男装实体店为什么这么难做

A. 为什么现在的实体店不好做

目前许多实体店经营者感叹生意一天不如一天，社会竞争激烈，适者生存，实体经营者也不断改变经营策略，但大部分经营状况改观极少，为什么会出现这种现象，坤鹏论分析如下：

高房租带来的恶果

便捷服务

相较于网店，一些实体店没办法实现不满意就退货，但其实，如果能够做到不满意即退、随时提取等等便捷服务，实体店就能大有所为。

B. 为什么服装行业暴利而大多数实体店开不下去

我们先来谈一谈为什么很多服装实体店都开不下去？

新零售是大势所趋，零售业变革不仅是渠道的融合，更要创造一种全新的商业形态。然而，纵观传统实体店，大多还抱着旧思想做生意，肯定走不远的。消费升级，做生意的思维也要同步升级，不然只能被市场抛弃。

至于服装行业如何升级突围，我的很多回答中都有提到。今天，重点聊聊所谓的“暴利”可能只是你以为的！

毛利是指在不考虑税金和费用的情况下，销售购入的货品所产生的利润。

销售毛利＝销售总额－销售成本

毛利率＝销售毛利/销售总额*100％

例：某店10月份销售额为8万，销售成本是3万，那么此店10月的毛利率=（8-3）/8*100％=62.5％

如果一家店能长期维持较高的毛利率，意味着该店有特定的竞争优势，比如独家货源、款式新颖、价格保证等，能在市场中获得额外的溢价。

相反，如果店铺的货品同质化严重，和其它家相差不大，那就只能获得市场平均收益，很难维持较高的毛利率。

但并非毛利越高越好，货品的周转速度也很重要。

门店的利益是在资金-进货-销售-资金的循环活动中产生的，货品周转次数越高，门店的流动资金越多，说明货品的销售情况越好，门店利润自然也高。

即便是在服饰行业中，不同门店的毛利、周转相差很大。通常来说，高毛利、高周转的情况是最理想的。然而，“鱼与熊掌不可兼得”，高毛利的通常低周转，高周转的则是低毛利。

我们来看下面这张表：

有两家店A店和B店，同样一批10万的货，A店的毛利低，只有2倍，15天就能把这批货卖完，虽然到手只有20万，利润较低，但1季度就是120万。

B店毛利高，有5倍，1季度把这批货卖完，到手50万，相比A店1季度的120万，差了很多。

对于B店来说，虽然毛利高，但周转低，货品积压了1个季度才能卖完，占用大部分的资金，很不利于后续经营。所以毛利高不代表一定很赚钱。

因此，看问题不能只关注表象，更要挖掘其背后的本质。

C. 男装生意好做吗

实体开男装店是不建议开的呢，现在逛街的人少了，然而房租却还更高了，也就是目前收入低了，而收入反而越来越低了，如果卖不出就会一直堆积库存，那么就更难卖出去了。如果走线上的话是不建议走批发的哦，建议自己下单生产，这样能降低成本。

就目前创业项目也是非常的多，只要带个团队就可以拿下当地市场的份额，做什么都比做单纯的下海经商好一些，时代变了。

1、实业类：这一类前期投入比较大，可长期做，而且国家现在对这一块也是有很大的扶持，减税等政策，资金要求较高，而且目前各行各业都比较成熟。除非你本身家里就是这行业出生，那么就可以投入。

2、电商类：这一类就比较多样化，投入也是很大，可以做的产品也是多元化。产出与投入是根据你的经验以及熟练规则的，如果什么都不懂操作盲目进入，可是要吃很大的亏。

3、农业：这一块只要勤快，且用心去学实干，是能赚到钱，目前全国基本都是免税的政策，扶持力度也比较大，这得看地方，风土人情很多要搞好。还有就是病虫害等规避。

4、互联网新型：分享经济，不需要库存、没有仓租、无需技术开发费用，只需要拿下当地区域的代理权，或者拿下项目的服务商权限就可以做，这一类只需要支付代理费，就可以开展，还有专门的人给你做培训服务。比如兔邦邦，你可以去搜兔邦邦首页就有招商项目计划书，分润以及多久回本都很清楚。

5、街边小吃：作为传统行业，而且能提供诸多小本项目的行业，庞大的餐饮服务市场带来了无数的商机，被诸多的创业者认为是低风险、低成本的优选合作方向。这是因为与许多其它行业内，动辄需要成千上百万元的项目对比，餐饮项目哪怕只是一个小摊位，也能开设起来，甚至不需要上万元的成本。

6、教育培训：学生的钱，其实还是很好获得的，因为做父母的不希望自己的孩子，在人生一开始的路上，输给同龄人，会选择让孩子到各种培训班，提升成绩或者是培养各种兴趣爱好。

兔邦邦创业项目

祝您在未来的创业中多多积累经验，你会发现兔邦邦项目是本地生活服务未来发展的趋势。

D. 为什么现在服装实体店生意越来越难做

中国的实体店在很大程度上充当着零售终端的作用，其后端大都有一家工厂，之后工厂又连接着大大小小的实体店，随着行业的不断发展，各种实体店不断涌现，加上互联网电商的冲击，做好一个实体店越来越难。

但机遇和危机总是并存的，避开一些致命点，也许就能抓住机遇，走向成功！下面一起看看导致实体店撑不下去的往往是哪些原因呢？

8、合伙人问题

比如有三个合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任。加之有两人属于慢半拍的性格，一人作为主导者，在过程中没有充分引发他们的激情，当经营出现问题时没能及时改善。

