上海哪里有高档男装工厂
① 上海男装服装批发市场在哪里可以拿啊就是当代比较潮流的一些男装。 往朋友们帮帮忙!!谢谢~
七浦路(3张)
上海七浦路服装批发市场地处上海闸北、虹口、黄浦三区交界处,横跨闸北、虹口两个区。市场东临四川北路、西近西藏北路。从东到西分别与江西北路、河南北路、山西北路、浙江北路、甘肃路、热河路这六条路交叉,很凑巧的是这六条路都是中国的省名,而七浦路的路名是以原嘉定县的七浦乡命名的。 七浦路南距南京路步行街约1公里,西距上海火车站约1.5公里。南临苏州河。公交、轨道交通纵横密布、轻松行止。市场上人流如潮,日客流量数十万人,每天顾客摩肩接踵,举步维艰,拥挤时从头到底,要走半个小时,其人流密度超过南京路步行街。作为上海着名的服装专业市场,上海七浦路服装批发市场从雏形、成熟到形成规模前后经历了26年时间,从经营历史上看,在全国范围内也极少有如此源远流长的服装市场。
编辑本段规模
47000㎡现代商业平台以合理满足需求,以严谨保障秩序。上海七浦路服装批发市场科学性、合理性的层面铺位分布,不会错过任何眼光留驻。国内着名大型商业物业管理公司,挟多年成功经验,以上海七浦路服装批发市场经营特点,度身树立物管标准,保证商场旺而不乱。
编辑本段特点
上海七浦路服装批发市场高成交金额、多服饰批发商人数、商品种类新潮的专业服饰市场,每日成千上万的客商进行交易,商业繁华地段特有的人气迅速聚集效应,快速提升区域内的新增人流数量。由此释放的无限商机,赢得无数经营者的青睐与关注,为您大幅提升商业经营价值。在这里,每位商客都有争做商业赢家的机会,每个时刻都藏有让人创富的契机。夜幕降临后 ,呈现在世人面前的是熠熠生辉的灯光夜市……
编辑本段历史沿革
七浦路
七浦路市场的形成,与其得天独厚的优越地理位置密不可分。七浦路始筑于清光绪二十四年(1898年),东起江西北路、西迄热河路,全长1096米(闸北区境内长度为918米),属公共租界。同治三年至光绪元年(1864~1875年)间,老闸桥(今福建路桥)、天宫桥(今河南路桥)先后建成,苏州河两岸南北通衢,七浦路一带得风气之先,也逐渐开发。至光绪十九年,七浦路区域被并入公共租界后,城市化发展速度开始加快。从20世纪初期开始,七浦路建里弄房屋,先后建起了松桐里、顺裕里等一批砖木结构石库门房屋,渐成规模。由于七浦路地处租界,交通便捷,更与北站咫尺相邻,故七浦路占尽人流、物流之便,易于在各业汇聚中形成气候而成市。至20世纪20年代末七浦路一带茶业兴起,蔚然成市,周围有茶号、茶庄、茶行、茶栈65家,并有同泰丰茶厂、永祥茶厂等五家茶厂,广采徽、浙、赣各地名茶,向全国各路茶商经销,并经洋庄远销海外,七浦路由此名声鹊起,一时商户云集。1918年,上海工商业各界在七浦路上成立了上海市飞花商业公会。1937年,又成立了上海陶炊具商业同业会筹备会,此外沿路还有无锡同乡会、宁波旅沪同乡会第一小学、培文中学等,是为当时闸北东南部的繁华地区。 岁月沧桑,曾一度繁华的七浦路市场随连年不断的战乱渐趋沉寂湮灭,而今的七浦路市场,是在解放后逐步形成、发展起来的。 1961年,在“调整、巩固、充实、提高”方针指导下,农副产品供销渠道发生变化,郊县菜农、职工家属等贩运农副土特产入城,开始形成自由市场。1963年初,七浦路因其便捷的交通地理位置自发形成农贸市场。1966年“文化大革命”爆发,七浦路农贸市场消失。 党的十一届三中全会后,个体经济迅猛复苏。1979年9月,七浦路农贸市场正式恢复。1981年4月,又改为七浦路小商品市场,以后逐步发展成以批量销售各类服装为主兼营服装辅料的专业市场。经过22年的发展,七浦路市场已发展为一个拥有4家大型室内市场(新七浦、兴浦、超飞捷、凯旋城)、一批专业特色小市场(天阜童装城、佳宁女装店、七浦路地下商场等)、门面商店300~400家、739只铝合金售货棚的大型服装批发市场。累计上缴国家税金超亿元,为闸北区的经济发展和上海市的商业繁荣作出了积极贡献。
编辑本段发展阶段
七浦路市场的崛起,从市场的发展轨迹来看,主要经历了四个阶段:
初创成型阶段
(1979~1984年)。1979年9月,七浦路农贸市场正式恢复,1981年4月改名为七浦路小商品市场。当时,市场规模较小,主要集中在七浦路与山西北路“丁”字路口间,商户不足百家,并以马路地摊式经营方式为主,沿路还保留着集体经营的老虎灶、布店、杂货店、工厂等,市场面貌脏、乱、差。为树立良好的市场形象,区工商局先后投资71万元,彻底清除了地摊式经营,并将简易的铁棚架换成铝合金塑料售货亭,初步整治了市场面貌。1984年11月,闸北区个体劳动者协会成立,个体经营户的合法权益得到了进一步保护,七浦路市场得以迅速发展。至年底,营业额突破4000万元,一个欣欣向荣的小商品市场初具规模。热闹非凡的七浦路(14张)曲折发展阶段
