男装店加盟怎么样

㈠ 开服装店加盟好还是自己干比较好

开服装店加盟和自己干各有利弊
加盟优点
1、开一家服装店，如果你选择加盟的话，那么你不需要发愁进货渠道，因为加盟总店以后，货源是总店给你提供，这样你就可以免去后顾之忧，不必为进货渠道东奔西跑了。

2、加盟服装店以后，你的服装品牌不需要你经营，直接就可以得到大家的认可，品牌效应很不错，也省去你自己一系列的推广费用，这是一个很大的优势。
加盟缺点
1、加盟服装店需要给总店一笔加盟费，这笔加盟费的数量要看你加盟什么样的品牌。可以说品牌的价值越高，那么你的加盟费就会越高。因此加盟店在没有赚钱的情况下，就需要投入更多资金，这是一个弊端。
2、任何一家服装店，只要你加盟，那么就必须根据总店的要求进行装修、选址、投资。也就是说你没有任何的话语权，经营的实际管理在总店手里，所以一旦总店出现问题，你也会跟着有麻烦。
选择自己开店
优势
自己开一家服装店，你只需要根据自己的开店的规模进行投资即可。也就是说你可以自己掌握整个投资的规模，不需要多余的费用。从资金利用率的角度来说，自己开店自然会比较的节约资金，而且资金的使用始终在你的掌控之中。
劣势
1、自己开一家服装店，货源是一个大问题，需要自己进行选择。最大的一个问题是你选择的货源不一样定适合大家的口味，因此新手需要一段时间去适应，这一段时间几乎不可能赚钱，这是自己开店的一个弊端。
2、自己开一家服装店，品牌优势是不具备的，需要你自己开始树立自己的品牌。这个过程会比较麻烦，而且你的店面经营刚开始得不到认可，自然赚钱不会很快。
综上，如果有非常合适的加盟商可以选择，那加盟就是最好的，如果没有，自己干更好。
你可以考虑一下网红品牌吉尼熊，意大利的品牌，女装、男装、童装、包包都有，产品设计感强、上新速度快、特别是品牌的IP都是原创设计，还具有超高的性价比，所以深受消费者的喜爱。听说现在正在招商，有兴趣可以网络。

㈡ 男装加盟什么品牌好有推荐的吗

男装加盟品牌还是比较多的，市面上不下于几千男装品牌，对于一名投资者来说，开男装店，如果选择大品牌合作，在合作费用上，可能会有些吃力，大品牌合作门槛比较高，选择中低端男装品牌合作，费用合适，但是得要注意擦亮自己的眼睛！

在县城里边，你想开什么样品牌的男装店，你得做好综合考察，找到适合自己的当地消费水平的就好！

考察男装品牌，要多进行对比，多考察，眼见为实，耳听为虚！

㈢ 第一次开服装店，加盟好还是自己开好

首先得分析一下各自利弊：

加盟的利弊

选择加盟形式进行创业，总体上来说，是牺牲收益降低风险，开店初期上手没那么糟心，但店面成功很大程度上仍取决于后期自己的经营是否良好。

1、会得到：一个成熟品牌的市场影响力、开店初期的各项扶持

其中包括各种繁琐的手续办理、店铺选址、设计、装修、开业，货品设置、开店初期营销方案的制定及成功店面经营经验的分享等等。这些的确可以让人在开店初期少走弯路，但仅限于开店初期。

选择加盟方式的小伙伴千万不要对品牌总部在后期运营上的扶持和承诺抱太大希望。

通常一个成熟的品牌在全国都有几百家甚至上千家加盟店，以及数个同时在推进的项目，所以后期对于加盟店的各项运营扶持顶多停留在纸面上。

2、会失去：高收益及发展的自由度

首先，选择加盟方式开店，除去各种开店必须的费用，你还要缴纳数额不菲的加盟费（虽然很多品牌都说是免加盟费的，但是还是会在其他方面收取费用，毕竟品牌又不傻）。没准后期还会有其他名目繁多的费用等着你。

其次，选择加盟方式后，门店发展的自由度也会受到较多限制，比如门店的装修风格、货品设置等等，总部都会有各种要求，而门店必须按照要求执行。

再者，加盟商家后期想要转型，也很困难。

为什么会有转型问题？因为目前大多数的连锁品牌是市场什么流行项目就做什么项目。一般的女装品类流行周期都不长，过了流行期，品牌就转做别的，加盟商不转型就要落伍“挨打”。

