破冰男装怎么卖

A. 何炅NZND破冰演唱会穿的衬衫在哪买

你可以搜同款啊，淘宝，京东，唯品会，天猫都可以的，但是人家穿好看，不见得你穿就好看，穿衣戴帽要有自己的风格

B. 魔兽世界的板甲破冰套，求幻化达人求助。

你要的破冰套装幻化方案：
肩膀：暮光小怪出品的 [护佑肩铠]
胸甲：80年代锻造 [破冰胸甲]
手套：60年代NAXX级骨灰级锻造 [破冰护手]，现在锻造的话需要带着材料去新NAXX的军事区进门处的冰冻铁钻
腰带：80年代锻造 [破冰束带]
裤子：暮光堡垒普通老一出的奶骑退/ 风神奥拉基掉的风暴XX退
鞋子：1650正义点数换的 [岩壑之靴]
武器：70年代海加尔山的 [不败的意志] FM猫鼬 ，建议幻化成80年代出品的 [轮回] 或者是[亡灵杀手]，或者ICC老一的双手斧
盾牌：10人永恒之眼 [永恒壁垒]

我一个号是QS，效果也很不错，不带头盔5件套是魔铁套装，绿色的一套，手部特别帅，锻造出来的肩部可以用一用东东= =（现在服务器维护呢，上不去看不了，你可以到AH把价格从高到低排，像悬浮的水晶），只是拍卖行略贵= =（当年我买的时候才1000g，当正装用）。武器看你用什么了，锤子我有两把幻化，一把是黑暗神殿老3掉的诅咒火炬，一把是格鲁尔的巢穴老1掉的纳鲁之锤，就游戏CG上德莱尼圣骑拿那把，斧头就如上面所说的ICC老1掉落，双手剑用触手剑，单手用冰雹，永恒之眼掉落，长柄用黑冰，永恒之眼掉落。头部的话可以用命运皇冠，黑暗神殿3脸掉落。就这么多啦，望采纳，以后多交流哈，可以在网络HI我

C. 破冰最好的办法

大部分的销售员都会遇到这样一个问题：好不容易发现一个新客户，口若悬河滔滔不绝地讲了好久，自己都累得口干舌燥的，可是这个客户还是像一块石头无动于衷。让利，折扣这样真正给实惠的技巧都放出来了，还是收效甚微。

这样的例子在销售圈里比比皆是，其中还特别以以面推为主的商贸行业更为突出。为什么呢？商贸行业的终端一般都有自己固定的、熟悉的供货客户。一个新的供货渠道找上门，没有足够让人信服的服务和产品，是无法让客户下定决心更换渠道的，就算你供货的产品和原渠道产品一模一样也无法撼动分毫。

造成这样的情况的原因其实很简单，你和客户都还没有熟悉，他又凭什么相信你呢？所以对于有经验的销售员来说，他们与新客户的第一次见面，往往并不会推销产品，而是选用一系列的方法与客户进行“破冰”。“破冰”的方法千千万，广受好评的方法却只有几种，而这几种方法就往往成为金牌销售员制胜的关键。
10月19日，落地有声商贸联盟第一次课程开启，拥有多年一线销售经验的吴润铎老师就将这几种破冰方法分享给了学员。

在分享之前，吴老师先指出这样一个事实：贸然向新客户推销，一进门就卖货，是很容易招致老板的反感的。所以你的第一步应该是先推销服务，先用服务破冰，才有沟通机会，进而建立信任，建立客情、销售自然水到渠成。而破冰也就是通过简单的方法在尽可能少的时间内就和客户做好联系。

第一种：用态度“破冰”
古语有云：“伸手不打笑面人。”作为一名销售，拜访客户的第一步就是要规范好自己的态度。态度做好了，就不容易被客户反感。此外，有经验的业务员会用自己的态度，把与客户的第一次见面巧妙地转成“服务 ”。通过自己主动帮助客户解决问题的态度来赢得客户的好感，完成破冰，进而为销售创造机会。
第二种：用产品“破冰”
在实际拜访过程中，做好态度虽然可以帮助我们完成一些客户的“破冰”。但却还是没办法与寡言的客户建立联系。这种情况下，我们可以借助“产品”来破冰，通过询问和对比客户店中的产品来打开客户的“话匣子”。一旦有了交流，“破冰”就完成了一半，这个时候再进行交流就很容易博得客户好感。

