领带产业什么时候起步最流行

㈠ 嵊州领带产业集群发展的优劣势分析，急，很急，越多越好

创新点少，技术含金量不多，劳动力资源消耗较多，不适合未来浙江高技术发展的方向。适合转移到其它地方发展。

㈡ 领带的行业标准

由国家质检总局、国家标准化管理委员会发布的GB/T 23314-2009《领带》国家标准出炉，于2010年1月1日正式实施。从行业标准上升为国家标准以后，《领带》国标更关注产品健康，增加了对领带成品中甲醛含量、pH值、异味以及可分解芳香胺染料等指标的强制性考核要求。国标同时强调，领带成品的规格必须以厘米为单位进行标注，便于购买者清楚了解所购领带的尺寸。
修订内容《领带》
随着领带行业的不断发展及市场需求的多样化，产品质量的不断提高，以及国家相关强制性标准的实施，需要加强对领带的生产、销售进行规范，并为领带的市场质量监督抽查提供必要的依据。2008年10月29日～30日，全国服装标准化技术委员会在深圳市组织召开由近40名专家、委员参加的标准审定会议。标准起草小组根据专家意见修改、补充了国家标准《领带》的部分技术内容。最后，专家们一致同意通过对《领带》标准的审定。 修订内容《领带》序号 信息 01 领带的术语和定义与服装术语有所不同，根据领带的自身特点，在领带标准中明确规定了领带的相关术语和定义，如直条形领带、定型形领带、小带、颈带、保险扣等。 02 按照国家强制性标准GB 5296.4和GB18401规定了成品的使用说明，结合领带产品自身的结构特点，在标准中明确规定了成品的规格以全长×大头宽的形式标注，单位为厘米。 03 根据市场上出现的最为常见的领带产品的结构特点，将领带分成了直条形和定型形，附注图示，并对其主要部位规格极限偏差及测量方法作了规定。 04 对成品的原材料的选用进行了规定。 05 根据成品的制作工艺，对成品的拼接进行了规定。 06 根据成品的使用情况，对成品的部位进行了划分，并对各部位的色差、外观疵点等进行了规定。 07 对成品的外观质量进行了规定。 08 为了保证消费者对成品重复使用后的质量，对成品洗涤后外观质量进行了规定。 09 根据生产、使用情况以及纺织面料的质量水平，对成品的耐水、耐汗渍、耐干摩擦、耐热压、耐洗、耐干洗、耐光等色牢度的技术指标进行了规定。并明确规定成品中面料、里料、衬布、拉链考核的具体内容。 10 对成品的环保、安全性技术指标进行了限定。规定成品的甲醛含量、pH值、异味、可分芳香胺染料按GB18401的规定执行。 11 规定了成品的纤维含量偏差按FZ/T 01053执行。 12 规定了成品的检验（测试）方法。 13 规定了成品的检验分类规则。 14 规定了成品的质量缺陷判定依据。 15 规定了成品的标志、包装、运输和贮存技术要求。 16 规定了成品保险扣拉脱力试验方法。