但即使产品不流行了，如果还在合作期内，加盟店想改变货品经营方向，则很难。除非你关店重开一家，但如果关店，前期的投资就算打水漂了。

3、会遇到：项目甄选难定

项目是创业成功的关键。市场上女装项目鱼龙混杂，创业者很难抉择。

总结了一些所了解的女装成功案例，发现能做成功的一般是以下三类项目。

a、有特色而非时下流行的项目。因为特色就像女生的气质，不管高矮胖瘦，只要有独特的气质，就能在人群中脱颖而出，流行就是女生身上的衣服，今年流行的明年就过时了；

b、小而美的而非大而全的项目。小而美的项目，毛利会比较高。大而全的项目，成本高收益却有限；

c、大众化而非小众的项目。大众化保证受众有一定规模，小众化，往往盈利之路比较坎坷。

4、如何选加盟项目

如果你身居一线城市，选择知名品牌比如欧时力、太平鸟、纽方，或者选择一个个性明显的单品品牌，比如波司登羽绒服来加盟，开一家商场店，成功的几率会比较高。

因为这些品牌市场认可度较高，规模化已经成型，翻台率高。而选择商场店是因为，在一线城市，大家周末一般都是在逛商场，商场店房租虽然较高，但人流量比较大。

而且一般大品牌入驻商场，商场方都会给一定程度的优惠。所以做大品牌或爆款单品的商场店，只要款式新颖时尚，业绩就还能不错。

二三四线城市创业者，做连锁店的话，就可以做中型店面、但环境一定要小资一点的店了。因为，随着三四线城市的人均收入越来越高，人们购衣时，价格已经不是一个敏感的衡量标准。

单干的利弊

说完加盟，再来说单干。单干又有两种选择，一是开传统的线下实体店，二是做互联网淘宝销售。

线下实体店，前期准备很煎熬

开一家传统的线下实体店跟加盟相比，最大的区别在开店前期会经历比较长时间的煎熬。

因为，没有了连锁品牌的各项扶持和帮助，所有的流程都在自己跑，办理营业执照、选址、装修、确定店名开业促销等等，每一项琐碎的工作都要耗费巨大的精力。

而在店开起来之后，店面的运营，不管是加盟还是单干都是要不断摸索的。

尽管加盟形式的创业理论上会有一些成功的经验可以借鉴，但其实基于各个地方具体情况的差异，那些成功经验的参考意义只能算得上是隔靴搔痒。经营者还是要在实践中，总结出自己的一套方法才行。

总体上来说，不管选择哪种形式，单干开店总的来说就是盈亏自负，高风险，高收益，发展比较自由，但是会走很多弯路。

单干适合对市场比较了解，有过女装从业经验，已经掌握女装市场趋势和经营方法的创业者。

看了以上分析，如果你有加盟的想法，可以参考“加盟六步法”，避免加盟误区。

㈣ 开服装店是加盟好呢，还是自己进货好

3：营销方式

散货一般都是靠自己去营销，一步步摸索经验，进行推广，在挥泪大甩卖中吸取经验教训，完善营销方式。品牌男装加盟都有一整套适合市场变化的营销方案，无论在什么时候都能游刃有余。女装在投资者加盟之后会有一系列的店铺活动的策划，提供多种的适合各个节日的营销方式。

4：经营知名度

散货经营的女装相对知名度较小，店铺终端形象不能严格统一管理，同样的产品在不同店铺中进行销售，购买的顾客群体更加注重的是价格，由价格的高低决定他们是否购买。品牌男装加盟，产品知名度较高，终端形象统一，有良好的终端视觉形象来影响客户对产品的认知，提高品牌在客户心中知名度，加大产品的价值感。

㈤ 开服装店加盟好还是自己干比较好

开服装店加盟和自己干各有利弊，需要综合考量：

一、选择加盟

优势：

1、开一家服装店，如果你选择加盟的话，那么你不需要发愁进货渠道，因为加盟总店以后，货源是总店给你提供，这样你就可以免去后顾之忧，不必为进货渠道东奔西跑了。

2、加盟服装店以后，你的服装品牌不需要你经营，直接就可以得到大家的认可，品牌效应很不错，也省去你自己一系列的推广费用，这是一个很大的优势。

劣势

1、加盟服装店需要给总店一笔加盟费，这笔加盟费的数量要看你加盟什么样的品牌。可以说品牌的价值越高，那么你的加盟费就会越高。因此加盟店在没有赚钱的情况下，就需要投入更多资金，这是一个弊端。

2、任何一家服装店，只要你加盟，那么就必须根据总店的要求进行装修、选址、投资。也就是说你没有任何的话语权，经营的实际管理在总店手里，所以一旦总店出现问题，你也会跟着有麻烦。

二、选择自己开店

优势

自己开一家服装店，你只需要根据自己的开店的规模进行投资即可。也就是说你可以自己掌握整个投资的规模，不需要多余的费用。从资金利用率的角度来说，自己开店自然会比较的节约资金，而且资金的使用始终在你的掌控之中。

