领带布置的任务频频出错怎么办

‘壹’ 领导经常交给你任务,你感动压力大,工作常常出错,你怎么办

换个角度想：常出错，却经常交代你任务，领导明显是有意要培养你，压力大是正常的，但你要放平心态，千万别着急，把事情分清轻重缓急，一步一脚印做好，如果还是怕出错，要请同事帮你把关看一看，再去反馈领导。

‘贰’ 作为中层领导，给下属布置的任务总是拖怎么办

管理的本质就是把人和事做到充分结合，作为一名管理者，为了能更好地管理下属，提高工作效率，需要明确以下的几点。
一：人是管不住的
没有经验的管理者，经常会工作中产生一种主观情绪——员工不太好管。然后，开始私下抱怨，现在的年轻人，工作态度越来越不积极。
其实，这些管理者都没有弄清楚一个问题，人是管不住的。
既然管不住人，那还做什么管理？我从两个方面，展开解释一下。
首先，从人的本性来讲，没有人喜欢被管理，更没有人喜欢被定义。不信，你去私下里做一些调查了解，哪怕是那些工作成绩真的不好的员工，他们也会心里认为，自己很想把事情做好，自己并不是不努力。
这就是人性，很少有人会承认自己是不思进取的、不求上进的。所以，优秀的管理者，都懂得研究人性、尊重人性，而不是对抗人性。
其次，从实际工作出发，一个员工加入一家公司，是想获得更好的发挥空间，获得更好的福利待遇，让自己的长处得到发挥，做自己擅长的事。
如果没有这些前提，无论我们的级别有多高，都没办法对员工做要求。
二：用事来管人
所以，经验越丰富的管理者越明白，人是管不住的，要想管住人，首先是要管住事。所谓对事不对人，也是这个道理。
接下来，我说一个案例：
张总从 2018 年开始，先后经营了两家服装店。一家在北京，一家上海。同时，招募了两位店长，我们暂且称为北京店长和上海店长。
因为长期以来的地域偏见，大家都说北京的年轻人更拼，更愿意加班。所以，张总以为北京店的业绩，一定会比上海店更好。
但在第一季度业绩盘点时，张总大吃一惊，发现结果完全相反：
首先，北京店的顾客平均停留时间，明显低于上海店；其次，北京店的会员注册率不足上海店的 50%；第三，北京店二次到店率不足上海的 30%。
至于销售额差距，就更不用说了。
为什么两家店的差距这么大？而且北京店的选址要明显优于上海店。张总认为，这背后一定有明显的管理问题，就开始深入店面进行调查。

‘叁’ 上司安排的任务太多，遇到这种情况应该怎么办

领导任务分配的多，那是他觉得你能完成，相信你，觉得你可靠有能力完成，才会把任务多多分给你，自己能得到领导的器重应该感到高兴才对，但是任务多，做不完，我们自己应该想办法，有个规划，既然接了就要一件一件事把它做好，要质量不要数量。该加班加班，实在会影响到公司的进度或者利益，可以提出来跟老板协商一下，适当分配点给别人。

提高工作效率

每项工作，又快又好地完成，肯定是领导最喜欢的，但当速度快了，出错率高，那是想快得慢。要知道，检查错误是非常耗时间的一件事，相当于把这个工作重新做一遍，还得比你做的时候细心，才能把问题找出来。就像银行要查找一分钱的误差，得从上班开始的交易，逐份逐份去查，一次没查出来，还得重复一遍。

‘肆’ 在协助领导做项目时，发现领导出错了要怎么办

如果上司出现错误，要注意场合，看情况再决定使用哪种方式告诉他，避免领导尴尬，下不来台；如果是涉及到公司利益或者领导个人利益就要及早说出来，及时止损。要学会运用说话的艺术，言简意赅的表达清楚目的！

职场上面对领导的错误，该怎么办？那得对症下药，一:看错误的性质，如果这个错误是反人类，影响人们生存与生命有关的东西，比如说，做假药，食品加工掺加化工原料等就坚决抵制反对，比要时进行举报。如果是作风问题，就闭上眼睛和嘴巴。如果领导对下属不公正，则据理力争。如果领导在布置任务出现漏洞，只能悄悄提醒。如果领导私心太重，还对下属任意欺压，就离开他算了。

‘伍’ 领导每天安排的工作太多做不完，我该怎么办

应该有主次之后。

1、建立计划分解意识，首先需要以主线任务为中心，根据工作的强度、难度，把大目标分解为小目标，同时针对小目标建立重要性划分。

比如：项目A，需要10周完成，项目B，需要8周完成，那我们把两个项目以周为单位进行划分，如果项目A前期工作较重，则压缩项目B的前期安排，反之，压缩项目A的前期安排。

2、在此基础上，如果有临时性工作C加入进来，首先衡量项目A、B的完成率，如果可以完成则加入到计划中，否则就需要加快项目A或B的完成效率，从而保证C的完成。

3、按照这种工作思路，罗列计划组织开展，随时进行动态调整，才能有条不紊的实施工作。

4、接收工作前，首先应该明确自己当前的工作现状，不要盲目草率的接受，先衡量一下自己的情况。

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1、在明确现状的基础上，接下来就是遵循工作开展的逻辑规则。

我们常听一句话叫做“钻牛角尖”，指的是人在处理某些问题时，思维僵化、死板不变通，认定一种方式就一条道走到黑，不懂得思考。

2、工作中也常常有这种“固执”的员工，老板交代一件工作，上手就开始干，本能地认为这样做就没问题，于是花费大量时间在其中，等到实在走不通了，才停顿下来考虑这样做对不对。这类人只顾埋头苦干，从来不知道抬起头来想一想，自己为什么这么干。所以说，开展工作前要先思考工作的逻辑规律。

‘陆’ 领带经常安排毫无意义的工作给我，我该怎么办

当员工将上司安排的工作定义为“无意义”时，就已经犯了最严重的错误，有句话叫“不在其位不谋其政”，上司有权安排下属做任何工作，哪怕明知道工作没有意义，也无权评判。

结语：工作可以随时换，但在换工作之前，自己要想清楚离开的原因是什么，职场中有很多工作看似“无意义”，但正是因为这些无意义工作的存在，才给予了职场人“饭碗”，对个人而言属于无意义范畴，但对企业而言，不需要员工去甄别工作的意义，做好本职工作即可。

‘柒’ 领导布置的任务老要出错怎么办

你是做文秘工作的对吗 慢慢来吧
首先必须要把工作做好 不能为了图快 就马虎了事
业务做精了才是自己的 业务精了 速度自然就快了 也就不会挨批评了