银川男装加盟怎么收费

‘壹’ 不要加盟费的男装加盟真的靠谱吗

不一定的，那要看是什么合作模式了。现在加盟行业可以分为两种模式，一种是加盟，一种是联营。加盟的话肯定是需要加盟费的，否则肯定有其他条件或要求。如果是联营的话就不要加盟费，因为是联合经营一家店铺，你提供店面，公司提供货品，然后销售利润分成。 现在国内比较出名的联营品牌有：好衣多HOITO，都市丽人···

‘贰’ 开个服装加盟店大概需要多少钱

一、品牌服装加盟费

现在人买衣服都比较喜欢去品牌店里面买。虽然说，在价钱方面会更贵一些，但是质量好穿着又十分的漂亮。因此现在开服装店，最好是去加盟一些品牌服装。加盟一家品牌服装店需要多少钱？每一个品牌的价格肯定都是不一样的，因为质量方面，引流方面等等因素都决定着品牌加盟费。如果是一些比较小众的品牌，价格大约在10万元左右，如果是一些比较大的品牌，那加盟费会高大20万元。但是加盟一些服装品牌，可以为后期省了很多的事情。所以一定不要小气前期的投入，后面都会慢慢挣回来的。

二、店面租赁费用

开服装店那店面的租赁是一定少不了的。而且开服装店租赁店面的时间比较长，一般都会租2年到3年的时间，如果生意好的话，还会继续的续租下去。所以开服装店在店面租赁方面也是一笔不小的花销。租一个店面需要多少钱与租的店面大小有关，以及租的时间长短有很大的关系。一般租赁一家店面一年大概花费在20万元左右。

三、办证方面的费用

开任何一家店办证一定是少不了。在办证方面也需要花一些钱。一般开服装店办的证件不是很多，因此办证花费大约在2000元到4000元左右。

四、进货的费用

服装店前期一定是需要花很大的本钱进货的。如果货源不足的话，那等店开起来，那不是手忙脚乱吗？连衣服都没有。但是在进货的时候，一定需要考虑清楚，应该买怎样款式的衣服，不然声音不好的话，后期自己是需要亏一些钱的。那进货大概需要花10万元左右。

五、雇佣员工方面的成本

开服装店，雇佣员工是一定避免不了的。雇佣一个员工一个月大概花费在5000元左右，长期来看，也是一笔不小的花销。

在加盟过程中如果您有疑问，可以参考中国加盟网推出的“加盟六步法”，减少加盟风险。

‘叁’ 柒牌男装加盟条件

一、柒牌加盟商评估标准：

1. 有强烈的品牌意识及发展眼光 2.合作意识及参与经营管理的能力；

二、柒牌加盟商资金实力要求：

根据专卖店经营者申请开设专卖的区域及面积，要求加盟商需具有一定的进货及流动资金。

三、店铺要求 ：

1、柒牌男装加盟商需在当地主要商业街道拥有独立的店铺或熟悉当地主要商场的人脉关系，2、经营场地面积：省会城市120—200平方以上；地级城市不低于80平方；县级市以下不低于80平方。

3、并提供店铺所处的环境情况：

A．其它品牌专卖店位置及分布情况

B．竞争品牌专卖店位置及分布情况

C．选择品牌专卖店集中地，但尽量避免与竞争品牌为邻

D．店铺高度，空间，店招视线效果要适当

E．店铺结构，电力线路负载最高值

F．店铺物业所有权的凭证

‘肆’ 怎么加盟男装品牌

现在实体店生意不好做

‘伍’ 柒牌男装加盟需要什么条件和资金

柒牌男装加盟需要经营面积80-200以上平方，资金需要20-50万
具体面积和资金需要看选择的经营城市。

一、柒牌加盟商评估标准：
1、有强烈的品牌意识及发展眼光 2、合作意识及参与经营管理的能力；
二、柒牌加盟商资金实力要求：
根据专卖店经营者申请开设专卖的区域及面积，要求加盟商需具有一定的进货及流动资金。
三、店铺要求 ：
1、柒牌男装加盟商需在当地主要商业街道拥有独立的店铺或熟悉当地主要商场的人脉关系，2、经营场地面积：省会城市120—200平方以上；地级城市不低于80平方；县级市以下不低于80平方。
3、并提供店铺所处的环境情况：
A．其它品牌专卖店位置及分布情况
B．竞争品牌专卖店位置及分布情况
C．选择品牌专卖店集中地，但尽量避免与竞争品牌为邻
D．店铺高度，空间，店招视线效果要适当
E．店铺结构，电力线路负载最高值
F．店铺物业所有权的凭证

‘陆’ gxg男装加盟费多少

除了店面房租和转让费不算，大概品牌投资在五十W左右，这个店面房租和转让费每个地方也不一样的，以80平方的店为标准，五十W大概包括的是，品牌保证金，货架押金，店面装修，首批上货，就这么多。

‘柒’ 街头男人帮男装加盟30平可以加盟吗

街头男人帮男装加盟要求60-80平才可以加盟，加盟条件如下参考。
街头男人帮的加盟条件包括基础的资金费用条件。
1.10-20万元的创业资金，预估在4-5万元左右的加盟费，预估3~4万元上下的商标使用授权费，660元/平米的装修设计，约2580元/套的收银设备，1.19-3.29万的首批材料费。
2.其他的相关条件如下: 自备营业场所，店面在60~90_的加盟店面积，按照总部《标准店门面装修手册》要求，进行统一的装修的装修条件。
3.街头男人帮品牌希望商家能充分理解、认同街头男人帮经营理念，接受街头男人帮管理制度，愿与街头男人帮共同开拓市场的品牌认同，具有较强的学习能力与执行力，无不良嗜好和不良记录，有一定的沟通、管理能力，自备经营店面（自有或租赁）。
4.店面租期至少三年以上的商铺租赁，具备一定的资金实力，资金取得合法，有良好的资金信用，选择当地人流较大的商场，为当地A类或知名商场的场地要求; 具备良好的品牌经营推广意识，有较强的抗风险意识和能力。
5.常住人口在240万以上，全国县级以上城市或者大乡镇的区域要求，有行业从业经历或相关行业管理经验，了解特许经营的相关知识，在当地社会关系良好，具有较强的处理人际关系和管理能力的经营管理。

