高端男装实体店怎么进入

⑴ 服装行业的发展前景如何该如何进入

服装行业一直就是利润很可观的行业。在我国，随着市场越来越饱和，竞争压力越来越大。近几年的服装行业，也是越来越不好做。不确定的因素也是越来越多。

相信，如果说你做到了这两点。你在未来的服装行业发展当中肯定会成为领头羊。

⑵ 服装实体店怎么经营

现在在大街上女装店越来越多，竞争越来越大，为什么别人的店人源特别多，而你的店却冷冷清清呢？问题在哪儿呢？接下来就让小编来为你解析。

1、大白天开黑店

灯光亮度不够，会有种你快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这种错觉，那就开灯吧。

·开店的首要目标是赚钱,不是省钱

·亮度(与档次成正比)

·比竞争店亮：一条街上最亮

2、有人无人，开聋哑店

背景音乐：顾客光顾率增加15%；舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率，销售额提高30%；

·上班前：振作精神的乐曲

·下午13:00-14:00轻音乐，舒缓疲劳

3、橱窗没有吸引力

开盲店，想将商品动销，就要勤换。每天都有一个新气象，才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感；

·更新频率（7-14天）

4、商品种类不齐全，商品销售无主次

·无论面积大小，每家店都有主力品类（差异化）

·吸引顾客的商品结构

①目标商品；

该类商品首选此店；超过市场平均份额；投入主要资源；

常规大批量购买；

②必选商品(比价商品) 价格最便宜；平均份额；

③便利商品 “一站式”的必备品；正常价格，追求毛利；

④季节商品。

5、货架设计不科学，陈列面积太浪费

标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的，一平方米面积能给你创造多少利润？你的黄金点能否带来别的点几倍的利润？如果不能，请快调整！（端架：季节品、新品、促销品）

6、商品陈列不分类，畅销滞销没区别

·陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”

·畅销品缺乏充足的陈列位与排面数（零售是“让畅销的更畅销”）

7、商品标价不清晰，价签使用不规范

想要健康发展？请从小小的标签做起

·价格签的利弊分析：

明码标价、定位陈列、定量铺货、畅销品保护

·价格签的功能：（颜色管理）正价=蓝色、特价=红色、会员价=粉红色、同类品最低价=橙色，临时特价=白色等

·价格签的大小尺寸：三种以上

8、特价手法单调

·基本上2种方式：一律几折或（特价车）一口价

·顾客需要的不是便宜，而是占便宜

·向谁学：超市

9、新品展示不明显

如何改进？

·建立商品淘汰制，引入新品

·新品上架注意：明显陈列、海报说明、促销活动

·新品展示：调整陈列（橱窗、模特、正挂等）

10、不注重自我学习与培训

从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。

·学习是良好的生活习惯，坚持每天学习半小时

·不动笔墨不读书

·培训课程

11、导购员勤于卖货，懒于理货

货要丰满但不是乱，导购员懒于理货是管理问题

·休闲作业五步曲

·补充货品清洁卫生学习商品整理单据调整陈列

12、促销活动没有规律，次数太少

记得，促销的本质是增加与顾客沟通的机会。

·促销频率：每月1-10日做大型促销

·每周每日皆有优惠

13、礼品赠品数量少，质量差

赠品没有针对性和吸引力不如不赠，如果赠品质量再差，那就成负面宣传了。

14、不做营业计划

做事没有计划、费事、费钱、费时间。请开始自我分析：

·计划分解：年→月→周→日，落实到每个导购

·计划项目：销售额、毛利额、新会员数量

15、不开会，甚至不开早会

请牢记：销售是90%的准备+10%的介绍；导购员上岗就象演员上台；不开早会不上岗（身体、精神、礼仪、专业、服务五上岗）

那么，如何开早会？

①列队

②检查着装与职业淡妆

③问好

④导购员汇报

⑤店长训练、点评

⑥通报店况我们的服务誓言是： “*******”（想一句正能量的语句）

⑦激励我们的工作目标是： 今天我要争第一”（符合品牌习惯就行）

⑧解散

总结以上15条经验，你是否已经学会了呢？赶紧去实际操作吧。

⑶ 男装实体店去哪里拿货

最简单的方法就是就地取材，也就是说在你附近或较为远一点的厂家进货，因为这样可以省去你路费快递费，而且进货能够快速，从哪里进货呢，要看你是要什么价位的货单了，一分钱一分货，最好是跟服装厂家或个人批发商谈好合适价格再进货，远一点的你可以到广州服装城进货，广州有很多服装市场，有空你可以过来了解巡看。

