长沙内衣激光裁床多少钱

㈠ 激光裁床机一个月电费多少

大概在20000左右。
激光切割是将从激光器发射出的激光，经光路系统，聚焦成高功率密度的激光束。
激光束照射到工件表面，使工件达到熔点或沸点，同时与光束同轴的高压气体将熔化或气化金属吹走。
随着光束与工件相对位置的移动，终使材料形成切缝，从而达到切割的目的。
激光发生器(根据发生器的功率而定，一般2000W的发生器 要在30KVA左右。
4000W的发生器在50KVA左右，功率越大电力消耗越大)。
机械部分(包括伺服系统，NC，各用电气部件的用电，这个要看切割厂家设计使用的马达大小等的电力消耗)一般要10KVA以上。
有的厂家还有除尘装置的另算。综合以上，例如2000W的切割激光切割的一小时大耗电量为：65KVA，大约50度。
当然，激光切割机不可能一直都是满功率在运行，一般打个七八折，也要30-40度电，按1元/度的电费算，2000W的金属激光切割机的电力消耗一小时要30-40元。

㈡ 激光裁床容易操作吗要多久才能学会呀

很好学，聪明一个星期学会

㈢ 如何保养激光裁床中的直线导轨

• 先拔掉激光裁床的总电源，多按几下激光裁床的开关，释放下静电。

• 把直线导轨卸下。用抹布细心擦净直线导轨表面的油污和积压的废渣。

• 用手指在用手指在直线导轨表面涂少许油脂，优先保证沟槽内。

• 用润滑油滴几滴在直线导轨上面，然后运动直线导轨来来回往复几次，确保导轨的全身各处有润滑油。

• 把直线导轨装上去。然后打开激光裁床的总电源，按下激光裁床的开关。整个保养过程就这样完成了。

㈣ 内衣厂裁床车间有什么好的个人计件方案

你考虑得已经比较全面了，我们有客户裁床是按打包单价集体计件——即每件产品裁床的总单价是多少（不同产品因为裁片数不一而单价不一），内部按出勤小时与技能系数（岗位及熟练程度等决定分配系数）去分工资。也有的直接按裁片数算单价，这样就是小集体平分计件了——如两个人拉布，一个裁片拉布单价是0.01元，某款产品有20个裁片，订单10000件的话拉布的计件工资就是0.01*20*10000=2000元。

对于修机器或者料供应的问题，一般就安排到其他部门的帮工算计时工资（如包装、出货之类的），如10元/小时。如果不安排做其他工作，可以计为停工待料（没做事肯定更低工资了，如5元/小时，停一天补40元）。

欢迎交流。

㈤ 激光裁床的介绍

激光裁床是用于广告 装饰 建材行业等的机器。
一、广告 装饰 建材行业
1.具备大幅面雕刻，切割和扫描功能
2.切割边缘精细光滑，无锯齿，排料紧凑，无损耗现象，节约成本
3.合理的吹气抽风系统，可满足多种加工工艺的需求
4.幅面可根据客户要求定制
二、服装、纺织行业
1.标准金属传输带，选配自动卷布架
2.全自动送料和收料，节省时间，提高工作效率。
3.恒定光路设计，确保大幅面切割时，工作台面上各个位置激光功率输出一致。
4.伺服控制，快速高效，加工质量稳定。

㈥ 内衣制造工艺的流程是什么

内衣的生产流程是什么样的呢？

1、选料:

由于内衣都直接接触肌肤，所以选料必须相当讲究，通常从有无有害成份、吸湿性、抗静电性、体肤触感、染料的汗渍牢度和洗涤牢度(色牢度)、布料的弹性、强度等方面来考虑。由于天然纤维在吸湿性能、体肤触感、抗静电方面优于化学纤维，同时由于针织物在弹性方面优于机织物，所以内衣衬里布料多选用天然纤维的针织物，为了增加布料的弹性，通常采用加衬氨纶的高弹布。

有害成份主要是指布料在染色过程中残留的有害化学物，在穿着过程中易被皮肤吸收;吸湿性主要是指人体出汗后能否有效地被吸收，长时间处于吸湿不好的状态容易造成细菌感染;抗静电性不好和体肤触感不好，在穿着过程中会感到不舒服;染料汗渍牢度、洗涤牢度不好，易在穿着过程中造成染料分子脱落甚至被皮肤吸收而导致疾病;布料的弹性、强度则影响其舒适性和耐用性。

