毛衣工厂如何管理
❶ 怎样做好服装厂的管理者
转载以下资料供参考
服装厂管理制度
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
六、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 ⒌下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电路，关闭好大门。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地整洁卫生。 ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物品严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 ⒋每天下班前处理好当天的日常事务。 ⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 ⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 ⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 ⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 ⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 ⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
❷ 如何管理好一个工厂
管理好一个工厂是需要智慧的，下面简单列出以下几点，希望对你有所帮助。
1、 生产目标管理
给现场班组及工位制定目标（提高产能，提升品质，降低损耗），要求每个岗位下班前必须填写生产日报表，由生产组长核实上报，对于目标达成较好的班组或个人，列入每月的绩效考核（需要生产日报表格私信）。
2、新员工入岗教育培训
现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可，特别是新进的员工，一定要先培训后上岗，并同时开展思想及车间制度规范教育，由老员工或班组长现场指导，并通过各岗位制作好的《作业指导书的操作流程》进行技能培训，尽量做到定岗定位的方针进行，应人而异，适合的岗位，才能发挥人的潜力，事半功倍。
3、 思想沟通管理
最好的沟通方式就是每日的晨会，由班组长统一集中开个小会，时间控制在20分钟以内，会议内容：昨天出现的问题，需要注意的事项，布置今天的工作任务，以及员工在工作中遇到的问题，建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别要密切关注现场人员心态变化，及时针对问题进行沟通处理，人员的心态直接影响他们的工作质量，多关心员工，让员工有家的温馨，才能为企业创造更大的利益。
4、 车间的环境管理
“5S”是现场管理的一个重要工具，创造整洁的工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高工作效率，减少浪费，保证安全，控制成本等等。
❸ 毛衫厂厂长应如何管理工厂
厂长基本任务就是保质保量完成订单,确保安全生产,控制成本
基于以上三点:
1\体现多劳多得,提高生产效率, 方法很多,减员增效,提高设备利用率,减少瓶颈工序或缩短流程
2\安全生产要体现, 多培训, 给与适当奖惩
3\成本考核,除了多劳多得,鼓励员工减少浪费, 提高合格率,提高现场管理\控制 水平
❹ 如何办好羊毛衫厂