所以创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业的。

9、同业竞争

案例：继续拿某品牌服装为例。其一家门店开在XXX路上，原本经营状况不错，正准备开始第二轮装修，就在装修前夕，得知一个消息，另一家知名服装品牌即将入驻附近商铺。

考虑到新入驻者在规模和地理优势上高于自身，于是担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。这种受到强势的同业竞争影响，导致关门的店面也是占很大比例的。

10、店铺租约到期

由于租约到期，房东不肯续签。很多业态都需要商铺，倘若非自有物业，与房东之间的接洽是少不了的。

很多经营者并不愿意对外透露实际经营情况，一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的要求，二则担心房东选择自行经营或寻觅愿付更高租金的雇主。

11、只注重眼前利益，产品定价过高或过低

消费者到店消费，产品的价格与质量问题是消费者首先会关注的，合理的产品定价和高质量的产品是吸引“回头客”的不二法宝。

同样，管理者的眼光也应时刻定焦在产品上，因为这是关系到店面经营利润的直接决定因素。拿捏好产品的价格，是经营者必修的一门课程。

12、决策人对经营现状判断失误

店面经营的成功与否很大程度上要看经营者的决策是否正确，其主要包括对市场、价格、财务等方面的判断、分析，制定并执行重要规章程序等，外行的经营者对市场、财务等错误的认识很可能会直接导致经营惨败。

13、盲目模仿而死

想开一家成功的店铺，经营者必须要有适合自己店面发展的经营理念。

而现在存在的一个颇为尴尬的事实就是，有许多经营者在经营过程中生搬硬套成功企业的经营模式或经营品种，忽视自身店面的内、外界环境及具体的状况，主观定位，造成供与求的脱节，使店面的经营每况愈下。

E. 男装生意好做吗

摘要 实体开男装店是不建议开的呢，现在逛街的人少了，然而房租却还更高了，也就是目前收入低了，而收入反而越来越低了，如果卖不出就会一直堆积库存，那么就更难卖出去了。如果走线上的话是不建议走批发的哦，建议自己下单生产，这样能降低成本。

F. 为什么现在实体店的生意越来越难做

生活压力大，大家悠闲逛街的时间精力少了。商圈太多了，客流一分流，狼多肉少，自然难赚钱。年轻人的就业方式多元化了，加上年轻人不愿吃苦、不愿受气，人人想做老板，商家的人力成本高了。

G. 卖服装实体店现在很难做吗

卖服装的实体店也不是特别难做，现在也有很多的人都愿意到实体店去购买衣服，能够现场看服装的质量和款式是否合身，比从网上买浪费钱更好一些，所以生意现在也挺好做的。

H. 现在的实体店生意为什么这么难做呢

答主作为计算机专业的学生，对于实体生意不好做，有着自己的一些看法，在这里和大家探讨探讨，分享一些自己的见解，希望不足之处还请多多指教。

随着互联网的飞速发展，特别是移动互联网的爆发，电子商务发展的越来越完善，也越来越快。与此同时，实体销售也在受到电子商务的一步步冲击和挑战。答主分几点来讨论一下答主认为造成实体销售不好做的原因

一、电子商务的价格透明化

实体经营往往需要选择人流量比较大的地段，所以店铺租金一定是一笔不小的数目。而且实体经营需要花费大量的金钱去装修店铺，电子商务相比之下的开销几乎可以忽略。实体店需要聘请销售员来为顾客服务，但是电子商务却只需要很少数目的在线客服，就可以轻松应付很大的在线客流量。所以，经营成本过高，也是实体销售不好做的很大的原因之一。

以上就是在答主看来，实体销售不好做的原因，感谢阅读。

I. 实体店真的那么难做了么什么原因造成的真的是因为电子商务的影响么

实体店难做是一定的，但是需要坚持和你耐心的琢磨。
造成实体店发展缓慢，甚至困难的原因，不仅仅是因为电子商务。
1、竞争加剧
除了电商的竞争，实体店内部的竞争也加剧了。
在呼召全民创业的情况下，许多大学生、以及待业者都纷纷涌入了实体行业。
在客流量没这么变化的情况下，店子多了，分流就更严重了，更显得僧多粥少，这使得实体生意举步维艰。

造成实体店发展缓慢，甚至困难的原因，不仅仅是因为电子商务。
2、成本较高
实体店的成本有租金、人力、进价等几方面。
近年随着房价的上涨，也直接影响了店铺租金的走高。随着实体劳动力的价格上涨，在实体店的成本上增加了一笔。随着商品进价的增加，实体店的生意投入自然是水涨船高。
而在实体店成本较高的情况下，对比电商的成本，其实成功电商在引流、人力、进货等方面，同样也消耗着大量的资金。

造成实体店发展缓慢，甚至困难的原因，不仅仅是因为电子商务。
3、消费观念的改变
随着社会的快速发展，科技越来越发达，人们生活水平也逐渐提高。人们在消费时开始注重品质和服务，消费者愿意花更多的钱去享受高品质高质量的产品或服务，对商品和服务的个性化要求越来越高。
当前消费者对商品的需求和欲望是未来消费观念转变的主流方向，而这些都是实体生意难以快速跟进的，消费观念的改变给予实体生意重重的伤害。

造成实体店发展缓慢，甚至困难的原因，不仅仅是因为电子商务。
4、电商的进击
电商的人力、物力成本远远低于实体店。同时，配套的物流体系，又减少了中间环节。
电子商务不仅破除了时空的壁垒，又消除了两端的信息差，价格上也存在一定优势，这些巨大的优势让实体生意处于极其不利的地位。
随着顾客购买行为日趋个性化，消费者在交易中的主导权更加突出，电商的营销战略能够更迅速地进行调整，及时地满足顾客的特定购买欲望。