㈢ 嵊州领带的中国领带城

中国领带城位于市区东南，104国道、上三高速公路交会处。前身为浙东服装城。1992年1月，县委、县政府提出“建一个市场，兴一门产业”发展嵊县经济的思路，投建浙东服装城。由浙江省建筑设计院设计，浙江省嵊县东圃建筑工程公司承建，于12月竣工，同月18日开业。工程总投资1200余万元，占地面积3.5万平方米，建筑面积2.6万平方米，停车场5000平方米，内设餐饮、住宿、银行、邮电、客运、货运、保安、娱乐等服务机构和设施。开业当月，进城销售经营户742家，其中服装业447户，领带业8户。
20世纪90年代初，嵊县服装行业中占主导地位的国营、集体等大中企业都属外向型经济的窗口企业，主要业务是接受订单，对外加工及来料生产，以销定产，外销服装占90%，许多企业产品不需要通过本地市场销售。服装城开业翌年，市场遂出现清淡局面，唯有在服装城设摊的8户领带经营户生意很有起色。县委、县政府因势利导，对市场功能作重新定位。
1993年确定一楼经商，二楼办厂，培育领带专业市场的发展。同年10月，将浙东服装城更名浙东领带服装城。1995年4月，浙东领带服装城更名中国领带城，使之成为适应整个领带产业发展要求的共享性专业市场。是年，实现销售额5.2亿元，占同年领带销售总额的45%。
经市场发展总公司的宣传、培育和管理，领带城销售环境优化，销售业绩和服务水平提高，1996年被省工商局评为省级规范化市场。1997年，中国领带城领带成交额达12亿元，被中国市场研究会评为业绩一流市场。1998年，在全省3800多个市场中，名列浙江省20个重点市场之第四位。1999年1月，被省工商局认定为“三星级文明规范市场”。是年，市场成交额达15亿元，比1993年翻三番。是年12月，中国领带城二期工程世界领带精品展销中心动工。2000年11月竣工启用。总投资3200余万元，建筑面积1.56万平方米。一楼为领带精品展示展销交易区，有32家领带企业设摊展示，展位46个；二楼为领带展销厅；三楼设立领带博物馆、全国领带质量检测中心及中国领带在线国际互联网站；四楼、五楼分别为中国服装协会服饰专业委员会秘书处、市领带协会和市场发展总公司。成为国际国内领带服饰行业节庆、会务活动中心，国际领带服饰博览会与中国领带节的主要活动场所。
中国领带城主要销售以真丝、仿真丝、涤丝等为原料的各类色织、印花领带，领结、领花和真丝、羊毛围巾等产品。依托本地的产业优势，从开业至2002年，共有领带花色品种5万余个，产品除在国内市场占很大份额外，远销美国、日本、澳大利亚、俄罗斯、比利时、法国等80多个国家和地区。具档次高、样式新、价格廉、日成交量最高达30万条的销售优势，成为国内外领带精品、批发销售、展示、检测、流行趋势发布中心，是全国各大商场和各大批发市场领带专柜及领带经营户配货源头和出口与定制领带加工基地及联络窗口。2002年，场内专营领带400户，年成交额16.7亿元，获市场税利1500余万元，成为全国十大专业市场之一。

㈣ 如今穿西装，打领带的人越来越少，这背后是何原因

关于穿西装、皮鞋、领带的人越来越少，主要是因为以下几个原因：

中国的时装产业发展较晚，西装为舶来品。80年代末期，中国时装开始萌芽起步，外来文化影响对于中国的服装市场冲击很大，那时候的西装一直被视为身份和尊贵的象征（事实上在某些时候也的确如此），因此，西装被迅速流行起来。因为对服装本身的认识相对模糊，于是一窝蜂都去穿，不管是商务、会议，还是办公室，更或者是日常，穿的人越来越多。因此，在那个时候你会看见穿西装的人较多。

当然，这些变化并不意味着西装要消失，它依然是经典，依然是一些正式场合的标准服装，特别是一些非常正式的环境和场合，比如庆典、商务谈判、政府会议。

这个和国内职场礼仪规范较为随意有关，现在几乎已经没有多少严格要求正装上班的机构或行业了（有硬性要求的岗位基本会统一发工作制服），男士基本只要有领有袖，穿长裤，通行无阻；

所以绝大多数上班一族至多就是商务休闲，偶尔周五运动休闲乃至纯运动也是常有的事，领带是不可能领带的（正因如此，绝大部分男士也根本不会打领带，把领带当休闲饰品的就更少了），皮鞋也是不可能皮鞋的（倒有不少油腻中层附庸风雅喜欢穿布鞋）

