男装店业绩目标怎么算

A. 销售任务完成率该怎么算

销售任务完成率＝（实际销售数／销售任务）＊100％＝3／8＊100％＝37．5％。当前进度＝（当前销售数／销售任务）＊100％。

销售的定义是能够找出商品所能提供的特殊利益，满足客户的特殊需求。

一种帮助有需要的人们得到他们所需要东西的过程，而从事销售工作的人，则从这个交换的过程中得到适度的报酬。

(1)男装店业绩目标怎么算扩展阅读：

销售，最简单的理解就是从商品或服务到货币的惊险一跃。通俗的说就是寻找有需要者，把东西卖出去。销售是一种极具挑战性的工作，每成交一次，心里都会有种成就感。

计算销售任务完成率优点：

1、任务营销可以建立诚信。建立诚信往往决定人们对一家公司在心理上的认同、喜爱及偏好，从而影响其产品销售业绩，以及在顾客心目中的地位。

2、成功的任务营销往往可以产生理想的口碑，不仅有助于顾客间相互推荐企业的产品，而且可以大量节省广告和传统促销活动的花费，增加企业经营的效益；而在这些营销活动中的花费也可发挥更大的效用。

B. 怎么算下个月的业绩目标啊帮帮忙啊、

83X（1+15%）=95.
下个月的业绩目标95个就可以了。

C. 服装店经营者要看 服装店如何进行业绩自我评估

些顾客目标店铺通提升交率面努力实现业绩极改善
服装店业绩自我评估
解服装店所处行业发展与特征接进入认知服装店运营管理另外内容--服装店业绩自我评估
1.目与作用
实际情况服装店经营者及业员于店铺业绩理解认识仍停留相模糊阶段:论业绩表现高低往往都能与经验值进行比较判断;进步深究产业绩表现原则能简单归结气、缺货及顾客等面自提效措施实施改进
通科进行服装店业绩自我评估则帮助店铺发现影响业绩增管理短板薄弱环节进步采取效措施解决相应运营管理问题放矢予改进提高
2.评估与参数
服装店业绩店铺能够实现每销售额充体现考量角度发评估服装店业绩依据计算公式:
每销售额=店前客流量×进店率×交率×交金额
公式各评估变量内涵:
店前客流量
店前客流量概念简单即店铺营业间经店铺门前数变量属于客观环境素店铺本身并能其施加积极影响尽管通店前客流量期观察统计析、摸索并握其变化潜规律于诊断店铺实际经营业绩变化仍具非重要意义
参考麦劳、肯德基等际着名连锁企业做测算店前客流量采用段估算即经营间选取、及午同间段进行测量同段数据再进行全估算
进店率
所谓进店率指店铺营业间进入店铺数占经店铺门前总数比率相比较店前客流量言店铺于进店率具定控制能力提升进店率例增添富创意橱窗展示或货品陈列、导购营造跃店铺气氛等甚至于导购顾客招呼能变量产影响
交率
所谓交率指进入店铺顾客终购买店铺服装数比例需求析店铺应该每位进入店铺顾客都视潜、终产购买行顾客些顾客目标店铺通提升交率面努力实现业绩极改善
通全面优质服务技巧店铺效提高交率相关内容续内容详细介绍
交金额
变量交金额及每位产实际购买行顾客支付货款般理解交金额变化与货品单价关需要强调交金额除与货品单价相联系外与顾客实际购买货品数量密切相关
任何服装店都能够通效引导顾客提高终交金额达目标店铺运营管理关键培养导购相关意识、素质能力向顾客推介某货品功同继续向其进行附加推销引导顾客购买第件货品继续购买店铺更货品
解相应变量内涵看每服装店都运用评估公式效监控店铺实际销售情况提升业绩目标挖掘存问题、寻求改善

D. 服装店店长如何制定工作目标和如何实现目标

销售目标可分为定性目标和定量目标两种；①定性目标：通常是指店铺的市场形象、店员的服务质量、市场竞争地位等目标。 ②定量目标：通常是指店铺所经营商品的市场占有率、营业收入的额度、利润、投资回报率等

