男装品牌怎么打造

❶ 目前最热门的男装品牌是什么你会怎样选择

我们的们是快乐、悲伤、前卫、时尚还是自信，我们的衣服都是我们用来向世界表达自己的最好方式：它们让每个人都知道我们的感受。时尚已经走了很长一段路。现在它不仅满足于女性，也满足于所有男性。找到合适的风格就是找到一个适合你个性的品牌。如果你曾经问过，市场上最好的男装品牌是什么？那你一定是来对地方的，当然，这里可供选择的男装品牌。

1975年，Armani（阿玛尼）由时尚设计大师乔治·阿玛尼它成立于意大利米兰，是欧洲最顶和世界上最时尚的男装品牌之一。Armani(阿玛尼)一直被称为第一男装(主要是成衣类，定制类有Brioni持有)在所有品牌中，它过去的销售记录最高。奢侈品的四个指标，Armani都占第二位，Armani是艺术品味的代表。

❷ 在互联网如何打造一个男装品牌

竞价推广，或者找专业团队运作

❸ 打造一个好的品牌需要什么条件

首先，你需要决定你想创建自己的服装品牌的定位（男装还是女装，适合年龄段，适合人群，因为要做服装品牌，你不可能做谁都适合穿的服装，现在的服装一定要专一，即定位风格明确。一个好的品牌应当一提起就给人一个非常明确的产品风格，如报喜鸟给人是工艺考究且比较舒适的西服，杉杉给人是非常正统的西服，七匹狼给人是夹克，九牧王给人是西裤专家。白领给人高档商务女装，等等你自己的品牌也需要定位）.
然后，你的注册一个品牌名称，其次，注册一个公司。
接着，你的有你的产品。一般目前品牌服装的商品的来源有这样几种
1.贴牌，就是有些服装设计开发公司，他们设计一系列样品，然后你去选择产品，订一定数量的货，带上你的商标注册证，营业执照副本，税务登记证，组织机构代码证等证件其他全部由设计公司办理。优点：省事。缺点：风险大（因为全部订货，容易造成库存）补货不方便甚至补不了货（这是比较致命的）产品风格不鲜明（毕竟是别人的东西）成本较高（别人也要挣钱的）
2.自己生产，这个比较复杂，聘请设计师，制版师，车工，还要涉及到面料，辅料，生产。优点：灵活方便，自主性强。缺点：管理比较麻烦，投入较大
3.自己生产一部分，其余贴牌。目前这个方法为很多大品牌采纳
再有，你的有一个专柜的统一形象，一个好的形象可以事半功倍。
对了，想进高档商场还得办理一般纳税人资格证
最后，别忘了做一个服装的质检报告，进柜时需要。
还有如果想把品牌壮大起来。关于上柜后的营销工作也是极其重要的一个大环节。
如果一个中档品牌，有3至5个自营店，根据你店铺所在位置投资约在50-80万左右

 没有品牌，时尚没有灵魂
 没有设计，产品没有灵魂
 没有管理，设计没有灵魂
 没有商业整合，管理没有灵魂

商业设计管理，造就核心竞争力，成就核心品牌！
品牌专利你可以申请啊。

❹ 我想创自己的品牌服装，请问如何操作

中国服装企业发展到今天，已经深知品牌建设的重要性，各家企业也都不同程度地运用了现代的市场营销理论，纷纷打造自己的品牌，但是在品牌林立、竞争混乱的今天，如何让自己的品牌能脱颖而出呢？
相比之下，浙江和福建晋江的服装企业，确实走出了一条比较好的服装运营之路。尤其在品牌的经营意识方面，已经比较超前。从各大品牌请明星代言（雅戈尔请费翔，罗蒙请濮存昕、刘德华，特步请谢霆锋等）方面可见其品牌投入方面的大气和胆识，同时也不难看出企业对品牌运营的长远目光。那么，对于服装企业的品牌营销，是不是起用大牌明星就能把品牌做好呢？
成功很难模仿，别人成功了，并不表示我们学着人家也能成功。中国的服装市场存在太多的差异和变数，这也就决定了服装企业做品牌需要掌握一套适合企业自身特点的策略和方法
服装品牌的运作误区
目前，国内服装行业的品牌能真正称之为品牌的很少，从消费者的角度来看，或许知道某个牌子，但是不知道这个牌子有什么价值和意义，能点名购买哪个品牌的更少

我结合自己的从业经验，总结出误区有以下几个方面：一是众多服装企业在盲从，众多加工、批发型企业想转型做品牌；二是品牌定位不清晰，以为价格高品牌就好。

为什么说盲从呢？以前人们常讲“战略决定结果”，而我提出的观点是“结构决定结果”——你的资源结构允不允许你去运作这样一个品牌？能不能提供强有力的品牌支撑？而不是凭空喊几句口号，想创品牌就创品牌。加工型和批发型服装企业很想转型自己做品牌——这是服装业面临最大的问题。它们一看别人做品牌了心里就不平衡，老想自己也做品牌。有一家服装加工企业的老总说：“有很多品牌的服装我们都做，面料也是我们找，而加工费却给这么少！既然给别人做得好，自己为什么不做品牌呢？”我就说：“这样做不行。你做加工跟做品牌完全不一样，差别太大了。” 做品牌，不是“心动不如行动”，而是“心动且慢行动”，应该先把自己的结构搞清楚。