是不是就有预期的投资回报呢？那么又要怎么做才能让你的工厂赚钱呢？纵观整个羊毛衫加工业，随着横机工的打工足迹，从沿海地区逐步向中西部转移，由发达城市向中下城市和农村转移，尚未加入迁移队伍的，企业用工成本也在逐年增加，而美金的汇率持续走低，让这本来就多灾多难的一行可以赚大钱变的更加困难重重，是走？还是留？是去做品牌还是彻底改行？ 有人提出，这年头，不是考虑怎么办一个赚钱的工厂了，而是应该如何办一个不赔钱的工厂，说到底，只要你厂开在那，就要考虑从多角度的控制生产成本，将利润最大化。 江苏毛衫行业龙头企业云幅集团的奚新法说：这年头做毛衫赚钱是很难了，特别是做外销的，面临的是：出口退税不断下调，人民币升值，工人难招，创品牌难，成本上升等都已经困扰着大大小小的老板们。依我看，倒闭一大部分毛衫厂已成定局，只有那些勇于创新，不断创新，依托科学发展，敢于面对现实不断挑战自我的老板们才能突出重围胜出，成为赚钱新一族。 还有同行分析了部分做低附加值加工的工厂：1)加工费低,--- 如果你的质量及货期做得好的话,我相信你可以接到很多高价值的单2)成本升高 --- 这就要提高你的"内功"了, 提高生产效率, 减少返工率,加强管理3)工人少 --- 这就表示工厂没有足够的吸引力, 单价低, 上班时间长, 工不缺少关怀 绝大多数的朋友提出了用质量取胜，一个工厂要有一个完善的内部质量控制体系，才有保证有质量过硬的产品出来，没有哪个客户会让你把质量做差一点吧，一般在挑选合作伙伴或供应商时，质量是首要元素，这个环节不过关，连低价位的订单都没得做。 而且做好内部质量把关，不管是对做内销的，还是做出口的企业，在生产成本上也能够节约，为企业减少废次品率，降低原料纱线的损耗，早期的质量控制还可以避免后期的大面积的次品返工，这些看起来是不起眼的，但是一个大订单做下来，或者是一年下来，一些小型加工点的利润就可以控制出来，节约出来了。大厂的生产成本也会有明显的下降。 山东恒源毛衣编织技术培训学校张培旺校长一直认为：加工费低，成本不断上升，订单越来越少，工人越来越少,是一个不争的事实，但怎样才能让你的工厂赚钱？应该从下面几个大的方面来考虑：1、要减少材料、人工等费用的开支，作好企业的管理工作2、提高产品的档次，不断开发自己的新产品3、大力开拓国内国际市场，争取更多的市场份额4、运用高新的技术，提高劳动生产率，减少工人的使用量，从而减少劳动工资费用支出5、 合理利用资金（包括固定资金和流动资金等），搞好财务管理，减少财务费用支出 全网专家曾庆海也提出了几点改善意见：1:节约成本,严格控制在生产中产生不必要的浪费,在工艺中在不影响质量的情况下尽量的间单工序,从而产生高效率.2;吸引高素质人才,我的观点是请一个没有素质的人才他带给你的是隐形的财富流失,这一点可以在工艺师中很好的体验的出,一个好的工艺师他可以控制办,大货的质量,知道怎么样去把每一款的办做的好,做的靓,做工简单,你的办做的又好又快,大货质量跟的上,接单价钱就提上去了.3,员工的流失,要实现人性化管理,工人的利益要得到保障,其实工人的要求不高,只要你的伙食比人家好,宿舍条件过的去,使工人有一种家的感觉,工人的心安定了,自然工作效率提高了,人员就减少流失了.办好羊毛衫厂应从哪里下手（二）最近看了学院里的一些博文和问题，关于毛衫行业的讨论蛮多的，前景不容乐观：订单外移、用工成本上升、工厂管理费用增加、汇率走低、出口受限、客户流失、设备老化且更新缓慢、以及同行竞争激烈，这一切都是不可否认的客观现实,毛织行业面临的局面,说得好听点:产业升级, 不好听的其实就是“大洗牌”,实力不够者将被淘汰出局。 作为一个企业，是无法改变市场的，无力改变整个行业的。只能在竞争中、在这并不乐观的前景中探索，探索更好的发展方式，有些问题我们无力挽回，譬如说出口退税政策，用工成本等等，但是有一些我们是可以尽力的去避免的，譬如客户、设备、竞争等方面。 先引用一句名人名言：效益+质量+诚信+机会+人脉+推广=屹立不倒——骑蜗牛追火箭。确实如此，要做到屹立不倒，这方方面面都要做到，包括每一个细节，可是却又是难上加难！一、先从最基本的“货”谈起 “货”包括货的品质、交期、成本。都说中国的人工成本上升了，很多外销订单转向了其他一些成本更低的国家，可是虽然东南亚一些国家的厂家生产成本低，但是就相当于国内的老板找劳改场合作，货期、质量是大问题，只能做比较简单的款式，货期也比较长。因而这是我们的一个有利方面。 