内衣店怎么样管理

❶ 内衣店怎样经营管理

但是店铺经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗？答案是：不一定。因为真正实现赚取利润的临门一脚，是控制好你的货品库存。很多业绩良好的店铺内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。 ·货品库存的要求 合理库存的两个指标 一是满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。 二是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。 ·货品的仓库管理养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理由很大的帮助。 1、良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁。 2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品(一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地)。 3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。 4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。 5、遵循先进先出的原则，保证货品更新：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。 ·货品库存的结构 正常来说，内衣经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，内衣经营者要把贴身衣物系列化经营，这就要考虑到品类之间的货品搭配 ，一般来说文胸：家居：其他=4：4：2；如果按照销售贡献的资金不同，畅销货品：平销货品：滞销货品=5：4：1，严格控制滞销货品的比重比例。 ·库存的货品控制 1、作好销售统计工作，对内衣店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢。 2、加强营业员销售技巧培训，作到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品。 3、充分利用厂家、代理商的换货政策：经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压。 ·建立有效的消化积压货品机制 0虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套有效的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的最后保证。 1、利用重大节日低价促销：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。 2、积压货品特卖会：可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品的销售，一举两得。 最后，祝愿所有的内衣店主通过本文的探讨，作好自己的货品管理，真正为自己赚到现金利润。

❷ 怎么做内衣店铺的货品管理

1、控制进货：进货管理水平的高低会影响销售、库存等方面。
进货的数量：根据陈列板墙的数量计算出你店铺最低陈列量+库存周转量=店铺合理的库存。
货品SKU的宽度以及深度：
一个店铺进多少款货品、一个款进几个颜色、一个尺码进几件都是你要考虑。
商品品类的配比：内衣品类占比多少、睡衣家居服占比多少、内裤占比多少、男士女式占比多少，这个是根据市场需求来确定的。
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2、货品的销售管控：货品的售罄率是一个很关键的数据，从货品进入到门店开始，我们就要管理货品的售罄，防止造成滞销款，进而出现高库存

