男装女装的比例怎么算

㈠ 一个2000平米的商场只有一层，项目的比例如何分配。有男装，女装，鞋，童装，内衣，化妆品等，请指教。

男装、女装要占到60%左右

㈡ 上下身的比例怎么算才标准

一般都按黄金比例来算，大致上下身比例是1：1
65，但实际生活中没这么严格，只要上身看起来比下身稍短一些就很符合标准。

㈢ 男装m码等于女装的几码

一般男鞋比女鞋大2-3个码 按照这个比例推算 男装的M号和女装的L号应该是差不多的 这只是粗略分析
详细请看下面
男装
上衣尺码 S M L XL XXL XXXL
服装尺码 46 48 50 52 54 56
中国号型 165/80A 170/84A 175/88A 180/92A 185/96A 190/100A
胸 围(cm) 82-85 86-89 90-93 94-97 98-102 103-107
腰 围(cm) 72-75 76-79 80-84 85-88 89-92 93-96
肩 宽(cm) 42 44 46 48 50 52
适合身高(cm) 163/167 168/172 173/177 178/182 182/187 187/190

女装
上衣尺码 S M L XL XXL XXXL
服装尺码 38 40 42 44 46 48
胸 围(cm) 78-81 82-85 86-89 90-93 94-97 98-102
腰 围(cm) 62-66 67-70 71-74 75-79 80-84 85-89
肩 宽(cm) 36 38 40 42 44 46
适合身高(cm) 153/157 158/162 163/167 168/172 173/177 177/180

楼主可以对比下

㈣ 服装厂生产的男装与女装的数量比是2：5，男装的数量是女装数量的百分之几。

晕死，5:2，换成百分数不就是百分之40么

㈤ 卖400块提五个点怎么算

400×0.05=20
提成即你的销售额乘以你的百分之点，不同于固定工资的那种，大多用在销售人员的工资啥这种方式具有一定的激励性，鼓励员工多劳多得，有能力者得到的也更多，五个点即指0.05 比如给公司做了1000块业务量，那么你的提成五十块，
提成五个点是5%
百分比的计算公式：数量÷总数×100=百分比，55%÷1×100=5%。
百分数通常不写成分数的形式，而采用百分号（％）来表示，如41％.1％等。由于百分数的分母都是100，也就是都以1%作单位，因此，便于比较 百分数只表示两个数的关系，所以百分号后不可以加单位常见的百分数与小数的互化。
拓展资料
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性，实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。
方式：提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
比例：对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。
弊端：但是这种各扫门前雪的激励制度也会有一些弊端。员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利，
故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。
提成参考：原材料类：橡胶塑料 6%-10% 、精细化工 5.5%-8.21% 、纺织冶金 8%-15% 、其他 7%-20%
工业品类：机械行业 10%-15%、设备行业 6%-20%、电工五金5%-12%、其他 5%-20
数码电器：3C数码10%-15%、办公玩具7%-12%、汽车其他6-12%
服装服饰：男装女装7%-14%、童装10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配饰其他5%-14%
家居百货：日用品6%-12% 、建材家纺7%-11%、电器6%-14%、美容化妆品：14%-25% 其他 7%以上。

