内衣供应链资源是什么

Ⅰ 内衣材料行业内有哪些供应商

目前，我国女士内衣行业的主要制造商包括都市丽人(2298.HK)、汇洁股份(002763)、安莉芳控股(1388.HK)、爱慕股份(603511)、三枪集团、黛安芬、蕉内等，这些生产企业主要分布在广东、长三角等地区。

其中，都市丽人(2298.HK)、汇洁股份(002763)、安莉芳控股(1388.HK)、爱慕股份(603511)为女士内衣行业的上市公司。

主要分布珠三角、长三角等沿海省市，集中度较低。其中，广东省内衣生产企业占全国内衣生产企业数量的一半以上，浙江省次之。广东板块以汕头、深圳、东莞、佛山、中山五个区域为主要代表。其中汕头是中国内衣行业产出最大的区域，内衣种类齐全，产业链完善；深圳和东莞是全球内衣寻求加工贴牌最早的地方。广东板块主要品牌包括：曼妮芬、安莉芳等。长三角板块以浙江的义乌和温州，江苏的苏州、常州、无锡为主要代表。江苏则是国内传统的纺织大省，内衣产销量都位居行业前列。主要品牌有古今、黛安芬等。目前，内衣生产基地的扩大逐渐向安徽、江西和山东等区域转移，形成新的生产基地集群。从企业的注册资本来看，超七成的内衣生产企业注册资本在500-1000万元之间，15.5%的内衣生产企业注册资本在1000-5000万元之间。

Ⅱ 什么是服装供应链

服装领域.我国对供应链的认识稍晚于国外，供应链不单单指一个环节，例如服装供应链包括产品供应、产品销售以及后勤服务等三部分。未来供应链系统要发展成以品牌为中心。

供应链（Supply Chain）这个概念在国际（美国）最早被人关注和研究是在2000年，而在中国被提及尤其是在服饰领域被普及则要从2010~2011年代开始。供应链管理（Supply Chain Management）也因此应运而生。

作为供应链（生产与采购）领域的从业者，差不多同一时期我们开始关注供应链方面的资料和信息，虽然在当时中国普遍大众对供应链这个概念还是比较陌生。

但已经有不少企业和品牌公司开始寻找和物色相关的管理人才，尽管大家对这个概念还停留在似懂非懂阶段，然而“潮流”已经开始慢慢形成。

(2)内衣供应链资源是什么扩展阅读：

人会为了功能性与/或社会性理由而穿戴衣物。衣物能够保护身体，也可以传递社会讯息给其他人。

衣物的功能有保护身体来抵抗强烈的日晒、极度的高温与低温、冲撞、蚊虫、有毒化学物、武器、与粗糙物质的接触——总而言之，就是抵抗任何可能会伤害未经保护的人体的东西。人类在设计衣物以解决某些实际的问题上已经展现了高度的创造力。

衣物与配饰传达的社会讯息则包含了社会地位、职业、道德与宗教连结、婚姻状态、以及性暗示等等。人类必须知道这些符码以辨认出传递出来的讯息。如果不同的团体对于同一件衣物或装饰解读出不同的涵义，那么穿衣者可能会激发出一些自己所没有预期到的反应。

Ⅲ 什么是供应链

【供应链】
供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链”。美国的史蒂文斯(Stevens)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”因此，供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface)，从而使企业能满足内外部顾客的需求。
【发展阶段】
物流管理阶段
早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。
价值增值阶段
进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先，由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。
网链阶段
随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。与此同时，人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的网链，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切向后的关系。供应链的概念已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发，并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维和模式。
现状
世界权威的《财富（FORTUNE）》杂志早在2001年已将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一；供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段；无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论是从业还是创业，掌握供应链管理都将助企业掌控所在领域的制高点。

Ⅳ 供应链是什么

供应链（Supply chain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。

我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主干；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主干、枝与干的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。