❸ 如何经营一个内衣店

在服装行业中，内衣行业在近几年有很好的发展态势。随着人们生活水平的提高，投资经营文胸内衣专卖店的出越来越多。
但是，内衣专卖店相同的品牌相同的产品由于经营管理能力的不同，加盟商经营的业绩也有很大的差别。
下面将总结出时尚内衣专卖店管理的八项工作内衣，希望对专卖店经营者有所帮助。
一、导购技巧
服装内衣导购是非常讲究专业知识的，导购不仅要熟练掌握一般的导购技巧，还要对产品、穿着特点、搭配方法、洗涤保养等有全面专业的了解，还要比客户更了解应该选购何种规格和式样的产品，还要学会把握顾客的心理，掌握市场流行，才能赢得客户的信任并建立忠诚的消费关系。
二、服务质量
有些专卖店会使顾客感觉死气沉沉，而有些专卖店会让人感觉轻松愉快，这往往同店铺的硬件设施关系不太大，主要是靠导购人员创造的。如果导购员在闲聊或发愣，顾客就会产生看看就走的想法。只有热情的导购才能激发人的购买欲望。
三、人员培养
一个优秀的导购员是需要长期培养的，因为她涉及到非常多的专业知识，专卖店经营者应建立一套完事的招聘培训、选拔制度，并同时提供公开、公平的竞争空间和发展机会，配以具有竞争力的薪酬福利制度，培养优秀的人才，为专卖店的发展壮大积累资本
四、货品陈列
只有正确的陈列才能有效的体现品牌的个性特征，这就要求店主结合自己店铺的情况，向厂家及相关人员学习，根据色彩搭配、主副款式、系列主题等按专业的方法操作。同时多学习服饰陈列理念及搭配方式等方面的知识，做出自己店面的特色。
五、货源补充
货品库存的合理性对专卖店很重要，货品不足浪费销售机会，货品过多也会占用资金增加成本。而很多店主都经历过这样的事：好卖的产品很快就断货了，再补货久久补不来。因为你好卖的产品别的店可能也很好销，厂家得到信息再组织补单，肯定需要一个过程。这就需要店主一方面在销售信息上同厂家加强沟通，保证信息得到及时的反馈；另一方面自身加强对产品销售情况的预测能力，一款新款是否符合当地市场的消费习惯，它的销售前景如何，自己要能够大体把握。此后再根据销售预测和货品运输周期，合理安排自己的货品库存，降低风险，保证利润。
六、形象维护
形象是品牌的载体，好的形象能较好地维护品牌的档次，提升品牌的附加值。
因内衣行业发展的时间较短，缺乏成熟的经营氛围，所以目前很多内衣专卖店不是很注重店铺的形象，特别是一些细节方面的工作往往被忽视。比如：如果一个顾客进店就像是走进了五星级酒店的精品屋，他们购物感觉就不一样，这里价位高一些，没有折扣，他们也容易接受；而如果他们发现，拖把和水桶放在试衣间里，或者宣传画有一角被刮被了还挂在那里，她的感觉又不一样了！优秀的店铺形象是经得起最挑剔顾客检验的。
就像顶级品牌的产品同一般品牌的产品的差别一样，往往不是在面料上有多大差距，但顶级品牌在做工方面，在细节上、处理上绝对用心！绝对讲究！绝对细致！
店铺形象也一样，不一定要花多好的材料去装修，但细节一定要讲究，日常维护也要做到一丝不苟！
七、促销氛围
其实促销方案本身没有好坏之分，有人用得好有人用得不好，差别就在于“执行”！搞促销活动之前应该有一个系统的安排，包括促销时间的选择，宣传推广，安排与执行，效果与分析等。匆匆上阵草草收场只会让人怀疑，这个店是不是要关门了？同时，促销活动（特别是打折活动）操作得不好还可能产生较大的负面影响。有的店主经历过这样的情况：打折时效果不错，恢复原价后就没有人光顾了，来了也说等店里打折再来购买！往往不打折有人抱怨，打折也有人抱怨！甚至流失很多老客户。这就是明显的没有处理好负面影响的后果。这就要求在宣传和氛围布置上做好相应的工作，在宣传时力为促销找一个“合适”的理由，着重强调促销的条件（如节日、店庆、过季处理等），同时在店堂的布置上要求突出促销氛围，要与平时正价销售有相当大的差别，差别越大负面影响越小。就好比一个人穿奇装异服参加一个聚会，第二天仍西装革履上班时，别人不会认为你昨晚的形象会影响你的身份一样，而如果奇装异服进写字楼就不一样了！场所和环境给人的心理感受也不一样！
八、财务管理
很多店主喜欢用熟人来当导购，认为不熟悉的人不安全，怕出现财务问题。其实只要胡一套完整的产品进、销、存管理台帐就可以解决问题了。靠感觉是管不好店铺的，你不能把风险押在店员的良心上，只要有完善的管理制度才能科学合理地实施管理与监督。
店主一份帐，店员一份帐，公司总部一份帐。月底时店主按实际收货和实际返货明细帐同公司总部对帐，同时按实收、实返、销售和实际盘存同店员对帐，一切都能一目了然。
至于产品价格政策，要么可以明确规定：与公司总部一致，实行统一零售价，导购员没有折扣权利，明码销售。要么给予限制性的折扣权。这样通过给予店员销售折扣权以显信任，既提高了她们的工作积极性，也能有效的把握销售机会，提高效益。
完善的财务管理能够帮助店主准确及时的把握经营状况，还能对日常销售计划制定、销售预测、货品补充、制定促销计划等起到最具价值的参考作用，有效的把握日常经营。
一套系统的店务管理是每个零售店主事业发展壮大的基础，在处理好同外围环境及公司总部的合作的同时只要不断的完善上述八项工作，必定会有一个光明灿烂的前景！ 推荐你选择北京茜茜公主。

❹ 怎样才能把内衣店经营好 这些技巧肯定少不了

开店容易，经营难，很多人店开起来后不会经营，那么想要开一家内衣店，如何才能把店经营好呢？这篇文章就跟大家聊聊。

首先就是要在店面选址上下功夫，要想实体店能经营好，首先要给内衣实体店选个好位置，不光人流量大，还得是环境优美的商业地段，这样才有高净值的女性顾客光临内衣店。

在招聘员工的时候，一定要注意筛选，雇佣服务意愿强的员工，开内衣店，和其他的内衣商家竞争，其在款式和功能上差异并不大，主要靠细心周到的服务来留住客户的脚步和钱包。对于本质上高冷型的员工，绝不能让其从事一线岗位。

