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柒牌男装折扣店在福州哪里

发布时间: 2022-05-07 19:51:04

㈠ 漳州与狼共舞、七匹狼、柒牌、劲霸的专卖店在哪拜托各位了 3Q

我还是建议你买柒牌的。 漳州与狼共舞专卖店: 详细地址 福建省漳州市新华西路南1幢9-10号 邮政编码 363000 漳州七匹狼专卖店: 优惠详情: 享受88折贵宾折扣率 商户地址: 漳州市南昌路鑫荣小区3幢5号 商户电话: 0596-2633708 漳州市柒牌专卖店: 所在城市: 漳州市 电话: (0596)2093346 地址: 新华西路南3幢19号 漳州劲霸专卖店: 地址: 漳州市新华西南山17支20号 劲霸与柒牌的品牌竞合 产业的区域集中是中国民营企业得以发展和壮大的重要条件,但是企业经营理念和产品同质化往往带来品牌之间的恶性竞争,从而制约了企业进一步做大做强。竞合成为企业不可或缺的发展策略。 企业竞合,就是指企业对市场经营环境进行研究时,不仅要考虑竞争关系,还要考虑企业与企业之间的合作。男装市场对品牌的忠诚度高,品牌制胜成为男装竞争的主要趋势。面对服装行业区域与区域之间的竞争,品牌与品牌之间的竞争,服装企业怎样打破庞大的中国服装产业缺乏大品牌的僵局,使自己的品牌脱颖而出呢?柒牌和劲霸是出自福建省晋江英林镇洪氏家族的两个服装品牌,却能并蒂共荣,两者竞合关系值得同行业借鉴。 品牌差异性定位 能够形成竞合关系的品牌具有这样的特点:品牌和产业之间具有一定关联性,这样才有合作的动机和基础,同时品牌在细分市场的定位又具有一定差异性。 目前劲霸和柒牌都在做男装市场,这样形成了两者之间的关联性。劲霸在市场中专注于休闲茄克,柒牌则专注于西服正装。两品牌能够形成现在这样协调的市场格局,是在企业经历了多次失败而共同摸索出来的。 1984年洪肇设家的裁缝铺子经注册成为柒牌公司,主要由洪氏家族的老四、老六和老七负责经营,四哥因病退休回家后,柒牌的掌舵者就是现任董事长的洪肇设和总经理洪肇奕。但是,那时柒牌的产品类型面面俱到,没有形成主导产品。1987年柒牌公司虽然成为英林镇服装企业中的佼佼者,但由于缺乏主导产品,柒牌的知名度和美誉度在市场中没有影响。直到1998年,柒牌对自己各个产品线进行了优劣势比较,经过了一番选择和淘汰,确定了西服的主打市场线路,品牌形象开始改善。 劲霸前身为创建于1983年的晋江英林新艺佳丽服装二厂,1993年选择与香港劲霸贸易公司合资经营,成立福建劲霸时装有限公司,由当时年近50岁的老二洪肇明带领。香港劲霸贸易公司对原来的服装公司注入的不仅仅是品牌资产,同时还有对服装市场的认识和经营理念。在柒牌还在选择主导产品的时候,劲霸已明确定位在休闲茄克上,主打30岁到50岁成熟男性的休闲服装市场。 两个品牌在相继摆脱了主导市场定位不准确的问题以后,形成了在男装领域中西服和茄克细分市场的互补。 “两只拳头”的发展模式 如果只有一个企业,一个品牌,那么当企业做到一定规模以后,产品品牌和市场渠道优势将会不断弱化。在搏击中两个拳头总比一个拳头占到更大便宜,这就是竞合的优势。在手工作坊的基础上成长起来的柒牌和劲霸,分别在西装和茄克市场采取了集中战略的经营模式以后,并不等于已经形成了真正的竞合优势。柒牌和劲霸还要分别在自己的领域做强,成为一个拳头,这样才能形成两个拳头。于是,柒牌和劲霸开始捉摸如何在自己的领域做大做强。 有品质才有竞争力。服装市场具有很强的季节性,借助他人的生产线贴牌容易造成死货,如果在市场旺季时对这些合作者另外追单,生产的服装往往不能保证质量。所以服装企业必须自己拥有成规模的生产线,这样不仅能满足灵活小批量的试产,而当市场反映良好大量加单的时候,也能保证服装生产质量。1997年“柒牌”投资700多万美元从德国、意大利、法国引进精密缝纫设备、整烫定型设备、服装CAD系统,技术设备上同步于当今世界制衣的最高水准。劲霸则引进了德国卡尔—迈耶公司的具有世界领先水平的高科技设备—电脑经编机、电脑高弹性长丝整经机及其配套设备和经编纺织技术。由于引进了先进的生产线,服装生产具有严格的质量管理,两家产品质量均得到了提高,以质量取胜,成为两家冲击市场的法宝。 