㈤ 嵊州领带的简介

嵊州气候温湿，水质清澈温软，广大农村种桑养蚕，丝绸纺织传统产业兴隆，为嵊州领带制造业提供良好条件。1984年，在深圳召开的嵊籍港胞乡情座谈会上，新明乡莲塘村人、香港丝织企业界人士卢陆，表示愿出9台平车支持县侨办下属嵊县华丽服装厂扩大生产，以示桑梓深情。与会县政府领导提出支援不如合作，建议卢先生在家乡创办一家合资企业。是年12月21日，由嵊县绸厂、华丽服装厂与卢陆的香港友联领呔厂以股份合资形式经营的浙江佳友领呔有限公司成立，注册资金23.3万元，其中香港友联厂持股份30%，置织机6台，电动车7台，针织机2台；有员工35人，主营领带面料织造和领带制作。佳友为绍兴市首家中外合资企业，也是全国领带行业中最早的中外合资企业，成为诞生嵊州领带业母体。
至1992年，城乡领带加工网络形成，实现从面料织造、印染到裁剪、缝制、整烫、包装及附配件生产一条龙，告别单一和依样、仿样加工局面。依靠量大、价廉、进入市场早等条件，实现领带业在嵊创办后经过深圳发展再回嵊的第一次大转移。
20世纪80年代中后期，随着佳友影响力扩大，嵊籍港胞在深圳创办领带公司几成热潮。自1985年2月深圳蛇口创办嵊县丝织厂与港胞童贞茂合资的新利美丝织领带有限公司后，1988至1990年以合资形式创办的和发织造有限公司、保利得服装有限公司和浙江新士美领带服装织造公司相继诞生。几年中，嵊州在深圳创办领带企业15家。投身于深圳各领带厂打工的众多嵊籍人，不仅掌握领带制作基本技能，亦从中积累经营管理经验和结识一批客户，为日后创业打下基础。80年代末期，深圳生产要素价格飞速上涨，产业结构面临转型，同时家乡佳友领呔公司高回报率的经济效益，激励领带企业陆续向家乡转移。佳友两供销员各自办起领带厂，成为县内最早个体领带企业。一大批生产领带家庭工场在嵊州各地应运而生，带动城关、石璜等镇领带群体的逐步形成。同时专业销售队伍迅速成长，形成遍及全国各大中城市的销售网络。 20世纪90年代初，浙江金天来领带服饰有限公司、浙江绍兴双星织造有限公司、绍兴艾利特领带服饰有限公司、浙江梦天娇服装有限公司、浙江天天织造有限公司、浙江金天得领带集团有限公司、浙江巴贝服装服饰有限公司、绍兴威特领呔服装有限公司、浙江嵊州绅士领带服饰有限公司等一批起点高、投资大、产量多、质量趋优的领带公司相继问世，使领带产业从家庭作坊式向规模化跨越。
1993年，浙东服装城发展为浙东服装领带城，1995年又升级为中国领带城，成为吸引全国各地经销商上门采购的重要平台。
1994年上半年，全县领带生产加工企业497家，其中中外合资69家，国有集体120家，私有79家，个体家庭229家。个体家庭作坊式仍占较大比重，但年产100万条以上的20家企业均非作坊式个体户。全县实产领带8000多万条，产值达4.5亿元，其中中高档领带占总量的1/4。产业集中性明显，城关、石璜占全县领带生产企业的90%以上，其中石璜一镇有37家。
1996年2月，嵊州市领带行业协会成立，会员41家、企业649家，为国内首家领带行业协会。