2、粘布:

粘布就是将布与海绵用胶粘剂粘在一起，粘后布的表面必须平整，且粘布过程中不能使用对人体有害的胶粘剂及其溶剂，如含有甲醛、丙酮的胶粘剂等，否则，这些成份残存在衣料中会影响到人体的健康。

3、裁剪

一般都是先排版再裁剪，排版中要注意面料的纹路，按其性能进行合理布置。如左右片纹路方向不一致，会造成成品左右背片弹性大小不一，穿戴时会发觉两边松紧不一;在缝制过程中也会使其尺寸大小不一，影响外观。

剪肩带与做肩带一般都是先将一根长肩带按要求剪成一定的长度，再穿上肩带扣，用单针曲折缝缝纫机缝合;或者用套结机缝合;在隐形肩带的使用上，一定要保证其有相当的弹性和足够的强度，以防止断裂脱落。同时在缝制过程中注意选用合适的机针，防止将橡筋线扎出。

4、中碗结合

将两片外碗布用单针锁式线迹平车按弧度固定，一般缝份0.5cm，成串缝纫。中碗盖线，将成串缝纫好的布片再用一特殊压脚两边拔开，然后用双针锁式缝纫机固定。该工序要求双针面线与底线张力松紧适中，且不能影响外观。

5、海绵结合，将海绵裁片用单针四点曲折缝缝纫机缝合，且海绵两面加布条固定。海绵片与片之间结合必须紧密，操作人员在缝制时应顺海绵片弧度缝纫。且面线与底线张力应一致，松紧适中。否则，缝纫出的海绵碗外型立体感差。

6、内外碗结合，将海绵内碗与花布外碗用单针平缝机固定，内外碗中缝线必须对齐，否则会使碗发生变型，影响美观。上脊心，即将脊心片对折并用三线包缝机拷边。花边与上脊心结合，用单针人字锁式线迹缝纫机将脊心与花边固定，在缝碗处花边直边必须对齐，脊心只固定在花边上，顺弧度缝纫，尽可能*近花边边缘。

7、上脊心与碗结合，用单针平缝机将花边与碗布结合，不要缝在花边上，重叠碗部0.5cm于脊心片上，缝在重叠缝线中央，头尾等齐，缝平不能起皱。

8、固定花边与碗布，缝在外上方，花边带内外都应紧包过边，缝平不能起皱。

9、中心缝，将脊心部分花布用单针平缝机固定，缝份0.4cm,上下需对齐。

10、中心缝盖线，将上道缝好的布片用双针锁式机及特殊压脚拔开对齐，上加布条。

11、脊心结合，将脊心内外片用单针平缝机固定，不能起皱，缝份0.4cm.。

12、下脊心与碗结合，将脊心布片与碗布用双针平缝机固定，下加布条。脊心布折叠0.6cm，中间转角并折布条，对齐，双针缝到碗部。

13、上摆包边，根椐记号折肩带头，用两针绷缝机，加布条包紧内外，缝平不能起皱，肩带头处需缝出1cm.，缝制过程中对缝好的上摆应用手拉检验，不能断线。否则，在服用过程中如服用者激烈运动或者打喷嚏等都可能发生缝线断裂。

14、脊心与碗及脊心结合，用单针平缝机，缝份0.6cm，上下需对齐。

15、左右缝盖线:将缝份向外，边距0.1cm，用双针平缝机，上折倒缝，上加布条加固并装饰，根据需要可加入胶片增加其服用功能。

16、下摆加松紧带:第一道重叠0.6cm，第二道*边缝，两道在缝制过程中用双手抓取10cm长度，用力拉到布的极限应不能断线，否则会影响到穿着服用。

17、肩带头锁边:穿入扣圈，折肩带头，用单针曲折缝机固定。后背带，紧*带边缝，针不可缝到背片上，上端倒退针，按大小钩宽度来调整。

18、大钩:右方两排钩，对中插入商标，内近边0.1cm，外轻微包过边，背片尽量塞入，但不可突出，以免影响外观。采用单针曲折缝纫机，成串缝完再剪，每把检查一件大钩，注意不能发生针割。