(1985~1993年)。从1985年开始,由于宏观政策的变化,区工商局加强了对区境内个体工商户的整顿,加之当时外省市的竞争(江苏省常熟市到七浦路招商引资),七浦路市场个体工商户登记数量锐减,营业额也由1985年的4472万元降至1988年的1276万元,市场一片萧条。有鉴于此,为繁荣市场,区工商局重新调整了工作思路,强化服务措施:一方面为摊主排忧解难,在政策上,允许个体工商户先经营,后办手续,鼓励经营者开发新款式、新品种;另一方面为扩大市场规模,区工商局还主动到外地招商引资,一批能吃苦耐劳的绍兴个体户蜂拥而来,七浦路市场重新焕发了生机,市场规模日益扩大,东西向延伸到福建路,南北向通到天潼路。从1990年开始,沿市场两侧出现了大批店面式经营房,一批着名品牌如“圣达菲”、“七匹狼”等,由七浦路打响,并向全市、全国辐射,市场日趋兴旺。据统计,当时上海70%的服装小摊贩货源是从七浦路批发的。至1993年,七浦路个体、私营工商户数大增,经营户达635户,全年成交7396.24万元,成为上海市着名的服装批发市场。
稳步前进阶段
(1994~2000年)。“东方风来满眼春”,1992年邓小平南巡谈话,大大解放了人们的思想,中国个体、私营经济迎来了第二个春天。从1994年开始,七浦路市场的规模进一步扩大,功能日趋完善,已成为全市服装销量最大的市场。至1998年,市场总成交额达3.86亿元,2001年已突破7亿元。市场规模也由原来的河南北路、山西北路进一步扩展到福建路和浙江路,市场呈快速增长态势,在全国也享有很高的声誉,形成了自己独特的市场风格和形象。 一为文明经商的市场形象。七浦路市场以强化目标管理,创建文明市场为总目标,实行场长负责制,推行“五公开”办事制度(即公开申请营业执照手续,公开摊位安排,公开市场管理规则,公开管理人员纪律、接受群众监督,公开收费与罚款制度等),设立商品质量监督检验站和消费者投诉接待站,经常对摊主进行职业道德教育和法制教育,取得了显着的效果。通过开展“信得过摊位”和“信誉卡”活动,市场日趋文明、规范。1995年,七浦路市场被评为全国文明市场;1991和1998年,被评为市文明市场。 二为“前店后厂”的经营模式。七浦路市场的商品以款式繁多、价格低廉的平民化风格而着称。其商品除从广东、福建、浙江等南方省份批发来之外,还有相当一批服装是自己生产、经销或是专业代理。七浦路市场的个体工商户成分在这一阶段发生很大的变化,不仅有10多名党员,而已拥有一支独具慧眼的大学生队伍,许多人拥有自己的工厂或定点生产厂,无论是面料还是款式,都能随市场的变化而变化。由于中间流通环节极少,所以商品价廉物美,有很强的市场竞争力。 三为强大的市场辐射功能。七浦路市场最繁忙的时段,其实并不在白天,而是早晨6∶00~8∶30,大批客户在打包托运。福建路至浙江路以鞋帽为主,山西路段是女装,河南路至山西路以外衣、裤子、童装为多,市场熙熙攘攘,经销范围遍及大江南北,在全国拥有较高的知名度。近几年,七浦路市场更是在“小门面、大市场”上做足了文章,其商品已打入了全国百货业龙头企业市百一店和华联商厦。当上海大型超市风起云涌之时,七浦路商品又及时地进驻大润发、吉买盛、家乐福等特大型超市,体现了七浦路市场强大的生命力和灵活的营销策略。
转型飞跃阶段
(2001~2002年)。随着新世纪钟声的敲响,七浦路市场迎来了新的发展机遇。七浦路市场通过20年的发展,已成为上海最大的服装批发市场,并在全国拥有一定的知名度,殊属不易。然而,与外省市着名的服装批发市场相比(如广州的“白马”与杭州的“四季青”服装市场),七浦路落后了,一方面市场容量小,硬件设施陈旧,政策支持乏力,使市场形成不了集约化规模效应;另一方面,多年来形成的占道为市的马路市场格局得不到改观,周边环境较差,严重制约了七浦路市场的进一步发展。为适应把上海建成国际“购物天堂”的整体战略,遵循市府“马路市场入室”的精神,闸北区政府重新调整了商业格局,改造七浦路、重塑七浦路、再造七浦路市场新的辉煌,成为重中之重的工程。 建设新七浦“服装大流通型商业中心”战略构想的主要内容,就是打造“大七浦”,构建“服装流行信息港”,并以此为契机,为上海服装业由“模糊管理”向“数字管理”迈进创造条件,加快与国际服装业接轨的速度,引领服装新潮流,增强上海服装对全国乃至全球的辐射力,使上海成为名副其实的“服装名城”。七浦路市场的改造,从新世纪第一年已全面展开,其主要内容是由“新七浦”、“兴浦”、“超飞捷”、“凯旋城”四家大型服装室内市场共同组建一个“七浦路服装城”,在一般服装市场物流、人流和资金流的基础上,导入品牌经营时代的信息流,全面提升七浦路服装市场的档次和实力,向服装一级批发市场迈进。