㈥ 领带的行业发展

中国已经形成了国际着名的领带设计、制作、生产、销售基地和产业集群。许多世界顶级品牌在中国均有加工生产。在国内市场上，实力最强的领带品牌有COVHERlab、瓦尔德龙、巴贝/皮尔卡丹、金利来等。
中国领带生产基地集中在浙江嵊州，有“中国领带名城”之称，还有很多家庭作坊，经过20多年的发展。2007年，嵊州市领带业继续高歌猛进。2007年上半年共实现工业总产值22.99亿元，产品销售收入21.96亿元，利润总额1.53亿元，产量1.12亿条，同比分别增长25.1%、23.1%、35.0%和28.1%。上缴税收8883.9万元，同比增长3.7%。
进出口贸易方面。2006年1-12月，中国进口领带及领结数量为1,105,401.00条/千克，用汇6,695,047.00美元。2006年1-12月，中国出口领带及领结数量为217,108,385.00条/千克，创汇327,850,343.00美元。2007年1-11月，中国进口领带及领结数量为1,452,052.00条/千克，用汇8,720,083.00美元。2007年1-11月，中国出口领带及领结数量为230,509,443.00条/千克，创汇金额为352,813,596.00美元。

㈦ 嵊州领带的介绍

20世纪80年代中期，领带产业在嵊州诞生、兴起。90年代起，通过理念、组织、技术和营销等方面一系列创新，逐步发展成为闻名国内外的集群性特色产业。2000年，在浙江投资贸易洽谈会暨21世纪浙江民营经济合作研讨会上，嵊州市被省政府定位为21世纪国际性领带都市，定性为领导全国领带行业、指导全国领带企业、引导全国领带潮流的“三大导向”和生产加工、批发销售、产品展示、信息服务、研究开发、质量检测的“六大中心”。2001年8月，嵊州领带工业专业园区被省政府命名为浙江省第一批省级乡镇工业专业区。

