内衣投入产出比多少正常

㈠ 投入产出比一般为多少正常

投入产出比” 作为经济效果评价指标在各种经济管理类着作中都未见介绍。但是由于它的含义比较直观化、 易于理解而深受一些投资决策机构和决策者的偏爱。很多投资决策机构和决策者在使用“投入产出比”时，把它的含义理解为“项目投入资金与产出资金之比，即项目投入1个单位资金能产出多少单位资金”。其数量常用“1∶N”的形式表达，N 值越大,经济效果越好。
投入产出比虽然是一个静态指标，但当项目建设期和运行寿命期确定之后，投入产出比与内部收益率存在着一一对应的关系，故可根据基准内部收益率估定基准投入产出比。基准投入产出比为1：3，小型项目可略低一些，大型项目可略高一些。

㈡ 一件普通内衣的成本是多少

一般来说是1：10的比例，正常销售渠道的内衣，售价200元它的材料成本一般来说不会超过20元，其他的成本包括研发成本、营销成本、工人薪资、渠道成本、库存和损耗等等。
反观二三线的内衣，便宜的原因也大致可以在这几个方面有区别：设计基本抄袭，面料普通，加工费用尽量低，压缩渠道成本，诸如此类的。

㈢ 6.当一个产品有40%的利润空间，那其投入产出比要达到多少才不会亏钱（写出换算公式）

投入产出比高出2.5不会亏钱。
1、比如毛利率40%， 1/0.4=2.5 投入产出比高于2.5 就盈利。
2、比如毛利率50%， 1/0.5=2 投入产出比高于 2 就盈利。
3、公式是 1除以毛利率就是等于保本的投入产出比。
4、投入产出比，也称投入产出率，英文缩写:ROI，是指项目全部投资与运行寿命期内产出的工业增加值总和之比。它适用于科技项目、_际醺脑煜钅亢蜕璞父新项目的经济效果评价指标。其值越小，表明经济效果越好。
拓展资料
投入的计算期是指项目的建设期(或改造期)，这一点没有疑义。而产出的计算期也有两种观点。一种观点认为，"产出"计为项目投产后达到正常产量时的一年收益或净收益;另一种观点认为，"产出"应计为项目全部运行寿命期内收益或净收益的总和。显然，后一种观念是符合"投入产出比"内涵的。因为不同项目的运行寿命有长有短，只用一年的收益或净收益是不能表明其收益水平的。
"投入产出比"中的"投入"是指项目全部静态投资额;"产出" 是指项目全部运行寿命期内各年增加值的总和。用公式表示就是:R = K/IN = 1/N。上式中，K为投资总额，IN为项目寿命期内各年增加值的总和，N = IN/K，N值越大，项目经济性越好。使用"投入产出比"的目的是为了方便而直观地表示项目的经济性和判别该项目在经济上是否可行。而动态经济效果指标已经能够实现这些目标。所以，建立二者之间的函数关系和数量关系，有利于更恰当更准确地使用投入产出比指标。在动态经济效果指标体系中，最能直接体现资金使用效率的指标是内部收益率。
下面推导在已知项目建设期nc(年)、运行寿命ng(年)、建设期年均投资k和运行期年均增加值in时，投入产出比Roi与内部收益率IRR之间的函数关系。设年均投资k和年均增加值in的现金流量图如图1所示。市场活动的短期投入产出比可以通过利润计算，但不是所有的短期收益都能回收投入成本。衡量市场活动的投入产出比(营销ROI)也历来是各大企业的难题。

㈣ 产品的利润有65%投入产出比在多少才是正常

利润率65%？那太不寻常了！全球难寻。以我在省级工业经济管理部门工作过的体会和编制、评估项目可行性报告几十年的经验，还没有哪个投产后的大项目能真正实现这样好的利润率！而固定资产项目的投入产出比，达到1:3以上的，就绝对是好项目了。