㈥ 这个数学题怎么写（急救 不会）

解：令f（x）= 根号（X^2+X+1）－根号（X^2-X+1）

显然X2±X＋1=（x±1／2）2＋3／4 ＞ 0，∴f（x）的定义域为R。

又令A=（﹣1／2，√3 ／ 2） B=（1／2，√3 ／ 2） C=（x，0）

∴|CA| = 根号（X^2+X+1） |CB| = 根号（X^2-X+1）

∴f（x）= |CA| －|CB|

（画出草图，标出A、B、C的坐标）

由图可以得到 |CA| －|CB| ∈（﹣∞，﹢∞），（当x=0时， |CA| －|CB| = 0 ）

∴f（x）的取值范围为R

㈦ 服装店中男装占衣服总量的50%，运来120件女装，男装占衣服总量的30%，求原来的衣服有多少件

设原来衣服有X件
50%X=30%（X+120）
0.2 X=36
X=180
原来衣服180件

㈧ 女装比男装等于4:5，女装与男装共270件各有多少件（列比例解）

这个女装和男装的比是4比5那么总的比就是9，这样270除以9就等于30这样就是我120比150。

㈨ 男士上衣尺码怎么计算

尺寸的计算主要是测量一下部位：

领大：领子平摊横量，立领量上口，其他领量下口。

衣长：由前左侧肩缝最高点垂直量至底边。

胸围：扣好纽扣，前后身摊平，沿袖窿底缝横量。

袖长：由左袖最高点量至袖口边中间。

连肩袖长：由后领窝中点量至袖口中间。

总肩宽：由肩袖缝交叉处横量。

袖口：袖口平摊衡量。

测量部位的基本尺寸：

（1）胸 Bust/Chest：经胸部的最高点作胸部的水平线，其周长即为胸围。

（2）腰 W aist：在身躯的最狭窄处，作腰部的自然水平线，其周长即为腰围。

（3）肩 Shoulder：肩点到肩点的长度即为肩宽。

（4）臀 Hip：在臀部最宽处，作其水平线，其周长称为臀围，也称坐围。

（5）胯crotch：躯干的基部，大腿间中央处。

（6）膝 Knee：越过膝内侧和膝盖的水平线。

（7）前（颈）领中 C.F.Neck（CenterFrontNeck）。

（8）后（颈）领中：C.B.Neck（CenterBack Neck）。

（9）肩高点 H .P.S.（High PointofShould）。

尺码标准：

“S”表示小号，“M”表示中号，“L”表示大号，“XL”表示加大号，还有“XXL”表示特大号。

男士上衣尺码标准如下图：

(9)男装女装的比例怎么算扩展阅读

服装尺码规格大小换算方法：

怎样识别服装的“号”和“型”

全国服装的统一号型所说的“号”，是指人身高的厘米数，它影响到的部位是衣长、袖长、裤长；所说的“型”，指的是人的体围厘米数，它影响的部位是腰围、臀围。一个人只能使用同一个“号”，而不能使用同一个“型”，因为上衣和裤子的“型”必须分开使用。

例如你身高170厘米，基本胸围为88厘米，基本腰围为73厘米，那么就适合穿170－88号的上衣，170－73型的裤子。

怎样识别国家统一服装号型：从1992年4月1日起，全国开始实施统一的GB1335－1991《服装号型》国家标准，它是由纺织工业部制定 、国家技术监督局批准发布的，为此，原来的GB1335－1981服装标准即行废止。

新标准全套共有男子、女子、儿童3项独立标准，其中男子和女子两项属于强制执行标准，儿童作为推荐性标准。新标准是以身高、净体胸围、净体腰围以及腰落差作为号型命名的依据，对每一个号型列出了制作服装所必须的10个关键控制部位尺寸。

参考资料来源：网络：服装尺码标准

㈩ 我想问下生意场上经常说的按几个点的提成是怎么计算的

这是按你的业绩来算的.几个点 其实也就是百分只几. 比如你卖出去的东西 1600元，然后这件商品会有提成 比如是按5个点 也就是百份之五 用 1600乘以百分之五就可以了 很简单的。一般是1-3个点吧，这个是销售额，按利润的话，这个就不太清楚了
拓展资料：提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。
方式：提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
比例：对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。
弊端：但是这种各扫门前雪的激励制度也会有一些弊端。员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利，
故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

提成参考：原材料类：橡胶塑料 6%-10% 、精细化工 5.5%-8.21% 、纺织冶金 8%-15% 、其他 7%-20%
工业品类：机械行业 10%-15%、设备行业 6%-20%、电工五金5%-12%、其他 5%-20
数码电器：3C数码10%-15%、办公玩具7%-12%、汽车其他6-12%
服装服饰：男装女装7%-14%、童装10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配饰其他5%-14%
家居百货：日用品6%-12% 、建材家纺7%-11%、电器6%-14%、美容化妆品：14%-25% 其他 7%以上。