㈧ 宓建栋的创业经历

【宓建栋，传统行业与电子商务】
做“十二五”期间的会员企业系列报道，到了宓建栋这儿，发现再也不能用一个名称来概括了，因为他手中舞动的两支“枪”，从行业到品牌到运作模式，南辕北辙，风格迥异，几乎找不到任何关联性。在未来的发展，宓建栋就将做双枪手，并且坚信火力所致，必将引发一阵惊叹！
宓建栋递上的名片，印有绿城电子商务有限公司董事长字样。而此前，大家更熟悉的身份是嵊州市仟带领带织造有限公司董事长。所谓的双枪，也正是指领带和电子商务这两块。前者已做到行业老大，而后者虽然尚未正式营业，但他相信，这块发力会更加厉害。
领带，延长“生命”保持地位
说起老本行领带业，宓建栋表现为一种谨慎的自信。
自信，因为有资本。仟带领带销量达到4个亿，涤丝色织领带生产位列全球之首，远远地将其他同行甩在了后面。
自信背后是谨慎，缘于对这个行业的前景。宓建栋说，他研究过各国领带行业发展的规律。从欧洲到美国到日本韩国，各国领带行业的黄金时期只有25年至30年。过了这个阶段，90%的领带行业都是因为成本过高、产能过剩而转移到其他地区。
嵊州领带行业起步于1984年，掐指一算，于今已有27年，劳动力成本、人民币升值，原材料不断上涨，欧美日韩等国曾经出现的征兆都已出现，业内外不断传来转向越南、印度的声音，嵊州领带是否能够躲过25—30年的国际生死大限，所有人都在思考。
谨慎并意味悲观。宓建栋说，历史上躲过短命周期的只有两个国家，那就是德国和意大利，他们领带行业的生存期达到90年，当然也倒了。但考察德意两国长寿的原因，无非基于两三点，即品牌提升、工艺改良、新产品创新。有关这三点的内容，在国家十二五规划纲要也都有类似的表述，浓缩成一句话，那就是“提升核心竞争力”。
从2009年到2011年这三年里，仟带领带已经先后投入6000多万引进国外先进设备，包括缝纫领带，制作面料等，如今已拥有高效的全自动化缝纫生产线，使得成本降低，质量提升。在面料上，仟带已经走出了传统的绦丝面料为主的格局，而是开发绦丝与真丝，绦丝与麻、棉的多种混合面料，这类产品已经占比到了15%以上，从以前的单一的面料走向多元化的材料转移，先进设备与工艺，也使得领带增值，他的领带效益在全国同行业中要高10%左右。
这些主要是在工艺改良方面的努力。在产品创新上，宓建栋的理念是与欧洲同步，甚至引领欧洲市场。他旗下有一支19人的创业开发团队，这只团队每年都会不定期的去欧洲学习交流，在花形设计，工艺上创新上不断学习钻研，争取自己在领带行业能够与欧洲同步，与世界同步。
说到品牌，宓建栋讲话更为谨慎了，几乎到了字斟句酌的地步。像许多中国领带企业一样，做到全球销量第一的仟带还是以贴牌为主。对于自主品牌，宓建栋说自己研究了很多年，但觉得领带行业有它的特殊性。从国际市场来看，几乎所有领带的知名品牌，都是依附于服装大品牌之上的。单一的领带产品要自创品牌，宓建栋坦言，成本太大，风险太大，也很难成功。
对于学界、政界呼唤自主品牌的声音，宓建栋当然听到了，而且很多。但是，从他一字一句吐出的话语中，我们感受到的是，企业并非不愿为，实在有“不可为”、“不能为”的难处。记得在世博论坛绍兴分会场上，樊纲在论及代工问题时说，中国企业选择做代工，有其历史成因，因为国外创品牌时，我们还没有开始发育，有些行业现在想创自主品牌，并非易事，能将代工做好已经非常不错了。宓建栋4亿元的销售业绩建立在代工之上，一定存在争议，但或许也是一种更为务实的态度。
电子商务，另辟蹊径
近年来，电子商务发展迅猛。2010年，网上交易量已达到4.8万亿元，而且这个数字还将不断翻番上涨。国家十二五规划纲要也明确提出：“要积极发展电子商务”。国家的政策引导，现实与潜在的巨大消费群体，更是吸引了一批又一批的弄潮儿试水下线。已在领带市场上做到全球第一的宓建栋，就是其中一位弄潮儿。
电子商务看似诱人，但先发优势明显，当业内的淘宝、京东、当当等企业如滔滔大江横亘在那里时，后发者想改变消费者习惯，吸引到一家新建的网站上来，谈何容易？这也是许多企业蠢蠢欲动，却最终没有行动的根本原因。
宓建栋的思路与众不同，他搞电子商务，不与淘宝们抢市场，而是开辟一个全新的市场——网上建材商城。与传统电子商务的B2C不同，宓建栋开发的B2B模式，客户同样是企业。具体模式说来也简单，就是绿城电子商务与全国建材商建立关系，以各大建筑商来为自己客户对象。
由绿城来做网上建材商城，是最合适不过了。因为即使没有其他客户的参与，作为房产巨鳄的绿城每年就有191亿的建材采购需求。由这么大的盘子为基础，与建材商洽谈，便有了基础有了资本，他们有能力有条件拿到最低的进价。一旦网络商城建设起来，背后有了一个更加庞大的购买团队，从而有机会从建材商那里拿到更加低的进价，最终降低建筑商的经营成本。