再有就是品牌的选择，对于女士内衣店经营的成功有着不可或缺的作用，一般来说，选什么样的品牌，要根据当地的经济水平来决定。而且该品牌的质量一定要过硬，厂家一定要有一定实力和长远发展市场的决心。总的来说，中低档品牌价格适中，利润空间大，比较适合内衣店的销售。

最后就是做好营销宣传，一般情况下，有针对性的广告能带来直接的效益。一个小小的女士内衣店当然不可能有很多的媒体广告投入，但投资者完全可以花些小钱，办些实事。比如说，在主要接到拉些促销活动的告示横幅，在店门口做个灯箱，或者在人流集中的地段派送一些小单张，优惠卷什么的，也可以策划一场橱窗秀，请一两个模特做展示。科学的促销必不可少，有吸引力的促销和赠品既可以加深你与顾客之间的感情，拉近距离，同时也是你维持价格稳定不打折的良好方法，好的促销品就是一个流动的广告。

综合以上就是一些经营内衣店的经验，希望这篇文章能给大家带来帮助，感兴趣的投资者们一定要多看多学习！

❺ 如何经营好一家内衣店

对于内衣经营，应该进什么样的货，定位在哪里，店应该如何布置，也是我们需要考虑的问题，接下来，我为您带来了如何经营好一家内衣店的一些方法技巧，希望能够帮到大家！

一、选择好的品牌和适当的开店位置

选什么样的位置开店，则要视你自己的投资能力来决定，地段越好生意肯定会越好，但这样投资的风险也比较大。通常情况下，应该选择当地有服装销售氛围的步行街为主，位置肯定不能太偏僻，酒香也怕巷子深，而且所选位置必须是目标消费人群经常出没的地方。选什么样的品牌则要根据你当地的经济水平来决定，而且品牌背后的厂家一定要有一定的实力和长远发展市场的决心，而不是那种投机取巧的企业，否则带来的后患无穷;且该品牌的产品质量一定要过硬，因为内衣是贴身物件，产品质量至关重要，劣质产品不小心就会弄伤娇嫩的肌肤，因此遭来消费者投诉那就麻烦了。

成熟的中高档内衣品牌一般以商场为主要销售渠道，为了保障商场的经营，它们给专卖店的供货折扣通常会比较高，利润空间比较薄些。且商场经常性的打折必然影响专卖店的经营。所以一般中低档品牌比较适合专卖店的销售，价格适中，利润空间也比较大。且中低端品牌商场渠道普遍比较薄弱，不易受到价格冲击。

二、选择合适的款式和颜色

确定好品牌后，必须选择好合适的款式。任何一个品牌，都不可能所有的款式都会畅销，所以，你应该主要经营畅销的款式，这样也能节约资金，加快顾客的挑选过程，增强顾客对产品的好感。此外，产品的舒适度非常重要，穿着不舒适的内衣是不会有回头顾客的。产品的组合是一们很深的学问，必须要有不同系列的产品来全面满足女性的内衣需求。而且不同地域的女性胸型特点不一样，对颜色的喜好也不尽相同，不同的气候环境导致各个区域的内衣组合也大不同，比如北方女性胸部比较丰满，尺码宜挑选较大的'，而南方女性则娇小玲珑，则小码必定畅销，冬天颜色宜深，夏天颜色宜浅，过年过节时候红色必定是畅销色。产品挂版又是另一们艺术，畅销的款式和颜色必须陈列在主要位置，挂版的视觉陈列也很重要，进店顾客必须感觉整体陈列的整洁和品位。女人都是感性动物，漂亮的购物环境会刺激他们购买的欲望。

三、建设店面形象

店的形象很重要，因为你是专卖店，不是可以随意讨价还价的杂货店，必须装修出一定的品位和格调，既要突出品牌风格，且氛围必须符合女性消费者的消费心理特点，让消费者购买后也觉得物有所值。

店面形象系统主要分几大块：

1)店头店头直接决定了你的经营范围和经营档次，如果是开内衣店，一个醒目的能吸引女人眼光的店头很重要。可以采用高档次的水晶字做门头或者用色彩鲜艳的喷绘。

2)形象画店内的形象画，主形象画决定了你的产品和品牌的总的基调，主形象画的亲和力对顾客也很重要。而且，形象画与主推款式息息相关。

3)店内POP能展示公司实力的POP必不可少，还有公司的授权经营牌，名牌产品展示牌等，这些能增加销售时候的说服力，还有产品的宣传画册和海报等，也是吸引顾客购买的直接原因之一。

