潮牌男装怎么做账号
‘壹’ 潮牌男装是品牌吗,私人用会不会侵权
这个要看你能做的品牌的协议。如果协议不允许,就是违法,侵权,赔偿。哦,这不违法。
在网上出售这种个人物品并不违法,因为很多网上交易甚至交换物品,只要不是大量出售,都是合法的。
‘贰’ 我想做潮服代理
潮牌直击网是潮牌批发,潮牌代理平台,平台聚集各大潮牌厂商,是目前国内最具影响力的网上男士潮服专业代理、批发商城。凭借强大的男士潮牌货源优势以及先进的营销理念为依托,本着潮物批发平台专批各种潮牌当季潮牌男装女装鞋配饰家居。展现最具市场潜力的潮爆款及潮流时尚款,让潮牌平民化,用最低的价格买到最潮流的时尚潮牌!
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‘叁’ 微信卖复刻潮牌的是怎么加到别人微信的
你要做的不是添加到别人,而是把自己推广出去,让别人添加你。
比如说在网络贴吧推广,发布帖子说说你对潮牌的了解,然后形成热帖后
再留下你的账号,这样吸引过来的粉丝才有效果。
‘肆’ 抖音小店原做男装类目,现改女装类目可以吗
可以。
已经售卖的商品不会受到类目树变更的影响,但商品的规格属性填写要求会发生变更。若您需要对商品进行修改编辑,则需要按照新版的规格属性进行编辑,如不需要修改,则商品会正常在线售卖,不会产生影响。
抖音小店是抖音电商为商家提供带货工具,可以帮助商家拓宽内容的变现工具产品 。提供线上电商店铺解决方案,帮助商家拓宽内容变现渠道,提升流量的价值的一站式商家生意经营平台。粉丝可以在抖音、抖音火山版内进行内容获取,下单用户可以直接转化成为品牌方账号粉丝,形成完整的流量转化。
‘伍’ 作为一名运营,怎么样把账号做起来呢
其实楼主可以把问题说得更具体一些,比如“男装行业、价位300的天猫店铺,怎么提升业绩?”你提的问题越具体,得到的答案越具体,如果你提问都很模糊,那么你得到的答案也是模糊的。
回归到你这个宽泛的话题上,如何提升业绩?
一件事情能否做成功,无非是【目标合理】【目标合理拆解到事项】【事项执行到位】,这三个阶段能做好,那么目标往往就达成了
(一)目标合理
如果目标是不切实际的,那么无论如何做,都很难达成;那么,怎么定一个合理的目标呢?具体包含定性和定量两方面:
如何定性,即考核什么指标
考核什么指标需要看部门定位于业务发展阶段,具体如下:
1、看部门定位
公司存在的本质都是“获取利润+获取更高的利润”,这要求所有运营动作是围绕利润产生进行,基于利润产生各种部门,每个部门定位有所差异,比如SEM部门的定位往往是流量获取、运营往往是流量分发等,这就注定了两个部门考核指标不同,前者适合考核UV量、CAC,而后者适合考核订单转化率、订单量、注册率、注册量等;
2、看业务发展阶段
正常情况下,任何事物的发展都是S曲线,比如公司有起步期、快速发展期、成熟期、衰退期,人和动物有幼年期、少年期、成年期、老年期;在不同时期,发展路径不同,所以,在业务在不同阶段,需匹配的运营措施千差万别,普遍来讲有如下规律:
(1)起步期:这个阶段代表业务刚成立,还不确定用户是都有需求、是否愿意付费、交付体验是否能得到认可;所以这个阶段的核心目标是“快速验证业务可行性”,而非获取大量用户;所以,这个阶段考核指标可以是“业务核心路径完整体验率”、“核心路径好评率”。
(2)快速发展期:这个阶段代表业务可行性已得到验证,用户量在快速增加;所以这个阶段的核心目标是“不断打磨业务和推广,让跟多用户进来,以实现变现”,所以,这个阶段的考核指标可以是“净增用户量”“净增注册量”“成交额”
(3)成熟期:这个阶段代表用户增长已经趋于平缓,所以这个阶段核心目标是“让用户愿意留下并付费”,所以指标可以是“活跃用户数”“付费用户数”“成交额”等
(4)衰退期:这个阶段代表用户已增长停滞,甚至逐步离开;所以这个阶段的核心目标是“尽可能榨取用户商业价值+将用户引导至其他业务让其长期留存”,所以指标可以是“付费用户述”“成交额”“复购率”“激活用户数”