㈤ 内衣类目转化率一般多少正常

淘宝上不用类目的宝贝转化率和销量都是不一样的，多少正常需要看情况来。转化率没有一个统一的标准，一般是在2%-5%，并且它受流量影响，在不同情况下的转化率自然也是不一样的。
1、提升基础销量，销量越多，转化率就越好;
2、 保证产品质量，设置合理价格，定位精准人群;
3、 做好买家评价、问大家、晒图、评价回复以及动态评分等，真实优质的买家晒图相当重要，问大家可以主要针对产品面料材质等进行解释，突出产品卖点。
4、 精准关键词，包括标题、副标题、短标题以及直通车和钻展关键词等等;
5、 做好主图、副图优化，可参考黄金分割或井字进行，主要突出产品卖点。其他方面比如详情页排版是否恰当，卖点是否突出，特点是否明了;
6、 进行推广时，注意把控地域、时段以及天气等等这些细节;
7、 关联营销，如果消费者没有找到自己喜欢的款式、风格、颜色或者尺寸，能不能留住客户，就看关联宝贝是否有吸引到客户了;
8、 提高售后服务，比如7天(15天)无理由退换货、运费险等等，设置运费险可以大大增加转化率。售后综合指标最好不要低于10%，否则流量将会出现大幅度下降。

㈥ 淘宝直通车的投入产出比多少正常

我们经常遇到这样的问题，天猫淘宝京东拼多多以及所以电商的直通车投入产出比 达到多少才不会亏呢 ？

1、先直接告诉大家公式 ：

盈亏平衡的 直通车投入产出比 = 毛利 毛利率 投入成本

= 投入成本 毛利率 投入成本 （方便记忆，具体原因看后面的解释，出现两个投入成本不要以为我写错了 ，没错，就是这样）

4、所以，为了大家好记忆，我这里把 公式里的【毛利】也换为 【投入成本】，因为数值都是一样的 。

5、那么 最后得出 刚好 盈亏平衡的 直通车投入产出比 = 投入成本 毛利率 投入成本 。

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比如

直通车 投入成本 100元 ，

毛利率 40％ ，

因为要平衡，

毛利也需要 100元，才能平衡

那么 销售额= 毛利/毛利率=100/40％

那么 刚好 盈亏平衡的 投入产出比 = 销售额 / 投入成本（100元）= 100/40％ / 100 = 2.5

那么投入产出比 要大于 2.5 这个数值 开车 才不会亏损。

如果比这个值 还小 ，那么开车一定是亏损的 。

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最后你会发现 ，刚好 盈亏平衡的投入产出比 他只跟毛利率 有关系 ， 跟其他因素都没有关系，

也就是大家通常跟你说的 ， 因为 每个类目的产品不一样（ 其实是 毛利率不一样），所以 盈亏平衡的产出比 要达到多少数值 也是不一样的 。

不要听他们搞得那么神神秘秘的 ，用我的 公式去算 就行 ，不要 搞那么复杂

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盈亏平衡的 直通车投入产出比 的公式 = 投入成本 毛利率 投入成本

㈦ 女装类目直通车正常投入产出比是多少

首先，就类目而言的话，女装的整体投入产出比是略微偏低的，尤其是目前行业竞争力越来越大的情况下，如果说正常范畴的话，只能说对全店来说均值大于1，对单品来说均值大于0.5都属于正常产出比。换一个说法就是，在目前的直通车领域，85%以上的卖家都是亏损的，所以也有直通车就是烧钱，就是亏钱的说法。仅有极少数高利润类目或者爆发非常强势的优质宝贝才能确保直通车盈利。

其次，每个卖家的成本和利润都是不一样的，开直通车的目的和初衷也是不一样的，所以到底是亏是赚，单单是一个ROI数据是说明不了什么的。比如很多卖家开车就仅仅只是为了引流，可能在单个宝贝上面ROI甚至不到0.5，但是引流进店却促成了其他宝贝的成交。而且同是女装，有的卖家ROI为1.5可能是盈利或者保本的，而ROI为3的可能反而事亏损的，直通车里有一句公理：毛利率低的宝贝不适合开直通车！

最后，直通车的ROI没有正常不正常这一说，只有亏钱还是保本或者盈利的算法。这样就要求卖家根据自身推广的宝贝的转化率、客单价、毛利润、成本等推算出自己宝贝的盈亏平衡点，就是说当ROI低于这个数值的时候单就直通车而言，当天是亏损的；高于该数值，则是盈利的。而盈亏平衡点最简单的算法= 件单价/（件单价-成本）=1/毛利率。

