男装店长开会内容怎么说
‘壹’ 明天要开会了！第一次做店长！我该说些什么~做些什么~谢谢
首先，你都没有说明白你的店有多少人，同样是店长，有的店只有三四个人，有的店有三四十个人，这能一样吗？如果只有三五个人，需要准备什么，大家都是兄弟伙，用对待家人朋友一样的方式管理他们就是了，但是如果店员很多，你根本不可能和每个人都熟悉，只能用规章制度管理他们。另外，你管理的员工以什么年龄段为主，如果都是零零后的小姑娘，那么应该怎么管理。如果都是有一定工作经验，有一定年纪的，又该如何管理，能一样吗？另外，店员是以男员工为主，还是女员工为主，你和男的打交道，能和女的打交道能一样吗？
管理不能一概而论，要看人下菜，上班之前，你应该把里面的几个组长，小领导先几个起来，找他们认识一下，熟悉一下业务，熟悉一下哪些员工比较负责，哪些会耍滑。开会的时候，不需要说太多，大部分人都不喜欢开会，几句话讲清楚最好。比如，大家既然选择了这份工作，从现在开始，我们一起把工作做好，要对得起这份工作。第二句话，如果有不想做的，或者是不愿意把工作做好的，提前提出来，我给安排离职。不要到时候罚款了大家闹得不愉快。第三句话，大家好好干，业绩做好了，我给大家申请奖金。
你都需要介绍太多，因为你第一天过去，肯定有老板或者领导介绍你，说这是某某某，以后就是你们的新店长了，大家以后要支持他的工作，配合他的工作，下面有请某某某给大家讲几句。以后做什么，一切照旧，先不要想着全新改变什么，慢慢改变，你先熟悉整个业务和员工，发现问题，然后最起码等一个月时间，然后再慢慢改变。
‘贰’ 店长的早会应该说些什么
1、智者一切求自我，愚者一切求他人。
2、如果咱们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么咱们索性就做得更好，来给人笑吧！
3、你永远是最棒的，必须能行！
4、靠山山会倒，靠人人会跑，只有自我最可靠。
5、穷不必须思变，就应是思富思变。
6、要改变命运，首先改变自我。
7、上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。
8、去做你害怕的事，害怕自然就会消失。
9、不求与人相比，但求超越自我，要哭就哭出激动的泪水，要笑就笑出成长的性格。
‘叁’ 服装店长第一次开会说些什么活
门店例会，是最基础的沟通渠道和方式，尤其是服装行业，如何能够持续地激励店员、保证门店营业收入稳定和增长，例会就更加重要。
你又是第一个例会，要打好，我的建议是：
1、开宗明义，直奔主题，你希望门店和团队是什么样子的。
2、达到了你想要的状态，你会为大家争取什么利益。
3、介绍自己的管理风格，以及要把一些你的管理底线首先说清楚。
4、可以稍微点评一下每个人的优点，鼓励一下。
5、喊口号：）或者做做操，活动一下。
‘肆’ 刚当上店长，怎么给员工开会
把话说明白，表达清晰，自信一些，把自己的地位树起来，明确自己的工作风格，职责范围，同时还要发动员工，增进团结。
‘伍’ 超市店长第一次开会应该怎么说呢
1、你应该这么说：在第一次会议上，作为商店经理，我们应该了解旧员工，总结和赞美他们以前的工作，鼓励他们继续努力，提出缺陷，让旧员工了解;其次，它阐述了自己的工作计划。
2、没有特别的地方根据有关规定召开会议。唯一的特殊情况是，新店经理和新官员乘坐办公室。他们需要就职讲话来团结每个人，增强凝聚力。
3、为了给员工开会，你必须先拥有一个良好的口才，让员工听你，会议将有意义，员工将根据您的要求安排工作。除了口语水平之外，他们还应该知道如何设计一个良好的演讲手稿。
拓展资料;
1、超市一般是指开放的商店，以显示商品，通过客户自我购买，为收银员排队进行排队，主要经营新鲜食品和日用品。本实用新型涉及消费者自助购房和统一收银员结算的零售企业。在中国，超市于1978年推出，当时被称为可选的购物商场。
2、超市通常出售食物和日用品，主要是其特征：
①小型利润但快速营业额，基本上建立了销售人员，运营中低档商品;
②商品应包装在小包装中，表明重量，规格和价格;
③配备手推车或篮子，客户选择的商品;
④一次结算和付款。
3、超市的商品包装真的成为介绍商品而不是销售人员的“推销员”。因此，其包装具有引入商品名称，目的，原产地，使用，价格重量和特征的功能。
4、世界上第一个超市的诞生有两种理论。1916年9月9日，第一个自助商店，在田纳西州孟菲斯开业。它的经营者克拉伦斯。 1917年，桑德斯申请了零售店商业模式的专利，其中消费者在货架上选择货物并最终检查，这是超市的原型。超市很快就变成了世界各地的流行。为了使他们的商品更具吸引力的超市，广告和商品包装行业也开发出来。