(4)内衣供应链资源是什么扩展阅读

供应链的整体功能

这一整体功能是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能，是供应链合作伙伴间的功能集成，而不是简单叠加。如果要打造一个真正的以全程供应链为核心的市场能力，就必须从最末端的供应控制开始，到最前端的消费者，在整个全程供应链上，不断优化不断建设。

然后集成这些外部资源。供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上，这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。

Ⅳ 供应链的资源属性

资源属性是调动资源解决问题创造价值。
物流能力对供应链竞争力有重要影响的前提下，通过引入物流要素能力和物流运作能力建立了一个基于物流能力的供应链竞争模型，其中，物流要素能力由要素自身的物理能力体现，物流运作能力由处理比例和运作因子体现。
在给定条件下，通过投影算法对该模型进行数值求解，找到了最具竞争力的供应链及其对应的物流能力特征。进一步，通过改变处理比例、运作因子和要素物理能力，分析了每条供应链的物流能力要素之不足以及对应的提升策略，最后，通过算例探讨了各供应链实施物流能力提升策略对自身竞争力提高的影响程度。

Ⅵ 供应链是什么意思

供应链是什么意思

供应链是什么意思，供应链是一整条完整的，相信很多人可能只听过，却并不知道供应链到底是什么，具体能为我们提供哪些便利。而网络上对于供应链的解释——“围绕核心企业，以下看看供应链是什么意思及相关资料。

供应链是什么意思1

供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

相关信息：

供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。

哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。”

美国的史蒂文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的'流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”

因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。

供应链是什么意思2

供应链（Supply chain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。

我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主干；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主干、枝与干的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。

(6)内衣供应链资源是什么扩展阅读

供应链的整体功能

这一整体功能是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能，是供应链合作伙伴间的功能集成，而不是简单叠加。如果要打造一个真正的以全程供应链为核心的市场能力，就必须从最末端的供应控制开始，到最前端的消费者，在整个全程供应链上，不断优化不断建设。

然后集成这些外部资源。就是买卖双方，一方是提供产品或者服务的，供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上，这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。

1、买卖双方

2、如采购管理，财务管理，销售管理，工作流程管理

经验步骤：

供应链，从字面意思来说，就是买卖双方，一方是提供产品或者服务的，一方是购买产品或者服务的，这双方之间的物流，人流，财务流，采购，库存，订单等等和谐的构成了一个有机的生态圈——供应链，供应链的链，也就是说存在着一个流程，一个商务流程。

供应链，如采购管理，财务管理，销售管理，工作流程管理。让在这一条供给链上的每一环都可以好好运营起来。

供应链是什么意思3

其实简单来说，供应链就是整合所有供应商、制造商、分销商，将我们所需要的产品快速并低价提供。比如，一个做服装电商的店铺，需要进货，需要大量低价、种类多且个性创意的服装，可能传统上我们所知道的进货渠道就是自己去批发市场批发。

然后带回来再卖，但这种进货渠道不仅浪费时间，而且批发市场有时候服装种类也不全，所以我们很难获得更大的竞争力以及获利空间。再加上经营电商店铺，还需要商品储存、自己发货以及售后服务，而这些又往往很难一个人完成。

但供应链不同，供应链整合大量供应商，首先在服装的种类上可以给予我们更多选择，同时也避免了我们进货、选货的麻烦。而且供应链管理还以智能仓储、系统对接等全套服务为我们提供保障和便利。具体来说，体现为以下三点优势：

1、海量商品提供

供应链最为突出的优势就是它的供应商、制造商整合，不论我们是需要服装、母婴、美妆、日化等各行业产品，还是企业生产所需要的配套零件，都可以从供应链上找到海量且优质的商品，而这对于选购及企业采买而言都是非常便利的，也解决了一部分人没有货源渠道的烦恼。

2、商品云仓发货

此外，供应链管理的另一优势就是云仓发货，直接节省仓储及物流成本。我们都知道无论是企业经营，还是做电商，都离不开仓储和发货，但自建仓库又是一项高成本所在，因而供应链的应用可以大大为相关客户缩减成本，提高经营效率。