有了这个底气，宓建栋将目标锁定在全国最大的网上建材服务商，争取5年内交易量做到500个亿。“说出来像在讲大话！”宓建栋这样解释道，但他坚信这会成为事实。
作为全国第一家专门做建材的电子商城，宓建栋将产品定位在中高档建筑材料，引进的国内外一线建筑品牌。到6月份为止，已经有200多家企业商谈融洽，并且预计在8月份底将全部完成品牌的合作洽谈。11月份正式上网营业。
目前，绿城电子商务公司办公室内外一片忙碌，不仅是与商家、客户洽谈，计算机的软硬件开发、调试也正在紧锣密鼓地进行当中。与之相对应的，在杭州滨江新城，一幢建筑面积33000平方米的绿城建材体验馆正在启动中，预定10月份公司将正式入驻。为了让客户在网上下单前更加放心，建立一个中国最大的建材体验馆，让大家买得放心。有关这个电子商城的具体细节，还有许许多多，包括会员制、积分制，总的原则是买得越多，折扣越高。
对于这个绿城电子商务公司，宓建栋富有一种使命感，他的目标是让中国的建材市场变得简单高效，提升客户企业内部采购管理，真正做到方便快捷。至于预计目标中的500亿元的交易量，自然想想都会产生一种动力、腾起一股冲劲，从而不断激励着宓建栋和他的团队不断前进。
一手牵着传统领带，一手创办电子商务，今天的宓建栋，就这样舞动着手中的双枪，而靶心都是做第一。如此经营，如此人生，不亦快哉！
【宓建栋：十年书写冠军传奇】
人物名片：宓建栋，嵊州市仟代领带织造有限公司董事长。企业被评为嵊州市技改投入先进企业、绍兴市对外贸易诚信企业。是嵊州市人大常委、政协委员，嵊州市优秀企业家，嵊州市第六届工商联副会长，绍兴市第八届十佳优秀青年。
在领带业界的绦丝这一“单项竞争”中，仟代已在欧洲处于半垄断地位，欧洲80%的大型专业领带公司与仟代进行了业务合作，英国排名前七位的领带公司中有六家成为其合作伙伴。十年时间，仟代登上了绦丝领带行业的“单项冠军”奖台。
初生牛犊 初战告捷
宓建栋出生在三江街道桥南村宓家，父母都是脸朝黄土背朝天的农民。1991年春天，宓建栋带了几百支领带样品和2000元钱，独自前往江苏南通市，推销领带。
宓建栋将目标锁定在当地最大商场之一的华联商场。当时，各地商场的领带专柜还非常少见，商场经理也缺乏这个意识。宓建栋便找准突破口，经过一番侃侃而谈，让那位经理接受了由他提出的设立领带专柜的理念。
华联商场设立领带专柜后，南通其它商场也闻风而动，宓建栋抓住机会，连续进入各大商场。没几年，竟在南通一带的四五十个大型商场内设立了领带专柜，他很快成为这一地区最大的领带供货商。
理念超前 发展超速
上世纪90年代末，嵊州领带企业大多档次低、规模小。已经做了8年领带销售、将市场需求摸得烂熟的宓建栋敏锐地看到了市场空间：只要控制好产品质量，争取与国外客户直接做生意，领带行业还是很有发展前景的。1999年8月，宓建栋果断地拿出辛苦积攒下来的几百万元钱，在市郊东浦租赁了1000平方米厂房，成立了嵊州市仟代领带服饰有限公司。
要做就做第一！公司创办后，宓建栋投入数百万元先后引进了40台当时最先进的剑杆织机，2000年2月，首条领带生产线投入使用。他将产品主攻方向定在绦丝领带上，并坚持高端路线。正确的经营策略，很快吸引了众多国外客户，当年下半年，订单就大幅激增。
之后，仟代的发展每年都是一个新的台阶：2002年，搬入领带园区，标准厂房投入生产。2004年，第二条生产线投入使用。2005年，马夹服装生产线投入使用，同时新厂址动工兴建。当年，年销售额突破亿元大关，绦丝领带产量居世界前茅。2006年11月，迁入投资1.5亿元的开发区新厂区，并投入生产。2007年，新办公大楼落成使用。
从2002年起宓建栋就把产品定位在绦丝，并集中优势兵力把绦丝做到极致。有一次，他与一位德国客户交谈时说：“德国的绦丝领带基地很有名，但也许，五年内我就可能将德国的绦丝领带企业都挤垮。”那位客户当时不太相信，而到2006年，两人再次会面时，对方慨叹道：“你做到了。”目前几经升级的仟代已拥有日产10万条领带的能力。
如今，摆在仟代面前的是，日益严峻的外贸出口形势及不断被压缩的利润空间。而在通往创新发展的道路上，将面对大量的竞逐者，因此，就像10年前看准绦丝领带一样，仟代的下一步，又将是一个充满挑战的故事。
记者感言：坚持、眼光、胆魄……当这些品质集中到宓建栋一个人身上时，他将无往而不胜。他欣赏“达则兼济天下，穷则独善其身”的格言，在企业内部，他常讲“财聚人散”、“和而不同”的道理，所以他走得稳健而从容。