“品牌定位不清晰”的表现有很多。比如，是不是定价高就代表你品牌好？和有些服装企业老总聊天的时候，一问其服装卖多少钱，有的底气十足地说：我的最低3000元。有的却低声说：我的品牌不行，便宜货，只卖三四百元。难道定价高就代表品牌好吗？我不赞同。同样一杯可乐，在麦当劳卖5元，而在希尔顿酒店是32元，还要加15%的服务费，请问是麦当劳的品牌值钱还是希尔顿的品牌值钱？我认为，品牌的好坏是由精准定位的市场里所占市场份额的大小所决定的。
我非常赞同。在我们的营销实战操作模式里，需要特别指出的一个误区就是错误理解“管理结构的扁平化”，一提扁平化大家就都去做，甚至为了扁平化连自己的组织结构都改了。理论上怎么讲扁平化都是对的，但是结合大陆的营销和管理现状，如果不客观、理性地运用扁平化，而是为了扁平化而扁平化，将会出现很多的问题。当然，考虑是否要做扁平化的前提是你是想做区域性品牌还是全国性品牌。

第一，局部市场可以扁平化，放大到全国未必符合实际。在局部市场范围内管理数十家甚至上百家终端是可以做到非常的扁平，能做得过来。但是对一个全国性品牌来说，在全国市场上采取统一的扁平化管理就会带来很多问题。

有些品牌是“两头（总部企划、研发和销售终端）强，中间（执行团队）弱”：终端上有非常好的位置、形象、导购人员、服务水平，企业总部的研发能力和企划能力很强，但是中间的执行团队或二次消化团队却非常的弱。一做扁平化，往往强调 “两头”，压缩“中间”。在中国，做扁平化更需要构建“中间”的执行团队。

第二，全国性品牌做扁平化，必有庞大的终端，这就导致终端和总部存在差距。比方说有800多家店，你要是没有强有力的服务层或者中间的执行层，而直接通过总部的力量来服务、管理、培训好这些终端（也指分公司），我认为在实战操作中非常难。如果没有做好这方面工作，产品价值链的“头”和“尾”摆不起来，终端操作人员的文化、素质、能力以及想法和总部人员的要求并不是一样的，“头”一摆终端不能跟着动。从理论上讲，通路更近了，命令下达得更直接了，不需要中间的人员来进行二次传达，但是在实际操作中未必如愿。

第三，从成本结构核算来看，不采取扁平化而增加一些中间层，一定会增加成本吗？一定会造成我们的指令下达以后被打折吗？当然，从理论上看是会增加成本的，但是在具体实践中不同的企业有不同的特点，未必就会增加成本。总之，不加分析地一味地强调扁平化管理，就会带来一些问题和风险。

姚少文（北京顺美服装公司营销总监）：对消费者的认识不够

我觉得最大的误区是对消费者的认识不够。

首先，需要加强消费者基础性研究。现在是转型经济时代，消费者需求变化也快，为什么做服装销售感觉那么累？因为新的需求新的潮流在不断涌现，你得迎合这些需求和潮流。服装业的最大问题是“迎合消费者的变化”，我觉得这应该从技术层面上来研究，应该加强对人体（包括身材、心态、情感等）的研究。爱慕内衣就很有先见之明，跟北京服装学院合作搞了个研究所来采集数据、跟踪调查，研究人体变化。

其次，需要加强对服装流行趋势的研究。其实国外对流行趋势的研究也是研究人的情绪。比方说男装在20世纪80年代流行奢华，90年代流行平淡，进入21世纪又开始流行复古。为什么人们会有复古的心潮呢？因为现在工作节奏加快了，大家都在钢筋混凝土的世界里穿梭着，这时候人的情绪就会发生变化：希望在生活中慢一些，追求心灵上的宁静、独特。所以说做服装还有一项重要工作就是研究人们的情感，这样也就可以把握流行趋势。

我觉得加深对消费者的认识，重要的是对消费者进行深层次的心理研究。一方面从宏观上要做好消费者的身体、心态、情感研究，把握消费需求，把握流行趋势；另一方面从微观上要找准自己品牌的定位，定位好品牌的消费群，营造好购买环境，做好符合顾客身份的装修、陈列、服务等工作，使这些细微之处与自己所定位的消费群体相适应，符合他们的心理需求。

❺ 如何创建自己的服饰品牌

创建自己的服饰品牌你可以这样做：

1、首先，你需要决定你想创建自己的服装品牌的定位（男装还是女装，适合年龄段，适合人群，因为要做服装品牌，你不可能做谁都适合穿的服装，现在的服装一定要专一，即定位风格明确。

一个好的品牌应当一提起就给人一个非常明确的产品风格，如报喜鸟给人是工艺考究且比较舒适的西服，杉杉给人是非常正统的西服，七匹狼给人是夹克，九牧王给人是西裤专家。

白领给人高档商务女装，等等你自己的品牌也需要定位。

2、建立稳固而明确的商业计划。你的商业计划需制定出你打算如何管理你的服装品牌。写的时候应尽可能现实。记住，最好低估你的利润从而获得实现的惊喜，而不是高估你的能力最终却失望。

特别是在以下方面应好好想想：执行摘要。执行摘要既是对公司的使命宣言和未来计划的描述，又是一种吸引潜在投资者的方式。这对所有企业都是有必要的，尤其是在往往需要外部投资的服装业。公司描述。公司的描述能让别人知道你的服装品牌是什么，你与你的竞争对手有什么区别，你想涉足于什么样的市场。

3、正规化运作，注册公司，设计品牌logo，并且注册商标。

4、生产自己的产品。（1）、贴牌，就是有些服装设计开发公司，他们设计一系列样品，然后你去选择产品，订一定数量的货，带上你的商标注册证，营业执照副本，税务登记证，组织机构代码证等证件其他全部由设计公司办理。