4)橱窗橱窗是最能看出产品品位和档次的，橱窗必须布置去风格来，同时又能最吸引女人的眼球，一些重要资讯比如新产品上市、促销信息等可以适时在橱窗中展示出来。

5)营业员营业员都应该穿干净统一整齐的职业着装，最好是向厂家购买，以保证品牌的统一性。且营业员的举动、行为必须规范，精神面貌要饱满。

❻ 内衣店的经营管理

目前中国的男士内衣专卖店市场几乎还是一片空白,但同时,消费者对 内衣专卖 的概念依然停留于女士内衣店,那么如何开一家男士内衣店,并且能吸引女性呢?要做的则是引导一种消费理念,开辟一个新市场。下面我就为大家解开，希望能帮到你。

一、认真制作报表系统

1、需要制作详细的销售统计报表: 日报表、周报表、月报表， 详细记录断货、断色、断码、畅销、滞销等款式情况;虽然麻烦但是带来的是利润

2、在详细的报表基础上，进行资料分析。做好一切备忘，人脑有时是不如电脑的

3、销售款式排名、颜色排名。熟悉产品是十分必要的

4、定期对店内货品进行库存档点：盘赢、盘亏的处理。知道自己的子弹有多少

5、末位淘汰法。不要让不赚钱的货品浪费宝贵的陈列面积。

6、转季产品需要及时处理。60%的库存产生来自转季产品

二、终端货品五二三法则：50%的产品是常销款式，是能卖的款，20%的产品是畅销款式，是需要及时补充、大量引进的款式， 30%的产品是需要及时清理的产品

三、库存临界值法：给自己设定一个库存警戒线安全值，当库存超过某个数值的时候，就必须开始清理部分产品。临界值可以是根据季节变化而调整的。把握好时间与温度变化

四、库存品处理：作为特价品销售、花车、落地陈列架;做为促销赠品;寻找其它清理渠道。
开内衣店的技巧
1. 市场调研必不可少

“女人和孩子的钱最好赚”，上海人对儿童的投资占整个家庭收入的40%，是全国最高的其他的地区是20%左右，所以在上海开内衣店是比较有市场的。

2. 选址要充分考虑周围的消费能力

开店一般是在物质充裕、文化层次比较高的地方，例如商业区、中高档住宅区等。开店前要从多方面进行充分的调查，包括:店铺所在地人口分布情况，附近聚集的企业性质，本区域消费能力，有无同类店铺等。此外还要寻求好地点与房租之间的平衡点。

3. 装修要注重视觉效果

装修好坏与否是比较重要的一方面，装修时要注意吸引眼球，而不一定要追求如何昂贵。另一方面，对于那些准备开连锁的创业者，一定要保证连锁加盟店的统一形象，包括注意CI、VI的形象视觉效果。

4. 科学合理的运作模式

尽管在创业初期，出于降低成本的考虑可以使用家族企业的模式，而且因为都是自己的生意，干劲也会比较足;但随着逐渐做大，家族式的管理将会影响效率，所以起步之后的发展壮大过程中一定要逐渐引入一些现代的管理思想。

5. 重视服务营销观念

有些经营者往往忽略了对员工服务质量的要求。应当要求员工用真诚的心去对待客户，上班的时候需要保持很愉快的心情，决不要带着压抑的心情去接待客人。无论客户有没有消费，都要给予优质的服务。例如看见小孩子的鞋子溼了，东 *** 了，一定要帮助他们尽力解决困难。这种服务很重要，虽然他这次没有消费，但会觉得你很亲切，会记着你，下次如果需要就会过来。这是一种潜在的广告，一定要做好，不能急功近利。

此外，选择加盟现有的公司可以少走很多弯路，不失为一条捷径。

❼ 经营内衣店的技巧有哪些

1、首先要明确自己门店周边的分布和地区，顾客群体的口味和习惯的差异。
2、通过跨界活动带动店铺人气，梳理品牌。
3、转线上销售，增加订单量。
以上内衣店的经营技巧就介绍到这。