第三种：用熟人关系“破冰”
厂家业务员初次拜访时有些老板不仅不搭理，甚至质问:“ 你们是干啥的?”这时可以把送货经销商的姓名抬出来来建立“熟人关系”:“ 老板您的货是不是张栓柱张哥给送的呀?”送货商和零售店一般都关系很好，终端老板一听你和经销商很熟，马上就能换个态度。
第四种：用广宣品“破冰”
在拜访客户时，把“卖”变成“送”，会收到不一样的反馈。当然，这里“送”的含义并不是说要送产品，而是送“宣传品”。把推销变成“送宣传品”，会让店家的防备心理减弱，也就更容易完成破冰。

第五种：用询问客诉和回访服务质量“破冰”
现今的市场反映出这样一个事实：客户选购越来越注重售后服务。所以用询问客诉和回访服务质量的方法来破冰是客户十分欢迎的，也很容易得到支持。但是，需要注意的是：不要过度承诺，不良品的处理要在公司的政策允许之内。过度承诺的结果只会让客户对你失望。
第六种:用处理客诉、警示不良品、异常价格“破冰”
在日常经营中，门店老板由于信息滞后等原因，可能会出现一些卖品临近保质期，或者产品价格较之周围店铺差距较大等情况，业务员可以适当地对客户指出。从而建立良好的关系，为成交打下基础。

D. 破冰行动李李维民吴刚穿的夹克是哪个品牌

汤姆布朗Thom Browne，是一个男装品牌，属于高端品牌，价格也不低，差不多5000元-10000元左右。

请采纳答案

E. 如何经营服装店

服装店的管理非常重要，它就像一个大脑一样，指挥着整个服装店的所有运作。如果服装店管理做得不好，那服装店就有可能面临倒闭的风险，服装店管理做得好，服装店才会日益壮大。

那么，如何才能做好服装店的管理呢？我们来分享几个小妙招。
第一、服装店管理最重要的一点是要有一个出色的经营者。一间出色的服装店，服装店经营者必须具有充分的细心和耐心，此外还要有灵敏的市场洞察力以及灵活多变的营销思路和想法。这样的服装店经营者，才有可能做好服装店管理，为服装店创造巨大的财富。
第二、服装店经营者要学会做好预算，最好准备一个专门做预算的本子，从服装店的店租、装修、进货、陈列、天卖出多少、盈利多少等，都要一丝不苟地认真记下来。每隔一段时间，就认真的清点一下，会有意想不到的收获，譬如，可以通过账本知道之前哪些地方做得不好，从而进行调整和完善。
第三、一个优秀的服装店必然拥有一支优秀的团队，挑选好的服装导购员是一个服装店经营者必须做好的一个任务，是做好服装店管理的一个非常重要的内容，这关乎到整个服装店的形象和业绩。要知道对服装店店员的管理，也是要技巧的。
新人进来之后，要对他们进行培训，教他们一些推销技巧。如果某个店员给店里带来了很多利润，千万不要吝啬对他们的赞美和奖励，同样对那些懒惰或业绩特别不好的店员，也要有相应的处罚，一定要做到奖罚分明。
第四、做好服装进货是整个服装店得以正常发展的前提，所以服装店管理一定要做好服装进货工作。服装进货，首先要明确自己服装店的定位，然后做好市场调查，了解各个年龄段对服装的需求，接着要了解各类服装品牌的特点，大致确定好哪几个品牌的衣服风格符合本店的定位，然后才可以进货。服装店经营者一定要牢记自己店铺的定位，因为店铺的装修、店名、促销等等，都是从本店的服装定位出发的。
第五、服装店管理的最后一项是要做好售后服务，处理好售后服务问题，完善售后服务体系，让顾客有一种宾至如归的感受，这样才能留得住客人，有越来越多的回头客。

