内衣店库存量是多少

‘壹’ 内衣加盟开店，库存量问题怎么解决

可以开辟其他的销售渠道，例如VIP有买就送，发优惠券等活动。也不会有多少库存积压。像欧林雅，不会对大量的货品积压坐视不管，而且品牌也有扶持呢

‘贰’ 内衣店如何补货控制好店面库存量避免库存积压

你好，可以每个月统计最热销的款式和尺寸多备着，其它码数备一即可，如果客户想要没码可交定金补货。

‘叁’ 初次开内衣店要注意什么

1、熟悉内衣店进货渠道
内衣店在进货之前，需要想对内衣店进货渠道有所了解。除了了解当地的内衣店进货渠道之外，还要对全国其他城市的内衣店进货渠道有所了解。这里所说的内衣店进货渠道大致包括内衣批发市场、内衣厂家、内衣网络批发、内衣连锁加盟店总部四种。连锁加盟店主要针对内衣加盟店;其他的一般在另外三种进货渠道中选择。
从内衣厂直接进货，相对来讲会比较保险，不管是货源还是信誉度都可以放心，比较容易达成长期合作。不过内衣厂家要求的进货量比较大，所以对于少量进货的内衣店来说不太适合。
从内衣批发市场进货，是比较常见的进货渠道。除了专门的内衣批发市场之外，一般的服装批发市场里面都有专门的内衣楼层或专区。这种进货渠道要求进货人有强大的砍价议价能力，同时和批发商在调换货以及日后供货方面洽谈清楚，确保达到长期合作。
从批发网上进货，相对于前两种来说，是一种相对新型的进货渠道。这种渠道的优势在于方便、快捷。缺点是，因为不能直接接触货物，所以对产品的面料、色彩、款式等方面不能很好的把握。
2、熟悉内衣店进货技巧
具体的进货技巧，除了包括在进货过程中的议价以及甄别能力之外，还要对自己的店铺的定位、竞争力以及资金预算进行分析，确保将风险和意外降到最低。
同时，内衣店进货的量要根据实际情况进行，不要盲目进货。很多首次开店的创业者因为不懂进货，首次进货就造成了挤压。所以第一次进货，要记得适量才能适销。
内衣大致可以分为常规内衣、家居服、塑身内衣等多个类别。因为内衣不同于女装，它直接接触皮肤的特性使得内衣质量安全成为比较敏感的话题。所以非内衣加盟店在进货时，必须保证质量和面料安全。除了手感和款式之外，还要看针脚、面料等多个方面，这样消费者才能买得放心。
雷区一：找店铺没方向感，差不多就投入
要想获得一个理想中的门面，必须对自己的预期作好定位，锁定你要针对的消费群体，这个群体的消费习惯、消费容量、消费层次、消费心态，最重要的是这个群体对购物的地段与区域的要求和喜好。

