ur男装怎么样

❶ UR：如何实现“世界级”的野心

这在当时的广州是非常热门的行当，尤其是华乐路一带，渐渐形成外贸服装零售的聚集点。李明光之所以把店选在广源新村，“是因为离公司比较近，方便照应”。那时候，他的店类似现在的热风，生意红火，收入也令他满意：“当时，我一个月工资一千多元，而我的店一个月可以赚四五千块钱。” 但和一般的外贸服装店小老板不同，李明光的眼里不仅只有利润，还有品牌。于是，在稳拿稳赚了两年之后，他决定代理一个男装品牌——VJC。大概今天鲜少有人知道这个品牌的存在，可在2001年，李明光却把VJC的店开到了上海恒隆广场，成为第一批进驻这里的品牌，在这奢侈品大牌横行的今天，几乎是无法想象的。 “在一年多的品牌代理过程中，我学习和总结到了很多经验。那时候我就开始想，代理一个品牌，不如自己创立一个品牌。于是在2003年的时候，我创立了一个牛仔品牌。”李明光回忆。遗憾的是，经过两三年的运作，李明光没能琢磨出什么差异化的发展，他很清楚“在百货行业没有差异化是很难把品牌做好的”。 这一年还有一件事触动了李明光。他到日本东京的时候看到了Zara在亚洲的第一家店。“我被那种情形深深感染：Zara就开在那些奢侈大牌的旁边，价格比它们实惠很多，但是时尚度却完全不逊色与众多大牌。” 事实上，早在2001年，李明光就看到了一篇关于欧洲快时尚（Fast Fashion）商业模式的报道。“快时尚在欧洲大肆流行，人们买最新最潮的衣服，只穿一两季，然后就会淘汰掉，再买新的。我觉得特别震撼，因为当时在国内，消费者还处在追求优质高价服装的阶段。同时，我也感觉到快时尚这种新的商业模式在中国服装行业会有很大的发展潜力。”而在东京的见闻，无疑再次让他确定了这种想法，“这将是服装行业的潮流和趋势。纵观中国国内市场，当时还没有一个真正意义上的快时尚品牌，这将是中国服装行业的蓝海。” 从日本回来以后，李明光便开始筹备和规划，UR终于在2006年诞生，第一家开在广州正佳广场。彼时的李明光并没有掌握太多快时尚的运营知识，他凭借的是自己过去10年运作时尚行业所积累的经验和理解，在失败中不断创新，并不断试验和深化。为避免UR的产品像国内很多品牌设计风格过于“中国化”或“韩国化”，所以在发展初期，李明光就与法国着名的时尚顾问公司合作，所有产品定位、时尚趋势、商品企划等都由他们按UR定位专门提供，最后由中法300多位买手及设计团队实施完成，以国际化标准自居。 现在，UR每年设计并上架的服装多达6,000多款，每周每家店都会更新两次货架，每周保证有100-140款新品推出。而除了在中国境内开设更多商店之外，李明光的长远规划是走向世界：“2014年开始进入亚太市场，2015年开始适时进入欧洲和其他市场，实施全球市场同步发展战略。” Q：快时尚品牌中，像Zara和H&M是比较成功的，UR是否借鉴了这些品牌？ A：Zara作为快时尚品牌的代表，可以说快时尚模式以及快时尚品牌的风潮都是它掀起的。不过，每一个快时尚品牌，都有自己独有的品牌风格和细分，比如，Zara是比较偏都市的轻奢侈快时尚，比其他快时尚品牌显得高端一些；H&M、C&A就再偏年轻一点；GAP、优衣库则偏基本一点，只有这样，才能在激烈的行业竞争中脱颖而出。UR从创立以来致力于打造一个国际化领先的快时尚品牌，不同于Zara、H&M的品牌风格，打造专属于UR的优雅的欧陆风情。 Q：相比Zara和H&M，UR的优势在哪里？ A：我们的主要目标消费群是25-35岁的白领。我们更多的竞争对手是Zara。在快时尚行业日趋细分的大环境下，相对于国际性快时尚品牌，UR既具备了与之相匹敌的高性价比价格体系，同时又能快速引领时尚。在中国市场无论一线城市还是三线城市，我们能够做到比他们有更快的更新速度，真正实现全国每一个店铺每年近万款新品、每周两次更新的快时尚模式，由此产生了UR所独有的特殊优势。 Q：那么，UR会跟着Zara开店吗？ A：没有硬性标准，最主要还是符合我们自己的定位。 Q：UR的开店的标准和定位有何讲究？ A：UR在发展扩张的过程中也有积累总结出一套开店之道，每一个都有严格的标准。从选址上我们基本总结为“洋葱圆”原则，即从中心点往外发展。从上海向全国，从省会向地级市，从主商圈到副商圈，店铺的位置以及卖场的定位要与品牌定位相符。UR的店铺面积全部超过800平方米，店面设计也力求达到奢华时尚的国际化形象，但产品价位却很大众化。 Q：目前，UR在国内消费者当中的知名度可能还不及其他快时尚品牌，你认为原因何在？会采取何种对策？ A：UR作为一个年轻的品牌，其影响和知名度自然是不能与已经有四五十年的那些国外品牌作比较。但是，UR在创立至今的短短6年里，能够发展成为中国第一快时尚品牌，我认为这已经是一个令人瞩目的成绩，这是很多品牌所无法做到的。 我们有自己的市场战略，我们希望品牌能够先打稳基础，等到积淀够深厚的时候再扩展。其实在国内，对于很多品牌来说也是全新的市场，所以我们在未来，会针对整个中国的发展策略，做适度的推广。另一个方面我们也会加快扩张的步伐，让更多的城市更多的消费者能够接触到我们的品牌。越来越多的目标受众可以直观感受到UR的产品魅力。所以，我们会加快在中国一二线城市的扩张，同时深入到三线城市，特别在二三线城市希望能够把距离拉近一点，抢占先机，取得三四线城市的知名度。也希望在未来的发展中超过Zara，其实我们在很多城市的营业额已经超过了Zara。我们很多产品和系列更能够符合中国消费者的喜好，在设计和剪裁上更加迎合中国市场，是我们重点要关注的，也是我们超越其他品牌的机会。 在未来我们会针对品牌的定位和策略，做一个适度的长线的推广计划。也许会找一些大牌的设计师合作、跟一些艺术家的跨界合作、明星的合作。 Q：会找国内设计师和艺术家合作吗？ A：现在国内的设计师和艺术家在国际上的影响力和知名度也已经很高了，我们会找适合我们的人，国际国内的都有可能。 Q：UR目前在中国有21家门店，大多集中在一线城市，未来的发展重点会是在哪些城市？ A：UR计划五年内实现中国市场100家店面，销售额超过30亿元。在三年内，以一二线城市为主，尝试进军三四线城市，根据三四线城市的消费习惯，做更符合三四线城市的店铺和产品。 近几年，也有很多国外有经验的公司与我们洽谈合作，我们也在各国当地做了很多市场调查。我们准备2014年开始进入亚太市场，包括香港和澳门地区、菲律宾、日本、马来西亚等东南亚市场，进一步的试探市场。同时沙特、阿联酋等中东国家的市场也正在积极的洽谈中。2015年开始适时进入欧洲和其他国家，实施全球市场同步发展战略。 Q：UR 2012年的销售额是多少？相比2011年增加多少？预计今年销售额将达到多少？ A：去年营业额3亿元，相比2011年增长了80%，主要靠老店的增长。预计今年将达到五个亿。 Q：目前我们的买手和设计师有多少？如何运作？ A：我们有300多位国际买手组成的设计开发团队，买手主导产品开发，在全球搜索最新的潮流设计和样衣，再由设计师进行产品设计，每年实现近万款新品。10天的行业领先前导时间，为顾客提供可轻松拥有最新的、全球同步的高品质时尚的产品。 Q：UR每年大概推出了多少款式的衣服，平均上架频率是多少时间？