3、售后服务支持

商品物流发货的同时，有时候也不免会出现退换货、质量损坏的情况出现，而一般这个时候就需要相关店主或企业承担，但供应链管理在支持云仓发货的同时，也提供售后服务全程支持，因此供应链的应用也可以大大为我们减轻售后压力。

综上，供应链将整个链条系统成本压缩到最小，无论是商品成本、仓储成本、物流成本，还是售后成本。而在这其中，辽宁创胜货源供应链更以海内外超40万件货源提供、超强系统对接、一键商城平台生成及一件代发服务，为广大用户提供便捷、高效的选购服务，轻松助力您电商事业的一键开拓！

Ⅶ 什么是供应链，都有哪些特征

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链系统是指为终端客户提供商品、服务或信息，从最初的材料供应商一直到最终用户的整条链上的企业的关键业务流程和关系的一种集成。

供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface)，从而使企业能满足内外部顾客的需求。

(7)内衣供应链资源是什么扩展阅读：

供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程：

1、物资流通

这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。

2、商业流通

这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。

3、信息流通

这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。

4、资金流通

这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。

参考资料来源：网络-供应链

Ⅷ 什么是供应链

供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

战略意义：

供应链管理的目标很简单，以最优化的成本满足客户需要。如图一所示，我们需要把全球范围内的供应能力和全球范围内的市场需求相匹配。

而有效的供应链管理，对企业绩效有直接的作用。供应链管理的对象是产销量、库存和费用。产销量的增加、库存的降低、费用的削减会直接改善利润、投资回报、现金流量等企业总体绩效指标。

Ⅸ 供应链资源整合的含义是什么

供应链的资源的整合完整的应该包括三个方面，即供应链的前、中、后三个时段的整合、管理
前期的整合主要是指供应商的选择，包括资质的评估、供给能力、企业价值观等方面的考核。前期对供应商的考核相当的重要，因为涉及到后期产品的供应，以及相关的合同条款的执行力度等方面，如果需求方是一个高要求，严格管理的公司，他们前期的把关将会是相当的严格。只有前期建立起了相当详尽的产品标准及双方违约的处罚标准，在后期产品质量把关上将会减少相当的制度成本。是后面两个环节的基础！
中期的整合，是整个供应链的核心了，因为切实关系到产品了。相关的流程是，需求方向供应商下订单，同时要求相关产品必须按照之前约定的标准执行，否则将按照相关的约定进行处罚，当产品到了需求方后，需求方将会按照公司产品标准进行抽样复检，以确保即将进入市场的产品较高的合格率。当然，对于不合格的产品，只要合格率达到了之前定的标准，不合格的将会以返修的形式或者退货的形式处理。因为这中间真正涉及到了利益，所以这中间的沟通和之前约定的内容就很重要了。同时，这中间还会涉及到价格的问题，因为商品价格是随需求变化的，所以价格只能反映一定时期的需求，当另一时期需求变化或者原材料价格变化是，产品价格也应发生相应的变化，这中间的沟通、协调机制，是双方继续合作的前提了。
后期的整合更多的是总部配送中心与门店（分店）之间的联系了，其实完整的供应链应该是包括供应商——总部（当然也可以直送，不过为了财务结算和对门店的管理，最好还是经过总部这一关，个人看法！）——门店，所以，后期的整合主要是针对总部和门店的关系了，这中间又涉及到门店的需求与总部的间接供给和供应商的直接供给，简单的说，比如时装行业，因为他们的产品定位就是潮流和时尚，因此时效性很强，这就需要门店的向总部要货的时候提前通知，关键就在这中间的协调机制怎么建立，以及总部和供应商之间的协调，这对于时装行业来说是最重要的，也即是生产和销售的两端如何更有效的建立起联系，是考验总部对流程和机制的理解程度！同时，后期的整合，个人觉得应该还包括与供应商扩大合作以及财务结算方面！