在市场战略管理思想上,柒牌生产经历了从“来料加工”到自有品牌的过程,市场渠道战略模式也从“大流通渠道”到“特许加盟专卖店”转移。为了将企业经营风险降至最低,柒牌选择了自愿式连锁加盟。这种机制下,随着连锁店数量不断增长、总部经营成本不断降低,这种渠道建设在前期给柒牌带来了很大利益。劲霸服装公司也采取了相同的市场模式,劲霸总经理洪忠信说:“目前,我们有专卖店1050个,商场专厅300多个,经销点1000多家。1997年佐丹奴、真维斯都在推专卖店时,我就在想,一个专卖店只需要10万到50万的投资,在县市的闹市区设一个,本身就是最好的广告,所以我们主要在二、三线城市设立网点,消费者定位在30岁左右的政府公务员与白领。” 核心价值的打造 品牌的竞合优势还表现在品牌核心价值的打造方面。西服市场和茄克市场都存在激烈的竞争,这要求劲霸和柒牌必须在市场中遥相呼应。服装市场的打折风,使行业利润越来越低,危及到两品牌的主要市场。同时,营销网点数量的直线增长也潜藏危机:各代理商及专卖店的经营能力和资金实力参差不齐,造成各区域单店销量差距较大;粗放的市场网络模式约束控制能力差,不易维持企业品牌形象的一致性。这些都需要企业通过品牌核心价值的塑造,对市场进行引导。 作为休闲男装品牌,劲霸的优势首先是自己拥有的强大的设计队伍。劲霸从这项优势中定位了劲霸茄克品牌“每一款茄克,都有一处独特的设计”。因为目前国内外男装市场上并不存在具有同等定位的品牌,新创意使劲霸的发展有了动力和方向。劲霸在品牌塑造方面,着重突出沉稳、品位、智慧、大气的风格,为成功人士的自信和突出个性提供了一个良好的展现平台。在设计中,劲霸将“奋斗不止,勇于突破”以及“刚柔并济、坚强不屈”的精神内涵融合进了服装当中,使产品人性化。 劲霸为获取最新信息,加大产品开发力度,使服装兼容本土的文化特色,汲取欧美、韩国、日本等国的服装潮流设计精华,满足不同区域消费者的需求,在上海设立了产品研发中心、信息中心、企划中心。劲霸每年派人到意大利、日本等国家和地区进行学习考察,调查了解国际服装市场行情,开发出更多、更新的产品来满足消费者的要求,从而提升消费者对劲霸品牌的忠诚度和喜爱度,使劲霸男装在生产规模和市场份额上得到提升,同时,产品质量和产品档次也有了新的突破。 2003年秋季,在时尚之都巴黎卢浮宫勒诺特大厅,“劲霸男装”让以浪漫、潇洒着称的法国男人眼睛为之一亮,成为中华服饰展演中一道亮丽的风景线。劲霸的文化在其中体现无疑。 柒牌在竞争激烈的西服领域中经过长时间积累,塑造了“心动”概念的核心价值。“令女人心动的男人”紧紧抓住男人和女人这个恒久不变的主题进行广告诉求,强调了产品的性能和品质,而且要对产品的的形状、颜色、包装、商标等方面精心设计,以激发消费者的潜意识,调动他们潜在的需求和欲望,达到很好的促销效果,成为柒牌区别于其它品牌的核心价值。 但是性感“诉求”也带来了一点负面的影响,为此柒牌提出新的诉求点:“男人就应该对自己狠一点”。这一定位再次抓住了男人。社会的竞争日益激烈、国企下岗,失业率上升,男人身为家里的经济支柱,社会的脊梁,面对严峻的社会重压,普遍存在着一种信心危机,对周遭环境日渐严酷的变化,他们开始怀疑自己,他们渴望成功。柒牌西服就看准这一点——无论他目前所面临的是成功还是失败,都应该具有一种男儿气概,一种不畏任何困难、勇往直前的心态,这也正是真男人的心态。柒牌在品牌中还宣扬一种男人应该具备的价值观——积极、乐观、勇敢、迎风而立,通过市场将这种积极的理念传送给消费者。这样将柒牌塑造成,超越普通“成功、成就”范畴,达到人性深层的有效打的男性品牌。 品牌传播竞合 劲霸和柒牌在本领域中树立相对优势以后,就开始逐步谋求在市场传播中的联合优势。在柒牌通过李连杰作为品牌形象代言人,专心打造“男人”的时候,劲霸也加紧“造牌”运动:劲霸不惜重金在中央电视台、福建东南电视台投放广告,推出“敢与天下争”的劲霸足球篇广告;邀请着名武打影星赵文卓担任劲霸品牌形象代言人。2002年中央电视台韩日世界杯足球赛招标中,劲霸和柒牌携手竞标,最后双双在仅有的三家中标服装企业中独占两元,成为当时媒体关注的焦点。 两品牌虽然分别在不同的细分市场,但在品牌传播和市场推广方面始终遥遥呼应。泉州是服装产业集散地之一,聚集了几万家服装企业。品牌竞合的成功,使“洪门”服装两个品牌,在庞大的男装市场中,迅速成长为龙头企业。

