一千人的服装厂能生产多少裤子

A. 服装厂的工人每人每天生产四件上衣或七条裤子，一件上衣和一条裤子为一套服装。现在66名工人生产。每天

根据题意可知，生产上衣与生产裤子的工人人数之比为7:4，所以生产上衣的人数为:
66÷(7+4)×7
=66÷11×7
=42(人);
共生产服装:4×42=168(套)
答:每天最多能生产168套。

B. 服装厂的工人每人每天可以生成4件上衣或7条裤子,一件上衣和一条裤子为一套。现有66名工人生产，每天最多能

168套.
24人做裤子，42人做上衣
刚好一天做168套服装...

C. 服装厂20个人的情况下一般一个月生产多少衣服

1
多生产 36x(5/9x2-1)=36x1/9=4万套
2
40-40÷（5/9x2）
=40-36
=4万套
3
融化后体积是 44÷（1+1/10）=44÷11/10=40立方米

D. 每天最多能生产多少套服装

因为：工人每人每天可以生产4件上衣或7条裤子
所以：生产上衣的工人个数与生产裤子的工人个数之比为7:4
所以：设生产上衣的工人有7X个，生产裤子的工人有4X个。
1.7X+4X=66 => X=6
2.生产上衣的工人有42个,一天可以生产42×4＝168件上衣
生产裤子的工人有24个,一天可以生产24×4＝168件裤子
所以最多能生产168套服装

E. 服装厂的工人每人每天可以生产四件上衣或七条裤子，一件上衣和一条裤子为一套服装，现在有66名工人生产

每天42人生产上衣，24人生产裤子，最多的。168套

F. 问大家一下，一个10人的制衣厂平均每天能做多少件衣服

不一定，每个人一天生产的量也不一定，比如衬衣也有简单的，一般的可以做10多件，要是秋冬装的话一般5到6件吧。这个数据是按照比较好的工厂来统计的

G. 本人想开一个小型服装加工厂（作坊型）4~8人，主要加工裤子和T恤（不需要设计）主要面对摆地摊和赶会的商

坎车1台比较好的7000元左右，打边车1台3000左右，平车1台1300元左右。T恤1个人1天可以生产100多件，成本在10元左右。裤子1人可以生产15条以上，成本每条在20元左右。

H. 服装厂的工人每人每天可以生产4件上衣或7条裤子，一件上衣和一条裤子为一套衣服，现有66名工人生产

假定有X人生产上衣，那么生产裤子的人数为66-X
每天生产成套衣服的最大数量，就是生产的上衣数量与裤子数量最大可能的接近。

于是：4*X=7*（66-X）
求得：X=42
每天生产服装的最大数量为：4*42=168套

I. 300人服装一年能生产多少件衣服

300人的服装厂一年能生产多少件衣服？这个是一般人想不到的，因为这个跟工厂的产量还有订单都是有关系的，并不是说他是一定的。

J. 服装厂一天产量多少

服装厂一天产量如果是10个人左右制衣厂，大约每天可以产300到500件衣服。工人越多产出来的衣服就越多。一间制衣厂每天产多少件衣服，那要决定于。他的制衣厂的大小。制衣厂工人人数。也有受限于他们流水线的流畅度。

服装厂提高产量和质量的方法

理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。质检科负责质量条线，主抓产量，同时兼顾质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管理。

而质检员的管理对象为小组检验员，管理内容为质量管理，因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉，更不能随意安排和调动检验员工作。

加强外部监督管理公司体系部对所有检验人员质量记录的检查，包括术语使用的准确性，操作的规范性，检验熟练度，记录准确性，检验标准掌握程度，检验及时性等内容。检查人员文化层次要高，领悟力强，且必须进行专业训练，熟知检验规程。

小组检验员的人事安排由质检科统一负责，并且实行轮岗制度，避免后整错漏检的局限性。增加质量条线管理人员。择优挑选组长做到个个组长都能独立封样，安排流水线，减轻质检员负担，让质检员有更多精力进行过程控制。持之以恒开展检验员培训，不合格的坚决不能上岗。