到关键作用。广告投入引导消费者对品牌进行认知，企业文化塑造使得品牌深度得以扩张并趋于人性化，品牌竞争力分析则使品牌的内涵得以转化为营销力，帮助企业达到市场或利润最大化目标。品牌一旦为消费者所广泛称道，就表示该品牌已经具有了一定的忠诚顾客群，品牌有了无形价值。
客观进行品牌细分
和产品一样，品牌也存在着同质化现象，企业赋予品牌的只是臆造的所谓内涵。如现在很多的房地产公司，所售卖的房地产项目的全部诉求就是居住这一基本功能，而没有很好的体现项目的附加值。一些眼光比较独到的开发商，开始关注诸如环境、交通、教育、人文、升值等附属特征，并给予极力推崇，在开发成本相同的情况下，楼盘收益得到明显改善。这种现象说明在任何市场，企业不是没有作为，而是没有真正了解品牌建设的趋势，没有认清品牌同样可以用细分法则来促进销售。
理性的品牌延伸
一个谙熟市场营销法则的企业可以同时运做几个品牌，因为市场细分概念得到了广泛的认同。例如宝洁公司，洗衣粉的汰渍和碧浪，洗发水的飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣等。不同品牌针对不同细分市场下顾客需求的异质性，以满足各类需求而达到垄断或市场最大化目的是跨国公司常用手法。需求的层次性决定了一个品牌是不可以占据某款产品的各个细分市场的，派克制笔公司就曾经因为忽视这个问题而导致市场占有率和顾客忠诚度全面滑坡。派克用残酷的市场反馈买了一个沉痛教训。
及时的品牌危机公关
虽然细分市场客观存在，并影响着企业做出营销策略的调整，但有一点要认识到，多品牌策略并非适合所有公司。主力品牌之所以能在市场得以保存，因为它所占领的细分市场是总体市场份额中较多的一块，是保障企业实现发展目标的核心市场。由于企业在实力、营销水平方面的不均衡，一些企业是不适合采取多品牌战略的。企业的主打品牌还处于和顾客的磨合期，品牌影响有限，市场有限，而贸然设计新的品牌，是不理智的，后果不堪设想。另外还要注意所采用的品牌是否是企业的最大技术优势所在。危机公关对于品牌维护而言，也是一项十分重要的内容。 品牌是企业进行市场竞争的肱骨，同时也是企业的一项长期性任务。企业只有客观进行品牌细分，使品牌有归属感，进一步确定品牌的诉求内容，并实施一系列的品牌运动，使品牌卓然出众，才能在市场竞争中谋得一席之地。