❽ 如何经营内衣店开内衣店要注意什么！

如何经营内衣店呢?的确，现在开店创业最难的一点就是经营策略，如何经营内衣店呢?其实经营策略都是有共通性的，懂得灵活运用就能经营好内衣店。开内衣店要注意什么?对于初期创业者来说值得注意的地方有这几个方面。 开内衣店要注意什么?产品方面 在市场上，某些内衣连锁企业为了提升其产品的品牌形象，会把产品的销售渠道固定在一些高级的专业(门)店进行销售，因为这些专业(门)店看重的是产品的质量和品牌。而做为自建渠道和销售场所(品牌内衣连锁专卖店)要进一步完善产品、服务、渠道的高位、精致形象，使我们的产品、服务、专卖店环境在消费者心中的品牌联想持续保留高品质。 开内衣店要注意什么?提升品牌价值 社会、公关、公益活动计划，有的时候会在公司内部引起了很多忧虑，担心这种投入会得不偿失，但是我们要了解到品牌的高位形象，在某种程度上代表着一个企业可以支配多少社会与政府资源。所以说，做品牌是一门学问，也是一门艺术，所以说，当人们看到咖啡时，会让大多数人联想到雀巢、星巴克。这就是品牌内衣最饱满的力量。 开内衣店要注意什么?内衣仓库管理 养成良好的内衣仓库管理习惯，对于开内衣店有很重要的作用! 1、良好的内衣仓存环境：确保仓库内没有直射阳光;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁。 2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品(一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地)。 3、分类摆放内衣：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居来区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域;不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。 4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存内衣的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存内衣的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。 5、遵循先进先出的原则，保证内衣更新：虽然内衣产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。 最后在一起看看常见的内衣店经营策略，如何经营内衣店取得好的销售业绩呢? 如何经营内衣店?如何留住老顾客? 不妨向老顾客提供独特的服务，比如赠送促销礼品，在节日时送贺卡或者寄信，有促销信息时及时通知，定期组织老顾客参加一些时尚沙龙活动等。这也得看经营者自身的实力和当地顾客群的特点而定。留住老顾客就会带来新顾客，人际关系网是店主们要致力培养的。 如何经营内衣店?如何避免积压库存 很多店主对库存很头痛。“招财进宝”要提醒大家，在对待滞销款式方面要果断，该处理时候就出手处理，因为积压只会导致产品的日益贬值，同时也会带来更大的资金压力，导致现金无法正常流动。对于积压品可以进行削价处理或者作为促销品赠送等方法来处理。 1、利用重大节日低价促销：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。