19、小钩:左方两排钩，内近边，外轻微包过边背片，背片尽量塞入小钩，用单针曲折缝缝纫机，成串缝完再剪。

20、大小钩锁边:用单针曲折缝纫机，成串缝完再剪。锁边线迹应光滑平整，面线与底线的接头应在侧边正中。钉花及纸牌，按要求钉在指定位置。按要求检验包装。

㈦ 激光裁剪，激光裁床

最好还是不要哦，那样会把布料做坏了的。我有个朋友就是开服装厂的，以前给别人做工作服的时候尝试过，所以建议你不要采用哦。

㈧ 办一个小型内衣服装厂都需要什么

需要高车,平车,DY车,原料的话要看你要做什么类型的,你要先找好销售渠道在来做才比较好,你要招每个车的车工,还有剪线的,包装的,裁料的,小型的话你就不用买裁床,拿给别人加工就好了

㈨ 讲述石磊的创业之路

讲述石磊的创业之路

在平平淡淡的日常中，大家对石磊都再熟悉不过了吧，为了让您在了解石磊时更加简单方便，下面是我帮大家整理的讲述石磊的创业之路，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

很多人在白日做梦自己能一夜暴富，但是谁都知道天下没有白吃的午餐，想要收获成就就必须付出努力。今天我们来分享这位传奇人物是如何创业的，从穷小子到富豪永不停息的前进者，这就是石磊。

从身无分文到如今身家数亿，从一张白纸到服装纸业第一人，从一辆自行车跑业务到拥有80多辆送货专车，从一间简陋民房到现在遍布全国的八家分厂、十二个办事处，从年销售几万元到2009年销售额超过3亿元，年仅35岁的石磊上映了一幕商业传奇。现在，他又举旗进军内衣行业，熟悉他的业内人士都在喊：“狼来了，狂人来了”!原本并不平静的内衣业，将更加白热化。

“疯”起云涌：人生的第一个百万

1990年，年仅16岁的石磊因为家境贫寒，初中未毕业，就和大多数打工者一样，只身从重庆农村来到深圳，进入一家香港纸品公司打工，从一名普通业务员干起。从这时候起，他的疯狂本性便开始显示出来，不以细小而不为，这是他始终不渝的信念，他跑遍了深圳大大小小的工业区，吃了很多闭门羹，但他从不气馁，哪怕客户只要一张纸，他也全心服务，用真诚打动客户。由于天资聪明、不辞辛劳，加之他的商业天赋和为人之道，他每月都是公司销售冠军，深得老板赏识。

在深圳闯荡一年后，石磊对纸品市场进行分析，结果是毅然辞职选择创业，进入服装用纸市场。服装用纸在纸业中是一个很小的领域，但他意识到中国服装行业会蓬勃发展，当时他连支票都不懂使用，怀揣一年打工积攒下来的全部几万元现金，千里迢迢到浙江去进纸，在长途汽车上几天几夜没有睡觉，担心钱被小偷偷走。起步阶段异常辛苦，风餐露宿是常事，夜晚深圳的天桥下经常成为他的宿舍。靠着吃苦耐劳、勤奋努力、顽强毅力和严格要求自己，功夫不负有心人，24岁就成为百万富翁。这一年是石磊闯荡江湖的第8年，他给自己定了更高的标准，必须做到服装纸业市场第1名。

接下来的十年里，他先后在深圳、东莞、顺德、上海、北京、福建、大连、青岛开办了分公司，客户数量达到两万家，中国几乎所有大中型的服装企业都是他的客户。2003年他又将生意做到国外，原来香港和新加坡的几家纸品公司在中国的客户几乎都被他收入囊中。2004年，他的纸业公司深圳百联星实业有限公司在服装纸业市场占有率中国第一，成为世界第一的服装用纸专家。2009年营业额为2.89亿，与同行第二名才4800万的销售额相比，他已遥遥领先，成为行业隐形冠军。

2007年1月份的一天下午，石磊接到一个从江西打来的电话，江西黛丽丝内衣公司的采购小姐在电话里急切的说，因为他们在别的公司采购的两卷纸有质量问题，影响了订单交货期，同时被公司的裁床部门投诉到老板那里，老板对采购小姐下了命令：“找不到纸就走人”，石磊立即安排下属连夜开车从深圳出发，在凌晨两点把纸送到江西，一月份的天气天寒地冻，这一个来回就是10小时，而两卷纸的货款额只有700多元，赔钱的生意在石磊成为行业第一的时候仍然在做，仍然坚持以真诚服务为原则。