劣势

1、自己开一家服装店，货源是一个大问题，需要自己进行选择。最大的一个问题是你选择的货源不一样定适合大家的口味，因此新手需要一段时间去适应，这一段时间几乎不可能赚钱，这是自己开店的一个弊端。

2、自己开一家服装店，品牌优势是不具备的，需要你自己开始树立自己的品牌。这个过程会比较麻烦，而且你的店面经营刚开始得不到认可，自然赚钱不会很快。

综上，如果有非常合适的加盟商可以选择，那加盟就是最好的，如果没有，自己干更好。

㈥ 服装加盟怎么样

如果你已经知道那些品牌服饰公司的连锁加盟信誉度高，那么选择适合你所在地的某一部分消费群口味、消费水平、有发展潜力的品牌就是好的。它们的主要区别在于货品不同、销售策略不同，而在经营管理方面仍然是大同小异，主要体现在以下五个核心问题：加盟店数量加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况，商品只能在一间店、柜内销售，调换陈列位置的次数有限，不能退换回品牌公司的滞销商品只能在店、柜内消化。多店经营比单店经营灵活性高，商品的流转（发货、补货、换货、退货）速度通常由总公司控制，加盟商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店，建议确定第一间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，即专门处理库存。另外，商品也可以通过转货、转场等转流手段达到去货点销售、再分配销售、支援点销售目的。如要达到更大程度上的商品转流，应该要开三家店、柜。一般来说，为实现商品转流，男装适宜开两间店，女装和休闲运动适宜开三间店。 换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市，主力销售店部分过季、滞销商品就可以转去第二间店、柜销售，一方面不会积压越来越多的商品，影响陈列形象；另外一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销，影响未来的销售。 加盟店商品策略 由于品牌服装的路线风格是相对固定的，每次订货会后发货的时间也有安排，所以加盟商要琢磨的是争取在最好的价格把商品销售给最适合的消费者，得到最高的利润。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。 商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品位，但还要定期再分析，按商品采购计划安排相应的商品销售。在安排相应的商品时，要考虑以下问题：首先，主力销售商品有哪些？其占全店营业比是否理想？然后，营业人员对商品的特性是否了解？最后，营业人员是否充分明白自己商品消费群？即要了解自身品牌商品、品牌价格、品牌在新增销售点顾客的价格承受力。 调货管理指的是商品的转货、转场管理。当加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货（调货）时商品去其他店、柜销售，节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。 促销管理指的是加盟商通过总部的新品上市，推广指定货品、形象推广等活动方式提高商品销售业绩。 加盟店人员管理 加盟店通常由加盟商本人或聘请的店长负责店铺的全部运营工作，店铺管理重点在于导购员管理、商品管理和陈列，其中导购员管理妥善与否，直接关系到店铺的销售业绩。在此对重要注意事项加以说明：首先，招聘适合的导购员。在形象和气质方面，对男装品牌的导购员要求比较高。在自身善于打扮和对时尚把握方面，对女装品牌导购员要求比较高。在活力和感染力方面，对休闲运动品牌的导购员要求比较高；其次，把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单，提供给店长与导购员作为营业时的规范。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店；每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配；年度工作包括换季进货、改变陈列与装潢、打折促销、培训。再次，落实品牌服饰公司对店长和导购员的定期培训，每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训。平时加盟商也要经常激励员工士气，每天开双向沟通的早会。然后，通过制定佣金提成率、销售指标促进销售，制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引员工自我提升与稳定工作。最后，培养店长的订货能力。 加盟店库存管理 由于服饰行业具有很强的流行变更趋势，虽然你店里的过季衣服可能是别人店里的上市新货，但是你的固定消费群已经认定那是过季衣服。商品库存一直是压在加盟商心中的大石。在销售过程中要做好适当的监控、选对合适的上市时间。加盟商既然选择了某个品牌加盟 ，自然是已经确定此品牌适合当地市场一部分消费群，但是由于服饰的流行受到社会文化的影响，所以经常会出现不可预测的事情。这是难以控制的外在因素，但是加盟商要练好内功，经常修正传统管理商品的思想，有预见性地预防处理库存问题，制定销售计划、上市时段和存销比，才能减少库存。毕竟事前细致筹划，胜于事后处理的烦恼。 加盟商多品牌化发展 在现今市场的竞争下，品牌服装公司会在原品牌基本成熟的基础上，再开发适合另一年龄层的品牌。部分品牌公司新开发经营两至三个品牌，也推出优惠政策鼓励原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成长期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在经营上的好处是新品牌可以利用原本成熟品牌的销售渠道快速占领市场，加盟商可以增开新销售点，如果原来的店铺面积大，在原有店铺人员基础上增加人员即可。
希望对你能有所帮助。