⑷ 服装实体店怎么经营

要有一个好的产品，价格和质量对等，不管是走低端货还是高端货，都要迎合你想要销售的客户人群。

1、培养自己服装知识及搭配常识

服装店主应该懂得一些服装知识及搭配常识，见到顾客热情的告诉他们怎么辨别服装的做工、面料、染色、辅料，好衣服和差衣服的区别，如何搭配等。顾客对服装了解的越多，越愿意购买你的服装。成都依倩雪服装批发中心为您解答！

2、注重店铺的服装摆放及宣传

店铺选址如果不在繁华的街面上，路过的人群是没有购买服装的需求的，那么店铺的服装摆放就很重要，门口可以挂上夸张且独特的搭配，目的是吸引人来看。品牌断码，商场专卖撤柜呀之类的标幅都可以醒目的挂出。总之，只要能把顾客吸引到店内的方法，都可以尝试下。

3、服装店定位
选择好了服装，就要给你的服装定位，是做品牌，还是做学生服装，还是中老年服装。针对你所要进货的服装进行市场调查。拿个本子记住谁家批发什么样的服装，什么样的价格，谁家批发做的好，谁家进货的人多，谁家的生意旺。可以要一张名片标明，你都要牢记在心，这就是你的财富。另外观察来进货的人，都进什么样的货，在哪里卖，如果你发现这个人总来进货，那就是他卖的好，你就要跟踪他，到他店里去偷偷调查，看他是怎么样做的。

⑸ 品牌男装专卖店如何管理

1 专卖店营运管理手册
XX专卖店营运管理手册
第一章 XX品牌介绍
一、XX公司发展状况
二、“XX”品牌文化
三、“XX”品牌价值
四、公司使命
五、展望未来
第二章 专卖店管理制度
一、 专卖店管理架构
二、 专卖店人事管理制度
（一） 考勤管理制度
（二） 假期及请假制度
（三） 辞职、调职与解聘
（四） 晋升制度
（五） 仪容标准
第三章 专卖店员工行为准则
一、导购代表应具备的认识
（一） 导购代表的工作使命和角色
（二） 导购代表的工作职责与范畴
（三） 导购代表的角色
（四） 导购代应掌握的基本知识
二、导购代表应掌握具备的专业知识
（一） 导购代表应具备的产品知识
（二） 导购代表应具备的陈列知识
（三） 导购代表应具备的服务知识
（四） 导购代表应具备的销售知识
第四章 专卖店员工守则
第五章 专卖店员工职责说明
一、 店长
1、 职位目标
2、 工作职责
3、 日常工作任务说明
4、 店长工作能力（以下有些项目可通过具体数衡量）
二、 助店
三、 收银员
1、 素质要求
2、 日常工作任务说明
四、 店员
1、 正视导购代表的工作
2、 作为现代的导购代表应具备的基本素质
3、 导购代表的售前、售中、售后服务
第六章 专卖店营运规范
一、 专卖店保养及清洁
二、 专卖店日常运作程序
三、 财物维护制度
四、 专卖店货款管理细则
五、 商品补货、退货、调货程序
第七章 专卖店事故处理
一、 处理顾客投诉
1、 妥善处理顾客投诉的重要性
2、 顾客最常抱怨的事项
3、 顾客在抱怨时想得到什么
4、 抱怨未得到正确处理的后果
5、 如何预防抱怨的产生
6、 如何接受顾客的抱怨
二、 突发意外事故处理
（一） 偷窃事件
（二） 电源中断处理
（三） 爆窃事件
（四） 火警处理
第八章 店铺失货处理
1、 防止偷窃措施
2、 确保店铺点货/盘点程序
3、 确认失货的具体处理规定
第九章 专卖店表格管理

第二章
专卖店管理制度
一、专卖店管理架构
(对不起,不能贴图,所以架构内容传不上来)
注：“助店”、“兼职店员”、根据每个专卖店的具体情况而设置，专柜一般不需要设立这些职位。
二、专卖店人事管理制度
一）人员招聘程序
1）专卖店需要增补人员时向人事部递交“人员增补申请单”，由人事部统一规划招聘工作。
2）人事部收集相关应聘资料并进行初步筛选，然后将资料转交到相关部门安排面试。
3）专卖店店长/柜长由区域主管/店铺督导进行面试考核，由总公司营运经理复核决定是否录用。店长/柜长以下员工由店长/柜长进行面试考核，由区域主管/店铺督导复核决定。填写“应聘申请表”。
4） 试结果和人事资料交到人事部，人事部通知入选人员办理到职手续。
5） 职培训——正式上岗
6） 公司以外的区域由人事部授权委托区域主管/店铺督导进行招聘工作。受聘者人事资料需交到人事部门，区域存底一份。
二）招聘原则
1）公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位的素质和培养潜力，并以该职位人员应具有的实务知识和操作技能作为考核准则。
2） 聘者的综合素质和个人理念是否与公司要求相符——是培养潜力的重要衡量标准。
3）特殊情况下，若应聘者实际工作经验缺乏，但个人综合素质良好又具备培养潜力的，可以录用。相反，就算应聘者有一定的工作经验，但素质和培养潜力不符合公司要求的，不可录用。
4）应聘者必须如实填写“应聘申请表”，经面试、笔试、复试考核后方可聘用。
5）加盟店由加盟商按照公司招聘要求及程序代表公司实施员工招聘，并可通知公司提供协助。
三）入职手续
1）应聘者必须在公司指定的时间到公司报到、办理入职手续，否则取消录用资格。
2）报到时，需向公司提供以下有效证件方可办理入职：
a、 身份证/户口薄 原件及复印件
b、 学历证书/毕业证书 原件及复印件