如果羊毛衫加工厂从打初样开始，就能够协助客户一起修改原料和工艺中不合理的地方，打出来的样品无论从外观还是手感风格上都能够满足客户的要求，在大货生产上从质量到交期都能配合客户，这样的工厂，即使价格上稍微高一些，客户也会下单，而且会发展成为长期的合作伙伴。 在货的方面，我认为品质、交期、价格、服务最重要，工厂一定要做到质量要好、交期要准、诚心要真、价格要合理。可以从以下几个方面着手：1、要有行业意识和商业信誉，将信誉放在第一位2、从高起点出发去培养工人，在赶产量的同时要时刻带着质量意识3、企业必须提高自身工艺水平，从而保证货期、质量等方面4、记录在打样过程中产生的一系类数据，以保证报价、大货生产时数据的准确性5、收费要合理，很多小的工厂要价很高，那样的话，客人就不愿意和你和作了6、 要做到诚心服务、微笑服务二、没有规矩，不成方圆 治国如此，平常生活中亦如此，管理羊毛衫加工厂更要如此，制定厂规厂纪，在一定的规矩中求得更大的发展。1、 首先要有一个好的质量标准2、 要有一个标准化、数据化、制度化的管理制度，使企业有法可依、良性发展3、 再一个要做好降低成本的计划，只有降低内耗，才有竞争力4、 制定员工的内部管理，譬如搞好厂内的一切卫生并且要严格执行这些制度，而不是作为一纸空文。 另外，作为一个加工厂领导人，应该有一个长远规划，才能够将一个企业管理的更好，总的来说，一个人的思想决定了一个人的事业，一个领导人的思想在某种程度上决定了工厂的发展前景！三、企业自身的实力要不断加强 一个羊毛衫厂好比一台电脑，硬件软件缺一不可，机器、厂房等是硬件，员工、技术、思想就是软件，要让企业正常运转、盈利，就必须在前进过程中不断巩固自身条件。硬件方面：1、从前到后的配套能力，从织片，套口，水洗整烫，包装全流程的配套，如果一时做不到可以慢慢发展，当然，如果你的厂是和别人合作的，只负责后道生产，那就另当别论2、如果经济条件许可的话，提升设备档次，比如电脑横机之类的，提高工作效率3、使用吓数软件，提高工艺员写吓数的速度一个企业的发展，还需要有一支好的团队，并且是高素质、稳定的团队，代表了企业的核心竞争力，这也是毛衫加工企业要想生存和发展的关键。1、要发挥管理人才的作用，加强质量和生产的规范化与精细化管理，做到质量、工期、纱线消耗令客户满意，最大限度地降低生产成本，尽可能地追求客户、公司和工人共嬴。2、技术人员一定要技术过硬，知识全面，技术不行，是不可能接到好的大的单的3、工人问题，也是毛衫行业的一个普遍问题。工人是生产发展坚强的后盾，作为企业要养得住工人。企业应尽可能的提高工人福利，食宿条件。5、 同时作为工厂领导人，在挖掘、培养人才的同时，还要正确用人。四、懂得推广自己的羊毛衫企业一个企业有较好的设备，生产能量，有不错的人员物力，有更好的信誉与质量，然而为什么没有更多更好的订单呢？“万事具备，只欠‘推广’”。尤其是在当今这个瞬息万变的时代，信息的传播速度相当的快，让客户知道你，可能只是一秒钟的事情，关键是要懂得如何去推广。1、 首先要更新自己的办公设备，一定要多利用电脑，因为很多外贸公司都是喜欢在网上谈一些事情，发送一些文件，图片2、 多去网上发布信息，所有关于羊毛衫行业的网站，你都可以去发，发的时候注意信息的完善和有效性3、 做个企业网站，让外贸公司、大型工厂等发单者可以通过网络找到你，一些好的行业网站也提供了独立的网站制作服务，可以考虑选择；4、 做个工厂宣传画册，出去跑的时候，一定要记得带上你的宣传画册，宣传画册很重要的，其中包括企业简介、拍摄的设备照片、厂房照片、做好的样品照片等等，这些胜过你的千言万语。5、 多出去跑跑，不做推广，生意是不会自动找上门的，当然并非盲目的寻找，先从网上多找些企业，然后去拜访他们6、多邀请些潜在的客户去参观、考察你的工厂。五、主动寻找毛衫加工订单1、变被动为主动，主动出击, 要和其它服务行业一样，主动为客户服务，而不是被动的接单。其实在我们找客户的同时，客户也在寻找工厂，虽然有客户或订单流失海外，但那毕竟是很少一部分。2、 找单时要避免局限性，不必局限于成衣单，思路开阔．