如何定量,即对每个指标定多少量
关于定多少量,有如下几个方法作为参考:
1、从上层目标推演
目标必然是一级一级自上而下拆解而来,所以当不知定多少量合适,可以自上而下思考;比如要给流量分发的平台运营中心制定目标,而公司今年的利润是2000w→需要2w个成交用户→需要240w个新用户,那么你可以为其制定年度250w新用户的目标,以确保利润达成。
2、看市场
看市场包含两个方面,一方面看市场发展阶段,另一方面看淡旺季;市场不同阶段代表着不同的潜力,关于发展阶段,比如该业务在市场处于快速发展期,则制定目标可以大胆激进,但到了成熟期则维稳即可;关于淡旺季,比如B2B旺季是3-4月,年度目标拆解至月度时,3-4月可以设定更高的值。
3、看历史
同比去年的完成量,要有所增量;比如去年全年注册量完成100w,理论上,今年目标量至少是110w;
说完了如何设定目标,我们说一说如何拆解目标
(二)目标拆解到事项
我们先来看一个案例
面对目标,普通运营反应往往是这样的
老板:小王,下个月给你定20w新用户目标,你看看怎么做
小王:老板,我们这个月才完成10w,20w太高了,基本不可能呢
老板:就是有困难,才让你负责,你制定下打法
小王:那我看能不能搞一个裂变吧
...过了一周
老板:怎么到了月底了,新增用户才2w?
小王:我们已经做了裂变了,但是效果不是太好,这个目标有点高啊
面对目标,高阶运营是这样的
老板:小冉,下个月给你定20w新用户目标,你看看怎么做
小冉:好的老板,这个月我们完成10w,其中8w是常规运营带来的量,这部分量是比较稳定的,2w是BD资源带来的量,BD资源不大稳定;如果下个月目标是20w,那我们的存量是8w,增量是12w;为了让保证目标完成,我的将围绕着15w来进行目标拆解;按照15w的目标,我的核心打法是....将这些打法执行后,预计能带来..量;为了保证目标完整,有...资源还需要老板支持一下。
老板:...
作为运营,要保证70%以上的事情是可控的,面对一个目标,如果不拆解,直接去做具体的事,事倍功半;而围绕目标拆解至事项,并列出所需资源支持,无论对自己还是老板,都对能否完成、能完成多少,做到心中有数,心中有数,自然遇事不慌,同时,老板也不至于给你过大压力。
那么目标拆解有哪些方法呢
方法1:加法拆解
加法拆解又分为两种
1、存量+增量
(1)适合谁:适用于已比较成熟的业务,比如不需要任何运营动作,每月依然有10w左右的用户量;
(2)怎么做:总目标=增量+存量,将”不需要做任何动作也能达成的目标量“视为【存量】,将”需要做某些推广等动作才能带来量的部分“视为【增量】,将【增量】部分做目标和事项拆解。
比如:本月的目标是50w用户量,其中20w是不需要做多少动作也能达到的量,我们将此部分作为【存量】,剩余需要通过运营动作带来的30w作为【增量】,单独针对这30w做目标拆解;比如公众号裂变预计带来5w、SEM投放预计带来15w、老带新分销预计带来10w....然后针对每个版块做玩法设计和关键点梳理,最终形成月度计划、周度计划,每周一将事项拆解至负责人→周三反馈进度→周五复盘,以保证顺利落地。
2、按业务类型拆解
(1)适合谁:适合所有业务,特别是目标有2-6个核心业务组成的部门
(2)怎么做:X=A+B+C
比如:本月的目标是50w用户量,你的主营业务是设计logo、取名、注册公司,则50w=logo(20w)+取名(10w)+注册公司(20w),然后在基于每条业务目标拆解至事项
方法2:乘法拆解
1、适合谁:适用于所有业务,其中更适用于“路径型”业务指标,比如注册转化率、订单转化率
2、怎么做:X=A*B*C
比如:如何提升A商品的购买转化率
step1:面临转化率指标时,先把转化的路径梳理出来,比如A商品的购买路径:访问首页→访问特定品类商品→下单→支付→成功