发展前景
建成后的以七浦路为主干向两边扩展形成一个包括七浦路、山西路、福建路、天潼路、浙江路、河南北路的“非”字型框架,通过河南北路与南京路步行街连成一片,原先杂乱的马路市场全部由规划合理的室内市场代替,购物环境将得到彻底改善,成为以服装批发市场为主体的集购物、旅游、休闲为一体的专业市场,市场容量由服装商户1000多家剧增至3500家左右。 随着七浦路巨大商业能量的迸发,七浦路市场的无形资产和万千商机正为越来越多的业内人士所认识。2001年,由上海万峰房地产公司投资兴建的兴旺服装市场在一路之隔的虹口区七浦路上悄然矗立。2002年二期工程又要上马,设计方案是将两栋服装市场以空中天桥的形式连通,经营档次以品牌服饰和精品为主。雄心勃勃的万峰集团,在两栋商厦前各雕了一条长长的金色巨龙,其意在抢占七浦路市场的龙头地位,在虹口区政府的大力支持下,规划中的虹口区七浦路,将向东延伸至江西北路,并直达四川路,设计成一条集观光、休闲、娱乐、购物于一体的步行街,夜幕降临后,呈现在世人面前的是熠熠生辉的灯光夜市……一个双子星市场竞争格局的雏形,已经出现。
编辑本段乘车路线
很多朋友喜欢亲自去七浦路淘货,为方便大家出行,为大家整理出七浦路服装批发市场的所有出行交通大全。
七浦路地址
七浦路从西到东,横穿浙江北路山西北路河南北路,沿线两边全是七浦路、兴旺等批发商城。
公交
公交510路 坐到海宁路山西北路下车 公交100路 乍浦路昆山路 公交18路 新疆路 公交308路 晋元路 公交64路 福建中路 公交802路 新疆路站 公交922路 海宁路四川北路
地铁
地铁8号线 曲阜路站 地铁3号线 宝山路站 地铁10号线 天潼路站
停车场
上海邮电俱乐部停车场 地址:四川北路65号 上海房地大厦物业管理有限公司停车场 地址:南苏州路255号 华隆房地产发展有限公司停车场 地址:南苏州路333号 上海申公物业有限公司停车场 地址:江西中路484号 天星物业管理部停车场 地址:天潼路768号词条图册更多图册七浦路(3张)
热闹非凡的七浦路(14张)
② 上海徐家汇附近有没有什么男装的高端定制
徐家汇1号出口,汇智大厦2楼就有一家意大利高级男装定制。叫BEAUBERT.品牌名是Sartoria Formosa。选取的都是世界顶级面料,比如Scabal、DORMEUIL等。
③ 上海高档服装批发市场在哪
跟批发扯上关系就没有高档两字,服装市场就七浦路和轻纺市场有名,前一个十号线天潼路一号口出,后面一个曹安公路往江桥方向的公交都途径,如947中山公园始发的。
④ 最大的服装生产基地在哪里
最大的服装批发市场是在广州和虎门,这里是全国的服装生产基地和批发中心。
其次是杭州、武汉、北京。北京的动物园南门是中国北方地区最大的市场,客流量大,来客的地区众多,也是窜货最容易发生的地方。
杭州的四季青是个不错的市场,大而全,高中低档不同种类的市场分得很清楚,你想做什么样的货,就会有这样的一个市场供你选择。杭州除了四季青以外,还有新生,龙翔做中高档女装,兴合做男装都不错。
武汉的汉正街是全国闻名,这里不光是服装,几乎是什么东西都可以在批发。到了这终于明白为什么说武汉是九省通商之地。不过汉正街太破太脏太挤了。和四季青比起来相差很远。武汉也是窜货容易发生的地方。
江苏的常熟招商城早年很不错,生意做得很远,现在不行了,有一句话可能常熟不喜欢听,我觉得那里的人不会做服装品牌。要不,以纯的配货中心在杭州,班尼路,佐丹奴的在上海。
郑州的银基、成都的九龙、长春的远东是后起之秀。成都的九龙广场,听说这两年发展很快。郑州的银基蛮大的,温州人在这其中,起了很大的作用。别人都说吉林的服装生意好做,其实中小品牌在东北都好做,做得都不错。
西安的康复路是西北地区的主要批发市场,不少人都是在那里做西北五省的总代理。西安人做服装,居然做出了一个全国品牌----班博,真的不容易!佩服班博的老板!
