内衣店怎么防淡季

① 我经营了一间六平方米的内衣店,现在内衣不好卖怎么办呢

亲，现在是淡季，淡得出鸟的淡，我会告诉你我今天只卖了条内裤吗？

② 怎么做内衣店铺的货品管理

但是店铺经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗？答案是：不一定。因为真正实现赚取利润的临门一脚，是控制好你的货品库存。很多业绩良好的店铺内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。 本文就内衣店铺经营中货品库存问题进行探讨，把你赚得的利润从货品变成现金，让你领略赚取现金的快乐感觉。 ·货品库存的要求 合理库存的两个指标 一是满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。 二是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。 ·货品的仓库管理 养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理由很大的帮助。 1、良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁。 2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品（一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地）。 3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。 4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。 5、遵循先进先出的原则，保证货品更新：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。 ·货品库存的结构 正常来说，内衣经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，内衣经营者要把贴身衣物系列化经营，这就要考虑到品类之间的货品搭配 ，一般来说文胸：家居：其他=4：4：2；如果按照销售贡献的资金不同，畅销货品：平销货品：滞销货品=5：4：1，严格控制滞销货品的比重比例。 ·库存的货品控制 1、作好销售统计工作，对内衣店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢。 2、加强营业员销售技巧培训，作到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品。 3、充分利用厂家、代理商的换货政策：经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压。 ·建立有效的消化积压货品机制 虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套有效的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的最后保证。 1、利用重大节日低价促销：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。 2、积压货品特卖会：可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品的销售，一举两得。 最后，祝愿所有的内衣店主通过本文的探讨，作好自己的货品管理，真正为自己赚到现金利润。