一个普通人，在一个很不起眼的领域坚持做下去，一做就是18年，并且在赚到人生的第一个百万时用了八年时间，终于做到行业世界第一，坚持就是胜利，石磊创造了奇迹。

或者是因为名字里全是“石”字，他总是把自己比喻成石头，并教导员工石头在什么情况下可以停留在水面不会沉下去?就是具有高速度!石磊用创业激情创造速度，用坚持不懈成就事业，在纸业同行中有口皆碑，成为年青的传奇人物。

无“疯”不起浪：内衣也疯狂

2003年石磊在东莞第一次认识了商界领袖马云，马云看着他的名片笑称他是一块石头，但石磊坚定的回答说不是石头，是钻石。到2004年的时候，石磊的纸业公司已经是服装用纸全球第一，也许是打遍天下无敌手的缘故，石磊感觉独孤求败，感觉到人生失去了奋斗的目标，恰在此时，他的事业和人生因为一个朋友而改变。2005年，他多年的挚友周保继先生和他聊起内衣行业的发展，激发了他二次创业的激情。跟第一次创业一样说干就干，2005年5月，他投资成立了东莞市伊菲服装有限公司，进入内衣生产行业，起步首先从外销做起，主要目标客户锁定欧美高端品牌客户。从不懂内衣的石磊，敢于投资进入陌生领域，正是由于他的“疯狂”和周保继的专业，到2009年伊菲公司已经发展到500人的规模，年销售额5000万，通过了ISO国际质量体系认证和欧美严格的社会责任认证，成为欧美和国内主要大牌内衣公司的指定ODM生产商。与第一次创业用八年时间赚一百万的速度比，这一次，只用了不到两年时间。

令人难以想象的事情更为“疯狂”的发生了，2008年，为了创建自有品牌，拓展国内市场，石磊将自己旗下的两个公司交给职业经理人打理，自己乔装打扮应聘到一家品牌内衣公司打工，工资仅几千元，为时一年多。从品牌定位，战略制定，市场营销，团队建设学起，这一举动震惊了他身边的人，所有人都认为他是不是疯了，一个做纸品的，放着自己的生意不好好做，而且跨行业这么远去打工。有旁观者，有冷笑者，更有人觉得莫明其妙，但石磊从不怀疑自己的选择，只要认准的事情，就会坚持走到底。当记者一再追问石磊的成功秘诀时，他只是淡淡的说没有秘诀，要成就大事业，必须敢为常人不能为之事。

四年磨一剑，石磊像“海归派”一样学成归来，2009年9月在东莞CBD中心购买下一层1400平米的写字楼，成立了一家品牌营销管理公司东莞市康之伴服装有限公司，并同时启动两个内衣品牌“依纷”和“菲越”，运用两个完全不同的渠道，其中依纷专注电子商务网购市场，消费群体定位于年青女性，2009年11月拆资500万正式进驻淘宝网，2010年1月投资300万打造属于自己的B2C商城。

石磊剑指行业冠军，目标是让依纷品牌成为网购内衣行业冠军，为中国少女的健康成长贡献力量。另一品牌“菲越”专注连锁经营市场，定位成熟知性女性，以做中国人的内衣为使命，将在第五届深圳国际品牌内衣展览会上闪亮登场。在进驻淘宝商城后，石磊在杭州再次和马云相会，对于石磊既做电子商务，又做传统市场的做法，马云又幽默了一把说：你这个钻石既飞上了天，又洒满了地。马云曾说：“一个成功的企业家一辈子都在创业”，如果把这次作为石磊的第三次创业，和第一次创业投入几万元相比，增加了几千倍。

石磊的下一个疯狂举动是什么，所有人都期待着。

石磊用全新的营销模式和经营理念，积极地投身到中国内衣行业的建设中来，内衣业界必将轩然大波，记者原以为是对财富的追求令其趋之若鹜，然而在见到石磊其人时才发现，这个洒脱的男子充满理想，他表示，内衣是他第一个也是最后一个跨行经营的选择，将为中国女性打造适合自己身材结构的内衣贡献毕生力量，因为他意识到，中国女性需要一个具有使命感的企业家来做出符合自己身材结构的内衣。2009年9月9日康之伴公司开业的时候，前来祝贺的朋友一致问他，为什么选择金融危机的时候来做内衣品牌呢?他说经济衰退不会同情弱者，危机呼唤英雄，对弱者来说是危机，对强者来说是商机，格局决定结局，坚信十年后康之伴在内衣行业将成为一颗闪耀的明星。从此媒体给了他一个新的封号“内衣狂人”。

数“疯”流人物，还看今朝：将疯狂进行到底!