㈡ 无锡的柒牌男装专卖店在哪里

无锡广益路与广南路交际处,哥伦布商业广场,有一柒牌形象店,300多平米,款式众多,品种齐全,服务优质,价格统一。

㈢ 柒牌中华立领男装福州卖多少钱

一般在三到五百不是非常贵呀

㈣ 柒牌男装总部联系电话

晋江市英林镇柒牌工业园 固话免费: 800-8585877

㈤ 福建莆田361运动 柒牌男装专卖店在什么位置

361:步行街 较靠胜利路
柒牌:莆田荔城区黄石文化街E幢201

㈥ 柒牌男装什么档次

属于一线高档男装。

柒牌男装多年来产品销售收入、利润总额名列全国服装行业前十强。2019年,柒牌品牌价值达到615.78亿,连续15年入围“中国500最具价值品牌”榜。

2019年,柒牌在意大利都灵举行签约仪式,正式宣布国际足坛超级巨星克里斯蒂亚诺·罗纳尔多(C罗)出任柒牌全新代言人;同时柒牌入选百年中国制造企业。

(6)柒牌男装折扣店在福州哪里扩展阅读

从2008年北京奥运会到2014年中国APEC峰会,再到2017年金砖国家领导人会晤,柒牌以其独创设计和精致工艺成为会议指定服装,在每个重要时刻,向世界传递中国之美,彰显谦和有礼、人文昌盛的大国风范。

2017年,柒牌连续14年跻身“中国500最具价值品牌”,以425.72亿元品牌价值蝉联中国品牌前100强,继续领跑中国服装行业品牌阵营。

㈦ 柒牌男装怎么样

目前市场上男装品牌真的很多,让人眼花缭乱。质量差别也不是很大,如果真的要进行一番比较的话,从我多年从事男装销售的经验来看,柒牌男装质量相对保证一点,它的做工比较精细,车线比较均匀,不容易裂开。经销这么多年的品牌男装,就属柒牌卖的最好,最受顾客欢迎。