E. 业绩目标比例是什么

是指完成业绩占目标的百分比，实际业绩成数除以目标数量乘以100％，也就是业绩与目标之比。

F. 知道目标业绩，实际完成业绩和提成怎么算出提了多少

如果没有阶梯提成的话，提成点就是4700/121881。主要看你们公司的提成制度，在没有其他行政扣款的情况下，有没有阶梯提成（什么范围什么提成点），或者目标业绩内有没有提成都是影响计算的提成点。

G. 如何分解服装企业业绩目标求解

2011年即将画上句号，面对2012年的年初，对广大的销售人来说，就是一个和销售业绩目标的讨价还价的季节，不管是身居顶峰的销售总经理，还是地处一线的业务人员，都将面临这样的一个共同的季节。一、而在中国绝大多数企业，其制定年度业绩目标时，通常的方法是：（一）拍目标：这是我国规模较小的民营企业常用的业绩目标的制定方法，老板拍大脑袋，各级领导层层加码后拍小脑袋，各级部下拍胸脯。用这种拍的方法制定下年度目标，通常精明的老板考虑的问题有三个方面：一是爱面子，给同行看，给员工看，借以提升团队势气；其二是给团队加压力，其三是作为苛刻员工工资的伏笔。在拍目标的情况下，基本没有什么讨价的余地，都是在一切大好形式下确定了基调，然后层层加码层层分解，最后再与工资奖金提升挂钩。采用这种方法的企业通常是成长型的民营中小企业。（二）博目标：一般由公司最高层（通常是老板）来下达任务，由执行层对目标进行讨论还价，双方通过几个回合的博弈，最终确定下来，通常都能表达老板的意志。而这样的情况往往是公司让步很少，而那些与上级关系好的关系户通常能占便宜，而那些老实的或者与上级关系较远的人成为冤大头背上业绩的重负，有苦说不出。目前这是中等规模的民营企业常用的作法。（三）愿目标：这是相对比较好的一种办法，通常是在去年的基础上，给予一个期望的增长点，做出年度目标，有的经理为了保证团队公平干脆一刀切，通通在去年的基础上给予一个成长的系数，然后层层分解。专注于中国服饰品牌营销策划的和众营销策划公司通过对众多企业研究发现，还有一个十分有趣的数据，而且这个系统集中在30%。几乎看不到负增加的数值，而在中国基本每年只会有30%左右的企业业绩是增长的，而在业绩成长的的企业中，通常只有60%以上的区域市场是成长的。和众认为：年度业绩目标的制定是企业最为重要的工作，是企业进行资源配置的基础，而目标预测的准确性将直接影响到公司投资效益。而看看这些类似儿戏的目标预测方法，没有依据也没有实现目标的保障与办法，又有何价值呢？这样的目标预测，没有反而更好。二、如何正确有效的制定年度业绩目标制定年度目标，通常需要经过四个步骤进行第一步：业绩分析与评估影响业绩要素的市场要素分析：（一）影响业绩的要素主要包括：（1）新市场开拓的成长空间，而在这个空间的潜量上通常是正的增长。（2）老市场的成长机会威肋影响的指数，而在老市场上，市场潜量可能是正的增长，也可能是负的减少。（3）市场结构调整的影响度，主要是调整现有的市场布局而对业绩产生的影响。这个维度上通常是有正有负，但总值一定是正的。（二）研究内部资源要素对业绩的影响：主要是企业内部资源对业绩的影响指标，包括：（1）新产品的投放市场，对业绩所生产的影响可能是正，也可能负的（2）产品品质的提长或降低，对业绩的影响度，可能是正也可能是负的。（3）市场费用的投入，对业绩的影响度通常是正的。（三）内部管理体系对业绩的影响：其主要指标包括：（1）新的工艺、设备、流程的改变，对业绩的影响可能是正也可能是负。（2）新的营销策略的执行，对业绩的影响是高度正的。（四）产业环境对业绩的影响主要指示包括（1）对手在产品、市场面新的策略与投入，对其业绩的影响通常是负的。（2）产业政策、宏观经济政策、突发事件对可能对公司的业绩产生正负影响。在对上述要素进行分析时，每个要素需要用绝对数年值表达，汇总后形成业绩目标数值。第二步：目标确定与分解：企业需要根据企业及产业的具体情况，引用上述指示的方法对公司业绩及个市场业绩进行分析后，形成公司的总目标及各个市场的分目标。这样的目标分解具有极强的说服力，也具有可行性。不管公司老板来是下属员工，都没有理由拒绝。

H. 个性男装店怎么算利润

我觉得服装饰品类的东西都太泛滥了,给人的感觉就是满大街都是,虽然女孩子爱漂亮,需求比较大,但是我个人觉得越是这种需求大的东西 市场竞争越是残酷 .