山东的服装批发市场很乱,济南、临沂、淄博、即墨都有批发市场。不过淄博、即墨都已经不行了,济南利用省会城市的作用,已基本上领导了山东市场,临沂转成了以低档货为主。
上海七浦路,没有领导华东的服装市场,安徽、江苏的零售商更喜欢去杭州四季青拿货。论交通的便利,湖南株州的服装批发市场再好不过了,火车站、汽车站都在旁边。
福建省有两个批发市场,福州和石狮,两边的人经常因为窜货而在广州和虎门的公司相互告状。
沈阳的五爱市场是全国开门最早,关门也是最早的市场,天不亮就开门,沈阳的五爱市场规模较大,大得让人不记得辽宁省还有一个大连西柳批发市场。
太原和贵阳的服装批发最不好做,付出的成本和别人差不多。赚得去不多。交通也很不方便。贵阳的市西路很乱,没什么很专业的批发市场。太原的朝阳街就好多了,太原人喜欢两种东西:醋和面条.
⑤ 上海的做男装的品牌公司有哪些比较知名的一些公司有哪些,像报喜鸟,杰克琼斯这种档次的
报喜鸟和杰克琼斯定位不一样,不是一个档次的,你是想问和杰克琼斯一档的还是和报喜鸟一档的呢?
⑥ 七匹狼男装的厂家地址
七匹狼实业股份有限公司前身福建七匹狼制衣有限公司成立13年来,主要经营“七匹狼”休闲男装品牌服饰的高新技术企业,经过十三年的发展,目前已拥有上海、香港、东京三地优秀服装设计师,世界先进的电脑自动化生产设备,国际标准化、封闭式的工业园,产品款式新颖、面料精美、工艺精湛,素有“茄克专家”的美誉。1992年“七匹狼”荣获第一批“福建省着名商标”标号并3次获此殊荣,1999年被列入“影响中国服装市场的十大男装品牌”,2002年“七匹狼商标”被评为“中国驰名商标”。据统计“七匹狼”品牌茄克衫市场综合占有率连续五年名列前茅,2000年公司被评为全国服装百强企业。公司的销售业绩近三年以50%左右的增长率递增。2002年七匹狼专卖店、厅、柜约500家,营销网络遍布全国各大中城市。1999年被福建省资信评级委员会评为“AAA”级资信企业,2000年被福建省建设银行评为“AAA”级信用企业,2001年被福建省科技厅认定为高新技术企业,公司多次被授予省、市先进企业,纳税先进单位等。“七匹狼公司”为中国休闲装协会副主任委员单位,企业领导人曾获得省优秀青年企业家、全国乡镇企业家、“中国特许经营50人”等荣誉称号。
七匹狼公司注重品牌培育经营,从狼文化、狼故事的传奇中一路走来,演绎成功男人的故事,体现奋斗中男人的衣着生活状况,设计着全新的生活方式。七匹狼为他们提供着丰富的产品,更提供着一种文化,一种精神,一种品位,一种生活方式。崇尚个性,鼓励创新,提倡奋斗无止境的企业精神。
在设计能力方面,拥有H.K、上海、日本三地优秀服装设计师,以解读世界时尚概念做手段,结合市场需求为方法,代表着国内超前的休闲服装设计理念。
在生产能力方面,七匹狼拥有国内一流的男装休闲服饰生产基地以及卓越团队。七匹狼按国际管理标准正在建设国际标准化、花园式的七匹狼休闲男装工业园,是集服装开发、仓储物流、商务信息、休闲生活为一体的园林式工业园。是国内一流的男装休闲服饰生产基地。
在工艺方面,七匹狼拥有世界先进的制造设备和严格的工序流程,长期拥有"茄克专家"的美称,2002年,产品被中国外交部选做为国家礼物赠送布什访华团队。
在品质方面,公司于1998年通过了ISO9002。从对面料供应商的选择和检定设备的层层把控,到推行TQM全面质量管理、生产管理,打造了七匹狼"大品质管理"的保证。
在销售方面,从95年起,公司引入特许经营模式,并以多年累积的品牌运作优势及优质的专业生产能力和不断完善的市场销售网络体系,全力拓展特许专卖事业。经过多年的努力发展,取得了骄人成绩。
在客服方面,实施"绿色卖场"及"百分百顾客满意服务", 今年开始全面推行"绿色卖场",在终端卖场中推广健康、休闲、回归自然、绿色环保的的空间和服务理念。从匹配的产品、店堂的装潢、道具的配置、光线的颜色,再到店堂产品的搭配、音乐气氛的营造,优质的服务、到位的信息反馈系统,构成了七匹狼新卖场独特的核心竞争价值。
强烈的品牌意识和成功的品牌经营,使七匹狼实业股份有限公司以新的姿态,接受新的挑战,七匹狼,在新的一轮竞争中创造出新的业绩。 往采纳。
⑦ 请问上海和温州有哪些男装品牌大型加工厂,现急找谢谢!