在谈到未来的发展时，石磊对他两大事业的目标是，对于纸业，将进一步整合资源，利用好现有的渠道优势和团队力量。对内，拓展产品品类，扩大经营范围;对外，与一家世界级的造纸厂进行深度联盟，强强联手，优势互补，继续做大做强纸业，争取在10内达到年销售额20亿。对于内衣，本着打造专属中国人的内衣，采取独特的经营思路和超常规的战略战术，争取用10年时间打造一家涵盖少女内衣、高档成熟、功能内衣，从网络到地面的多层次全方位立体化的内衣王国，达到年销售额30亿，两大项目合计年销售额达到50亿的规模。显然，这个农民出身的企业家，已经脱胎换骨达到了制定战略规划的海归水平。

据一直跟随石磊多年的副总黄最文介绍，石总在拥有财富以后，其旗下的公司有一些员工辞职自己开公司，成为竞争对手，而他们的公司在需要帮助的时候，石总仍然大方的给予资金和其它的支持，帮他们度过难关，这种胸襟实属少见。

石磊从未放弃过自身的进步，曾花费百万进行各类学习，努力提升自己的战略思维、商业创意和团队经营能力，为的是圆一个梦，同时也实现与他一起奋斗的伙伴的梦。他始终坚持员工第一，股东第二，社会第一，企业第二。在实现员工和股东的价值和回报的同时，最大可能地回报社会。在他的公司，有很多身家几百万，甚至上千万的员工和合作伙伴一直跟随，因为他的诚信、眼光、胸怀，赢得了员工的忠心追随，拥有一支特别能吃苦，特别能战斗的队伍。这是他感到特别骄傲和自豪的`地方，也是他所以打遍天下无敌手的杀手锏。他常说，大思想，大格局，大智慧成就大事业，一切都以给予开始，而不是索取，也只有这样才能创业成功。

有人称石磊是"内衣狂人"，有人将石磊比作"一条冲进内衣行业乱咬的疯狗"。

16岁从重庆农村来到深圳一家纸品厂打工的石磊，迅速发现了服装用纸这个在当时基数尚小却增长迅速的细分领域，便立马杀入其中开始创业。2005年，他的纸品公司销售额达到1.5亿。此时，他又发现了另一个正处于高速增长阶段的行业———女性内衣。在一家内衣企业里"偷师"一年之后，他又杀入内衣业，成立了东莞康之伴服装有限公司。

公司正式成立还不满一年，它的第一个网络品牌进驻淘宝商城后的月增长率也仍低于石磊的预期，但他却高喊着"康之伴要成为内衣行业里的校长"，在他的眼里，爱慕、黛安芬、曼妮芬、古今等业内主流品牌目前所胜任的不过是"班长""副班长""学习委员""文艺委员"等角色。

难怪会有人笑他"疯狂"！

从造纸到造内衣

很多人都在问我，纸品做得好好的，怎么突然想起来去做内衣？说实话，一开始，我也一直在这么问自己，现在终于慢慢清晰起来了。

每个行业都会经历萌芽期、成长期、饱和期，最后进入衰退期。我16岁出来打工，正好碰上服装用纸在高速成长。我当时想，只要顺着这个大趋势，稍微再努把力，就能成倍地增长。所以，比如人家一般都会要求客户有订货时间、订货量、截款时间，但我是随叫随到，一张纸起送，五星级的服务慢慢赢得了客户的信任，自己也就越做越大。

但到2006年，我感觉纸品行业开始衰退了，这时候如果不赶紧转行就等于是在慢性自杀。当时，我观察了几乎所有跟我合作的服装企业，发现国内的内衣行业虽然已经发展了30年，但仍然处在萌芽期和成长期之间，而且每年的增长率在不断上升。

这其实也很容易理解。内衣行业发展的第一个十年，大多数消费者不了解、不重视内衣，每年最多买两三次，能够承受的价格也很低；到了第二个十年，有一部分人开始重视了，消费需求也开始分化，年纪大的想要更性感，年纪小的想要更可爱，他们购买的数量和价格也开始上涨，很多商家就按照这些细分的需求去抢占不同的市场；现在，到了第三个十年，80后90后这个新兴消费人群的消费能力更强，这个行业的规模还在不断扩大。