扩充自身的渠道能力3、 建立的稳定客户渠道，扩大人脉，即使不是优质客户，但至少不会闹饥荒4、 不断接触市场，寻找新的高附加值的单源，在有足够订单的基础上，开发和寻找利润更高的订单。5、 另外就是很重要的一方面，上面也提到过的，保证质量，才会有更多的回头客。办好羊毛衫厂应从哪里下手（三）当淡季来临时，我们应该怎么办？现在，羊毛衫加工行业存在这样一个现象：订单是越来越少了，淡季的时间似乎是特别的长，该旺季了，订单还是少得可怜！淡季是我们羊毛衫工厂最头疼的事情，尤其是国家政策、成本等诸多因素的影响，这种现象越来越明显。当淡季来临时，我们应该怎么办？这也是我们羊毛衫加工厂必须面临的一大问题1、 合理的配置人员，合理的降低成本，淡季的效益不比旺季，只要不亏，能养住工人，就算是万幸了2、工人进行技术培训，才能更好的迎接下一个旺季，工人的技术水平高了，才能保质保量的完成客户的要求3、 淡季的时候毛衫行业的人多搞几个交流会，在交流中提高自己，正所谓三人行，必有我师，工人需要培训，管理人员技术人员也需要不断的发展自我，才能跟得上社会的发展，政策的变更.4、 对机器进行保全，全面修整一下，为迎接旺季做好充分的准备5、 利用淡季创新，譬如说内销、量身定做之类的，闲着也是闲着，如果有更好的出路，何必在外销上掩口残喘呢，当然，做量身定做、内销不是说转就转的，需要周密详尽的计划，需要一定的技术人员 6、 利用淡季多出去走走，开发一些未知的客户，俗话说：不要在一棵树上吊死！这样客户多了，可供选择的机会大了，也就不一定是在价格上做文章了，还可以考虑季节性了坚决抵制同行间的不正当竞争做哪一行都有竞争，毛衫行业亦是如此，大洗牌时期，就是考验实力的时期。世界是强者的舞台，楚汉相争时就有：成者为王，败者为寇！毛衫行业竞争如此激烈，几家欢喜几家愁，实力不强的工厂不是兼并就是破产，实力强者更强！都说价格低，利润薄，单子难做，可是价格为何上不去？除却国际上一些发展中国家廉价劳动力的竞争，除却国家的一些政策，我们也该对国内的一些现象做些思考，对于同行之间的一些竞争做些客观的评价，盲目压价或是使用更为卑劣的手段是否会为自己带来利润，是否会损害他人的利益，或者说大一点，是否会对我们的整个毛衫行业带来影响!“只要有中国人进入的市场，都会变成滥市场，只要有中国人进入的行业都会变成滥行业。”网络上一个老外曾经这样讲过，似乎是一种侮辱，让中国的企业家们为之愤怒。然而被侮辱的同时我们有没有想过，老外为何这么讲？这其实是一种提醒，盲目投资，错误的创富思想，导致了“窝里斗”。价格已经降了，可那是客观原因，我们盲目跟风那就是主观原因了，恶意竞争，互相挤压，一降再降，低廉的价格根本就不是核心竞争力，只是短暂的优势。靠降低价格不是办法,那样只能把自己推向死路，甚至将同行拉下水！面对竞争时，我们毛衫加工厂应该这样做面对这类竞争时，我们应该发挥自己特长，联合行业同行、取长补短，优势互补，洗去同行业中的败类，让优者更优，在这个严寒的冬天，我们要做的是互相扶持，共同迎接毛衫行业的春天！处理好与外发厂的关系与人合作关键是要达到双赢目的，于外贸公司是这样的，于外发厂是同样道理。这点关系很重要的，否则就会出现比较大的问题：旺季的时候，哄抬价格，或者是加工厂过河拆桥之类的，很无奈!1、 稳定一些比较有点生产能力的加工单位,兼顾一下淡季和旺季的情况，淡季时考虑一点，旺季的时候他也就不会哄抬价格了2、 尽量不要跟那种过河拆桥的加工单位合作,这是一个原则问题3、 给工厂的价格要根据每个厂的具体情况来定；4、淡季与旺季的价格可以做适当的调整；5、当外发的价格偏高时，可以多找一些规模比较小、位置比较偏辟的加工户6、结款要及时，这才是最重要的。同时自己在接单时就应该要考虑季节性,如果是旺季的话,工价肯定要相对上升,否则辛苦了很久却没钱赚，那是很不合算的！终结篇写到这里，似乎也已经够多的了，以下是一些发展建议：1、 创新，加工厂么，从质量上创新是最根本的，企业要有大发展，就要有创新2、 品牌：创立自己的品牌我们可以通过很多的渠道去打造, 在创立自己的品牌时我们注意时尚,品质,环保, 以及独有的原料，专业的设备，特殊的技术。3、 内外销相结合，就会在一定程度上缓解这种低潮的压力了这些都是比较长远的大计，一个毛衫加工厂是很难做到迅速转型的，这些也是值得同行一起深究的几个方面。潮起潮落，花开花谢，每个行业都会有起起落落的时候,现在毛衫行业正处于一个转型的时期,这个时期就是弱肉强食的时段,只要能找到好的路子好的方向好的卖点,将企业维持下去并稳步发展,前景还是很好的！