‘捌’ 七匹狼男装可以加盟吗大概前期投入多少加盟费多少条件有什么

七匹狼目前主要的合作模式就是加盟制和联营制，还可以根据合作方自身的情况与品牌商讨其他的合租模式。加盟的条件要看加盟者是否有经营的经济实力，例如有足够的自由资金或流动资金，在当地是否有足够好的社会关系，熟悉服装零售业或者是有优质店铺资源者可优先考虑。另外，要求专卖店必须位于当地一级商圈，80平方米以上一楼沿街店面；专柜的话，必须要位于在当地重点商场，面积在40平方米以上。加盟费和启动资金具体要多少，应该不同的合作模式和开店地点不一样，都会有差别的，还是直接找企业去聊比较清楚啦。

‘玖’ 服装加盟怎么样

如果你已经知道那些品牌服饰公司的连锁加盟信誉度高，那么选择适合你所在地的某一部分消费群口味、消费水平、有发展潜力的品牌就是好的。它们的主要区别在于货品不同、销售策略不同，而在经营管理方面仍然是大同小异，主要体现在以下五个核心问题：加盟店数量加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况，商品只能在一间店、柜内销售，调换陈列位置的次数有限，不能退换回品牌公司的滞销商品只能在店、柜内消化。多店经营比单店经营灵活性高，商品的流转（发货、补货、换货、退货）速度通常由总公司控制，加盟商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店，建议确定第一间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，即专门处理库存。另外，商品也可以通过转货、转场等转流手段达到去货点销售、再分配销售、支援点销售目的。如要达到更大程度上的商品转流，应该要开三家店、柜。一般来说，为实现商品转流，男装适宜开两间店，女装和休闲运动适宜开三间店。 换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市，主力销售店部分过季、滞销商品就可以转去第二间店、柜销售，一方面不会积压越来越多的商品，影响陈列形象；另外一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销，影响未来的销售。 加盟店商品策略 由于品牌服装的路线风格是相对固定的，每次订货会后发货的时间也有安排，所以加盟商要琢磨的是争取在最好的价格把商品销售给最适合的消费者，得到最高的利润。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。 商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品位，但还要定期再分析，按商品采购计划安排相应的商品销售。在安排相应的商品时，要考虑以下问题：首先，主力销售商品有哪些？其占全店营业比是否理想？然后，营业人员对商品的特性是否了解？最后，营业人员是否充分明白自己商品消费群？即要了解自身品牌商品、品牌价格、品牌在新增销售点顾客的价格承受力。 调货管理指的是商品的转货、转场管理。当加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货（调货）时商品去其他店、柜销售，节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。 促销管理指的是加盟商通过总部的新品上市，推广指定货品、形象推广等活动方式提高商品销售业绩。 加盟店人员管理 加盟店通常由加盟商本人或聘请的店长负责店铺的全部运营工作，店铺管理重点在于导购员管理、商品管理和陈列，其中导购员管理妥善与否，直接关系到店铺的销售业绩。在此对重要注意事项加以说明：首先，招聘适合的导购员。在形象和气质方面，对男装品牌的导购员要求比较高。在自身善于打扮和对时尚把握方面，对女装品牌导购员要求比较高。在活力和感染力方面，对休闲运动品牌的导购员要求比较高；其次，把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单，提供给店长与导购员作为营业时的规范。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店；每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配；年度工作包括换季进货、改变陈列与装潢、打折促销、培训。再次，落实品牌服饰公司对店长和导购员的定期培训，每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训。平时加盟商也要经常激励员工士气，每天开双向沟通的早会。然后，通过制定佣金提成率、销售指标促进销售，制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引员工自我提升与稳定工作。最后，培养店长的订货能力。 加盟店库存管理 由于服饰行业具有很强的流行变更趋势，虽然你店里的过季衣服可能是别人店里的上市新货，但是你的固定消费群已经认定那是过季衣服。商品库存一直是压在加盟商心中的大石。在销售过程中要做好适当的监控、选对合适的上市时间。加盟商既然选择了某个品牌加盟 ，自然是已经确定此品牌适合当地市场一部分消费群，但是由于服饰的流行受到社会文化的影响，所以经常会出现不可预测的事情。这是难以控制的外在因素，但是加盟商要练好内功，经常修正传统管理商品的思想，有预见性地预防处理库存问题，制定销售计划、上市时段和存销比，才能减少库存。毕竟事前细致筹划，胜于事后处理的烦恼。 加盟商多品牌化发展 在现今市场的竞争下，品牌服装公司会在原品牌基本成熟的基础上，再开发适合另一年龄层的品牌。部分品牌公司新开发经营两至三个品牌，也推出优惠政策鼓励原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成长期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在经营上的好处是新品牌可以利用原本成熟品牌的销售渠道快速占领市场，加盟商可以增开新销售点，如果原来的店铺面积大，在原有店铺人员基础上增加人员即可。
希望对你能有所帮助。