（2）、自己生产，这个比较复杂，聘请设计师，制版师，车工，还要涉及到面料，辅料，生产。优点：灵活方便，自主性强。缺点：管理比较麻烦，投入较大

（3）、自己生产一部分，其余贴牌。目前这个方法为很多大品牌采纳。

(5)男装品牌怎么打造扩展阅读：

零售情况

2012年三季度品牌服饰企业终端零售情况较上半年略有好转，但整体仍显疲软，整体上和零售大环境基本保持同步，与2011年相比增速有较大幅度放缓。1-8月限额以上批发和零售企业服装零售额同比增长17.5%，略高于上半年16.9%的增速，但较去年同期24.0%的增速下滑6.5个百分点。

不同于2011年以提价为主要驱动因素，价格大幅提升后的挤出效应开始显现；分析认为2012下半年以来品牌服饰企业价格涨幅明显趋缓，而同时终端折扣力度加大，且当季产品折扣时间提前，从而带动销售量的回升。

同时，2012年以来也出现了一个显着的特征，三四线城市终端零售情况好于一二线城市，服饰消费下移明显，非百货渠道好于百货表现。反映了在当前的社会经济背景下，三四线城市的居民收入显着提升，消费升级意愿强烈。

❻ 菲尔男装、韩都衣舍、真维斯等等男装的品牌化营销是怎么做的

1. 韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团 ，凭借“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，深得全国消费者的喜爱和信赖。

• 信息化建设

• 柔性供应链

• 以产品小组为核心的单品全程运营体系

• 广为传播公益理念

2.真维斯(JEANSWEST)1972年成立于澳大利亚。1993年才开始在上海一炮打响的真维斯，如今在全国已经有2000多家连锁店和加盟店。这家总部设在惠州的休闲装生产企业，2002年的营业额已经达到14亿元人民币，成为中国休闲装行业名副其实的“大鳄”。

• 打造大众化名牌

• 全新的广告

• 创意独特的营销模式

• 迅捷的物流配送体系

• 吸引年轻消费者手段

• 服装品牌的营销之道

3.菲尔男装是真维斯旗下的一个品牌哦！

❼ 男装怎样做品牌

——从个性、文化到分化服装企业里做过市场的都认为，做品牌不仅仅是打广告，还要有渠道建设、价格定位、促销活动的统筹安排，综合开发、利用好上述因素，就可以大幅度提高产品销量。但是产品销量提高，未必说明产品就是一个品牌，富绅衬衫、金利来领带、春兰空调、三株口服液等等在 各自的行业里，都曾经是销量领先的产品，但现在都已江河日下，不复存在。为什么？因为真正的品牌——是产品在消费者心中占据的位置。如果一个产品没有在消费者心中占据一个有利位置，即使因为顺应了市场的需求，产生了大量的销售（像富绅衬衫填补了中国衬衫市场的空白，带来了大量的销售，但因为没有及时在消费者心中树立品牌，很快就失去其市场地位。），也只是昙花一现，缺乏持久的盈利能力。
因此，服装企业要建立持久的盈利能力，仅仅关注渠道、促销是不够的，还要认真打造自己的品牌。我们从男装的发展历程，来寻找打造男装品牌的新趋势、新规律，这种从市场中来到市场中去的方法，可以帮助服装企业打造好自己的品牌，建立持久的盈利能力。 七匹狼、利郎、柒牌是主要的男装品牌，从它们的发展历程中，我们可以看到男装市场的变化和塑造服装品牌的新趋势。 七匹狼2002年，结合产品名称、借助《北方的狼》的知名度，七匹狼首次打广告，邀请齐秦代言，用一分钟的广告片塑造产品“狼”的个性。广告片基本都是齐秦的内心独白：“说真的，我喜欢狼。这个世界很现实，要生存，就要比别人更能适应环境，反应慢一点都不行，我喜欢像狼一样思考，有时要沉得住气，有时要宣泄自己。换个角度，失败和挫折也是财富，只要像狼一般，牢牢守住目标，相信自己，相信伙伴，没有成不了的事。有时，我会想，都市是森林，而我，是森林中的一匹狼。七匹狼休闲男装”在当时市场环境下，巧妙结合自己的名称来塑造产品个性的男装企业，七匹狼是第一家，加上齐秦的号召力，迅速使七匹狼打开了知名度，赢得了销售。 令人钦佩的是，七匹狼并没有满足于取得的销售成绩，而是清楚的知道，打造品牌更重要的是在消费者心中占据一个有利的位置，以赢得持久的销售优势。“狼”的个性结合产品名称（七匹狼），打开知名度，绰绰有余，但还不足以形成七匹狼的品牌核心价值，一旦齐秦的签约到期，七匹狼往后的路该怎么走？成为企业思考的重中之重。 随着市场竞争的变化，“个性”难以使男装品牌走远，在齐秦签约到期后，七匹狼果断实行品牌战略转移，放弃“狼”的个性，转而抓住男装的最大特性“男人”来建立七匹狼的文化价值。在七匹狼一系列的广告里阐释中国文化中男人的价值观、人生观，激发消费者共鸣，抢占男装第一品牌位置。 2006年后，七匹狼系列广告旁白之一：“面对事业努力不懈，面对家庭真情呵护，从这一面到那一面，认真生活每一面。七匹狼双面夹克” 2006年后，七匹狼系列广告旁白之二：“有热情，也有专注；有高贵，也有踏实；有力量，也有柔情；多彩男人，多彩生活。七匹狼多彩T恤” 2006年后，七匹狼形象广告旁白之三：“男人不会只有一面。男人的温柔面；男人的英雄面；男人的孤独面；男人的领袖面；今天你要秀哪一面？七匹狼。” 在这些广告里，你已经看不到一点昔日“狼”的影子。 七匹狼的广告片由于很好的阐释了中国文化对男人的要求、期盼，七匹狼品牌表达出的价值观、人生观得到中国大多数男、女消费者的认可，在市场销售上一路领先，也夯实了在消费者心中的男装第一品牌的位置。 至此，随着市场竞争的变化，七匹狼的品牌塑造已成功的完成从品牌个性——文化价值的转换，建立了七匹狼品牌的核心价值，为七匹狼带来持久的盈利能力。 在目前的男装市场，“品牌个性”或者“品牌形象”已经难以塑造男装品牌，从失败中重新找到成功方法的典型案例是柒牌男装。