❺ 服装厂如何实施品质管理
品质管理所有的流程和运作都是大同小异的，不同的是每个行业监测和管理的标准不同，这个叫做专业不同，其余六大块管控模式不会改变的，具体为：
1，进料管控，制定相关检查标准和流程，保证所有进入工厂的物料符合生产和加工要求；
2，制程管控，制定每一个岗位/工序的作业准备和检验标准，保证生产过程质量有效管控；
3，出货管控，制定出货/成品检验标准和流程，保证每一批出去的产品质量符合客户要求；
4，客户服务，制定客诉/客退处理规定和流程，及时有效的处理客户任何抱怨和建议，不断提高服务质量；
5，员工教育，工厂的质量和每一个人息息相关，要不断的对员工进行品质意识教育和操作技能培 训；
6，持续改进，要定时关注和统计品质记录，对品质日报、周报、月报等重大的质量缺陷进行检讨， 制定有效改善对策和预防计划，防止同样质量问题重复发生，恶性循环。
以上是本人多工厂品质管理工作的几点建议，希望可以供楼主参考，谢谢！
❻ 怎样管理服装加工厂
你的朋友也不懂吗？如他懂的话，你就要信任他，不要参予管理为好！
如他也不懂，那你们必须得请一位有经验有责任感超强的厂长来管理！首先要把工厂的制度搞好！也就是要具备素质好的员工；良好的现场管理；以质量为第一；信誉第一的宗旨去做好每一个订单，那你们的工厂肯定会成功。
其实对于这个环节，你的想法是正确的，降低成本，起到自产自销，自建渠道。但是服装加工又是一个复杂的问题。
比如你该考虑你们家族的服装卖场所销售的服装是否相关，如果不相关，而且你每个面积都在五百平方米以上，那就是说，所需的款式与货量是相当多的。所以与之对应的就是不是一家小型服装加工厂能应付的事。随之，款式要求多，且要好销，必须有新颖的设计理念及模板制作工序，这些加在一起投资下来也是巨大的。如果规划不好，可能还会使你的服装厂生产成本高于从外面进货的成本。
在这个过程中，应好好规划发展及需求定向。另外，成本计划与管理是必不可少的。
这需要你针对你的企业制订相关的制度，建立企业文化，经营理念，经营宗旨。被员工认可后，这些东东才能深入员工心中，他们知道自己在做什么，哪些该做，哪些不该做。其次，你需要建立一系列的企业管理制度。包括：人事管理制度，激效考核制度，财务管理制度，车间工作流程管理制度等等。最后，虽然是小企业，但不能因为是小企业而松懈管理。要有发展壮大的心态，从一开始就要逐渐严格起来。
以上回答你满意么？
❼ 服装厂的管理制度
某服装厂的工厂管理制度
一、 责任控制制度
（一） 、我厂主要分为以下部门：（1）厂长办公室（2）业务部（3）技术实验室（4）质管部（5）裁剪车间（6）缝制车间（7）后整理（辅工车间、整烫、检查、包装）（8）厂部办公室（9）设备部（10）餐厅部（11）后勤部（12）仓库
（二） 、各部门及其负责人的职责：
（1）、厂长工作职责
A：抓人员
1、深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。
2、多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。
3、加强员工教育，提高整体素质。
4、加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展所需人才。
B：抓货源
1、承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。
2、跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，减少误工浪费。