大体上说，可以简单的分为高档消费区、中档消费区与低档消费区。内衣的高档消费区在一级市场大多表现为以高档商场为依托、专卖店或专柜为延伸的商圈模式，此类区域一类城市或经济较好的二类城市出现得较为常见。第二类是以专卖店和混合店为主，旁边有大型超市等为附的商群，这类商圈主要表现在以地县、特别是三级 城市 较为常见。低端消费区则以集贸市场、社区或集市为较为典型的商圈，因此不同的商圈与消费目标群体都有较强的一致性。
其次，要确定目标区具体位置，这个时侯更要小心慎重，在实施过程中应包括几个方面：
一是要确定街道的阴阳面，对其进行有效区分，在阴阳两个街面上，你可以看到人流方向，人流的数量，人流的质量都有很清晰的区别。作一个最简单的比方，现在在街的东头有一个大型超市，在街的西头是较为集中的居民区，这个时侯，你可以看到大部分人群都往街的南边去超市购物，而回来时是经过街的北边，那你觉得应该将你的店开在街的南边还是街的北边呢?
二是看好店铺的位置：a、坐落于商业区、或大型住宅中心，b、具备到达便利性；c、 商店 可见度强；d、租金适度，租期不少于1年；e、格局是浅方型；f、面积20～40平方米(根据地区不同可以有所调整)；g、橱窗面向街道，越宽越佳；h、近期无城建 规划 ；i、注意铺面的周围品牌环境，不要被低档品牌包围，能够与同档次的女装专卖店， 化妆品 店， 美容 院店或饰品店
原因：方位、地势、商圈、人流等都对店铺的营利有直接的影响，但最重要的是人流，即目标消费群体的密度、习惯调查；另外是对竞争者的调查，竞争品的价位、盘驻的年限、装修的格调，通这这方面的观察，使自己的店铺在装修和产品上与之进行差异化的经营，也是取得成功的关键因素。
雷区二：看重产品，轻视服务
一般来说，目前的内衣一线二线三线四线都分得较清楚，其价位与折扣相对来说都比较稳定，而对于一线品牌来说做专卖店可能就有较大的生存压力，其加盟金，保证金，首批货款就会压得你喘不过气来，因此风险较大。选择二线或三线内衣作为主打产品，风险与投资回报率较有保障一些。除此之外，在对品牌的选择上，不仅仅是品牌的知名度，更要看重的是品牌内在的产品可信度与服务团队的执行力。一个好的品牌没有一个强有力的管理团队支持，对于 开店 后的你面临的可能是灭顶之灾，在众多内衣店围追堵劫的今天，后期策划与推广尤为重要。
大体上可以从几个方面去选择，一看产品的系列性全不全，包括产品颜色系列协不协调、关联产品是否有所准备等；二看产品的实际效果；三看产品的质量保障；四看以前策划的案例；五看单店策划与推广上的方案等等，再从折扣及支持上去寻找有利于自己的优惠条件。
雷区三：装修过家家、你有我有全都有
每个品牌在其成为品牌的基本概念中，都包涵了对品牌内涵、产品定位、消费者喜好、内衣本身特点等多种因素对其店铺形象进行定位，可以说店铺形象的统一是一个品牌系统的复杂工程中的最终体现。
因此，在装店之初，要征集上游厂家或代理的意见，给出装修意见――装修平面图、立面图、常规店面效果图、展柜安装图、收银台制作图等，并根据自己对店铺的理解进行合理分布、布局。
雷区四：新客开张，等客上门
店铺装修好了，货品也摆上了架，如何做好开业的步骤，这是迈向成功的一大步。这里，开业的策划工作必须做到前头，如与上游保持密切的沟通；有计划的处
理产品，控制库存；学会营销市场，认识潜在危机。
现在的内衣终端竞争处于快鱼吃慢鱼、强者吃弱者的局势，在顾客群体相似或相同的前提下，谁能够取得顾客的信任，谁就能在竞争中脱颖而出，成为品牌局域竞争的胜者。店主在进行加盟时，应获得的除了产品线外，更重要的是获得无形服务的支持。一般来说一个好的服务团队会在新店入市时，进行细致的铺市工作，制作较为全面的开业计划，使新店能够在众多的内衣店铺中以最快的速度、最节省的费用在目标消费群中形成较为良性的口碑效果，增加购买率。

‘肆’ 店铺正常库销比是多少

合理库销比3或者4
库存量与销售额的比率，是一个检测库存量是否合理的指标，如月库销比，年平均库销比等，计算方法：月库销比，月平均库存量/月销售额
年平均库销比，
年平均库存量/年销售额，比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上·