❽ 想要创建一个自己的服装品牌，应该怎么做呢

很多学习服装设计的人都想拥有自己的品牌，但路怎么走，怎么走，需要一些方法，在打造品牌的过程中存在的问题是五花八门的，光普亨利老师根据个人朋友的情况和对创业成功和失败的例子总结了一些经验和要点，与大家分享，希望对想打造品牌的人有所帮助。服装作为影视剧中人物造型的重要手段，不仅是影视剧创作的重要环节，而且像其他造型语言一样承担着镜头、光效、节奏、场景等表意功能，呈现出很高的艺术价值和审美意义。以下是小编为大家整理的如何树立服装品牌相关内容。

如何创立一个服装品牌注册一个公司，一个服装品牌公司..。拥有自己的品牌产品接下来就是满足创建品牌、注册商标、有自己的店面/公司的要求.....；他们设计一系列样品，然后选择产品，订购一定数量的商品，带上你的商标注册证、营业执照副本、税务登记证、组织机构代码证等证件由设计公司办理。当然不要忘了卸妆奥。

小编针对问题做得详细解读，希望对大家有所帮助，如果还有什么问题可以在评论区给我留言，大家可以多多和我评论，如果哪里有不对的地方，大家也可以多多和我互动交流，如果大家喜欢作者，大家也可以关注我哦，您的点赞是对我最大的帮助，谢谢大家了。

❾ 服装的品牌策划怎么做呢

一、改革开放二十多年以来，中国服装业迅速发展，出口数量、出口创汇都居世界第一位，占领了高达20%的全球服装市场，已成为世界第一服装生产大国，年产服装近100亿件，其中50％以上出口国外市场。据海关统计，2003年 1-11月份服装及衣着附件累计出口469．30亿美元，比去年同期增长25．21％。其中，梭织服装及附件出口 206．82亿美元，比去年同期增长20．24％；针织服装及附件出口161．8亿美元，比去年同期增长26．62％。另据中华全国商业信息中心统计，2003年截至到11月份，全国重点大型零售企业服装类商品销售总额达358．2亿元，比去年同期增长22．3％；各种服装共销售18664万件，比去年同期增长8．6％ 。

随着服装业的快速发展及中国加入WTO，进入服装行业的企业数量已达50000多家，服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，国外二线品牌大规模进入中国，使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。国内企业和品牌面临着一个如何重新定位和资源整合的现实课题。世界名牌的发展经验警示我们，要和它们在自己家门口摆开擂台一比高低，走专业化道路，大力发展企业在本土中的竞争优势，打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出，是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。本方案旨在抓住消费者的消费心理，协助“丝丽雅”服装新产品建立品牌形象及提高知名度，并配合营销策略，使之取得优良的销售效果。
二、女性服装企业的格局与发展现状分析
要对女性服装市场与消费趋势进行细致地分析，就不能脱离对女性服装生产企业的格局、女性服装业的发展现状和女性品牌服装的市场与消费趋势及女性品牌服装的主要消费者的分析，因为这些是“丝丽雅”服装服饰企业能否生存并发展壮大、新产品能否建立品牌形象及提高知名度和营销策略能否取得优良的销售效果的关键所在。
1）国内女性服装企业的格局分析
服装行业是我国发展比较快的行业之一，过去的二十年一直保持着较高的增长速度。目前，我国服装生产企业已有五万多家，总生产量在世界上位居第一，占领了高达20%的全球服装生产市场，为我国出口创汇、解决就业等做出了突出的贡献。
在激烈的市场竞争中，中国女性服装生产企业的格局也发生了深刻的变化，目前国内大中型女性服装生产企业可分为三类：一类是拥有精湛加工工艺水平但大多在做OEM的企业，这类企业主要是赚取加工费用，建立自有品牌较少，或者想创建自有知名品牌却因物流环境、市场开拓能力及配套供应面料的研发生产水平等因素制约而不能实现。这类企业面临的市场环境是，国内的低廉人工资源优势在逐步减弱，加工费用在降低，利润越来越薄；另一类是已拥有国内市场一线品牌的知名企业，这类企业经过多年的发展，品牌与渠道建设较成熟，并稳固占据了国内市场的销售份额。这类企业存在的问题是，设计水平距国际水准有较大的差距，品牌内涵肤浅、渠道庞杂增加管理成本，并因新兴面料依赖进口造成生产成本居高不下。同时，因入关以来国外同档次品牌的不断涌入，且这些外来品牌在价位与品牌力度方面有着绝对的竞争优势，当国家进口关税在未来的几年内完全放开后，何去何从就要看企业的发展方向和改革力度了；国内第三类企业创建了国内市场上大部分的二类品牌，因其规模和实力与国内大企业的差距，加上国外品牌在高端市场的垄断和中端市场被国内一线品牌和外来的中档价位品牌占据的局面，这类企业在缺乏推动企业发展的核心因素的优势状态下在剩余市场艰难的搏斗着。