⑹ 我想开男装实体店，大概需要多少钱投资

开男装店，可以说是创业门槛比较低的一个生意了，不少人都想开店创业，当然，对于开男装店，做生意，不少人还是第一次，所以就特别的想要了解开男装店需要多少钱?今天，就来和大家详细的说说开男装店所需要的成本，希望对大家有所帮助!

投资去开男装店，涉及到投资总成本的主要是有：门店租金，装修费用，证件办理费用，货架小物件费用、以及门店日常运营管理费用等方面。

5、门店日常运营管理的费用

这部分的费用主要是有人员租金，水电费用等方面的一些日常开销，一定的流动资金也是需要的!

对于不少的男装店，你刚开始做服装，肯定会遇到很多的问题，可以选择向一些有经验的人请教，然后开男装店的成本核算一定要全面的考虑、仔细的评估，这样才能用最少的钱开一家男装店。投资开男装店，需要的投资费用多少，这还是一个未知数！

⑺ 一般高端实体店衣服货源来自哪里

品牌女装货源来自三个方面：品牌折扣公司、尾货批发市场、加盟品牌公司。
1、品牌折扣公司。这些公司常年收购品牌厂商的库存尾货，品牌多、种类多且风格齐全，他们将其收集起来，专业从事品牌折扣服装的批发。
2、尾货批发市场。这是大多数没有正规品牌授权的店都会选择进货的方式，虽然品牌多，但品种杂、好坏参差不齐，需要用心去淘。
3、加盟品牌公司。加盟品牌公司的话，所拿到的货源均是一手的，品牌好、质量优、也无需自己再花心思去淘，但这种进货方式是需要一定资金投入的，毕竟品牌加盟费很高。
女装的种类可分为：休闲的、运动的、短裙、A字裙、连衣裙、雪纺的、棉麻的等等，其种类众多，俗话说“人靠衣装”，女性衣服的搭配总是会有很多形式，因此女性会购买更多不同风格、材质的衣服，而一件女装的利润一般都在40%-50%左右，一年四季、多种类、多风格、多材质，女性购买的衣服至少有10件，那么假设一件衣服200块，每天人流量10人，一个女装店的年销售额会达到700多万，除去成本、房租、人员工资等费，纯利润达到100万左右。

⑻ 品牌男装专卖店

我觉得凡客主要以网上购物为主，现在开网店的人很多但是成本要怎么去计算？你要给别人发货运费改怎样计算?而且我看凡客还开出一个无条件退货和试穿,别人不要的话货还是要拿回来成本又该怎么去计算呢？要是想卖男装的话还是要看地区既然劲霸和利郎都能卖的不错,我觉得还是开个实体店比较好。而且现在新的品牌挺多衣服的质量并不比知名品牌差。现在男人消费都很理性而且假货特别多并不见得穿个牌子菜觉得自己身价有多高。穿个面料好款式新又非常修身的我感觉就很不错，以前我很注重品牌现在我改变观念了。从我自己来讲我还是感觉一个新品牌有市场主要是他的服装面料款式能够让我喜欢我还是想做的，还要看一下价位看看你这个地区是不是能够卖得出去我能不能买得起，要是我自己真开一个店，我要想我做的这个项目能不能使我赚到钱，再说一个很直白个话投资都是为赚钱。比如说各个品牌都有做的好坏之分，再好的品牌也有做的好的和坐坏的。像以前的梦特娇和金利来到处都有店而且卖折扣的也很多不像前几年觉得穿个这个都算名牌。现在我可不是这样想，我要是有钱我就做个新品牌还要靠谱的我能承受的我喜欢的，谢谢！

⑼ 开过服装实体店的进来

做生意都会赚，只是赚多和少，价格要便宜货要好款式特别重要，十几元女时装开价一百二到一百八十。详细联系聊

⑽ 服装实体店怎么在网店同步销售，怎么进入拼多多或淘宝

你可以在拼多多和淘宝开店，或者自己搭建网络销售平台。