F. 面试中应该注意些什么问题

第一要注意仪表的修饰对学生来讲,最重要的是四个字：干净、整洁。干净,首先就是要头发整齐,不要让若干头发倔强地站立,即使一根也不行；更不能让头发粘乎乎的,成了老汤陈酿,看上去不是丝,而是缕；头发的长度应"前发不附额、侧发不掩耳、后发不及领",因为这样可以显得精明强干,过长则显得衰老焦悴,但也不应太短,不到万不得已不得为零,当然,搞艺术的要另当别论。其次,不能留胡子,尤其是不能稀稀缕缕地只留几根,有的同学认为留几根胡子是稳重成熟的表现,其实并非如此。再次,女同学千万不要染彩发,因为染彩发是标新立异,显示个性的时尚行为,而公司和机关都讲究千篇一律,庄重大方,个性是不允许过分张扬的。此外,女孩子最好不要化装,因为学生的基本形象就是朴素大方,不应追求花哨。面试时,浓妆艳抹,反而会给考官一种此君不像好人的感觉。

第二要注意仪态仪态也可以用四个字加以概括,那就是自然大方。畏畏缩缩容易给人一种没见识的感觉。此外,在面试时要充分注意细节,比如看考官时,要均匀扫动,不能只看一位,并且距离不同,看人的部位也应该不一样；离考官3米左右时,最好看考官的鼻眼三角区；离考官1米左右时,则最好直观对方的双眼。当然,眼光要柔和,时间也不可过长。

第三要注意着装着装应庄重、朴素、得体。对于在校学生来说,不一定要穿什么时装、名牌,但一定要干净整洁。当然着装还应考虑不同职位的要求,例如应聘公关职位就要适当地注意时尚,而应聘文秘、财会职位就应与时尚拉开适当的距离。

第四要注意谈吐。首先,说话要清晰连贯,声音既不太高也不太低,并且最好要讲标准普通话。因为讲普通话,是一个人文明程度和受过高等教育的表现。其次,要注意使用礼貌用语。再次,说话要简洁明了,直指核心。有修养的人把复杂问题简单化,没有修养的人则把简单问题复杂化。面试中的绝大多数问题,都没有标准答案,只要言之有据,思路清晰即可。

第五要注意临场反映首先要高度守时,其次要注意保持安静。面试前,最好把呼机、手机全部关掉,万一忘记,也可以在现场当着考官的面关掉,表明"我的眼里只有你"。再次,不要携带过多的物品,通常只带一个文件夹或交件包就可以了,万不可出现这种情况：拿着一个大包往桌子上一放,先掏出一本课本,再掏出一台录放机,然后才掏出一份皱巴巴的简历。第四,要注意现场行进路线和坐姿问题。坐椅子时,既不要坐满,也不要只坐边缘,最好是坐2/3,不到万不得已,不背朝考官,进场时,反手关门,退场时,要侧朝考官。

G. 电视剧《破冰行动》有哪些细思极恐的细节

《破冰行动》这部今年最具教育意义的缉毒大戏，从一上线，就选择网络和央视两个版本同步播放，这样做既可以同时满足不同需求的观众，又可以使得这部戏收视率爆棚，让更多人受到教育，真可谓是用心良苦啊！不过要说到这部剧里面细思极恐的地方我觉得是里面经典绝伦的高智商较量，塔寨村村主任林耀东的沉着冷静、李为民的大义凛然、蔡永强临危不乱的城府、李飞从满腔热血的正义等都是一部盛大的烧脑电视剧，特别是里面不经意透露的情节让人看了细思极恐以至于毛骨悚然。

第一个细节是升官的欲望。我们都知道马云波由于经常奋斗在缉毒一线，所以经历了很多生死之战，其中曾被李飞救过一次。而且马云波虽然很努力，但在上司眼里，有很明显的缺点，没有把控全局的能力。所以从马云波人设细节可以推断出，一个很努力，但一直得不到升迁的人是最容易黑化的所以从这里看是不是觉得很恐怖。

第二个细节：马云波由于常年缉毒，所以遭到了毒贩的报复，有一次在商场，遭到毒贩袭击，幸好当时由妻子于慧替他挡枪，马云波才捡回的一条性命。然而妻子于慧对马云波有救命之恩，但是在刚刚更新的剧情中，妻子于慧却向马云波道歉说对不起，这似乎有些不合逻辑，应该马云波对于慧感激才是。于慧为什么会向马云波道歉呢？这是一个我们值得深思的地方。