国内女性服装生产企业的现状，同时也给了有物流环境、市场开拓能力和设计水平，能配套供应面料的女性服装生产企业巨大的发展空间和强劲的发展势头。
2）女装业的发展现状
爱美是女性的天性。经济的持续增长大大地增加了女性的消费能力，这为女性服装业的发展带来新的增长空间。根据中华全国商业信息中心的统计，2003年1-11月，全国重点大型零售商场共销售女装5016万件，比去年同期增长8．5％，女装销售量占全部服装销量的27％，销量所占的比重仍居各类服装品牌第一名。
从目前国内女装业的发展现状来看，大致有以下几个特点：
（1）区域特征突出
中国女装经过多年发展，逐渐形成了杭派、粤派、海派、闽派、汉派等几大派别，各派都凭借自己的特色取得了不小的成就，因此区域特征十分明显。比如杭州女装，具有浓重的江南水乡文化气息；粤派由于临近港澳地区，则时尚感较强；汉派则以颜色鲜艳为特色。各地均有自己显着的特点，而各地品牌在当地形成一定气候后，开始进军目标城市。
（2）积极寻求个性发展
现代消费者着装比较讲求个性化，追求自我风格，而服装当之无愧地成为表达中国女性自我个性及自我追求的外在显示，这已成为当今着装的主流时尚。其中色彩、款式最能表达人的个性，因此对于女装生产企业来说，色彩搭配和款式的个性化成为关键因素。女性消费者对服装的个性要求越来越高，女装企业也认识到为了自身更好地发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要面向市场要求，更大限度地满足不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者的需要。这表明，中国女装企业在行业的认知上迈进了一大步。

（3）跨越式实现跨国经营
中国的服装企业开始认识到并非只有具有一定实力的大企业才可以实施“走出去”的战略，中小企业只要扬长避短，找准通路，照样可以实现国际化经营。在这一点上，浙江夏梦牵手国际品牌意大利杰尼亚的项目，成为民营企业先行一步走出国门的成功案例，为中国女装的发展也提供了极具价值的参考。
（4）紧盯欧美市场
欧美是世界上最大的服装进口地区，也是我国主要的出口市场之一。在欧美，无论是在沃尔玛、卡玛特、TARGET这样的大型超市，还是遍布街头的专业店和折扣店，都经常能看到形形色色的中国女装。即便是在号称“世界上最大的百货商店”的梅西百货，一些价格昂贵的女装也标注着“中国制造”。中国企业以质优价廉的服装大举杀进欧美市场，从MAGIC服装服饰博览会、CPD成衣贸易展、纽约国际面料展、纽约国际女装及服饰展等这样的重要服装交易展会来说，欧美对中国女装的评价也是十分肯定的。被称作“时装区”的曼哈顿34-40街、5-8马路一带，不但会集了大量服装进口商、批发商和零售商，还有一些服装展示、交易和物流中心，中纺北美、江苏舜天、红豆集团、江美等中资服装企业也在这里建立了“根据地”。
（5）劳动力比较优势具有持久性
我国劳动力低廉的比较优势在服装行业得到充分发挥，因此服装业是我国最具国际竞争力的产业之一。有关资料显示，2000年我国纺织服装业每小时工资为0.69美元，排名世界第48位，分别相当于日本的1/37，美国、西欧的1/20左右，韩国的1/8；与其他发展中国家相比，劳动力成本优势虽不明显，但我国纺织工人的劳动技能、勤奋程度和组织纪律性等综合素质则要远远胜过他们。尤其我国中西部的劳动力优势还远未被释放，随着西部开发的推进，我国劳动力优势将为服装出口提供源源不断的动力。因此，至少在未来十几年内，在平等竞争的前提下，凭借着低廉的生产成本、熟练的劳动技能，我国女装业具有相当的国际竞争力。