❷ 大家觉得UR、Bershka牌子的衣服怎么样有什么欧美中档品牌推荐吗

bershka是zara的副牌。。欧美中档的next，zara，j.crew，h&m，benetton，gap，guess，forever21.。。。。。

❸ 请问快时尚品牌UR与ZARA有什么共同点和不同点呢

共同点：

1. 都是快时尚品牌。

3. 消费群体都是定位于20~40 岁时尚年轻消费者。

4. UR与ZARA的店面设计橱窗都以墨绿色为主调，室内装潢都是暖色系列。

5. 他们的营销理念都是“快速、少量、多款“ 。

UR自创立之初，所有运营和管理均以快时尚DNA为核心进行探索和发展，品牌以“奢华大店、产品丰富、更新快速、价格实惠”为定位，突出产品主导一切的经营理念，并致力于倡导新的时尚观和购物方式。

ZARA拥有庞大的设计师群；公司本身拥有9家成衣厂，从新款策划到生产出厂，最快可在一周内完成； 的送货速度快；采取多样少量的经营方式，每隔3周其服装店内所有商品一定要全部换新。顾客导向；垂直一体化；高效的组织管理；强调生产的速度和灵活性；不做广告不打折的独特营销价格策略。

不同点：主要是衣服风格方面

1. ZARA是简洁大方，定位在OL类型，中低价位的衣服，这种服饰风格其实是一种以爆款跑量性质做业绩的店铺风格。店铺营运为无导购式卖场，款式跟随潮流。ZARA旗下拥有400余位的专业设计师，一年推出的商品超过120000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品。

ZARA——网络

UR——网络

❹ UR衣服质量怎么样

质量很差
尤其是300以下的衣服
而且第一天买第二天有可能就打折
重点是服务员不会告诉你
据说它还有什么国货之光的称誉
听着也好尴尬
要慎重
例如买个短袖
没穿就洗了洗
然后就不能穿了
羽绒服1000块
穿1星期袖口就坏的
所以想买一定要买300以上的
要不就只能穿一次
切记不要洗
第一次回答问题
竟然给了垃圾的UR