这个到当地的政府网论坛上一问就知道了
⑧ 上海最多制衣厂的地方在哪里
青浦制衣厂主要集中在两个地方:一是香花桥镇周围有很多制衣工厂;二是现在白鹤镇周围(工业园区)集中了大量的制衣工厂,可以去看一下。
⑨ 关于上海的服装厂
从2万元小作坊起家 到40余亿净资产
25岁,对人生来说是风华正茂,意气风发的年纪,对立志建百年老厂的企业来说更是朝气蓬勃、蒸蒸日上的好光景。诞生于改革开放之初的宁波雅戈尔集团,在25年的风雨历程中,合着时代的节拍,迈着稳健的步伐,在中国乃至世界服装史上写下了浓墨重彩的篇章。
从2万元起家,到40余亿元净资产,20年创造一个奇迹
1979年,宁波市鄞州区(那时称鄞县)石镇成立了一家青春服装厂。说是工厂,其实只是一个蜗居于戏台地下室的原始小作坊,几台家用缝纫机是用2万元知青安置费买的,尺子、剪刀、凳子是职工自带的,主要为别的厂加工背心、短裤、袖套之类的小玩意。
次年初,顶着父亲右派帽子长大、从上海下放到鄞县务农15年的李如成,被安置到青春厂,先是拉板车运砖头当小工,后被任命为裁剪组长。就在小厂面临断炊、岌岌可危时,李如成远赴东北揽下12吨面料的加工业务,使小厂起死回生。从那以后,李如成逐渐显露出经营才能,最终被工人推向厂长的位置。
1983年,李如成得知上海开开衬衫公司寻找加工点,怦然心动:开开是上海名厂家,何不借梯上楼?一番艰辛努力后,双方达成协议:由“开开”有偿提供商标和相关技术,“青春”作为分厂自行生产和销售。第二年,青春厂利润从40万元猛增到上百万;第三年销售额达1000万元,利润也翻了番。
掘到第一桶金后,青春厂不满足于替人打工。1986年,青春厂推出第一个品牌——“北仑港”。1989年,北仑港衬衫的年销量达到300万件。就在“北仑港”如日中天时,青春厂作出一项令人吃惊的决策:放弃已经成熟的北仑港品牌,与澳门南光公司组建合资厂。李如成眼光深邃:这个带有强烈地方色彩的品牌在未来发展中的潜力有限,企业要上台阶,必须浴火重生。
1990年8月,中外合资雅戈尔制衣公司诞生,“雅戈尔”注册商标问世。“雅戈尔”既是“青春”的英文谐音,又巧妙地嵌入了李如成当过15年农民的雅渡村村名。后来,人们称这次改革是“雅戈尔涅磐”。
自那以后,雅戈尔公司连上台阶:1993年,改制为股份制公司,明晰产权;1998年,公司上市,涉足资本市场……如今,雅戈尔集团已拥有40多亿元净资产、40多家经济实体、2万多名员工,年产衬衫1000万件、西服200万套、其它服饰2000万件,成为中国服装行业的龙头企业和亚洲最大、最先进的衬衫和西服生产基地,综合实力列全国大企业集团500强第144位。20多年的创业历程,雅戈尔创造了一个神话。
从一业为主,到多轮驱动,每一步都很稳健
雅戈尔高速发展的秘诀是什么?李如成的回答朴实无华:稳健走好每一步,尽量避免走弯路。
为了少走弯路,雅戈尔奉行拿来主义:创雅戈尔品牌,借鉴了皮尔·卡丹等外国企业的思路;搞股份制改造,既有杭州、绍兴一带企业的经验,又有温州企业的特点;品牌延伸、营销战略等一系列重大决策,几乎都有别人创新成果的影子。
靠服装打下天下后,雅戈尔又广泛涉猎商贸、金融、印刷、广告、房地产、建筑装潢领域,逐渐形成以服装业为主、以国际贸易和房地产业为辅的“一体两翼”产业格局。
发展国际贸易,建立国际化的营销体系,带动相关产业的发展,是雅戈尔的着力点之一。雅戈尔先后在宁波、上海、香港和日本设立国际贸易机构,在扩大自身进出口业务的同时,通过控股和工贸联营等途径,与其他外贸企业强强联合。1999年,雅戈尔集团向外经贸部直属的中国出口商品基地宁波公司注入巨资。改制后的中基宁波对外贸易股份有限公司,成为全国首家跨行业、跨地区、跨所有制的新型股份制外贸企业。凭借雅戈尔的资金实力和名厂效应,加上自身的国际商路,中基宁波公司与112个国家和地区有贸易往来,去年进出口额7.78亿美元,位居宁波第一,为改制前的1999年的8.3倍。公司注册资本增加到1.2亿元,为改制前的20倍。
房地产是雅戈尔升级换代的产业。1992年,雅戈尔与澳门南光公司合资创办房地产公司,现在房地产公司已增加到4家。10年来,雅戈尔以其良好的信誉,开发的莱茵堡别墅区、海怡花园、东海花园、东湖花园等无一不是宁波的明星楼盘。
雅戈尔在证券投资领域业绩不菲,是中信证券的第二大股东