纵览中国女装业现状，不难看出中国女装的前景广阔，具有巨大的发展空间。
三、女性品牌服装的市场与消费趋势分析
（1）女性品牌服装的市场分析

经过多年的发展，我国女装已经基本满足了女性衣着需要，但是却只有少女装相对有个性，而现代消费者着装讲究个性化，追求自我风格和完美，各个年龄阶段的女性消费者对品牌服装的要求也越来越高，这就使市场产生了分化，不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者需要不同的服装。目前，我国老年、中年等各个年龄阶段个性服装都很短缺，很多消费者往往买不到合适的衣服，就近几年来的市场夹看，女装市场占有率前十名的品牌主要以年轻女性服装为主，尺寸、颜色和款式也不适合老中老年女性。
同样，目前我国服装市场对中老年人来讲，可选性不大。由于老龄服装市场过分单调，一些中老年人在市场上买不到合适的衣服，只好到裁缝店量身订做，大大的延长了购衣时间。随着新世纪的到来，中国65岁以上的人口已达到9377万多，将进人老龄社会，服装企业必定要重视这一潜力巨大的市场。
（2）消费趋势分析
从近年来女性品牌服装流行趋势看，消费将向个性化、休闲化、多样化、时装化和品牌化转变。尤其对有一定经济基础和一定消费品位的白领们来说，她们更喜欢的是有个性、有休闲气质(如职业装向休闲职业装的转变)、时尚而又有一定知名度的品牌服装。因此，一定时期内的消费市场将会出现两种趋向：一种是位于高端的国际名牌的销售将有所上升；另一种是中低档消费开始渐渐向中档消费转变。
此外，随着服装行业倡导“绿色”“环保”格调，消费更高档的“环保时装”也渐渐崭露头角，如价格不菲的纳米抗紫外线休闲装、海洋甲壳质纤维针织品、芦荟材质内衣等来自大自然的高科技产品，也是今后高消费的一大趋势。
在风格上来说，今后女性服装消费在兼顾朴素、大方、实惠同时，还会向自然、舒适、浪漫方向转变。 质地上，热销的服装“纯度”将会更高，纯毛、纯棉、纯麻甚至纯丝等会更加走俏。天然原料稍微加工后制成的服装会大受消费者的欢迎。
四、女性品牌服装的消费者分析
（1）消费阶层分析：
随着人民生活进入小康型、城乡居民对服装的需求进一步增长，消费结构也发生了较大变化：形成了三种不同社会层次的消费群：
a)名牌服装消费群：
这个阶层人员包括外企工作人员、着名演艺界人士、个体经营者、农民企业家、涉外机构高级人员、金融界人士等，约占总人数的0.61%，而消费量即占到3% 。
b)中档服装消费层.
这个层次主要是城市中的工薪层和农村的富余户，约占城市人口的60% ，农村人口的20% ；
c)低档服装消费层。
主要是城镇中低收入者、失业人员以及农村主要人口，约占城镇人口的25% ，在农村约占60%。
(2）不同年龄消费者分析
经过多年的发展，我国女装已经基本满足了女性衣着需要，但是却只有少女装相对有个性，而现代消费者着装讲究个性化，追求自我风格和完美，各个年龄阶段的女性消费者对品牌服装的要求也越来越高，这就使市场产生了分化，不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者需要不同的服装。
主要有以下三种年龄层次的消费者：
a) 15岁----25岁的青少年女性:
这个年龄段的消费群，主要是学生和刚走上社会工作不久 的人，经济大都不独立或不完全独立。这群人对服装的追求标准主要是在流行和新颖性上，是更换服装最快的一群，他们对品牌有一定的认知，但大多无力购买名牌服装。他们是品牌服装的潜在消费群。
b)25岁----45岁的中青年女性：
这个年龄段的消费群，已经工作或者工作多年，有一定的经济基础和文化素养，强调生活的品质，注重生活品位。她们认为服装是个人品位和身份的象征，故对其的要求比较高。这群人是品牌服装的主要消费群；
c)46岁以上中老年女性：
这个年龄段的消费群，在社会经济活动中不占有主导地位，经济收入处于衰退或者停滞的阶段，对服装的要求不高或者不能要求太高，不是品牌服装的主导消费者。
（3）不同区域消费者分析
根据有关资料显示，目前，华北及华东地区的人均服装消费额分别为920元及790元，高于全国的521元平均水平。 其中，北京、上海和广州的人均服装消费能力最高，上海的人均服装消费额更达到1,587元，北京则达1,387元；城镇居民家庭人均衣着类支出占总支出约10%左右，而农村居民家庭人均衣着类支出占总支出约6%左右。
由以上分析可以得出， 地处经济发达地区大中城市25岁至45岁的中青年白领女性属于品牌服装的主力消费群。
五、服装市场总结

综合上面二、三、四节分析，得出如下结论：
1） 有物流环境、市场开拓能力和设计水平，能配套供应面料的女性品牌服装生产企业具有巨大的发展空间和强劲的发展势头；
2） 由于国内女装品牌带有强烈的区域色彩，还没有一个能在全国形成规模和影响，因而，谁能及时填补此项品牌空白，谁就能赢得国内女性品牌服装的天下并有条件与国外同类服装着名品牌一较高低；
3） 由于女装产品中各品牌开发的重点在少女装上，中、老年女装缺乏个性，市场空白很大。谁能最大限度地满足不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者的需要，谁就将获得最大的发展空间并取得最大的经济利益；
4） 地处经济发达地区大中城市25岁至45岁的中青年白领女性属于品牌服装的主力消费群;
5） 位于高端的国际名牌的销售将有所上升，同时，中低档消费开始渐渐向中档消费转变；
6） 来自大自然的“环保”高科技产品是今后高消费的一大趋势；
7） 今后女性服装消费在兼顾朴素、大方、实惠同时，将向自然、舒适、浪漫方向转变。
六、国内女装市场品牌分析(竞争对手分析)