③ 疫情淡季，如何经营好BD内衣品牌实体店

疫情淡季，内衣的实体店生意肯定不好，只有进行网络直播，直播购物，才能保证正常的营业额。

④ 我是开保暖内衣店，现在到淡季了，生意很差，有什么好方法能让生意好起来

别愁，男人得有霸气，有野心，我记得我2008年刚到北京的时候，做的房地产中介，在CBD的金台夕照那边儿，遇到一个外国客户，是个意大利人，当时我本来就是出于套近乎，随口一请教，我问他，你是怎么成功的，你知道这意大利人怎么说的吗？就俩字“野心”。你们别羡慕富二代，你们应该羡慕富一代，你们也应该努力做富一代，做开疆辟土创立家族企业的那一代，哪个富一代以前不也是普通老百姓，穷人一个？只要头脑富裕，肯定能发家，没脑子的，金山也能挥霍空。你要创业，风险和机遇是并存的，“天下没有白吃的午餐”，这是洛克菲勒让他儿子们记住的第一条最重要的从商原则，任何时候，你只需要知道大方向是正确的，那说明你的付出是值得的正确的，剩下的细节，你计划再好也赶不上变化，必须要靠自己努力克服种种困难，因为人不可能控制所有的事情，创业中总会遇到各种各样的小麻烦大困难，这需要一个创业者有不服输的霸气，坦然面对挑战渡过难关，想要创业成功，就需要你有抗压能力，你有不服输的精神，玩儿的起，把心态调整好，如果前怕狼后怕虎，恭喜你，一事无成是必然的，与其你犹豫不决一天天一眨眼就过年的浪费时间等死，不如你脚踏实地，千里之行始于足下，努力了未必成功，不努力一定失败，咱们穷人家的孩子拼爹不如人，只能拼自己，王侯将相宁有种乎？
后来2010年我辞掉工作自己开始创业，到现在是第四年了，虽然我公司不大，但是现在在北京四环内买了房子，也300多万，当然我也知道，目前我的状况在北京就属于普通人，那天在蓝色港湾见一辆蓝色兰博基尼，不得不说那车很帅，人家开的车比我房子还贵1百多万，呵呵，这就叫人比人吓死人，现在能做的，不是去羡慕，还是务实一点，脚踏实地，把自己公司好好发展，我就信一条，弱肉强食，别人没有义务同情你，人们大多数都是救急不救穷，只有你自己脑子开窍了，找到好的项目了，才能发家致富。穷人家的孩子发家致富，一定要学会做杠杆率大的项目，投资小，回报高，但是切记，不要赌博，玩儿股票，那都不是一般人玩儿的，那都是大庄家玩儿的，股民都是小鱼，被吃的，你踏踏实实找个实体行业的好项目，一定要是新兴项目，你要是做什么餐饮服装，这种满大街都是人干的项目，名义上你是个小老板，实质上你还是打工的，为什么？一年到头你除掉店租和你自己生活开销，算算你账上有多少？所以不要一提创业就想着做满大街都是人做的餐饮服装，竞争考虑过吗?利，润空间考虑过吗？现在你看着街边开店的，不是因为他们发达了，当初是因为他们见识短，除了干这个他们也不知道还能干什么，后来又要养家糊口，干这个虽然没办法翻身挣大钱，但也不赔钱，还是能挣点儿生活开销用的钱，加上毕竟自己干了这么多年了，其他的也不会，所以就像活死人一样，面子上是小老板，其实永远没有做大的机会了，一辈子就那么做为一个社会底层的人过去了，人，只有一次生命和年轻的机会，所以，我主要强调头脑灵活，有野心的年轻人，要干，你们就要干有市场前景的新兴行业，能做大的，如果你只是想挣点儿小钱，那你真不如继续打工，省的你自己花钱投资累死累活一年到头等于给给房，东打工，在商言商，商人是为了盈利，务实不务虚，不是为了让说你是当老板的你觉得脸上有光，打肿脸充胖子，就去随便干什么饭店服装店，要的是市场前景，要的是资本积累的速度，要的是利润，其他都扯。
找项目不懂的，可以找我,手里连3万资金都没有的勿扰，那你再好的项目都是浪费时间浪费精力，空想而已，实干才能兴邦，别说什么父母支持，钱到了自己手里才算踏实。