3、深入车间生产，及时调整生产计划，压缩工时，提高有效产出。
4、将内销和外销定单合理衔接，尽最大量的处理库存面辅料。
C：抓管理
1、根据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作积极性。
2、分解各项指标计划，带领全体员工努力完成。
3、明确工作职责按ISO9000标准控制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明。
4、加强各项费用的核算，控制不必要的费用支出。
5、加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创造舒适的工作、生活环境。
6、利用晨会检查上日工作情况，布置当日工作计划。
（2） 业务部工作职责
1、负责按计划的120%承揽货源（含外放10万件），并对合同的价格、交期、结汇方式等方面进行评审，跟踪、争取利润的最大化。
2、负责进出口业务，整理、翻译客户各种资料，并及时转交技术。
3、负责原辅料的采购，特别是参与一般贸易面料质量的控制，压缩费用，并跟踪各种自供辅料的配备，保证质量。
4、巩固老客户，开发新客户。
5、在保证工厂货源饱和的前提下，负责外放操作，追求利润最大化。
6、参与每个定单的生产、技术、质量跟踪落实，实行一体化管理。技术单耗直接转业务采购。
7、负责出口货物的箱单、票据等有关证件的整理、收集工作。
8、负责提供每个定单的面辅料样卡，油印刺绣及水洗样，以备工厂依样操作。
9、负责投产前的一切准备工作，衔接好各种原辅材料，避免生产中的停工待料浪费。
10、按合同做好收汇、结汇、应收应付款的及时跟踪工作。
11、做好内销定单的选料、生产及结款工作，做到单款清。
（3） 技术实验室工作职责
1、 按ISO9000要求加强资料、样板的审核，对外文资料弄通弄懂，并制作样品。
2、 充分利用CAD的作用，压缩工时，减少人力浪费。
3、 根据样品及确认意见进行修正，并简化操作流程，达到客户满意。
4、 根据样品开发小工具的使用，大货样品与确认意见必须相符。
5、 负责核算面辅料，并及时与客户核对沟通。
6、 严格审核样板，保证大货的准确。
7、 样板，样品员必须跟踪新产品的投产和检首件，把问题解决在投产前，作好水洗面料的缩率测试及审核。
8、 控制单耗用量，减少库存。
9、 做好各项技术中的原始记录及出入库手续。
10、 做好骨干、样板、样品、新工人的培训工作。
11、 打印、发放通知单，量箱、订箱、订线。
（4） 质管部工作职责
1、 按ISO9000标准，控制车间的产品质量。
2、 负责原辅材料质量的抽验，及时与客户沟通，保管色差、残次确认样，指导车间照样品流水。
3、 负责新款首捆成品优先流水的检验与信息反馈。
4、 负责船样的挑选与整理。
（5） 裁剪车间工作职责
1、 负责面料的检验记录、报表、并反馈质量信息。
2、 根据下达的生产计划合理安排生产，并衔接好各班组货源。
3、 检查、审核各款排料单耗，根据面料的检验情况，按要求合理排版，点板、检板，控制板头，要求责任到人，负责人签字确认。
4、 负责残疵片的清点和整理，并做好记录。
5、 在保证质量的前提下研究工作方法，压缩单耗。
6、 加强特种设备（粘合机、电刀、裁断机）维护与保养。
7、 负责油印刺绣按客户确认样验收。
（6） 缝制车间工作职责
1、 领取支活卡，进行首件的缝制和检验，以及工序的分配。
2、 严格按计划进行，跟踪生产进度，压缩时间，提高效率。
3、 投产前，样板样品检查是否相符
4、 新产品投产的跟踪指导，巡视检查，保证每道的质量，控制半成品的规格尺寸。
5、 每天开班长会，总结工作，制定计划。
6、 严格执行ISO9000和5S管理，并落实检查。
7、 做好职工的思想教育工作，与员工保持沟通，稳定职工队伍，实现定员生产。
8、 在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的检验工作。
（7） 后整理工作职责
A：辅工车间