I. 业绩目标怎么定

目标必须是数字化的，是图像化的，是具体的描述，是分解的。一般来讲，90天目标，60天目标，30天目标和15天目标。比如我90天完成业绩30万，保单50000元一份，就是6份。平均我每个月要做2份。按照我的水平，6个准客户可以上一张，每个月要有12个准客户。那么，我15天要有12个准客户，30天要上2张单子，2份就是10万保费了！我每个月都这样安排，90天30万是可以达成的！
我再想一想，30万达成了，佣金我可以有6万，每个月3万，我就可以做一个怎么样怎么样的计划了！基本上，这才是一个目标设定的过程！

J. 怎样写服装店每月销售目标分析

设置合理的目标
无论是专业的行为指导还是非专业的销售培训都会告诉我们目标的重要性。设立坚定而合理的目标会让你的努力事半功倍。
当然，我们并不仅仅是提醒你确定销售目标，而是教你如何设置“正确”的销售目标，它将帮助你管理销售漏斗，以达到并超越你的预期结果。

好的目标和坏的目标同时存在
这节课的目的不仅仅是设立目标，而是合理地设立目标。你知道吗？超过八成的公司为销售员工设置了错误的、几乎不可能完成的目标。最近的一份研究表示，设置以结果为导向的目标会使得达成这个目标几乎不可能。
试想一下，如果销售经理能够直接控制盈利，那么世界上每个销售员都能够赚得盆满钵满了（当然，这是不可能的）。事实是我们不能控制结果，我们只能管理自己的行为。
幸运的是，你可以以行为为导向取得良好的销售业绩。事实上，经过周密的计划和行为的管理而取得的成就，将远远优于你以往任何以结果为导向时的成就。

案例
想象一个书商，给自己设置了一个目标，每天要卖1000美金的书。这是一个有问题的目标。如果你和17个人谈话后仍然一无所获怎么办？这会让你很受挫、很难过并且难以继续下去。到此为止，在我们创立Pipedrive之前，我们基本上都是这样开展销售工作的。
现在如果重新设置一个目标：和20个潜在客户聊天。那么即使前17个人说不，也没关系，你还有三次机会呢。
的确，当你的关注点不再是结果，你会感觉更好，也更有效率。以迈克·菲尔普斯（Michael Phelps）为例，当他跳进游泳池之后，他不会想到奥运金牌，而是进入竞技状态。他只把注意力放在合理饮食、训练以及热身这些行为上，并且把这些行为做到极致。这就是把关注点放在行为上而成功的案例。

你只能从你能做的事情上有所收获
在第一堂课里，我们提到了如何理解销售的数字游戏，并不是每一个你打交道的客户都会购买你的产品和服务。为了保证一定数量的订单，我们需要在销售漏斗的一开始就保证一定合理数量的线索，并在整个周期内进行合理的把控。这不是说让你不关注结果，而是不要让结果侵占了你工作时的焦点。
如果你做了上一课的作业，那么在销售周期和计算合理数字方面，你应该有了一些不错的想法。
与其去为某个特定的结果而担忧，不如设置1个目标（Goal），开始10段新的销售沟通(Conversation)，每天演示(Demo)4遍。在销售漏斗里面，你永远不知道这50个人中有哪几个会转化为订单。所以我们应该关心如何在每一个潜在客户面前做强而有力的产品演示，而不是担心这个客户会不会买单。
设置坚定的以行为为导向的目标会帮助你建立自信心，消除不良心态。当你不再担忧结果，而是关注你能做些什么事情的时候，你会发现自己会取得超越预期的结果。
（来自销售漏斗系列文章，想了解更多可以自己搜索）