77男装是哪里的
㈠ 求 ：茵宝男装尺码对照表
Adidas男鞋尺码对照表
厘米 24 24.5 25 25.5 26 26.5 27 27.5 28 28.5 29 29.5 30 30.5 30
中国码 38 2/3 39 1/3 40 40 2/3 41 1/3 42 42 2/3 43 1/3 44 44 2/3 45 1/3 46 46 2/3 47 1/3 48
英国码 5.5 6 6.5 7 7.5 8 8.5 9 9.5 10 10.5 11 11.5 12 12.5
Adidas女鞋尺码对照表
厘米 22 22.5 23 23.5 24 24.5 25 25.5
中国码 36 36 2/3 37 1/3 38 38 2/3 39 1/3 40 40 2/3
茵宝男鞋尺码标准对照表:（日本的单位为cm）欧洲 (EUROPE）39,40,40.5,41,42,42.5,43,44,44.5,45 美国（US） 6.5,7,7.5,8,8.5,9,9.5,10,10.5,11 英国（UK） 6,6.5,7,7.5,8,8.5,9,9.5,10,10.5 日本（JAPAN） 24.5,25,25.5,26,26.5,27,27.5,28,28.5,29 中国台湾码 69,70,71,72,73,74,75,76,77,78 中国大陆码 ...男装尺码 表(单位CM) US/INT XS S M L XL XXL 上装（身高/胸围） 165/88A 170/92A 175/96A 180/100A 185/104A 190/108A 下装（身高/腰围） 165/66A 170/70A 175/74A 180/78A 185/82A 190/86A 净身高适用范围 162-167 167-172 172-177 177-182 182-187 188-193
㈡ 柒牌男装网站是哪个公司做的
坐落在福建服装生产基地——晋江市英林镇的福建柒牌集团有限公司，创立于1979年，经过二十余年拼搏进取，目前企业净资产8.6亿元，目前，公司占地面积335亩，建筑面积22万平方米，拥有员工4000多名，终端店铺近3000家，拥有德国杜克普缝纫设备、法国力克CAD、意大利迈埤整烫设备、西班牙艾维斯CAM服装系统等世界一流设备。2001年以来连续9年产品销售收入、利润总额名列全国服装行业前十强。 2009年，经世界品牌实验室评定，柒牌品牌价值80.61亿元，位居中国纺织服装行业品牌前列。
㈢ 七匹狼品牌男装生产地在哪里
七匹狼品牌男装生产地在福建省晋江市。
七匹狼公司主导服装开发、生产、销售，拥有“七匹狼”男装品牌，是以品牌经营为核心的上市公司，公司是以经营七匹狼品牌男士休闲装的大型企业，是科技厅认定高新技术企业。拥有上海、香港、东京三个研发中心，世界上先进的电脑自动化生产设备，国际标准化、封闭式的工业园，是目前国内高级男休闲装的代表，在全国休闲服装行业中名列前茅，是全国休闲装协会副主任委员单位。
㈣ 柒牌男装什么档次
属于一线高档男装。
柒牌男装多年来产品销售收入、利润总额名列全国服装行业前十强。2019年，柒牌品牌价值达到615.78亿，连续15年入围“中国500最具价值品牌”榜。
2019年，柒牌在意大利都灵举行签约仪式，正式宣布国际足坛超级巨星克里斯蒂亚诺·罗纳尔多（C罗）出任柒牌全新代言人；同时柒牌入选百年中国制造企业。
(4)77男装是哪里的扩展阅读
从2008年北京奥运会到2014年中国APEC峰会，再到2017年金砖国家领导人会晤，柒牌以其独创设计和精致工艺成为会议指定服装，在每个重要时刻，向世界传递中国之美，彰显谦和有礼、人文昌盛的大国风范。
2017年，柒牌连续14年跻身“中国500最具价值品牌”，以425.72亿元品牌价值蝉联中国品牌前100强，继续领跑中国服装行业品牌阵营。
㈤ 全国男装最大批发市场在哪
全国男装最大批发市场在广州和虎门，这两处是中国最大的服装批发市场，也是全国的服装生产基地和批发中心。
广州，简称穗，别称羊城、花城，古称任嚣城、楚庭、番禺，广东省省会，位于广东省中南部，东江、西江、北江交汇处，珠江三角洲北缘，濒临中国南海。 广州是国家历史文化名城，从秦朝开始，广州一直是郡治、州治、府治的行政中心。两千多年来一直都是华南地区的政治、军事、经济、文化和科教中心。广州是岭南文化分支广府文化的发源地和兴盛地之一。
虎门是广东“四小虎”───东莞市的三大镇之一，经济繁荣，工商业发达，是珠江三角洲最重要的商品集散地。中国的时装名城、历史名城、旅游名城，城内的鸦片战争博物馆、海战博物馆、威远炮台、沙角炮台等名胜古迹，成了进行爱国主义教育和旅游胜地。
㈥ 衣服尺码55、66、77相对应的是什么尺寸怎么对应m、L、XL
这是韩国尺码，44是XS的，55是S的，66是M的，77是L的，88是XL的，但是44和88的少有
服装尺码对照表如下，具体分为男装尺码和女装尺码。
女装：尺寸：XXS XS S M L XL尺码：34 36 38 40 42 44
上装：145/72A 150/76A 155/80A 160/84A 165/88A 170/92A