H. 谁会写《破冰》的观后感

影片主人公赵红旗身处一个边远矿区，却立志为培养世界冠军而不懈奋斗。这看似不切实际的背后，是一个人为理想而生活的美丽。在坚定信念的支撑下，赵红旗活得很苦，却又活得幸福。在别人眼里，数九寒天里洒水铺冰是一种折磨，但在赵红旗眼里却是天越冷越开心，这样冰才冻得结实，滑道才会更加有利于运动员训练。

他无数次全身衣服被冻成冰棍，却喜笑颜开地接受老婆用棍子为他拍去冰碴。

影片的可贵在于不是生硬地讲述什么大道理，而是通过还原真实人生的点滴生活细节，用事实感染观众。赵红旗不是那种高大全式的形象，而是身上有着诸如“狡猾”“赖皮”“吝啬”等“小毛病”。

他为了省钱而与菜贩子争得面红耳赤。他为了给运动员补充营养又囊中羞涩，甘愿被鱼贩子挖苦讽刺。鱼贩子为了损他故意劝他到松花江自己捕免费鱼，他反而接受鱼贩子的“高招”，真的去凿冰捕鱼。

主人公有些口吃，生活中不少事情也表现得较为木讷，但是他有一样事情却从不含糊，那就是滑冰事业。他自己收入微薄，却甘愿贴钱给家境困难的队员买冰鞋。他为了让队员能到省城滑冰场训练，不惜动用老岳父的关系倒几车煤去卖。“偷机倒把”的背后是一颗一心一意干事业的心。

影片最富人情味的一个片段是，多年以后，有人当了世界冠军，有人一事无成。当赵红旗带过的一个队员冲上去对他又打又骂的时候，一个重要人生命题通过“怨妇”之口说了出来：“你骗我们去当世界冠军，可如今我却只是一个打扫卫生的女工。”