中国女装经过多年发展，逐渐形成了区域特征鲜明的汉派、杭派、粤派、京派、海派等几大派别，各派都有自己的特色，比如杭州女装，具有浓重的江南水乡文化气息；粤派由于临近港澳地区，则时尚感较强；汉派则以颜色鲜艳为特色。各地均有自己显着的特点，而各地品牌在当地形成一定气候后，都不约而同开始进军目标城市。但到目前，各派系的品牌在市场占有率差距不大，还没有一个能在全国形成规模和影响。
汉派女装在二十世纪九十年代中期以色艳、款正、职业休闲装的主流风格迅速打响全国，一时成为国内女装的主流时尚。但是，随着南北女装的双双崛起，汉派女装渐渐失去其在国内的领军地位，现在国内众多大城市商场都很难找到代表武汉女装的品牌。
针对国内女装业这种派系割据的局面，如果脱离品牌的派系，单就某个品牌进行分析，无疑是不够全面、不够客观的。任何品牌得以成长，都离不开地域的行业大环境影响。因而，现就在女装市场处于领军地位的杭派、粤派、京派这三个派系的代表性品牌进行分析，从而找到对“丝丽雅”进行品牌运作的可借鉴之处。
（一） 杭派女装
以江南布衣、永远的女人、古木夕羊、浪漫一身、蓝色倾情、薰香、红袖、流金岁月、女性日记、罗马情怀、秋水伊人为龙头的杭派十大品牌，凭借着杭州的文化底蕴和地理优势以及企业自身优势，以“流行、时尚”为宗旨，引领着一批具有江南特色的千姿百态、风格迥异的杭州女装品牌走出地域的局限，走向全国。
1、杭派十大女装品牌分析
（1）江南布衣
品牌风格：浪漫、自然、丰富。
品牌文化：“崇尚自然，追求完美”的生活方式。全情演绎与自然相融的理念。
设计定位：为 “自然、健康、完美”的生活方式或崇尚这种生活方式的都市知识女性所专门打造的品牌。丰富的设计语言更是江南布衣的一大特色，枝叶花草成为标志性的装饰纹样。
消费人群：年龄在20－35岁之间的都市年轻知识女性。
色系定位：追求沉稳雅致的环保色作为基本色系，配以流行亮色作为点缀。色彩雅致而不盲从流行，但始终时尚。
面料选择：利用纯天然的棉、麻、丝、毛面料来演绎“回归自然的设计主题。
品牌系列：有“JNBY”、“阿米巴梳”、“谷子、麦子” 三大品牌。
其它饰品：以主要消费群体的生活样态为依据，设计开发产品包括服装、鞋类、箱包、帽子、围巾等服饰品以及居艺用品。
营销方式：全面导入CIS形象识别系统，采用特许经营的方式，已在全国拥有三百多家加盟分店。
（2）永远的女人
品牌系列："永远的女人"、"薇拉"。
（3）古木夕羊
品牌风格：前卫中蕴涵保守，体现一种内向的、印象的、叙述的、不添加多余装饰的风格。
设计理念： 融个性于环境之中，强调的是隐喻，创造一种心灵与身体的感动体验。
品名出处：一个故事。很多年以前，在故乡，四个少年，喜欢谈天。 有一个下午，是夏天，更接近黄昏的时候，他们相约长大以后，要记得互相牵挂，因为未来，不是能够 看得很清楚，那个约定叫做古、木、夕、羊， 取自四个人的名字。
营销方式：连锁加盟、商场合作的专卖店、专柜形式，已在全国建立二百多家专卖店（专柜）。
（4）浪漫一身
品牌定位：具有浓厚田园气息的休闲女装 。
色系选择：接近自然的啡色系列。
面料选择：棉、麻、针织品
营销模式：是杭州女装中最早提出学院派概念及最早引入特许经营连锁模式并获得极大成功的服装品牌。年销售额达6000多万元。1998年以来先后在美国、韩国、奥地利等设立分公司或办事处。
品牌文化：蒿草与百合的清涩，和着玫瑰的柔情，融入檀香木的神秘幽悠然的女子，踩着起起落落的音乐，若即若离在欧风弥漫的浪漫一生。
（5）蓝色倾情
品牌定位： 高品位、强调个性的女装品牌，
消费人群：25---35岁年龄的白领女性。
设计风格：个性强、简洁雅致的职业类淑女装，简洁明快的线条，修身合体的版型，精致的手工体现二十一世纪时尚女性典雅的气质，潇洒的风度，运筹帷幄的自信。
品牌结构：主要以单品系列组合搭配，有关联的色系，构成整季商品的连续性。
业务状况： “蓝色倾情”品牌在全国各大商场设有50多个直接销售网点。而且特许经销商遍布全国各地，已建立了一个完善销售网络。
（6）薰香
品牌系列：主打品牌为“薰香”和“香粉格格二大注册品牌。
消费人群：20-35岁的都市职业女性，
设计风格：讲究自然、端庄、秀雅，同时又有一些恰到好处的休闲变化，线条简练得体，造型修长清丽，既表现了都市职业女性的成熟感，又显得清灵活泼。
面料色彩：的选择以黑、灰、白系列为主，辅以淡紫、粉蓝、粉红和嫩黄，充满大自然的灵气和活力。
销售业绩：销售网点遍布全国各地，
（7）红袖
品牌定位：追求完美生活女性的中高档淑女装
设计风格：“简约、优雅、浪漫”
品名出处： “红袖”一词源于白居易诗句“红袖织绫夸柿蒂”，这是大诗人白居易在杭州当太守时赞美杭州女工匠织出美丽柿蒂花图案的绫。
品牌文化：结合新时代潮流，继承杭州传统文化， “红袖”的英文名称“Hope Show”正是一种希望与展示，预示着红袖品牌的美好将来。
营销规模：年产70余万件的现代女装企业，在全国各大中城市建设有200余家专卖店及专柜，零售网络遍布北京、长春、沈阳、大连、青岛、济南、成都、贵阳、昆明、武汉、南昌、福州、海口等大中城市。
（8）流金岁月
品牌定位：集休闲、时尚于一体的大众休闲职业女装品牌。
设计理念：以人为本，奠造消费者与设计师的双向交融，
品牌系列：主导产品为G-days牌休闲装、配饰系列等服饰产品。
营销规模：规模化特许连锁经营的方式在全国各大中城市拥有160余家连锁专卖店。
2003年推出四大主题服饰：缤纷无限、坚持到底、天蝎蝴蝶、梦幻传说。
（9）女性日记
品牌定位：风格清新甜美的少女装
营销模式： 采取特许加盟的经营模式，全国连锁专卖店/专柜已逾百家。
（10）秋水伊人
品牌出处：蒹葭苍苍，白露为霜。所谓伊人，在水一方。《诗经》
品牌定位：诗意，强调诗意的品牌带给女人淑女般优雅、柔美、婉约的风韵。
夏季新品：推出都市丽人、欧陆风情和中性时尚三个系列共一百多套作品。都市丽人延袭了秋水伊人原有的风格，尽情展示女性柔美婉约的风韵；欧陆风情则是充满女人味和时尚感的波西米亚风格；中性时尚以简约明快的衬衫、连衣裙为主。
新品色系：推出了多种色系，有清新时尚的米色，神秘的孔雀蓝，端庄典雅的墨绿、咖啡，经典的黑白系列，而那些跳跃的、空灵的、深深浅浅的红则尽展女性娇媚善变的风情
面料选择：多以针织和棉布、雪纺压绉、弹力棉等为主，配以精细的刺绣、印花、漂亮的蕾丝花边
业务状况：每年均以200%的速度增长，2001年年产量为80万/件（套）。 现已在全国城市开辟了350多家专卖店和高档专厅专柜。
2、杭派女装的优势
一是产业基础优势。杭州经济总量居全国省会城市第二位，产业基础比较雄厚；增长活力比较充沛，特别是纺织丝绸产业一直在全国处于重要地位。
二是企业群体优势。据不完全统计，目前杭州女装生产企业有1000余家；形成了比较庞大的产业群，服装生产、经营企业数量居全国主要服装城市之首。
三是市场优势。杭州是华东地区重要的商品和生产要素集散地，区域商贸平台功能较强。其中服装的销售占有较大的份额。四季青服装市场是全国最大的服装集散地之一，年成交额近百亿元，幅射全国主要大中城市，还有数千家遍及全国的销售网点。
四是人才优势。杭州是全国服装设计人才的摇篮。中国美术学院、浙江工程学院等高校每年培养服装人才近千名；全国十佳服装设计师有五位在杭州。
五是品牌优势。杭州现有女装品牌160多个，占据了全国的“半壁江山”。以西湖达利、喜得宝、万事利为代表丝绸女装企业和以江南布衣、蓝色倾情、浪漫一身、秋水伊人为代表的杭派女装企业，在国内服装市场已有较高声誉。
六是经营体制优势。杭州的女装企业基本上都是民营企业，经营机制十分灵活。特别是一些来自服装院校的经营者，集设计师投资者于一身，创新能力较强，再加上本地民营资本比较丰厚、有利于资本、“知本”的聚焦。
七是政府的大力支持。一个突出的表现就是上自浙江省省委书记下至杭州市政府，都把“中国女装看杭州”这个目标作为杭州经济发展的重点，而且在政策上和宣传上给与扶持，而浙江企业向来就以协同作战着称。