雅戈尔还投入巨资,涉足基础设施产业、社会公益事业乃至传媒业。如参与投资杭州湾大桥建设。去年一期总投资2.5亿元,在东钱湖畔建成占地1900亩的雅戈尔动物园,相当于原宁波动物园的23倍。今年5月,雅戈尔参与投资宁波日报报业集团下属的东南商报的经营业务,这是自中央作出深化文化体制改革决策以来,全国率先引入社会资本参股的媒体试点之一。
从“建跨国集团”、到“建百年企业”,经营理念走向成熟
细心人发现,上世纪90年代初,雅戈尔提出的目标是“创世界品牌,建跨国集团”。后来,悄悄地变为“创国际品牌,建百年企业”。
这不是玩文字游戏,这是一个企业战略目标的重大调整,也是一个企业经营理念走向成熟的标志。
为什么要作这样的调整?“当初是初生牛犊不怕虎。”李如成说,“尽管从上世纪90年代以来,我们朝着这个目标作了很大努力,但与国外跨国企业集团相比,无论是文化内涵、技术创新,还是品牌、管理,都不具备跨国集团所需的核心竞争力,仍是属于一种追随型的企业。”
正视差距后,雅戈尔走了三步棋:一是苦练内功,建立强大的营销网络体系。二是拓展国际市场,成功开发日本市场,仅在日本大阪的公司年营销收入就达4000万美元,并在香港设立分公司,眼下正着手在美国设立分公司。三是参加伦敦、巴黎、纽约、米兰等国际着名博览会,扩大雅戈尔品牌知名度,跻身国际名牌之窗。
李如成还有一个理由:企业的发展战略目标一定要与员工和股民的利益息息相关。雅戈尔最大的希望是企业能够健康、稳定、长久发展,给员工和股东一个持久而又良好的利益回报。
上市之后,雅戈尔公司非常重视对股东的回报,已实施了2次转增股本,5次现金分红,今年又推出10股转增7股并派现金5元的分红预案。去年股东大会修改公司章程时,更把高派现写入其中,提出“每年分配的现金股利不低于公司当年净利润的30%”,从制度上保证对投资者的高回报。
20年前,美国未来学家托夫勒在他的《第三次浪潮》中,把纺织、服装产业划入“夕阳产业”之列。他的理由是,这些传统产业劳动力成本高,科技含量低。
在上世纪90年代,低成本的扩张加上行业内部的激烈竞争,中国纺织、服装产品严重积压,大多数企业步履维艰,悲观的“夕阳”论一时弥漫。
然而,在25年的发展历程中,雅戈尔一直呈蒸蒸日上的态势,雪球越滚越大,年销售额逾百亿元,综合实力居全国大企业集团第144位,印证了李如成“服装产业是日不落的都市产业”的论断。
“夕阳”是如何成为“朝阳”的?且看雅戈尔的经营之道。
新技术推动产业升级换代
1990年,中外合资雅戈尔制衣有限公司成立伊始,便一次投入数百万美元,从德、日、美等国引进300余套国际先进水平技术设备,品质优良的雅戈尔品牌衬衫迅速获得市场青睐,在中高档服装领域创出了新天地。
1994年,雅戈尔从日本引进HP衬衫免熨工艺。该产品面市后,在国内衬衫消费市场掀起一股免熨热潮。当年10月,雅戈尔棉免熨衬衫被国家科委等五部委联合评定为我国衬衫行业历史上第一个国家级新产品。此后,国内几十家衬衫厂相继引进HP工艺,并使中国HP棉免熨衬衫的市场普及率超过日本。4年后,雅戈尔又独家引进美国专利技术——目前国际上最先进的VP免熨衬衫工艺技术。该产品投放市场后以其环保、免熨、舒适等多种功能走俏市场,再次被国家五部委评定为国家级新产品。今年,雅戈尔又从美国引进世界前沿的纳米技术,独家开发出纳米VP免熨,产品即将面市。
继衬衫之后,西服是雅戈尔的第二个主攻目标。1994年,已摘取中国十大名牌衬衫桂冠的雅戈尔,从德、意、日等国家引进现代化西服生产线,并导入当时男装设计和生产最好的意大利一家公司的西服样板、工艺等。一年后,具有意大利宽松风格的雅戈尔西服风靡市场,成为国内西服领域的一匹黑马。
此后,为确保西服的选料、裁剪的精度和速度,雅戈尔又相继引进国际一流的全自动预缩定型和CAD系统,建立了当时世界上最先进的西服版样中心。这些设备和技术既确保了西服的精度质量,更使新产品的开发周期从1个月缩短至1周,大大提高了西服在市场的竞争力。经过几年努力,雅戈尔西服已走红大江南北,登上国内西服市场占有率的头把交椅。
多年来,雅戈尔每年用于科技投入的资金几乎都在5000万元以上,到目前已达6亿元,几乎荟萃了世界上最先进的服装制造设备。