step2:基于梳理路径,得出目标公式;比如购买A品类转化率=进入品类商品转化率x下单转化率x支付转化率x支付成功率;
step3:找到明显偏低的转化环节,单独做调研和优化
方法3:核心代表式拆解
1、适合谁:拆解目标是为了可衡量和可驱动,但当目标由10个以上的子目标构成时,难以同时驱动多个子目标同时达成,此时,仅重点关注占了70%左右的3个子目标即可
2、是什么:X=A+B+C+D..+N=A+B,只看A、B、C
比如
提升电商APP的新用户下单量:新用户的访问在各个地方,无法通过某一个路径来看;可以梳理新用户最为集中的几个页面或路径下产生的下单量
说完目标拆解,我们再来说一说事项的执行
(三)事项执行到位
目标和计划都有了,但却未能执行到位,只停留于纸上谈兵,这种“死在最后一公里”是最可惜的。那怎么避免这类情况发生呢?
分阶段推进
step1:明确事项优先级,将【前置事项】和【重要事项】先完成
通常情况下,为了达成某一目标的多个事项存在“先后顺序”,即完成A是完成B的前置条件,此时,我们需要先做A事项;另外,为了围绕某一目标的事项中,存在主次,比如完成C事项能带来60w收入,完成D事项能带来5w收入,此时,应该先做C事项。
step2:将月计划拆解至周计划→周一分配任务给负责人→周三反馈进度→周五会议复盘
提前做资源配置
在互联网公司完成某个目标,往往需要多个部门协作,跨部门资源协调不到位是导致计划难以落地的“第一大杀手”,所以,对于完成目标的【前置事项】和【重要事项】可提前梳理出“资源清单”,以组会形式面对面提前协调时间,并以会议纪要+项目制推进,以免对方“不认账”和“在忙老板的需求,把你的忘了”的情况。
风险预判
推进的过程中,难免遇到“未达预期”的情况,所以应围绕【前置事项】和【重要事项】形成甘特图,每日与相关人员同步进度,预判风险;如遇延期和市场变动等情况,提前做PlanB。
‘陆’ 最潮好记男装店名有什么
最潮好记男装店名有衣流、卡宾、 黑蝙蝠 、海阔天空、里昂、 尚品 、酷必乐、 男儿本色、京都、左罗 、圣诺斯、 衣来我往、鹰冠、佐佑、甲壳虫、衣马当先、乐淘 、沸腾、 零依族 、巴黎绅士、旋风 、毅诚、天狼星、男街尚衣、古诺、浪潮、古惑仔、绅士血统、绝伦、型格、依佳依、衣统江山、亨利、领先、掌门人、英雄本色、酷我 、雨亭、 捷来仕 、衣布登天。

4、儒曼
儒曼表示儒雅、浪漫,这些都是成熟男性所具备的魅力,而且这个名字通俗易懂又不失格调,用于男装店起名非常高端大气、优雅好听。
‘柒’ 我准备在微信朋友圈卖男装,有谁做过吗怎么去拿货
首先卖男装,女性去卖男装还是有优势的你懂,这样更好的去做好产品,对于怎么拿货,你可以在阿里巴巴上去选择进货,或者帮你一件代发。不建议你去做团队代理模式,而是自己来开展做会员粉丝系统,首先你要设置的专业,例如你账号可以叫做时尚服装搭配师:小倩 这样的网名,填写好个人资料建议你可以设置在传统男装店工作两年-三年。一直达到店长身份,然后自考了时尚服装搭配证书。
在朋友圈多分享点知识,然后推荐产品。甚至可以另类营销,你是女生亲自做模特穿男装代言,同时要传递一些男生搭配常识啊,女生眼里最喜欢男生的服装款式这样的小知识。如果用户多了特别喜欢。那么你就可以开展微信公众号来做宣传方式扩展市场。
附属服装搭配师大致掌握技能,你也可以补充点知识
服装搭配师,一个悄然兴起的高薪新职业。她可以是服饰品牌为顾客提供搭配服务的顾问,
用扮靓顾客的手段吸引顾客;也可以是电子商务的商品展示设计者,用完美搭配制造视觉营销效果;
还可以是平面媒体服装编辑、电视台专栏服装顾问,为明星造型;
如果有良好的发展,更可成立工作室,为有需要的高端人士提供衣橱顾问与造型服务。
服装搭配师的收入可观,工作自由,是创造性的、艺术性的工作,是令人向往的职业。
作为服装搭配师,你---
如何判断客户的风格?