的确，就像奥运会在北京举办之际，我们时常听到不同的声音，有人为冠军欢呼，有人却冷言冷语：只有一个冠军，其他人怎么办，失败者怎么办？

岂能尽如人意，但求无愧我心。看了这部影片，深刻感受到“更高更快更强”的奥林匹克精神，不是要每个人都去拿金牌，而是让每个人都去突破自我，勇于进步，坚定不移往前走。

I. 请问下GIL SANTUCCI是什么牌子

是jil sander吧
极简主义一向不愁其追随者；但是很少有设计师能够像Jil Sander那样将其作为一种艺术而细细研究。
但是Jil Sander的简洁才是最具有说服力的。Jil Sander的服装在肩部有完美的线条，很多设计师都追求简洁的剪裁可是方式都错了。Jil Sander女士曾被女装日报授予"Queen of Clean"的称号，她由于自己节俭的美学和简洁的线条而闻名。
1943 年Sander出生在德国的 Wesselburen，在汉堡长大并获得了纺织工程师的学位。使得她得以声名远扬的清醒设计是针对德国战后的简朴主义所作出的反应。“当我小的时候，我观察身边的女性，并认为他们应该是优雅的，雍容华贵并且更加权贵”Sander曾经在一次采访中这样说。
Sander之后来到了洛城，为 McCalls杂志和德国时装杂志Constanze and Petra作记者并开始涉足时装业。1968年她开始自由设计。随后开设了自己的第一家时装专卖店。1973年她发布了自己的第一场时装展示会，但是反响平平。当她在巴黎展示的时候，几乎没有受到什么重视。Jil Sander感到失望但是没有放弃信心，Sander离开了巴黎回到汉堡。就这样一直持续到80年，直到来自日本的三位设计师一系列破冰的举动打破了时装界的传统，此时Sander也找到了自己的位置。
美国设计师Lawrence Steele曾经这样评价Jil Sander,“她的服装是最好的，一件Jil Sander的服装可以让你穿上十年，然后再将它留给你的女儿”。Jil Sander以他的卷边长裤，轻如羽毛的上衣以及轻便夹克而闻名遐迩。她摒弃一切的多余细节，拉练和钮扣被完全摒弃。她用代褶皱的布料包裹身体，在适当的地方别一个卡子，采用斜向裁剪来突出线条。采用的颜色多为中性，布料现代但不夸张。
与Francisco Costa 或 Helmut Lang 等设计师不同，他们的服装一眼就可以认出来,Jil Sander独到的设计是别致的，且举世无双。连Jil Sander的网站都极简到可以只有一张图片。
一向以注重时装艺术性着名的 Prada ，仍然留不住Jil Sander，后者两度愤然离开；尤其是2004年底 Jil Sander 的第二次离开直接造成 Jil Sander品牌的06年春夏系列男女装只能在总设计师缺席的情况下由设计团队完成；不过团队创作是向品牌设计传统精华寻求灵感，反而令这季的男女装呈现出Jil Sander最核心的轻盈而和谐的人文气质和特征。
她会回来吗？
刚刚过去的09年春夏的Milan时装周，Raf Simons的Jil Sander几乎成了唯一的亮点——如果PRADA的台上不是摔了几个人的话。看起来，PRADA每一季的小实验似乎已经走到了尽头，可能大家对她也有点疲乏了，而与此相对的，Jil Sander越来越好看，Raf似乎钻进了裁剪的小世界里，乐不思蜀。
但有人开始想起Jil Sander本人来了，这个极简主义的代表品牌自成立以来就命途多舛，此番归入日本公司旗下，是从此能够稳定下来还是只是在其动荡史上再添一笔？
每一次转手，人们最关心的问题就是那位被称为“极简女王”的Jil Sander公司创始人、首席设计师、曾经的领导者会不会回到这个以她名字命名的公司。
如果从她开第一家个人精品服装小店算起，Jil Sander做这一行已经有40年的历史了，在那之前，她是一个时装编辑，五年之后，也就是1973年，她创立了这个品牌和公司，并成功地带领这个品牌走过了26年。这个有着35年历史的Jil Sander公司的新主人是日本服装集团Onward。9月2日，它以1.67亿欧元（约合人民币17亿元）的价格从Change Capital Partners（CCP）手中收购，这个价格是当年CCP买下该公司时的3倍。同时Onward还替Jil Sander偿还了4500万欧元的债务。
Jil Sander在设计师领域的才华和际遇容易让人想起IT业中的Steven Jobs，时装设计界的天才，不乏经营上的成功，但最终离开自己创办的公司。
Jil Sander一开始就让这个品牌与众不同，它不像Karl Lagerfeld或者Jean-Paul Gaultier会跟随最新的流行乐或者街景调整设计方向，Jil Sander一季接一季地出现，从来都不新潮，没有过度的设计，却精工细作。
同时有别于Giorgio Armani、Calvin Klein为争夺全球穿着考究的女性竞争，Jil Sander的顾客是绝对的精英，对于低调和品质的兴趣是她们的标签。她从不把女性当作盛装打扮的玩偶，这正是这帮女人乐意花2000美元买一件 Sander的羊绒套衫的真正原因。“最好的时装设计师可以把顾客的内心生活？他们的希望与野心?通过服装表达出来。” Donna Karan品牌前设计师助理Josh Patner曾这样评论Jil Sander。
1980年代日本设计师如三宅一生、山本耀司、川久保玲的走红带动了人们对服装新线条的关注，Jil Sander一直以来注重基础线条的设计也迅速得到追捧，对于黑白灰三色的广泛应用和对于面料剪裁极端的追求成为她的标签。1988年，她成为第一个在米兰举办时装展的德国设计师，与阿玛尼和范思哲齐名。
Jil Sander的衬衣可以穿十年以上、然后还可以再把它传给自己的女儿的典故，早已成为时尚圈的佳话，足见其款式之经典，做工之可靠。也正是因为此，该品牌成立30年一直保持稳定盈利。
如果不是被PRADA收购，Jil Sander会怎么样？那个时候，公司运作成熟，并且可以走上扩张的道路。当时Jil Sander总共拥有30家直营店铺以及126家授权代理商，其服装系列出现在全球12家连锁百货中心及几百家独立精品店里。公司大部分收入都来自其服装?这恰是其它品牌最难赚钱的产品线。Jil Sander已经很像一个成熟的经营者了，此时PRADA收购了它。
那一次收购导致Jil Sander的离职，并导致这个公司的经营进入艰难境地。