下装：145/52A 150/56A 155/60A 160/64A 165/68A 170/72A
男装：尺寸：XS S M L XL XXL XXXL
尺码：44 46 48 50 52 54 56
上装：160/76A 165/80A 170/84A 175/88A 180/92A 185/96A 190/100A
下装：160/66A 165/70A 170/74A 175/78A 180/82A 185/86A 190/90A
拓展资料：
常用“尺码”：
S: Small 小 --- (女:
M: Middle 中
L: Large 大
XL: extra large 加大
大概身高：
S 165 155
M 170 160
L 175 165
XL 180 170
XXL 185 -
常见服装有两种型号标法：一是S（小）、M（中）、L（大）、XL（加大）；二是身高加胸围的形式，比如160/80A、165/85A、170/85A等。第一种标注不规范。不管是国产服装还是进口服装，必须按中国的服装型号标准GB/T1335标注型号，英文字母只能作为辅助代码标注。
在国家标准GB/T1335中，女装上衣S号（小号）的号型是155/80A；M号（中号）为160/84A；L号（大号）为165/88A。“号”是指服装的长短，“型”是指服装的肥瘦。如165/88A，斜线前后的数字表示人体高度和人的胸围或腰围，斜线后面的字母表示人的体形特征。Y型指胸大腰细的体型，A型表示一般体型，B型表示微胖体型，C型表示胖体型，区别体型的方法是看胸围减去腰围的数值而定。
参考资料：网络：尺码
㈦ 柒牌男装的总部在哪里
柒牌男装的总部在福建英林市。
柒牌集团有限公司是一家大型服装企业集团，总资产3.8亿元，年产高档西服等男装系列服装700多万件的民营企业，并涉足纺织业和其他产业。在服装研究、开发、设计、制造、营销等方面处于国内同行领先地位。柒牌工业园坐落于中国晋江，拥有高素质员工3000多名，占地面积235亩，建筑面积6万平方米。
集团概况
福建柒牌集团有限公司是以服饰研究、设计和制造为主集销售为一体的综合性集团公司，经过二十几年的艰苦奋斗，企业净资产3.8亿元，公司占地面积235亩，建筑面积12万平方米，拥有员工4000多名，拥有德国杜克普缝纫设备、法国力克CAD、意大利迈埤整烫设备、西班牙艾维斯CAM服装系统等世界一流设备。2001、2002、2003、年产品销售收入、利润总额名列全国服装行业前十强。
㈧ 求男装欧洲、英国、美国尺码对照表
adidas男鞋尺码对照表
厘米
24
24.5
25
25.5
26
26.5
27
27.5
28
28.5
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30
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中国码
38
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40
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英国码
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10
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11
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12
12.5
adidas女鞋尺码对照表
厘米
22
22.5
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23.5
24
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25.5
中国码
36
36
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38
38
2/3
39
1/3
40
40
2/3
茵宝男鞋尺码标准对照表:（日本的单位为cm）欧洲
(europe）39,40,40.5,41,42,42.5,43,44,44.5,45
美国（us）
6.5,7,7.5,8,8.5,9,9.5,10,10.5,11
英国（uk）
6,6.5,7,7.5,8,8.5,9,9.5,10,10.5
日本（japan）
24.5,25,25.5,26,26.5,27,27.5,28,28.5,29
中国台湾码
69,70,71,72,73,74,75,76,77,78
中国大陆码
...男装尺码
表(单位cm)
us/int
xs
s
m
l
xl
xxl
上装（身高/胸围）
165/88a
170/92a
175/96a
180/100a
185/104a
190/108a
下装（身高/腰围）
165/66a
170/70a
175/74a
180/78a
185/82a
190/86a
净身高适用范围
162-167