新变革催生营销新网络过去,雅戈尔产品的销售主渠道基本上是国有和集体商业企业。由于这些企业经营机制的滞后,销售方式和服务越来越不适应市场需求,也无法满足雅戈尔的发展需求。
1995年,雅戈尔集团公司抽调300多名精兵强将,组建雅戈尔服饰有限公司,构建自己的销售网络体系,当年就在一些经济发达的大中城市设立了30多家市场部,并以中心城市为依托,向地区、县(市)乃至乡镇辐射。
1999年,雅戈尔投入3亿元,在杭州、南京、武汉、成都等各大城市兴建了100余家大型旗舰式专卖店,抢占市场制高点。这些旗舰店的环境、形象在当地城市都堪称一流。此后逐渐增至400余家。2000年9月,营业面积达1600平方米的上海南京路“雅戈尔”专卖店开业,成为当时中国最大的服装专卖店。
2002年,雅戈尔的自营渠道销售比例已占据总销售额的一半,主打产品衬衫和西服的市场占有率双双位居第一,同被中国名牌战略推进委员会授予“中国名牌产品”称号。
2003年7月,在雅戈尔每年一度的营销会议上,出现了经济学家魏杰、营销专家李光斗、屈云波等人的身影。以几位专家集中授课的形式召开营销会议,在雅戈尔历史上还是第一次,显示出雅戈尔对营销战略的重视。
变革后,雅戈尔呈现出新营销体制的轮廓:在中心城市建起1—2家大型中心旗舰店,再向周边的销售终端提供服务。在这一体系中,旗舰店处于物流配送信息采集、整理的中心位置,同时也担负了产品销售的主体和店面示范作用。雅戈尔自营旗舰店作为营销网络的龙头,成为品牌形象中心、顾客凝聚中心、销售中心和信息中心,在经济一体化的浪潮中塑造与国际接轨的营销渠道。
到去年,雅戈尔服饰公司在全国各地建起100多家分公司,拥有2000家营销网点。今年,雅戈尔再次改革营销体制,成立北方公司和西部公司,探索新的管理模式。随着市场网络的迅速膨胀扩大,雅戈尔服装产品在国内的销量每年以20%以上速度递增。目前雅戈尔服装产品60%以上的销售由雅戈尔的各个专卖店完成。
新目标 拓展国际大市场
让国内消费者家喻户晓,不是雅戈尔的终极目标。为了得到国际市场的认可,雅戈尔提出了二次创业的新目标:创国际品牌,建百年企业。为了这个目标,早在1997年,当雅戈尔衬衫、西服在国内市场供不应求时,雅戈尔公司就果断决定扩大外销,拓展国际商路。他们在日本和香港与商界建立紧密联系,聘请当地精干人员负责商路的开拓和经营。当日本经济在亚洲金融风暴冲击下处于低迷状态时,雅戈尔集团日本公司却取得了奇迹般的发展,2001年销售额超过5000万美元,创利80万美元。
为了打造国际品牌,雅戈尔聘请来自世界服装之都“巴黎时尚工作室”的创建人,曾任美国“巴黎服装设计学院”艺术总监的马蒂先生为雅戈尔作品牌顾问,投资5000万元建立中国最大的设计中心,邀请了一批中外服装设计大师加盟。同时,投资5000万元,与中科院合作实施数字化工程,用现代化管理手段统一管理中外市场,加快新品开发,增强市场竞争力。
为增强创建国际品牌的后劲,快速实现成衣质量和风格的国际化,雅戈尔与日本和香港地区的公司合资,兴建世界一流的雅戈尔国际纺织城,以解决目前纺织面料严重滞后于成衣生产的问题,适应服饰生产高品位、高质量、小批量、短流程、多品种的新需求。
几番努力,雅戈尔在日本和欧美地区知名度逐渐提高。日本一家权威杂志在预测日本未来10年最有发展前景的1250家企业时,雅戈尔日本公司名列第268位。今年10月,雅戈尔将在美国设立分公司,聘请美国人做营销总监,建立自己的海外营销渠道,为创建世界级企业奠定基础。
25年的新厂,毕竟无法赶上西方200年历史的老厂。但25年的努力,却比了200年老厂的成长历程大大缩短了。
进入雅戈尔,你会为它的庞大而吃惊:上游纺织城,中游服装城,下游旗舰店,仿佛是一艘航空母舰。上游、中游、下游,构建起完整的服装产业链。有意思的是,这个产业链每个环节创建之初,都曾遭到业内行家反对,即使今天,仍有不少人持有异议。但是,即使反对者也不得不承认,雅戈尔决策中的逆水行舟式思维,已成为企业的活力之源。
服装城:世界级的制造工厂
1994年,雅戈尔开始涉足新领域:收购一家小厂生产西服。当时,与雅戈尔近在咫尺的杉杉西服已是国内第一品牌,许多人都劝李如成不要鸡蛋碰石头。李如成素有“三不做”:看不清的事不做,鞭长莫及的事不做,力所不及的事不做。但这次他说:“我看得很清楚,这个市场大得很!”