1、 核对工票与实物是否相符。
2、 检查首件与样品、工艺是否相符，保证质量。
3、 周密均衡安排每天生产，做到及时外放，保证交期。
4、 及时分清内外销产品的区别及线头、脏污的处理。
5、 按流转单，转交烫熨班。
B：整烫
1、 烫首件产品，按生产计划、交期进行生产安排。
2、 如发现工票与实物不符，及时查找上道。
3、 按工艺要求整烫每一个部位，保证质量。
C：检查
1、 检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。
2、 做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。
3、 交接必须按流转单交付，并留存根。
4、 不良品、粘污必须开出返修记录单，及时转到车间并记录时间，及时跟踪回收，保证数字的准确。
D：包装
1、 包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符。
2、 按照装箱单进行包装，设专人清点包装。
3、 发货后，每天写出发货分析，报厂长，并保证入库数字准确。
（8） 办公室工作职责
1、 充分利用好广播，向员工通报生产进度、日产量并及时传达各种信息。
2、 做好文件的传阅及回收，信息的收集与上报，资料的打印等。
3、 做好全厂的基层统计工作。
4、 负责基层劳动人事管理，包括新职工登记、收取押金、安排培训等。
5、 负责饭卡的发、退工作。
6、 按时上报各种报表。
（9） 设备部工作职责
1、 维护、保证全厂设备的正常运转。
2、 加强特种机的专人专用及专人维护。
3、 定期对全厂的设备进行保养，检查电路及蒸汽管道，确保正常运转。
4、 做好新工人入厂后设备的使用培训。
5、 配合技术、生产做好小工具的开发和利用。
（10） 餐厅部工作职责
1、 变换菜谱，改善职工的饭菜质量。
2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。
3、 保持好餐厅及卫生间的清洁。
4、 加强服务意识，以良好的态度对待就餐员工。
（11） 后勤部工作职责
1、 负责厂区、宿舍等区域消防与保卫，并做好交接班详细记录。
2、 每天检查各宿舍、厂区内、卫生间等处卫生，保持良好的环境。
3、 做好每天下班后的电、门、窗等的检查工作，保证安全。
4、 严格出、入门证的管理使用。
5、 维持工厂工作的秩序。
6、 保卫人员应具备认真负责的工作态度，礼貌待人。
7、 保证车辆的正常安全使用。
（12） 仓库工作职责
1、 清点面辅料的到厂数量，保证及时准备无误，以报表（附样卡）的形式报生产、技术。（时间不超过一天）
2、 清点每卷、捆的数字是否短缺，做好原始记录，并及时反馈信息。
3、 如发现来料有问题，及时报生产中心。
4、 按ISO9000要求做好各项原始记录并协助生产，及时跟踪提示，按5S要求管理现场。
5、 各款必须贴好样卡，并签名，流转各车间。
6、 对于冲单的产品，应及时回收各种原材物料。
7、 严格控制辅料，严禁随意多发。
8、 定期盘点库存，做到帐物相符。
9、 做好外销产品转内销的出入库手续。
10、 对采购计划按量及时出入库。
11、 严格控制每个客户合约发货数量的准确性，准确率达到100%。
（三） 、领导对管理层的控制：
（1） 每天晨会控制二厂上天的工作进度。
（2） 月工作考核与工资挂钩。
（3） 具体细节控制：
1、 考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人工资的30%，有三项没有完成的，降职或降薪使用，或直接调理岗位。
2、 工厂定员生产，降低员工流失率，不高于30%，对所有管理人员下达招工任务，完成奖励，完不成进行扣罚，每少招一人扣50元。
3、 业务员经手的面辅料、油印、水洗因个人原因不能按计划入厂而耽误生产的，每天扣考核分10分，连续三次以上的，调离岗位。
4、 应收款不得高于收入的8%，每超过一个百分点扣经办分考核分2分。