167-172
172-177
177-182
182-187
188-193
㈨ 请问柒牌男装 的男装在大家心目中是什么地位
柒牌男装的广告一直在央视播得红红火火，最近的创意有所调整，广告创意依然传承“男人就要对自己狠一点”，形象依然请李连杰做代言人，从整个创意来看，勿庸置疑，广告公司依然拿起看家本领，即提升品牌形象，赋予品牌以精神和文化内涵。
文化不能支撑品牌
文化与品牌的关系，是现象与本质的关系。几乎现在所有的 “广告人”都号称能给企业以品牌规划，于是就呈现出各种各样的品牌模型，其实，终其不能逃脱外资公司的痕迹。而所有这些广告公司的品牌规划中要么依靠USP，要么依靠品牌形象，并且赋予品牌以文化内涵，借此与目标群体产生精神上的、情感上的沟通。
真是可笑，完全是从自我角度出发，从广告理论（事实证明，现在是走向没落的理论），从企业的角度，从品牌的角度伸向消费者，而全然不顾消费者心理在想什么。其实，因为这些广告人整体对着电脑，整体在办公室里开头脑风暴会，就是不愿意接近消费者，因为他们认为中国的消费者文化层次低，不同西方国家的消费者，所以有创意的广告总是出不了街。于是，他们不去研究消费者心理到底怎么想，而是想方设法去改变消费者认知，能接受他们的“创意”。企业也为此浪费了90％以上的广告费，剩下的那10％只是起到建立知名度的作用（如果投放频率不够，这个作用都起不到）。
例如柒牌男装，在广告传播过程中，体现了中华民族传统的傲骨精神，但是消费者能感受到吗？消费者的想法很简单：“哦，中华立领，中式服装，设计得有特点”。消费者对品牌能认知到的就是这么简单，简单得那帮广告人个个都想跳楼。消费者不记得所谓的文化。
从广告传播的整个过程来看，广告传递的信息必须能顺利进入消费者大脑，否则毫无意义（唯一有效果的就是企业财务开出大笔大笔的广告支票），就如同移动通讯，如果基站发出的信号手机不能接收，即使基站发出了很强的信号，手机依然处于盲区，接收不到任何信息。那么，柒牌男装宣扬的中华文化，而消费者却没有任何感知（能感知到的只是李连杰和中华立领），那么这个所谓的品牌文化传播就彻底失败了！
品牌来于品类的分化
一个品牌要想取得长远的成功，不在于你的广告做得多么有创意，而是在于能分化原来的品类，形成一个新品类，并能取得新闻的支持。取得新闻支持的力度越高，成功率就越高，也越能取得长久的成长空间。比如，星巴克就基本不做广告，但是总是能取得新闻的关注；比如沃尔玛从不做广告，但一举一动都在新闻界的监控之下。
品牌只有成为一个新品类的代表，才能同时取得媒体的关注和消费者的倾心，广告在这个过程中只是不断的强化品牌在品类中的地位，而只有处于品类的领导品牌，处于品类的开拓者的位置，才最有机会成为品类的代表。在这个过程中，能进入消费者心智的品牌，通常只有品类开拓者。如李宁做过什么广告，恐怕很多人都没有印象（广告人除外，通常自称是“广告人”的人，都远离普通消费者），但是李宁的认知度却非常高，原因很简单，李宁在中国开拓了体育运动品牌的先河，它成为这个品类的代表（但是李宁跟随耐克的战略，让它很难再继续成长了）；杉杉开拓了国内西服的品类，成为专业品牌，成功进入消费者心智（但杉杉的品牌名，西服是舶来品的消费者认知注定了杉杉很难最终成为西服的强势品牌）；而柒牌是什么呢？从现在的广告传播中，很难看出柒牌明确的品牌战略，传播内容含含糊糊，基本不能进入消费者头脑，如此下去，柒牌将会停留在一个阶段就再也难以成长了，尽管它可以拍更有创意的广告，可以请李连杰表演更漂亮的动作，广告旁白说得更有诗意和扇情，但是市场却很难再有提升，根本原因在于，消费者对柒牌并没有非常清晰的认知，或者说柒牌尚没有开拓出一个新的品类。
柒牌的战略在于对立
营销就是一场战争，建立战略的目的就是保证战争取得根本性胜利。柒牌已经占据了一个非常有利的地形，现在要做的是将这个位置上升为战略要塞位置，否则，糊里糊涂的朝前走只能原地打转，总也攻不上山头。
柒牌作为中华立领男装，完全有机会比现在做得大得多，其竞争对象就是西装，整个西装品类。柒牌现在的任务不是宣扬什么充满傲骨的传统文化，而是扩大整个中式服装的品类，将中式服装品类做大，针对西装的穿着场合，拓展出中式服装的穿着场合，建立消费者中式服装的认知，并让自己成为中式服装的代表。一个方面通过广告，另一个方面通过公关，主动扛起中式服装复兴的大旗，站在中式服装复兴的前沿阵地，一方面取得媒体的认同，另一方面取得政府的认同，结合政府活动进行公关推广，相信，柒牌完全有机会开拓这个大品类，并使自己成为领导者。
成为领导者的方法就是找到一个正在游行的队伍，拿着红旗跑到最前面。现在中式服装尚未成为一个强势品类，但是这个品类正在涌动，柒牌只要跑在最前面振臂一呼，就会有跟随者，只在拥有了跟随者，才可称得上是领导者。跟随者越多，这个品类扩张得越大，品类扩大的受益者，基本上都是领导者。这才应该是柒牌的前途，而不是文化。
㈩ 柒牌男装属于什么档次的品牌
柒牌男装属于中档次的品牌。
众所周知，中式立领男装具有浓郁的中华民族特色，其将时尚与民族传统完美融合，是柒牌男装的“DNA”，为推动民族服饰的发展及产品质量控制，柒牌公司于2012年正式为中式立领男装国家标准立项。