㈧ 柒牌是福建哪个地方的

福建晋江

明星代言、体育营销、强势媒体广告,这是百事可乐惯用的三板斧,但这些也被晋江企业发挥得得淋漓尽致,不同的是百事在中国再次显示出软饮料的领袖品牌地位,市场份额直逼可口可乐,而晋江众企业远没有想象中的辉煌:雅客V9今年有牌无市的无力表现,柒牌还是停留三线品牌阵营里徘徊,安踏的业绩难以提升等现象都值得深思。

如果说饮料还能跟体育存在一定的联系,人在运动中由于大量流汗需要补充水分,那糖果、休闲服饰和西服跟体育并不存在任何联系。在百事的广告里明星永远是配角,在请F4拍摄的广告里留给消费者最深的印象是百事可乐,而晋江不少产品的广告里更夺目的光环是明星,在柒牌男装的广告里李连杰的精彩表演后甩出了句广告语。

百事在中国区域宣传费用甚至接近于晋江的一些企业,但为什么晋江的企业几经努力依然无法取得很好的突破呢?提到这些,柒牌无疑是最值得研究的对象之一,九十年代开始它的造牌之路,赞助体育、央视广告等。2002年后,每年的宣传费用都上亿。但几年的巨额投入,换取的是占取二、三线市场部分份额的三线品牌,根据有关资料显示其品牌价值还远不如宁波的雅戈尔、杉杉等。

一把剪刀、一台缝纫机、一匹布开始了柒牌的事业,到现在已经是它已经是一个占地数百亩,年销售700套服饰,每年宣传投入上亿的厂了。柒牌总经理洪肇奕在谈及明星广告时,说了这样一句话:“如果请明星能够把品牌做好,我把裤腰带都卖了。”可以看出厂家做市场的无奈。

但柒牌的策略还是成功的。在中国商业规则还不太健全的今日,经销商、消费者上当受骗是常有的事,品牌的知名度也成为厂家信誉的有力保证,因为人们更相信知名度高的厂家绝不可能为了短期利益,将已经构建起品牌知名度毁于一旦。为此,柒牌西服买下了2002年世界杯赛事转播的黄金时段,高频率地投放了一则广告“女人对男人的要求就是男人对西服的要求”、“柒牌男装,让女人心动的男人”。

世界杯期间的广告虽被评为中国十大恶俗广告之一,但柒牌服饰却卖得风生水起,业绩得到了很大的提升。在广告播出后,定单如雪花纷纷向柒牌公司飘来,总部根本来不及生产,不得不把六成产品拿去外地加工,遍布全国的柒牌专卖店以平均每天两家的速度增加。这就是因为知名度的提高让其成功的实现了对经销商的“圈地运动”,也让众多难以接受高价位服饰又担心杂牌的质量问题的消费者提供了另一种选择方案。

如果说柒牌当时的行为是面临渠道、信任等方面的压力,用争议性广告迅速打开品牌知名度,让自己占据市场的主动地位,是一种被迫的无奈行为,那今天的柒牌还是延续着原来的做法,不考虑如何丰富产品内涵,提升美誉度却让人为其担忧。

先不说柒牌的广告让众多有品位的男士难以接受,就柒牌的西服、西裤、中式立领的广告里也看不到其创意支撑起品牌、产品文化多少内涵。明星的功夫表演和毫不煽情的独白,让人不知道到底是请来的明星还是柒牌西服让“让女人心动”?试想一下,如果一个人要证实自己诚实一直喊着口号行吗?还不讲一个亲历的拾金不昧事例来显得鲜明、生动。更何况在李连杰的广告里受众对他功夫表演的记忆远高于柒牌服饰。