5、 做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分5分。
6、 质量：加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分，扣质量负责人考核5分，造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。
7、 技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分5分。
8、 各车间、部工作现场按5S要求管理，连续三次5S考核在最末位的，扣部门负责人当月考核分5分。
9、 因个人原因给工厂造成损失在1000元以内的人员，扣当月工资的305，1000元以上2000元以内的，扣当月工资的60%。2000元以上的，调离岗位。
10、 各车间和部门工作流程执行ISO9000标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位。
二、 生产管理制度：
生产管理制度主要指各部门之间的生产流程。
业务—技术—仓库—裁剪—缝制—后整理—出库
具体控制如下：
1、 业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期。
2、 技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。
3、 仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产
4、 裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。
5、 缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。
6、 后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货。
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❽ 如何管理小型服装加工厂
制定工厂上下班制度，不遵循者按制度罚款。正常服装厂如果不是个人整件加工，按流水线生产都是定数量的，每个人每天完成固定的数量，可以提前下班，这样效率也会更高，不服制度管理者辞退，这种人只会做不好示范。
❾ 跪求大神们指点工厂管理规范，谢谢（羊毛衫生产及销售加工厂)。
盲目生产，料没来就先做来货了的企业产品在传统化的企业生产管理中，大多数全是盲目生产，料没来就先做来料了的商品。尽管那些眼见交货期快来到，物料还是没法如约而至，最终货期到了，企业产品没法按期发货，只能走航空件这条路，从中又提升了极大的成本费用。然而仓库中却放满了未到发货期的企业产品，库房工作人员以便存放那些货是痛苦不堪。怎么会出现这一状况的，根本原因就是说没有计划方案的生产制造。根据仓管云erp系统软件，可以作出整套生产规划，进而高效率及时性的供货企业产品，减少库存积压，构建科学研究生产制造。
采购统计数据难：处理采购经理每一月要把各采购员的数据整理到EXCEL中，有利于统计分析，这类打字工作相当费时间，必须较长的时间段才能把各统计数据进EXCEL中，还要担忧电脑中病毒问题。
库存积压不清：走入库房远远望去，只见到堆积成山的原材料，库房管理者也分不清楚原材料名称及其原材料数目。这由于工厂原材料类型较多，称呼各不相同，生产制造部门拿着生产制造指令表去领料，殊不知库房却发觉找不到此料，又让采购选购此物料，殊不知仓库中该物料还在许多，等等一些现象的出现造成仓存的库存积压。由于没有人能准确无误的了解库存积压，采购管理人员没法及时性的掌握到仓库的准确无误信息，无法将仓存及时性的扣减。
一般这些问题都会出现在制造业企业中。
❿ 羊毛衫厂怎么做到数量平衡的
组织管理。羊毛衫厂可以通过组织管理，来做到生产的羊毛衫数量平衡的。该厂当中的组织管理，挑选出专人进行负责控制产量，让羊毛衫的数量达到平衡后，在会通过撞车销售。