❺ 为什么说ur是国货

因为ur是中国品牌。

Urban Revivo是一个中国快时尚品牌。该品牌2006年内在广东创立，于女装、男装、童装、配饰均有布局。

UR定位于快时尚领域，主要面向20-40岁的都市白领推出符合本土需求、高性价比的产品，与优衣库、MUJI等标准化程度较高的快时尚相比，UR更像ZARA或H&M，在快反供应链的基础上更加注重融合当季的流行元素。

简介

根据中国商标网公示信息，商标“UR”申请／注册号3305447，申请日期2002年09月12日，注册公告日期2004年04月07日，隶属于快尚时装（广州）有限公司，商品／服务包括服装、针织服装，皮衣、羽绒服装、鞋、帽、袜、领带、围巾、皮带（服饰用）、国际分类25。

商标“URBAN REVIVO”申请／注册号10820128，申请日期2012年04月24日，注册公告日期2013年07月21日，隶属于快尚时装（广州）有限公司。

❻ UR怎么样

感觉还是不错的 就是偏休闲了一些 不适合我的风格 价钱有点小贵 但是质量不错 打折的时候出手比较划算 没事来逛逛 挺舒服

❼ ur是什么牌子什么档次

ur属于中等档次。ur全称为urban revivo，是一家快时尚品牌，和zara、HM、优衣库都是差不多类型的牌子。系隶属于UR LIMITED（开曼）及UR HK LIMITED（香港）集团旗下的快时尚品牌，中国区的品牌运营通过集团子公司快尚时装（广州）有限公司进行负责。

(7)ur男装怎么样扩展阅读：

URBAN REVIVO这类品牌的上新速度很快，每周都会上新，会用一些网红营销手段，也常常会出现一些网红单品，所以一些大火的样式很可能会出现断码的情况。

URBAN REVIVO品牌的风格就是年轻有活力的，ur包包选用真皮或者人造皮，价格适中。ur包包和配饰、服饰都能满足年轻人的要求，性价比高。

❽ ur是什么意思

ur是中国快时尚品牌。

该品牌2006年内在广东创立，于女装、男装、童装、配饰均有布局。[75-76]UR定位于快时尚领域，主要面向20-40岁的都市白领推出符合本土需求、高性价比的产品，与优衣库、MUJI等标准化程度较高的快时尚相比，UR更像ZARA或H&M，在快反供应链的基础上更加注重融合当季的流行元素。

相关信息：

根据中国商标网公示信息，商标“UR”申请/注册号3305447，申请日期2002年09月12日，注册公告日期2004年04月07日，隶属于快尚时装(广州)有限公司，商品/服务包括服装; 针织服装; 皮衣; 羽绒服装; 鞋; 帽; 袜; 领带; 围巾; 皮带(服饰用);国际分类25。

商标“URBAN REVIVO”申请/注册号10820128，申请日期2012年04月24日，注册公告日期2013年07月21日，隶属于快尚时装（广州）有限公司。

❾ ur是什么牌子

ur是快时尚品牌。

UR是URBAN REVIVO的简称，系隶属于UR LIMITED开曼及UR HK LIMITED香港集团旗下的快时尚品牌，中国区的品牌运营通过集团子公司快尚时装广州有限公司进行负责。现于上海、北京、广州、成都、大连、济南等重点城市均开设有品牌专店，全国现拥有30多家店铺。

(9)ur男装怎么样扩展阅读

快时尚以“快、狠、准”为主要特征，带动了全球的时尚潮流。“快”是指快时尚服饰始终追随当季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。例如ZARA、H&M、UNIQLO、中国的Me&City、MIX—BOX和37°Love等等。

速度快、超高频率的更新的快时尚，永远追随潮流的特点，则让追求时髦的人趋之若鹜，扎堆采购。“狠”是指品牌间竞争激烈，而消费者购买快时尚服饰的速度能与品牌竞争相媲美，每月都做“月光族”属寻常事。“准”是指眼光准。

设计师能预知近段时间潮流趋势，在短时间内设计出各式新潮服装；消费者挑选商品时，看准了就买，绝不迟疑。

一般“快时尚”通过国际大牌最新款发布会及其它渠道搜集时尚信息进行整合设计，然后生产销售，最快时间12天，价格不及国际大牌类似款式的1/10。

“快时尚”每一款成衣的生产数量都很少，这样不仅减少单款的陈列，同时人为制造稀缺，带动购买欲。同时，“快时尚”每年生产的服装款式是一般企业的3-4倍，产品每周更替，货物售完不会再有重复款上架。

参考资料来源网络——UR

❿ ur创始人是湛江哪里人

UR创始人李明江是广东湛江人，早在1998年，他便开始活跃于广州着名的服装批发地--广州市白云区，以每月2500元的租金租下档口卖衣服，代理一个名为VJC的男装品牌失败后，他意识到品牌的重要性，并于2006年创立了UR。