柒牌广告诉求的方式让品牌形象的越加模糊。柒牌西服广告里功夫明星李连杰功夫表演完后,喊着“柒牌西服,让女人心动的男人”带有感性诉求的味道 ,其中的广告语“男人 就应该对自己狠一点”却跟西装的高雅、庄重、稳健的基本形象格格不入,透露出一股叛逆的味道;柒牌男裤采用了理性诉求,广告语也改成“柒牌西裤,防皱专家”,而高档的西裤抗皱应该是最起码的功能,却成为柒牌的产品主诉求点;在2004年欧洲杯期间,柒牌更是推出新品“中华立领”,广告里叫卖地喊着“每个男人都应该有一件中国立领”看似诱惑力十足,却很难感染消费者。

体育营销也是柒牌的得意手段。2004年的6月,柒牌男装首先在欧洲杯期间与权威体育媒体合作,借助菲戈与球迷煮酒论球,紧接着在,中华世纪坛举行了一场声势浩大的“柒牌中华武术迎奥运”的万人太极拳表演活动。但活动并没有一些方式、手法地丰富柒牌的品牌内涵,其结果也只是为公司赚取知名度而已。

虽然,柒牌的努力让产品销量随着知名度的提升而提高,但一个如此毫无鲜明的品牌内涵,也一直违背消费者的精神价值需求,与消费者之间毫无感情可言,主要销量来源于二、三线市场的产品,又能为其挽留多久的市场青春呢?

受到经济、文化的影响,二、三线市场的消费者的品牌忠诚度远低于一线市场。

一方面,更多二、三线市场的消费者受到经济的限制,没有更多的财力满足更高层次需求的消费,在购买产品考虑更多的是价格、款式、质量等因素,他们的对产品的品牌意识较弱,品牌忠诚度低,品牌难以构造竞争壁垒,容易陷入价值战,当消费者有充裕的财力时,他们自然会选择充分展示个性、给以自己更多荣誉感,有更好的美誉度的产品。

另一方面,二、三线市场的文化容易受一线市场的文化影响,一线市场的消费文化成为二、三线市场的消费者效仿目标,虽然经济上的压力可能让他们无法选择心仪的品牌,但当经济上允许时他们也会放弃二、三线品牌。随着中国经济的快速发展,大、小城市间的差距将逐渐缩小,集中二、三线品牌的中、小城市与大城市的差异也将逐渐缩小,二、三线品牌在大城市的遭遇将再度重演。

随着市场竞争的加剧,当一线市场达到饱和时,一线品牌也可能推出中低价位产品来拉大战线来提高其整体利润,而这时二、三线品牌的价格优势也不复存在。没有品牌优势的二、三线品牌也将面临着更加残酷的竞争环境。果冻市场就是一个例子,喜之郎在2002年的价格跳水就引起行业的震荡,在此之后,一些果冻厂家也改行、甚至消失。

因此,现在的柒牌更应该看到"美丽表面“背后的危险,不该还在沾沾自喜。柒牌的知名度也已经够高了,如何丰富品牌内涵,提升产品美誉度来提高品牌的档次和竞争力才是关目前的关键。

㈨ 柒牌男装的总部在哪里

柒牌男装的总部在福建英林市。

柒牌集团有限公司是一家大型服装企业集团,总资产3.8亿元,年产高档西服等男装系列服装700多万件的民营企业,并涉足纺织业和其他产业。在服装研究、开发、设计、制造、营销等方面处于国内同行领先地位。柒牌工业园坐落于中国晋江,拥有高素质员工3000多名,占地面积235亩,建筑面积6万平方米。

集团概况

福建柒牌集团有限公司是以服饰研究、设计和制造为主集销售为一体的综合性集团公司,经过二十几年的艰苦奋斗,企业净资产3.8亿元,公司占地面积235亩,建筑面积12万平方米,拥有员工4000多名,拥有德国杜克普缝纫设备、法国力克CAD、意大利迈埤整烫设备、西班牙艾维斯CAM服装系统等世界一流设备。2001、2002、2003、年产品销售收入、利润总额名列全国服装行业前十强。

㈩ 请问福州有柒牌中华立领专卖店吗地址在哪呢

网络地图搜一下就好了,塔头路锅炉厂车站,福新路家乐福有专卖店,其它没见过

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