1999年8月31日，意大利时装集团PRADA宣布购买Jil Sander 75%的股权，Sander本人仍是公司领导，PRADA首席执行官Patrizio Bertelli则成为Jil Sander的监督董事。都说并购应似互补的婚姻，但这次联姻却仿若相似的灵魂相遇：两个品牌都代表着理智和后现代品味，Sander和Bertelli 两人也都以才智和远离世俗着名。这次收购帮助PRADA在德国的开店立足节约了成本，同时也让Jil Sander优先股值在一个月内增加了9%。
然而好景不长，2000年1月24日，Sander宣布辞去公司总裁及首席设计师职务。对于原因双方都三缄其口。虽然具体分歧不得而知，但 PRADA希望扩大该品牌的配饰业务，这也许需要牺牲掉一部分高级成衣线；Sander则是为数不多的把90%的业务都放在制衣?而不是鞋子、包和其他配饰上的奢侈品牌设计师之一。同时，Sander大量运用昂贵面料和制衣方法使得一件剪裁看似极为简单的毛线衫都会定价在800至900美元，PRADA很可能因此要求Sander调整价格结构。
Sander离开时，1999年9月达到每股352美元的公司股票跌至226美元。之后的经营更是步履蹒跚，甚至出现亏损。2001年品牌亮起红灯；2002年在伦敦和纽约开新店更让公司雪上加霜，当年损失达到了3040万美元。
这个故事告诉我们，一个品牌背后的财政支持者如果小看了设计师与其忠实客户之间的纽带有多紧密，那将会带来怎样的浩劫。更何况这次是Jil Sander这样的设计师和穿Jil Sander的女人们。
Sander回到了德国照料花花草草，接班人是曾经效力于GUCCI集团的Milan Vukmirovic。没有了Sander的Jil Sander总有点不伦不类，对于她的死忠粉丝来说它已变得过于生硬，同时却又不够时髦去吸引新的顾客。
Vukmirovic混战一般的2003年春季系列推出之后不久，曾大放厥词说“时装设计师没有公司重要”的Bertelli便迅速找到Sander协商休战。“如果你有一只小狗，但是你不在家陪着它，那么它只是你的管家的小狗。” Sander说。于是，2003年5月她回到自己创立的品牌，与PRADA签下6年合约。
然而2003年对于整个时尚产业来说并不是个好年头，Bertelli评价说：“美国人担心恐怖分子而不再旅行，日本人也因为害怕SARS整天呆在家。”和其他竞争对手一样，PRADA指望着游客和商务人士在旅行时购买奢侈品。而且，极简主义已没有当年的风头。
尽管如此，Sander毕竟是继Coco Chanel之后最了解自己顾客优缺点的设计师，她用裙装上位置完美的拉链帮那些女精英们传递出了最好的自我，她们为Sander的回归高唱哈利路亚，而 Bertelli则希望Sander的回归能带领品牌在2005年重新盈利。
不过，设计师的行为往往远比他们的设计出人意料。仅仅18个月后，2004年11月16日，Sander再次离开。PRADA公司以一份简要的声明宣布了这次“友好的分手”。PRADA发言人Jason Jacobs说：“他们在未来的财务计划上出现了分歧，而不是在设计方面。”
Sander的再度离开无疑会多少伤害到客户的忠诚度。“时尚最重要的是其连续性，女人们渴望自己能够信任、依赖某些事物。” 巴尼斯纽约精品店时装总监Julie Gilhart说。
经历了5年多的责难，Jil Sander迎来了新掌门?时年37岁的比利时设计师Raf Simon。凭借其创立的“第四性（尚未拿到公民权的青少年）”形象在男装界确立了领袖地位的Raf Simon在2005年7月1日走马上任并且不辱使命，其2008/09的秋冬系列获得了最新ELLE Best Collection奖，这是这个品牌近年最值得称道的成绩了。
但这个成绩不但与旁观者Jil Sander无关，而且也与PRADA无关了。在Simon主政的这段时间里，这个品牌再度更换了主人。
2006年2月，就在Raf Simon在米兰首次发布了Jil Sander女装系列并大受欢迎之后三天，一群资本家嗅到了价值。CCP这家当时已成立3年的伦敦私人直接投资公司宣布它要从PRADA手中买下Jil Sander。
Jil Sander就这样结束了与PRADA7年的恩恩怨怨。
离开PRADA时，Jil Sander负债累累。甚至PRADA早已为卖掉Jil Sander打下伏笔，比如Jil Sander的所有运作乃至总部已经从汉堡迁至米兰以节约开支；为品牌建设比高级成衣更赚钱的配饰生产线。卖掉它之后的PRADA集团也终于可以更加专注于其明星品牌PRADA并进一步开发其年轻副线Miu Miu。
CCP的资本家们似乎深谙“外行领导内行”之道，至少比PRADA的管理要有效得多。他们表示将重视设计师的价值，在公司里给Simon与其他高管平等的地位。CCP常务董事Steven Petrow当时表示：“在1990年代中期这个牌子做得惊人地好，现在势头又有回落，这代表了我们有足够好的基础，也有足够大的前进空间。”
被CCP接手以来，它已经从2005年的亏损1290万欧元翻身到2007年盈利610万欧元。与此同时，公司在美国、欧洲以及日本的业务也都得到了加强。
但资本家毕竟是资本家，面对3倍的买入价和偿还4500万欧元的债务的诱惑，CCP还是理所当然地把Jil Sander给卖了。Onward获得了这个品牌。
这个2007年3月才成立的日本服装集团对于欧洲时装市场来说已经不是新面孔了。这家以设计、生产与零售服装为主要业务的公司旗下拥有意大利着名制造公司Gibo，今后Jil Sander便要归入Gibo管理。Onward近期在欧洲奢侈品市场频频出手，购入了为Marc Jacobs、Chloe以及Viktor & Rolf 生产鞋子的Iris公司以及在全球拥有60多家销售点的英国奢侈品牌零售商Joseph。
Onward希望借收购Jil Sander进一步加强其在海外市场的运作。Jil Sander在美国、欧洲和亚洲也都有所经营。本财年，把Jil Sander算在内，Onward的欧洲业务有望达到4.7亿欧元的销售总额。
有关Steven Jobs的故事的最后一部分是他像救世主一样回到了苹果公司，并把它重新带到一个炫目的高度。Onward一副在奢侈品领域大干一场的架势或许会让命途多舛的Jil Sander由此稳定下来，或许也该让Jil Sander回来了？

