男装店开会说点什么
⑴ 服装店第一次开会要讲什么
自己我介绍！和大家熟悉一下，说几句客套的话，和大家关系搞好一点，方便以后开展工作！
⑵ 店铺开会要讲点什么内容
介绍店铺的经营主要项目，介绍店铺特色和规模及经营模式，有必要让所有员工都知道自己的店铺的特色，然后再说说我们的目标，为了完成目标，需要员工们遵守的相关规章制度和员工职责！最后再说一些带有鼓励性的言语了！
⑶ 明天要开会了！第一次做店长！我该说些什么~做些什么~谢谢
首先，你都没有说明白你的店有多少人，同样是店长，有的店只有三四个人，有的店有三四十个人，这能一样吗？如果只有三五个人，需要准备什么，大家都是兄弟伙，用对待家人朋友一样的方式管理他们就是了，但是如果店员很多，你根本不可能和每个人都熟悉，只能用规章制度管理他们。另外，你管理的员工以什么年龄段为主，如果都是零零后的小姑娘，那么应该怎么管理。如果都是有一定工作经验，有一定年纪的，又该如何管理，能一样吗？另外，店员是以男员工为主，还是女员工为主，你和男的打交道，能和女的打交道能一样吗？
管理不能一概而论，要看人下菜，上班之前，你应该把里面的几个组长，小领导先几个起来，找他们认识一下，熟悉一下业务，熟悉一下哪些员工比较负责，哪些会耍滑。开会的时候，不需要说太多，大部分人都不喜欢开会，几句话讲清楚最好。比如，大家既然选择了这份工作，从现在开始，我们一起把工作做好，要对得起这份工作。第二句话，如果有不想做的，或者是不愿意把工作做好的，提前提出来，我给安排离职。不要到时候罚款了大家闹得不愉快。第三句话，大家好好干，业绩做好了，我给大家申请奖金。
你都需要介绍太多，因为你第一天过去，肯定有老板或者领导介绍你，说这是某某某，以后就是你们的新店长了，大家以后要支持他的工作，配合他的工作，下面有请某某某给大家讲几句。以后做什么，一切照旧，先不要想着全新改变什么，慢慢改变，你先熟悉整个业务和员工，发现问题，然后最起码等一个月时间，然后再慢慢改变。
⑷ 我是一位刚新上任的店长！第一次开会要说些什么
店长开会要根据会议的类型说不同的话，一般来说，店长在支持会议之前要做一些准备工作，比如列出会议的议程以及自己要发言的提纲，以免在开会时忘记。
第一，店长如果主持早会的话，主要是总结前一天店铺工作的成绩和工作中出现的问题以及当日需要注意的事项。店铺的成绩主要是销量和哪些员工表现良好，存在的问题就是要阐述哪些员工工作做得不足之处，这也是当日工作中应该注意的事项之一。另外，要注意的事项是，如何提升销量需要注意哪些方面。
店长如果店长主持的是周或者月度例会的话，就要在召开会议的前一天将一周或者一个月的销售额、销售收入主要来自哪些产品等店铺销售数据以及在这一周期内，哪些员工表现比较优秀，哪些员工在工作中存在哪些为题等等进行汇总。另外，要将本周或者本月的销售目标和店员进行通报，然后再详细的阐述你对实现目标所做出的相关工作计划以及员工需要配合或者注意的事项。
其实，店长无论主持哪一类型的会议，主要是工作总结和工作计划。最后，希望你带领店员取得好的工作业绩，祝你工作愉快
⑸ 服装店中午交接会，开会内容有那些
服装店交接班开会主要包含如下内容：
1.上一班销售情况，客流情况，热销的型号；
2.客人是否有新的需求或者不满的反馈；
3.上一班发生的异常情况或者领导交办的事情进度；
4.钱帐物一致，办公工具及相关物品交接，店里各设备使用状况是否正常；
5.未完成的事情及状况交代；
6.其他领导交代的事情或者其他需要沟通的事宜。
⑹ 男装专卖店店长开会给店员讲什么
讲一下任务以及完成情况，总结昨天的销售，布置今天的工作，还有店内纪律，表现不好的员工也可在会上点名批评，同理表现好的可以表扬！
⑺ 请问卖衣服开会需要说什么
请问你是在商场卖衣服还是帮别人卖衣服呢，如果是在商场卖衣服开会一般需要说一下头天的经营情况以及遇到的各种问题，如果是帮别人卖衣服应该不会天天都开会吧
⑻ 服装店长第一次开会说些什么活
门店例会，是最基础的沟通渠道和方式，尤其是服装行业，如何能够持续地激励店员、保证门店营业收入稳定和增长，例会就更加重要。
你又是第一个例会，要打好，我的建议是：
1、开宗明义，直奔主题，你希望门店和团队是什么样子的。
2、达到了你想要的状态，你会为大家争取什么利益。
3、介绍自己的管理风格，以及要把一些你的管理底线首先说清楚。
4、可以稍微点评一下每个人的优点，鼓励一下。
5、喊口号：）或者做做操，活动一下。
⑼ 我刚提升为七匹狼男装店铺店长 可老板说以后让我和他一起给员工开会 我该说些什么
你可以在会上面说些关于怎么去把业绩弄好些，还有他们在工作中存在着哪些不足的方面，需要怎么去改进
⑽ 服装专卖店，10家，每天开早会，应该说些什么内容
开会应该由销售人员自己来说，说她今天的收获，说她工作一天的总结或是遇到的困难等。。。这样才能有各方面的提高。