5、它于1930年首次在纽约制作。1930年8月，一家美国人迈克尔卡伦迈克尔卡伦在纽约州开设了第一家黄金库仑联合店。他的平均毛利率仅为9％。他开创了自助销售方式，并采用一次性集中解决。
6、据说，在世界上第一个超市的开幕日，人们不知道超市是什么，所以他们在好奇心上去参观它，并在超市购物作为时尚。但在长远之前，人们逐渐品尝了超市的便利性，在超市购物已成为人们的日常需求。因此，超市涌现在世界各地。
‘陆’ 我是服装店的店长，每周一都要给店员开晨会，不知道都说些什么，怎么说。请大家帮说
服装店的店长开晨会的内容：
在向员工问好后，讲一下前一天的销售情况，本月的销售计划完成进度如何，哪些员工的个人计划完成比较好的，提出表扬，昨天销售比较好的员工，对顾客热情积极完成当日计划的，有亮点的都可以表扬一下；
不要在晨会上严厉批评员工，如果有违纪犯规情况的，或需要员工注意遵守的规范，简单点几句带过，会议结束再和员工个人单独谈谈，不要影响大家的心情；
如果时间充足的话，把实用的销售技巧给大家讲一下，也可以事先安排员工来讲，大家互动一下，可以活跃气氛；
最后，可以大家一起唱个歌或做个小游戏什么的；
最重要的是店长既要有自己的威信，让大家信服，也不要故意摆架子，要和员工沟通好，处好关系；晨会也是很考验人的，开得好的话，员工一天都有好心情，也会对销售提升有好处。
‘柒’ 我是一位刚新上任的店长！第一次开会要说些什么
店长开会要根据会议的类型说不同的话，一般来说，店长在支持会议之前要做一些准备工作，比如列出会议的议程以及自己要发言的提纲，以免在开会时忘记。
第一，店长如果主持早会的话，主要是总结前一天店铺工作的成绩和工作中出现的问题以及当日需要注意的事项。店铺的成绩主要是销量和哪些员工表现良好，存在的问题就是要阐述哪些员工工作做得不足之处，这也是当日工作中应该注意的事项之一。另外，要注意的事项是，如何提升销量需要注意哪些方面。
店长如果店长主持的是周或者月度例会的话，就要在召开会议的前一天将一周或者一个月的销售额、销售收入主要来自哪些产品等店铺销售数据以及在这一周期内，哪些员工表现比较优秀，哪些员工在工作中存在哪些为题等等进行汇总。另外，要将本周或者本月的销售目标和店员进行通报，然后再详细的阐述你对实现目标所做出的相关工作计划以及员工需要配合或者注意的事项。
其实，店长无论主持哪一类型的会议，主要是工作总结和工作计划。最后，希望你带领店员取得好的工作业绩，祝你工作愉快
‘捌’ 做为一个店长,新店开张,应如何给员工开会
把话说明白，表达清晰，自信一些，把自己的地位树起来，明确自己的工作风格，职责范围，同时还要发动员工，增进团结。
给员工开会的技巧和注意事项
一、明确开会的目的
在开会之前，会议的主持者一定要明确会议的目的带着目的和问题去开会，让下属都要对会议重视起来，这样才不至于在开会时杂乱无章，语无伦次。
二、提前安排好开会的内容
要将所有与会议相关的内容都整理好，罗列出来，先说什么后说什么都要有顺序和清晰的结构安排。这样也会方便大家做会议记录，会后很容易就会温习会议上的内容。
三、开会时的相关注意事项
应培养下属有一个良好的开会习惯，让下属对工作有所重视，对开会也引起注意。有从开会的一些小细节就能够看出来员工的工作态度和工作积极性，对一个企业的发展有着至关重要的影响。
四、开会时的技巧
开会时难免会有一些人批评，会有一些人受表扬。但对于针对性地表扬一些进步员工要放在会议的开头来说，让所有到场的员工都感到有一个良好的开端从而有足够的底气来开会。
‘玖’ 店长开会要说些什么
开会就要有主题，
所以看开的是什么会，
比如说晨会，例会，月会，总结会，年会等，
不一样的会主题是不同的，
比如说晨会，这个主要就是观察员工此时的状态，对当日的工作进行安排，
月会可以是当月的总结加下月的安排，
总结会主要说成绩，好的一面不好的一面，
年会就要以关怀和鼓励为主题了，
‘拾’ 我是一位服装店的店长，刚刚上任，但是每天的早会都不知道怎么开，希望能帮帮我，越详细越好，
作为服装店新店长，没有专业知识可以慢慢学，但是你得有很强的责任心，有责任心工作中才会有执行力。店长不是导购员，而是应该把自己定位成这家店铺的老板身份，对店铺员工的整体工作进行实时的把控。平时要多提高自己的管理能力和领导能力，与导购员之间经常进行沟通交流，不要出现一板一眼的店长形象，培养自己的幽默感。但是在工作做事中要细心，把问题多深入的想一想，更好的领导大家做好销售工作。早会就是店长对于导购一天工作的布置以及昨天工作的总结，可以问一下哪些衣服比较好卖，哪些衣服没有库存了，比如昨天遇到了一个怎样的顾客，最后是怎么成交的等等，让大家都参与会议的讨论中，不要有任何的压力，就当平时和大家一起聊天，记住面带微笑哦。