J. 老市场怎么破冰

1、做囤货，把货铺下去

货铺不下去，一切只能停留在想法阶段，“烂市场”的特征是合作网点少，客情基础差，甚至出现了信任危机，而市场破冰第一原则是速度，解决此项矛盾最好的办法就是赊销铺货。

2、做陈列，把货摆出来

没有陈列的分销不是真正的分销，不以动销为目的的铺货不是真正的铺货，陈列的核心原则：店外看的见（陈列生动化要醒目，地堆要足够大），店内到处见（店内货架、冰柜、多点、地堆等随处可见）。

3、做告知，把货容易卖

一切准备就绪之后，最重要的是消费者告知，告知内容包括但不限于促销内容、促销价格、产品信息等。

4、做奖励，把货卖更多

恰到好处的奖励可以有效的激发团队的销售潜力。

5、月底达成综合排名，奖励团队的前20%，随名次逐级递减。

要分工明确，责任到人。经销商老板或者总经理负责货源供应、物料制作、配送等保障，销售主管负责每日数据追踪，重点门店形象布建，并及时帮扶落后人员，确保按照目标推进。

养成分析客户需求的习惯

当你在面对客户的时候曾不曾去想过客户的心里在想什么，客户真正的需要是什么，你了解你眼前的客户多少，你跟客户之间的话题和交流是否仅止于商品上，如果你不曾花心思在上面，你如何去满足客户心中真正的需求呢。

举例来说：客户如果是肚子饿你应该要让他吃饭，而不是让他喝水，因为喝水并不能满足他的需要，确认他的需要是填饱肚子之后，再去细分他喜欢面食还是米饭，喜欢什么口味，是咸辣还是清淡，要一一满足客户的需要才能拥有一个满意的客户。

再举一个例子来说会更清楚：一个婴儿如果肚子饿了，应该要做的是喂奶给他吃而不是换尿布，如果一个婴儿尿布湿了就应该是换尿布，而不是喂奶给他吃，只要不是满足婴儿的需要他就会哭闹不休，直到他满足为止，这就很像是我们所面对的客户。