❿ 我想做男装品牌，希望大家给些意见，如何经营好生意

摘自找衣服社区

看到网上很多朋友想开服装店，但细看之下，大多数人对开服装店都有点不知所谓。有的人是因为喜欢服装，她并不指望从中赚钱，仅是怀着爱好之心去经营。有的人则是做生意无门，觉得服装店好象比较好开，所以就去经营服装。也有人是因为下岗，指望着开家服装店养家。所有希望都寄托在一家服装店上面。当然也有人家里有的是钱，开家服装店是为了其不致于无所事是，能否赚钱并不在意。等等原因不一而足，大多都有这样或那样的目的加入到服装之一行中。
平心而论，开家服装小店真的要亏倒不是那么容易，但要真正赚钱却是难之又难。一年下来人累个半死不说，除去租金，转让费，水电，税收，人员工资等杂七杂八的费用加上留下的一堆卖不动的库存货品后，能到口袋的实在所剩无几，还不如一个单位上下班赚的多和轻松。因此很多人是不适合开服装店的，特别是那些初入此道的，且资金不充裕的人来讲更是如此。所以，在这里我要对那些没有准备人讲一句：且慢开店！

作为操作一个门店的经营者来讲，选址的重中之重。但话讲回来，好的地段价格高。很多没有经验的人都会吓倒。因为本来自已的资金就很有限，实在没法在店面租金上做更多的投入了。但我个人的经验认为，只要地段好，人流大，同类的服装店经营状况佳的话，那你是不要做太多的顾虑。因为边上的经营者他们能承受，你也照样可以承受。换句话讲，这个店面的确值那么多钱！没有一个人会在不赚钱的情况下拿店面去经营的（那种所谓的形象店和旗舰店除外）。别人在这样高租金的情况下能操作的好，你也不会差到哪里去。解决了这个问题后，接下来就是选择你的品牌了。（当然很多人在之前已经选好了品牌）。
选择品牌也是很有讲究的，绝不是你到网上打个“服装”搜一下就能搜到好品牌，有时恰恰恰相反，有的在网上广告横飞的品牌都是些新品牌或是招不到商的品牌，更有的是一种网络诈骗！真正的强势力品牌很少做广告，特别是女装。你知道真正做服装的业内经营者，他们是如何找的吗？通常都是同行经营者相互介绍的。比如说我在浙江一个地方做了几个品牌感觉不错，赚到钱了，在别的地方的朋友如果要再找几个服装品牌操作，我就会介绍他做。同样道理他有操作的好的品牌也会介绍给我。通常情况下这样的成功率相当高。一个成功的经营者手上绝不是一二个品牌通常有七八个。有的可以做到一个地区的同类服装包揽下来，在好地段同时经营，形成垄断！他们才是真正赚钱的。服装利润可观，也在他们的身上得以完全的休现。
如果如你所说没有任何行业内的朋友和行业经验，那么出去走走才能找到好品牌。你可以到各地市场走走，看看当地的商场，专卖店，综合性服装市场中所经营的服装品牌，确定一些备选品牌，然后再去厂家实地去看其生产规模，公司发展的计划，品牌的规划，操作的灵活度，货品风格的稳定度，物流的顺畅度，对专卖店的支持度等详细情况后再做定夺。这样你自然可以找到理想的品牌。
另外一个新店开业后，其老客户的培养是要花大力气的，你不要指望一开始就能人流涌动，生意兴隆，多数情况下服装店要在二三个月后才能有稳定的客户和人流，那时人们才开始知道你的品牌，但要真正接受得一两年的时间。所以做服装心不能急要知道成为一个服装经营老手没有几年的时间是根本不行的。这也是租房合同最好多签几年的原因之一。
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