㈨ 那个国家的领带最牛

意大利，米兰是时尚之都必须牛了，在一个是日本，现在知名领带有3种风格，无花式，斜条式，斑点式，而且日本的领带相对短些，现在中国的领带业处于起步，有中国风的领带，花式领带，但和前两国差距还是相当大，价格就差的离奇。领带现在处于被日本和意大利垄断状态。

㈩ 谁与夫人黄丽群女士一道，靠一把剪刀，艰苦创业，创立了享誉世界的“金利来”名牌，享有“领带大王”之美

领带大王曾宪梓

http://www.uuhz.com/shopping 2005年12月22日 13:59
中国的电视观众，有谁不知道这句广告词——“金利来，男人的世界”！而在“金利来”的世界中，他是王者——香港领带大王曾宪梓。曾宪梓于1934年出生在广东省梅县，1961年毕业于中山大学生物系，1963到父亲侨居的泰国做小生意，1968年到香港创业，开始设计制造领带，创出了风行世界的领带名牌“金利米”。这位领带大王的创业之路并不平坦，但他靠自己的智慧与毅力踏平了道路崎岖的山岭，登上了人生中的一个个高峰。其成功的经验颇值得后来者借鉴。

—、走高档化之路

搞产业，产品的适销最为重要。选择生产销路好的产品，对一个工厂特别是刚刚创建的工厂来说等于是—条生命线，其中，产品的低档与高档就是—个重要的问题。低档的产品，可以适应普通消费者的较低的购买力，因而可能会畅销；但要创出名牌、成为本行业的大家、首户，则必须要向高档化发展。“金利来”之所以成为领带的世界名牌产品，曾宪梓之所以成为领带大王，就在于他吸取了失败的教训，步领带高档化之路。

当曾宪梓1968年带妻子和年迈的母亲来香港创业的时候，他已经是34岁的人了。中山大学生物系毕业生的招牌，并没有给他带市工作上的有利条件。相反，他到处求职，到处碰壁。为了生计，他甚至给人家干过看孩子的活儿，当过男保姆。好在曾宪梓不是个轻易被困难压倒的入，他在寻找着自己创业的突破口。

哥哥开着一家小小的领带店，这给曾宪梓打开了思路。是啊，西服已经成为全世界包括东方的日本、韩国、香港、台湾、东南亚国家最常见的男式服装了，无论是上流人士还是普通平民，哪个男子没有几套西服呢？就是街头的乞用，还有不少穿西服的呢I而与之配套的领带，则像马儿离不开鞍一样，是穿西服的人不能缺少的。有不少人还把领带作为馈赠的礼品。因此，领带的销售量是非常之大的。比如香港有400万人口，即使每人头上一条领带，这也是一个非常大的数字。而曾宪梓经过调查发现，香港销售的领带大部分是外国进口货，本地的领带大多是规模很小的家庭作坊生产的，根本无法与外国货竞争。他当机立断，决定投资领带产业。

当时，曾宪梓的手中只有6000元港币，这是他唯一的所有，全家老小全凭这些钱来维持生活，这些钱在曾宪梓手中的分量格外地重。他因陋就简，把居室留出一半作工房，买一台缝纫机、剪刀尺子做工具，自己从买料、设计、裁剪到缝制、熨烫一条龙。在这些日子里，曾宪梓每天要工作近20个小时。当第一批领带制作完成之后，曾宪梓又自己背着他的领带盒，四处推销。然而，市场无情地嘲弄着这位初出茅庐的新手，曾宪梓几乎跑遍了全香港的领带销售店，也没有推销出一条领带。他的报价一压再压，可还是没有店家肯替他代销。