迅速扩张的市场果然给了雅戈尔高回报。从1994年到1997年,雅戈尔每年的销售收入平均增长88%,利润平均增长95%,雅戈尔西服很快成为中国第一。
1996年,已是国内最大服装生产企业的雅戈尔制定新的5年规划时,仍把服装作为主导产业大力发展。这个产业定位立即遭到一些专家的质疑。他们认为,雅戈尔通过服装完成了原始积累,要想继续健康发展,最好调整主业方向,从服装产业中跳出来。
李如成有不同的理由:世界上多数品牌都历经工业、营销再到品牌的发展过程,经过一两百年的积累后,才随着劳动力成本的不断提高而逐渐淘汰制造业,成为单一的品牌。同时,世界服装中心一直在转移,目前,欧美服装企业都在把制造业转移到发展中国家,中国今后的出口机会还会增加。
他还认为,随着经济的发展,国内服装市场的需求会大幅增长,不能脱离国情而过早地放弃服装制造业。现在,雅戈尔的服装制造业利润在15%以上,没有道理放弃它而去做不可预测的东西。
2001年,总投资1亿美元、占地近500亩的雅戈尔国际服装城竣工,拥有年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服和西裤2000万件的生产能力,成为迄今世界上规模最大、设备最优、功能最齐全的综合性服装生产基地。世界服装大师皮尔·卡丹在参观雅戈尔之后连声赞叹:“我走遍了各大知名服装企业,你们的规模在世界上绝无仅有。”
雅戈尔巨无霸式的服装城,不但在国内竞争者面前立起了高高的产业门槛,也引来了大批来自世界各地的合作伙伴。如今,别的企业纷纷走出去招商引资,但外国企业纷纷找上门来要与雅戈尔合作。
纺织城:产业低谷中的产物
就在国际服装城的对面,是雅戈尔规模更大的纺织工业城。占地500亩,总投资达1亿美元,一期工程已经投产。而这个纺织城,当初也是不被行家看好的项目。
上世纪90年代,中国的纺织业陷入低谷,1993年至1998年,国有纺织企业连年亏损,最为严重的1996年亏损额高达106亿元,成为国有工业中困难最大、亏损最严重的行业。1997年,中央提出:“压锭、减员、扭亏”三大任务,要求3年压缩1000万锭落后棉纺锭。
就在一片“压锭改造”声中,雅戈尔却决定投巨资建纺织城。面对行家的质疑,李如成回答:“纺织企业的老化只是本身机制的老化,并不代表纺织产业老化。”
李如成认为,服装的模仿很快,但面料的模仿要有一个阶段。中国服装行业的加工没什么问题,卡就卡在面料上。解决了这个问题,就会促进产业的发展。雅戈尔自己解决这个问题,目的不是为了赚钱,而是为了确保成衣用料质量和风格上的国际化。
对雅戈尔来说,上纺织城项目也是形势所逼。我国面料的自给率仅为40%,国内高档面料还无法替代进口面料。雅戈尔每年面料采购五六亿元,其中10%来自国外。随着面料成本的提高,加上国内很多面料企业纷纷进入成衣制造,雅戈尔面料“瓶颈”日显突出,服装制造空间受到压缩。
让雅戈尔动心的还有市场。目前,国内服装业需进口面料51亿米,用汇30亿美元。如果服装面料自给率提高10%,可应用国产面料16亿米,整个纺织行业可增加利润54亿元,为国家节省进口面料用汇10亿美元。建纺织城既可以在内部形成产业链,还能向其他厂家提供产品,成为公司的另一个赢利点。
纺织工业城是与日本伊藤忠株式会社和日清纺等几家综合商社合建的,其中日清纺的纺织技术在国际上名列前茅。合资比例是雅戈尔占70%,日方占30%。纺织城的建成,使得雅戈尔成为中国三大面料基地之一。2002年,纺织城投产,当年盈利超过5000万元,去年超过1亿元。整个纺织城建成后,销售额估计达10亿元。
旗舰店:掌控自己的命运
上世纪90年代中期,国内服装产业生产能力迅速扩张,掀开活力不足的国营百货公司,自行开拓销售渠道。由于精力有限,加之对销售行业不熟悉,导致管理不善、效益不佳。一些企业又纷纷把销售剥离出去,有的还代之以全新的特许加盟模式,把目标转向产品设计和品牌推广。
营销专家也提出警示:厂家只有淡出营销环节,才能精干主体,集中人、财、物力,加快培育核心竞争优势。一时间,制造企业把产品交给市场,轻装上阵主攻生产,成为制造企业的一条经营经验而被广泛传播。
雅戈尔却唱起反调:连锁店是整条产业链的龙头,大生产是以大销售为前提的,如果工业企业不能有效控制销售过程,生产线就得不到有效利用,它的产能威力就无法发挥。如果没有畅通的商路,雅戈尔巨大的生产能力只能导致一堆堆积压的产品。在国内商业发展不成熟的今天,掌握销售终端,就是把自己的命运掌控在自己的手中。
当然,雅戈尔深知,工业与商业的分离是一个必然的结果,但不在今天,而在明天。在当前的情况下,国内工业企业关键是壮大自己的渠道,谁与市场最接近,谁就掌握主动权。
基于这样的认识,当其他服装企业纷纷从销售前沿撤军时,雅戈尔却从1995年起,大刀阔斧地建设营销网络,从宁波,浙江,到华东,全国。现在,雅戈尔在全国有100多家分公司,营销网点达2000多个,包括专卖店、商场专柜和特许加盟店三种形式。
近年来,雅戈尔集团的总利润中,服装板块贡献了一半以上。许多国际厂商也把雅戈尔店作为自己进入中国市场的一条渠道。
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