⑤ 内衣专卖店促销方案

方案如下：

一、促销背景

年初销售淡季，适逢三八妇女节，正好是一年当中内衣销售最好的时节，同时也是季节交替时节，借此机会，拉动销量，处理库存。

二、促销目的

拉动年初销量，处理库存。

三、促销主题

让您绽放美丽。

四、促销方法

打折、特价、抽奖。

五、促销内容

活动方案一：

活动主题：盛爱三八，xxx买一送一大酬宾。

活动期限：3-5天，前两天可以宣传预热。

买送商品为：

1、送同等价值的同品牌商品（赠送商品可谓滞销品）。

2、送另品牌同等价值商品。

活动方案二：

活动主题：情系三八，xxx以旧换新大酬宾。

活动期限：7天，前两三天可以宣传预热。

活动内容：换新产品限xxx品牌文胸，旧款折价标准以正价文胸3.8折优惠为准。

活动方案三：

活动主题：缤纷三八，xxx幸运大奖等你拿。

活动期限：3天，前两天可以宣传预热。

活动内容：买满xxx品牌正价产品100元可抽奖一次。

一等奖：数码相机（或时尚手机）一部。

二等奖：酷炫MP4一部。

三等奖：店内20元以内正价商品（指定商品）任选一件。

四等奖：节日指定小礼品一份。

（注：终端商可根据成本对以上奖品做调整，并需当地自采，可提前和数码店老板商定好多少不限，可以现金退货。）

⑥ 内衣加盟店怎么吸引顾客

内衣店铺要怎么样才能经营好，都有哪些技巧呢？怎样才能增加店铺的顾客回购率？此类问题相信是所有内衣店经营者都很感兴趣的问题。那么，大家在日常的经营中，通过不断的实践摸索了一些实用营销方式，今天，柔美小编就来和大家分享一些见解，希望能够帮助到大家从而运用到店铺经营实践中。
一、内衣产品的陈列
假设门面位于不是十分繁华的街道，店铺选址是无法改变的因素，来来往往经过的群体多半是没有购买内衣的需求的，那么这时候，店铺的内衣陈列就很尤为重要，可以门口位置挂上夸张的独特的搭配，其主要目的是吸引客流。通过醒目的标幅都可以引起来往人群的注意。总之，能吸引到顾客眼球的办法都值得一试。
二、对于产品有更深的印象
消费者大多数对于产品价格或者质量的感受都是在经过了对比之后得出的结论。那么对主推的内衣要对比着卖，顾客在挑选折扣商品时，可以在旁边摆放上质好价高的内衣，这样一来可以让顾客亲身感受对比，也能更好的做出选择。例如，卖真丝睡衣，就在旁边摆放假真丝的面料，同时告诉客户手感和穿着感是完全不一样的，怎样辨别。让顾客清楚价值所在，这样价格即使高一点，人还是愿意多花一点钱买质量更好的。
三、培养内衣知识及搭配常识
店长应该懂得一些内衣知识及陈列拜访或者穿着搭配常识，当顾客进店之后，热情的告诉他们怎么辨别内衣的做工、面料、染色、辅料，好内衣和差内衣的区别，如何搭配等。顾客对内衣了解的越多，越愿意购买你的内衣。
四、其它细节
内衣店铺光线要明亮,货品摆设要整齐,地板玻璃窗定期打扫干净,好的形象是会给你的内衣店铺大大加粉的,这些小细节会给予消费者舒适的购物环境。

⑦ 内衣销售淡旺季问题

一般文胸、裤仔是没有明显淡旺季的，保暖（9-2月旺）、睡衣、家居服、束身内衣（9-3月旺）、泳衣（5-8月旺）就有明显淡旺季了

⑧ 评析：内衣店如何实现淡季不淡 旺季更旺

我这里八月中旬，保暖内衣，常规内衣和保暖裤陆续到货，九月初基本进入旺季，十月开始正式进入旺季，一直到年终为止。正应了黄金销售一百天的那句话，我的旺季销售额占全年销售的三分之二，这样就在旺季之后回笼一些资金。 令我困扰的是过了旺季，也就是过完年，又要进一些应季的货，还要投入一部分资金，就是这部分资金回笼很慢。慢到什么程度呢，就是基本上投进去就收不回来了，因为投进这笔资金之后，这个时段每天的营业额很低，还要交房租水电，国税地税等等开销，基本上这笔资金收不回来，货卖的不好资金回的慢，也不能再往里投钱，因为那些钱需要旺季周转，就导致：越不卖货越不敢进货，越不敢进货就越不卖货的恶性循环。我在这里想请教一下，还是那个令我茫然的问题，淡季的销售额怎样提升，促销？甩货？清仓？如何才能实现淡季不淡，旺季更旺呢？ 雷红波：进入内衣行业7年，曾服务于三家中大型内销型的内衣企业，现任意大利罗马世纪（国际）服饰有限公司执行总经理。 这个问题我来谈谈自己的观点： 1、开店与做品牌一样，需要系统的规划，做生意一定要想到做好整个年度的经营计划，我感觉你的品类组合出了问题。 2、你现在的针棉店是最容易成活的，但在整个年度的产品组合计划这块缺少常规四季产品品类。比方说男士内衣专区你可以设立，找到一到两个品牌合作，有袜子，内裤，背心，沙滩裤，四季内衣等等再加上女裤，吊带，打底裤与衫，也许能很好的拉动你的销售！不过选择品牌很关键。 3、你这个店的定位一定要清晰，不是所有的消费者你都需要去满足，专注与专业能长远留住顾客，如果你啥都想做，高中低都有，这样反而让消费者找不到你的卖点，现在的消费者的品味与要求都在慢慢提升。 4、你的装修风格要体现一个核心，围绕一个核心去选择品牌，选择合适的装修风格与你的店的文化统一起来。