如何找到适合客户的色彩?
如何用视觉焦点完善顾客的身材比例?
如何为客户提供购物服务?
如何为客户打理衣橱?
服装搭配师就是把普通人变得不普通!
基本要求
服装搭配师服务的对象不仅仅是商店的模特,而更多的是通过服装搭配为顾客打造最得体的形象。因而作为个人穿衣打扮的导师,不仅要懂得服装的面料、质地、色彩各种元素,其外在气质也要符合其职业身份。总的来说,服装搭配师的基本要求包括以下几个方面:
一、形象得体。形象是给人最直接的体现,也是服装搭配师的最基本要求。作为一个专业的服装搭配师,大方的仪表、优雅的举止、得体的谈吐方式,最能传达出专业的信息。我们很难想象穿得邋里邋遢搭配师,能够给顾客形象提出好的建议,去指导别人。
二、追求时尚。服装搭配师缺少任何一项对时尚的理解,那就不是好的造型师。追求时尚不是要求服装搭配师身上穿的都是时装周发布的新品,而是以一种博大胸怀去理解时尚,接纳时尚,了解新一轮的时尚。这样在进行服装指导时,就能够为顾客传达出最新流行信息,体现出最专业的姿态。
三、诚恳待人。“一名优秀的服装搭配师,最重要的是要有一颗真诚待人的心,你把最好的东西带给每位客人,她会感受到的,而且她也会给你最好的回报。”的确,真正有实力有才能的人,谦卑诚恳的态度,能够让客户信任你,接近你,才能放心与你进行交流。相反,即使你能力过人,但却一副高高在上的姿态,相信没人会愿意在你身边战战兢兢听你指导。
四、注重细节。真正的服装搭配师是不急于将衣服搭配在一起,做出个造型来就当完成任务的。而是经过多次细心地比较,平衡综合各个细节上的元素,比如增加一些挂饰,打破服装的沉闷,或者T恤上再套上一个牛仔马甲,更具个性等等。这些都是服装搭配师必须考虑的。因此,也特别考验服装搭配师的审美能力。
搭配的基础
服装搭配师服务于时尚行业,作为时尚中人必须掌握以下几点才能成为专业的服装搭配师,曾做客录制过旅游卫视“时尚到家”的刘湘萍对服装搭配师需剧本的基本条件和基本知识作出了详细的分析:
1.时尚蕴含着历史的背景,也就是复古的重要性;
2.时尚必须具备现代的精神,必须抓出摩登的感觉;
3.时尚要有疯狂的想象;
4.时尚要进入生活和艺术,也就是人文的重要性;
5.时尚必须经过包装与完善的行销策略。
时尚透过以上五点才能发挥热情和品味,最后才会有能量。
打造个人品牌
个人品牌也就是服装搭配师的工作职能是哪些:
1.把顾客当做梦中情人;
2.会沟通以及适当的表达;
3.做好自己的情绪管理;
4.创造个人魅力;
5.要有一定的幽默感;
6.穿衣的态度。
‘捌’ 我是卖潮牌的男装,我想问微信如何快速的加人,而且是指定这类人群的。
这个问题我来帮你解答一下吧,你要去学会引流和推广,这样来的就是你指定的人群了,你这可是年轻的最爱了,如果想了解可以细说的