现在，国内做得最好的内衣企业，年销售额不过十几二十亿，再过十年十五年，我相信中国一定会出现一两个百亿级的内衣企业，这对我来说，是个机会。

我要当"校长"！

我是做纸出身的，对内衣完全不懂行，所以一开始，我就拉着老朋友周保继跟我一起干。他在内衣行业里待了十几年，在黛安芬、曼妮芬、合隆都工作过，按他自己的话说，他是"除了内衣什么都不懂"。

2005年，我们先在东莞厚街建了个小工厂，开始给一些国外品牌做代工，后来又搬到虎门。做代工的目的有两个，一是可以先让工厂自给自足起来，二是可以积累设计、生产和质控方面的经验，为以后做品牌打基础。

一次偶然的机会，我遇到一个做塑身内衣的老板，跟他很投缘，就提出想去他的公司打工。他了解了我的情况，也想请我去帮他管团队，我正好过去"偷师学习"了一年

在这个过程中，我发现，欧洲人和亚洲人的体型有非常大的区别。首先，欧洲人的特点是肩宽臀翘腿长、腰节短；而亚洲女性是肩窄臀扁腿短，腰节比较长。在胸型上，欧洲人更多是底盘小上面大，而亚洲人则普遍是底盘大上面小。

这就引出了一个问题，现在市面上一些内衣的款型是直接从欧版内衣抄过来的，并不适合中国女性的体型结构，所以才会导致"动作幅度一大，内衣就移位"或是"钢圈压迫乳房组织，出现勒痕"的情况。

尽管现在，很多人挑内衣还是主要看样子漂不漂亮、聚拢的效果好不好，但我觉得她们应该也很快会形成一种新的认识，并不是性感的、可爱的、时尚的就是最好的，健康、合身才是最好的。而我现在要做的，就是这种教育工作，这也是我所做的品牌的核心内涵。

我在做产业梳理时，曾经给爱慕、黛安芬、曼妮芬、古今、水中花等牌子都定过位。我觉得，它们更像是"班长"、"副班长"、"学习委员"、"文艺委员"这类角色，有的业绩不错，有的市场反应快，有的款式花样多。

但我想当的是"校长"，我想告诉消费者，什么样的内衣才是适合她们的内衣。如果二十年后，我的女儿、孙女们都能穿上更健康的内衣，或者人们记得在这种观念转变的过程中石磊做过些什么，那我就算是成功了。

我做好了预亏的充分准备

当然，做教育市场的工作，风险很大，搞不好自己就先"阵亡"了，所以我首先要有能拿得出手的产品。

我让设计团队先设计了三款主打健康概念的产品，跟之前的产品相比，它们的定价不变，但去掉了大部分花边、吊坠，把省下来的成本用到以丝绵、竹纤维的魔杯替代传统的海绵魔杯，以记忆钢圈和胶圈替代普通钢圈上，在颜色和样式上则做到尽可能地适合不同年龄段人群的中性素色系。第一批产品的量也只做总量的10%，如果市场反应好，再增加10%，慢慢地把原来的产品替代掉。

如果这第一步成功了，接下来就是市场布局：在第一个主要走线上渠道的品牌之外，再推出第二个走线下加盟渠道的高端品牌。整个布局的时间为两年，然后再来谈六年大发展、八年上台阶和十年大跨越。

远的不说，起步的这两年，我已经做好了预亏的充分准备，尤其是第一年，3000万元投资花完，同时不赚一分钱，第二年继续投入3000万。我家里人说我不知天高地厚，这么做纯粹是在烧钱，但我认定了这件事有意义，一定会实现，就算我个人实现不了，至少能影响一些人，让他们来和我一起做完。

第三只眼

业内人士点评康之伴：

第二次创业的石磊，对企业的未来发展有着极为清晰而明确的规划，但同时也能看出他是一个非常强势的董事长。他所要倡导的"健康"理念，对于目前的内衣市场来说，是种风险极大的尝试，如果无法准确地预估由此带来的库存及资金链上的压力，很可能会为企业发展造成一次大的波动。

对于这类从设计到生产再到销售纵向整合的内衣企业来说，在成长初期，维护好与供应商、经销商之间的关系，保证良好的信用记录是最为关键的，这才能为以后研发新品以及进行市场推广营造有利的外部环境。