‘伍’ 内衣专卖店如何控制库存赚取真正利润

但是内衣店经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗?答案是：不一定。因为很多的经营者都对内衣库存伤透了脑筋。积压只会使产品日益贬值，同时也会带来更大的资金压力，导致现金无法正常流动。很多业绩良好的内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品。所以要真正赚取利润，必须控制好你的货品库存。其实，如果处理得当，你不必为库存而过分担忧，只要在对待滞销款式采取果断的态度，该处理时就出手处理，比如说你能瞄准时机，通过对积压品进行削价处理或者作为促销品赠送等方法来处理，一般问题都不会很大。
合理库存的两个指标： 一是满足日常销售需要，保证女士内衣店销售内衣的充足供应，避免因断货造成顾客流失。 二是资金占用合理，没有数目庞大的积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存比在1:5.5左右时正常且能够满足销售需要的;当销售金额、库存金额之比超过1:11的时候，就是库存超标的警示信号。 养成良好的库存管理习惯，对于做好库存积压管理有很大的帮助。 良好的库存环境，没有虫害、鼠害;保持库存环境的干净、整洁。 取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定要求导购能够用最短时间到货品放置的地方摆放货品。傲媚调整型内衣现行的做法是在试衣间做个大的货品存放柜，这样既方便取货，也避免在试衣间进进出出所带来的尴尬。 分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。安逸按照文胸、家居服来区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域;不过，为了缩短导购的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来做好库存货品的分类摆放。 定时盘点：定时盘点的目的是确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点，经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理做好基础工作。 遵循先进先出的原则，保证货品更新;虽然内衣产品部存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，一避免变色带来的损失。 1.货品库存的结构 正常来说，内衣经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，内衣经营者要贴身衣物进行系列化经营，这就要考虑品类之间的货品搭配，一般来说，合理搭配比例应为文胸：家居：其他=4:2:2;如果按照销售贡献的资金不同，合理搭配比例应为畅销货品：滞销货品=5：4：1，应控制滞销货品的比例。 2.库存货品控制 (1)做好销售统计工作，对内衣店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分顾客对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时做到有的放矢。 (2)加强导购销售技巧培训，做到导购在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品。 (3)充分利用厂家、代理商的换货政策。经营者应充分利用厂家、代理商的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压。 3.建立有效的消化积压货品机制 虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，还是不可避免地出现库存货品，那么，建立一套有效消化积压货品的机制，就成为将积压货品变成现金的最后保证。 (1)利用重大节日低价促销：元旦、“三 8226;八”“五一”“十一”传统的四大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。 (2)积压货品特卖会：可以定期或者临时进行，用低价来招揽人气，此举还会带动店内其他货品的销售，一举两得。 滞销商品的存在多少都会让门店的管理者头痛，我们该如何对门店滞销的内衣产品进行管理呢? 第一、滞销内衣产生的原因 滞销商品的产生多半是由于消费者对商品部满意所致，如产品的款式、设计、价格、用料、断码等，只要有顾客对一项不满意就不会购买，那么商品也就会出现滞销。有时由于天气的原因也会让商品产生滞销，例如：服装业遇到暖冬‘羽绒服就容易滞销。 第二、滞销内衣产生的类型 有人会问，滞销内衣还要进行分类啊?是的，对滞销内衣产品进行分类，有助于我们门店管理，从中分析产品周转率，对商品周转率加强监控，以便做到对内衣款式的有效管理，让有限空间产生最大利润。 完全滞销：这类内衣产品并不是从上架就从来没有卖出过，而是这类产品周转率时间太长，超出公司最初设定的周转率。对于这类内衣产品，要坚决清除。 相对滞销：这类内衣款式周转率虽没有达到公司最先设定的要求，但也只是销得不甚理想，应加强门店的销售工作，促使导购加强对该类商品的推销力度，使之成为畅销品。 第三、滞销内衣的管理 配套销售：通过对内衣产品的重新组合，让消费者产生新鲜感，从而引起顾客的兴趣。 降价促销：这是非常实用的方法，效果明显。降价的方式主要有折扣销售和特价销售两种。 搭赠品：针对某些滞销内衣可以搭赠品的方式销售，但这类促销对赠品的要求应是消费者需要或喜欢的，如果赠品激发不了顾客兴趣，效果就会明显下降。 激励导购：提高导购积极性和对该内衣的关注度。常用的方法是增加销售提成。 处理滞销品应注意的事项： 做好宣传工作：店面在对滞销内衣促销时，应在店面内外张贴宣传海报，海报要醒目、明了，让顾客一看就能找到想购买的内衣;同时，导购员也要做好说明工作，以免顾客对促销的内衣产品产生误会。 集中陈列：滞销内衣促销应集中陈列，这样一来便于管理，二来也方便顾客寻找，但同时也要注意货源要充足，数量太少将无法带动门店人气。 价格设计要简单、有吸引力：促销滞销内衣主要是想将库存清空，因此价格应低廉、有吸引力。不要指定过于复杂的价格，这样不利于顾客关注内衣。