失败的痛苦在折磨着曾宪梓，但他的头脑却异常清醒，店家拒绝的原因大同小异，无非是说自己的领带用料低廉，款式单调，工艺粗糙，这种领带根本无法与进口的外国名牌相比。，谁会头这种领带呢？”店家讥讽的话语深深地刺痛了曾宪梓，可他不得不承认，店家说的是有道理的。从买者的角度看，买领带本来是为了美观，—条糙劣的领带则不仅不会增光，还会给自己的风度减色，从店家的角度看，这样低档的领带，确实也不能给他们带来什么销售上的利益。如果自己的领带不是这样低档的话，那情况会怎么样呢？曾宪梓用失败换来了一个明白：要打开局面，必须要走高档化的道路。

曾宪梓把缝纫机放在一边，开始研究起外国名牌领带来。他用所剩无几的钱买来各种外国名牌领带，特别是欧洲的领带，从用料到做工，从图案花样到领带式样，反复琢磨。这时候，他受过高等教育的头脑发挥了重要作用，很快地摸索出了领带制作的奥秘。这时的曾宪梓，成竹在胸，要大干一场了。

他花高价买来最适合做领带的法国面料，然后吸取外国领带的长处，改进自己的新颖设计，精心加工。当他把自己新做的领带样品与外国名牌领带混在—起请一位领带专家鉴赏的时候，那位专家竟没有丝毫怀疑地肯定这全都是外国货。曾宪梓心中激动不已，多日的劳累早已一扫而光。他马上借来一笔款子，精心加工了一批新的高级领带。

这次曾宪梓是满怀自信心地外出推销了。可出乎意料的是，店家仍然不是那么乐意代销他的领带。这次倒不是因为质量问题。店家都认为，质量是无可挑剔的，但就是还缺少名气，不是名牌，这样的货卖起来也不好卖，所以不愿意购入。当曾宪梓来到旺角的瑞兴百货店时，这里的经理也是如此态度。曾宪梓说：“哪个名牌是从天上掉下来的？还不都是从无名开始的，这样吧，您把我的领带当做样品放在一个比较引入注目的地方，有没有人买，您可以不必在意。至于价格，我可以不赚分文。”说罢，他留下了四打领带。

喜讯很快传来，瑞兴百货店的四打领带—销而空，因为顾客都看中了这些领带的高级面料、独特设计和精湛做工，瑞兴上门来要求继续进货。曾宪梓的脸上这才露出了笑容。其他商店的订货单也纷至者来，一人工厂已经不能应付了，曾宪梓招募了一批工人，扩大了生产规模。曾宪梓的领带王国就这样成立了。

从这件事中，曾宪梓也体会到了创立名牌的重要性。他为自己的领带起了充满活力的名字——“金狮”，后来改为“金利来”。

在“金利来”打响之后，为了保持其名牌地位，曾完梓下了更大的心血。他经常奔波于世界各地，考察世界领带生产的新潮流、新动向。特别是法国、德国、瑞士、意大利等领带生产大国，都留下了不知多少次曾宪梓的身影。他虚心向这些领带生产先进国家的厂家学习，不惜重金购买新式图案设计的版权。更重要的是，在吸取西方先进经验的同时加快自已的创新步伐。他提出了“三字方针”和“四快口号”。“三字方针”即“看、想、做”，“看”是指多调查，多观察别人的长处；“想”是指多思考，想方设法设计出新花样；“做”是指多实践，在实践中提高。“四快”指“快设计、快制作、快投产、快上市”，突出一个“快”字。只有快，才能保持领先，做到人无我有，名牌才永远是名牌。通过这些措施，二十多年来，金利来领带始终占据着领带产业的领先地位，名牌名声更大，效益自然也更好。