㈧ 如何开一家内衣店

新手开店秘芨 内衣行业目前算是朝阳产业，发展潜力比较大，由于门槛又不算高，因此很多朋友对这个行业比较看好。那么如何开好内衣店，在开店过程中到底该注意哪些方面的呢？个人认为，主要应该从以下几个方面入手： 一、市场调查 把自己想要开店的城市来个摸底大调查：人口、人均收入、消费水平、消费意识、消费习惯、主要商圈、房租、营业员工资、市场状况（其他品牌以及经营情况，消费群体）等。 二、思想定位 你要明确你的目标人群是哪一类，她们都有怎样的喜好与消费能力？只有缩定了你的目标人群后，确定你的发展方向后你才能更有效的付诸行动！接着所有的都会围绕着你的主题思想去运作：店面选址、产品选择、装修风格…… 三、店面选址 都说“人流就是钱流”！好的地段往往会带来预想不到效果！
在店面选择上，应该考虑的是你的店面应该跟你的消费群体是一致的（一般的情况下别奢望只能买流通顾客会到精品街去消费；而单个二三线品牌店去一级商圈里开相对也存在着一定的危险性——房租与营业额难成正比，除非你的宣传、产品、服务、形象等都很到位）。
在店面的选择过程中还应该注意的是，周边的环境（如开在女装店、饰品、袋包店、美容院等隔壁远远比男装店、快餐店等边上强），人流走向（避免有隔离带的大马路以及目标人群难注意的方向）等。 四、产品选择 确定好店面后就应该考虑产品的相应选择了。你的店面所在位置以及锁定的消费群体都是去挑选品牌的考虑重点——产品档次，产品风格。
内衣店一般分专卖店和组合店。专卖店，一般是指单一品牌或单一产品线（相对来说内衣行业中单一产品线做起来比较困难，选择单一品牌产品线上必须要稍微长些，如：文胸，塑身衣，家居，常规内衣等具备两种或以上）；组合店呢一般也分多品牌组合以及多品种组合两种。多品种组合可参考专卖店里说的产品线组合，多品牌组合则要考虑品牌与品牌之间的互补性：价格互补，风格互补等。
不过不管是单店还是组合店，要求在风格上尽量与当地的消费心理要相称。尽管内衣是可以引导消费的，但是你要把一个很保守的人的审美观，视觉上引导到很前卫很时尚上面来还是需要花费很大的时间与精力的，投入产出比小。当然在产品价格上，相近档次的是可以引导的：比如流通的可以引导到三线消费，而三线可以引导到二线等。
对于开店的人来说选择代理商和产品两者同样重要。选择产品主要考察产品的质量性价比、企业产品开发的能力、货源正常供应的能力；选择代理商主要考虑代理商的口碑、支持力度、实力（市场开发，维护能力）。 五、装修风格 装修这一块可以根据已经选定了的产品去做。一般的品牌都有自己的VI形象出来，提供装修指导或相应的形象物品上的支持。多品牌店在这里应该注意的是每个品牌之间的形象统一与协调。
在装修的投入上，尽量不超出总投入的10~20%，也要跟相应的定位吻合（如一个三线品牌超豪华装修在三线的消费圈里也许会使顾客望而却步，一个一线的产品跟流通样的摆设那就会在无形中降低了自己的身份）。在适当的范围内，稍微做些特色化，特别是细节的布置上，也是非常可取的。
装修中第一印象是门头，因此要做好这个无形的宣传。门头可以做一个品牌的醒目形象上去，也可以考虑自己起个店名。总而言之，要给人感觉印象深刻又好记就行。
橱窗也是一个展示的窗口，传递着流行的资讯与体现品位的一个亮点，也往往是橱窗先吸引了顾客的眼球。
店内的形象柜，形象画，POP，温馨而体贴入微的更衣室，无不是一种产品无声的诉求。女人是感性的，店内的环境。营造出来的氛围都是促进她消费的一个重要因素。 六、其他准备 在确定了“硬件设施”后，“软件”自然也要跟上。接下来的，就是开业前的各种准备了。要是说学习产品知识、产品陈列、销售技巧、库存管理、员工管理、顾客管理是基础。那么研究顾客心理学、培养个人魅力、了解竞争对手、掌握市场资讯、做好产品促销、市场推广，用心做好每一个细节，融合营销手段与理念去做则会使你达到成功之巅峰…… 篇后语一家小小的内衣店，却包含着大大的学问。记得陈安之的超级成功学里曾经有这样一句话：成功不是偶然，而是一种必然！现在回味起来，觉得还是有所道理的。有些人也许属于所谓的“幸运者”成功，但是我相信一个人通过各方面的努力，全力以赴去做，想不成功也难最后送大家一句话：只要用心，你就会做到最好！本文来自： http://cn.ne365.com/html/news/2006-04/info-301-330.htm