‘陆’ 内衣店入股之前库存怎么算

摘要 根据店铺规模的大小，资金的规模大小，库存的空间大小，作合理的库存打算。

‘柒’ 内衣加盟店如何管理库存

内衣加盟店如何管理库存：
1.滞销款"当断则断" 。要真正赚取利润，必须控制好你的货品库存。对待滞销款式采取果断的态度，该处理时就出手处理，合理控制库存的数量，一般问题都不会很大。合理库存指标 一是满足日常销售需要，保证女士内衣店销售内衣的充足供应，避免因断货造成顾客流失; 二是资金占用合理，没有数目庞大的积压货品。
2.养成良好的仓库管理习惯。良好的仓库环境，对做好库存管理有很大的帮助。确保仓库内没有阳光直射;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁。库存是为销售服务的管理，做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定要求导购能够用最短时间到货品放置的地方摆放货品。一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地。
3.分类摆放好习惯。按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。区域按照文胸、家居服来区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域;不过，为了缩短导购的服务时间，按照畅销货品、平销货品来做好库存货品的分类摆放。 定时盘点少错漏定时盘点的目的是确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点，经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理做好基础工作。
4.先进先出原则。遵循先进先出的原则，保证货品更新;虽然内衣产品部存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。

‘捌’ 内衣店怎样经营管理

但是店铺经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗？答案是：不一定。因为真正实现赚取利润的临门一脚，是控制好你的货品库存。很多业绩良好的店铺内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。 ·货品库存的要求 合理库存的两个指标 一是满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。 二是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。 ·货品的仓库管理养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理由很大的帮助。 1、良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁。 2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品(一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地)。 3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。 4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。 5、遵循先进先出的原则，保证货品更新：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。 ·货品库存的结构 正常来说，内衣经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，内衣经营者要把贴身衣物系列化经营，这就要考虑到品类之间的货品搭配 ，一般来说文胸：家居：其他=4：4：2；如果按照销售贡献的资金不同，畅销货品：平销货品：滞销货品=5：4：1，严格控制滞销货品的比重比例。 ·库存的货品控制 1、作好销售统计工作，对内衣店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢。 2、加强营业员销售技巧培训，作到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品。 3、充分利用厂家、代理商的换货政策：经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压。 ·建立有效的消化积压货品机制 0虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套有效的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的最后保证。 1、利用重大节日低价促销：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。 2、积压货品特卖会：可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品的销售，一举两得。 最后，祝愿所有的内衣店主通过本文的探讨，作好自己的货品管理，真正为自己赚到现金利润。

‘玖’ 内衣店铺如何经营库存管理

但是店铺经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗？答案是：不一定。因为真正实现赚取利润的临门一脚，是控制好你的货品库存。很多业绩良好的店铺内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。 货品库存的要求 合理库存的两个指标： 一是满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。 二是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。 货品的仓库管理养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理由很大的帮助 1、良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁； 2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品。（一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地）。 3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。 4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。 5、遵循先进先出的原则，保证货品更新：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失； 货品库存的结构 正常来说，内衣经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，内衣经营者要把贴身衣物系列化经营，这就要考虑到品类之间的货品搭配 ，一般来说文胸：家居：其他=4：4：2；如果按照销售贡献的资金不同，畅销货品：平销货品：滞销货品=5：4：1，严格控制滞销货品的比重比例。 库存的货品控制 1、作好销售统计工作，对内衣店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢； 2、加强营业员销售技巧培训，作到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品； 3、充分利用厂家、代理商的换货政策：经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压； 建立有效的消化积压货品机制 虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套有效的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的最后保证： 1、利用重大节日低价促销：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品； 2、积压货品特卖会：可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品的销售，一举两得； 最后，祝愿所有的内衣店主通过本文的探讨，作好自己的货品管理，真正为自己赚到现金利润。

‘拾’ 一家内衣店连锁管理系统大概会占多少库存

咨询记录 · 回答于2021-08-05