❾ 如何做好内衣店的一些细节

1、选择好的品牌和适当的开店位置
选什么样的位置开店，则要视自己的投资能力来决定，地段越好生意肯定会越好，但这样投资的风险也比较大。通常情况下，应该选择当地有服装销售氛围的步行街为主，位置肯定不能太偏僻，酒香也怕巷子深，而且所选位置必需是目标消费人群常常出没的地方。
选什么样的品牌则要根据当地的经济水平来决定，而且品牌背后的厂家一定要有一定的实力和长远发展市场的决心，而不是那种脚踏两船的企业，否则带来的后患无限；且该品牌的产品质量一定要过硬，由于内衣是贴身物件，产品质量至关重要，劣质产品不小心就会弄伤娇嫩的肌肤，因此遭来消费者投诉那就麻烦了。
成熟的中高档内衣品牌一般以商场为主要销售渠道，为了保障商场的经营，它们给专卖店的供货折扣通常会比较高，利润空间比较薄些。且商场常常性的打折必定影响专卖店的经营。所以一般中低档品牌比较适合专卖店的销售，价格适中，利润空间也比较大。且中低端品牌商场渠道普遍比较薄弱，不易受到价格冲击。
2、选择合适的款式和颜色
确定好品牌后，必需选择好合适的款式。任何一个品牌，都不可能所有的款式都会畅销，所以，你应该主要经营畅销的款式，这样也能节约资金，加快顾客的挑选过程，增强顾客对产品的好感。此外，产品的恬静度非常重要，穿戴不恬静的内衣是不会有回头顾客的。产品的组合是一们很深的学问，必需要有不同系列的产品来全面知足女性的内衣需求。
而且不同地域的女性胸型特点不一样，对颜色的喜好也不尽相同，不同的天气环境导致各个区域的内衣组合也大不同，好比北方女性胸部比较饱满，尺码宜挑选较大的，而南方女性则娇小玲珑，则小码必然畅销，冬天颜色宜深，夏天颜色宜浅，过年过节时候红色必然是畅销色。产品挂版又是另一们艺术，畅销的款式和颜色必需陈列在主要位置，挂版的视觉陈列也很重要，进店顾客必需感觉整体陈列的整齐和品位。女人都是感性动物，漂亮的购物环境会刺激他们购买的欲望。
3、建设店面形象
店的形象很重要，由于你是专卖店，不是可以随意讨价还价的杂货店，必需装修出一定的品位和格调，既要凸起品牌风格，且氛围必需符合女性消费者的消费心理特点，让消费者购买后也觉得物有所值。
店面形象系统主要分几大块：
1） 店头店头直接决定了你的经营范围和经营档次，假如是开内衣店，一个醒目的能吸引女人眼光的店头很重要。可以采用高档次的水晶字做门头或者用色彩鲜艳的喷绘。
2） 形象画店内的形象画，主形象画决定了你的产品和品牌的总的基调，主形象画的亲和力对顾客也很重要。而且，形象画与主推款式息息相关。
3） 店内POP能展示公司实力的POP必不可少，还有公司的授权经营牌，名牌产品展示牌等，这些能增加销售时候的说服力，还有产品的宣传画册和海报等，也是吸引顾客购买的直接原因之一。
4） 橱窗橱窗是最能看生产品品位和档次的，橱窗必需布置去风格来，同时又能最吸引女人的眼球，一些重要资讯好比新产品上市、促销信息等可以适时在橱窗中展示出来。
5） 营业员营业员都应该穿干净同一整洁的职业着装，最好是向厂家购买，以保证品牌的同一性。且营业员的举动、行为必需规范，精神面貌要丰满。
4、培训优秀的营业员
内衣由于其私密性所以显得很特殊，笔者接触过很多内衣店的老板娘，很多人卖了几十年内衣，也不清晰文胸尺码中的A、B、C、D到底是怎么一回事。
首先，营业员要练就一双火眼金睛，就是说，一个顾客进店起，你就必需很清晰的看出知道她大概穿什么样的杯罩比较合适，而不是用尺子去丈量，然后你才能比较正确的给她推荐，这当然需要比较好的判定力，但优秀的营业员通常都是能做到这点的，原理和卖油翁的唯手熟也是一样的。营业员的年龄最好在28~40岁之间，年青小姑娘给人去推荐内衣时候总难免有些权势巨子性不够，太老了，又难免会没有自身形象。
买内衣一定要试穿，绝对不能凭直觉，由于不同品牌的尺码规格并不尽相同，所以负责任的专卖店员应该尽量说服顾客试穿，这样才能确保顾客买走的内衣贴身恬静，增加顾客对品牌的好感和回头率。
终端的销售工作终极是靠营业员来完成的，有关调研数据表明，高明的营业员和差的营业员之间的营业额有可能相差8倍一以上。无论是你自己做营业员仍是礼聘营业员，都一定要请公司培训师来进行专业的内衣知识和营销培训。
5、培养忠实顾客
内衣产品的顾客忠实度远远高于时装，成衣往往有太多的款式、色彩或者季节性选择轻易让女人们的爱好发生转移。而内衣的款式变化和选择相对要小得多，内衣是贴身物件，更轻易在穿戴中和女人培养出感情，通常，品牌内衣的女性消费者，一般购买的数目都在三个牌子左右。
忠实顾客的培养是需要下工夫的，女性有好东西会更同分享的特点决定了，实验证实，一个忠实顾客最少会给你带来5个左右的顾客购买，而这些新的顾客又有可能会成为你的忠实顾客。这样就能逐渐形成一个巨大的不乱的销售网络。所以，常常与老顾客培养感情拉近间隔是开好店的一门必修课。可以常常可老顾客提供一些独到的服务，不如赠予促销礼品，生日或节日时候送个贺卡或者送些问候，有促销信息及时通知，按期组织一些老顾客时尚沙龙等流动，把顾客群体紧紧稳固。
6、策略性的广告促销流动
通常情况下，有针对性的广告更能带来直接的效益，一个小内衣专卖店，当然不可能有很多的媒体广告来投入，但完全可以花些小钱办些实事，好比说，在主要街道拉些促销流动告示横幅，在店门口做个灯箱，或者，在人流集中地段派送一些小单张、优惠券什么的。也可以策划做一场橱窗秀，请一两个模特做活人展示，利用当地媒体进行一番炒作报道，也能很快会萃人气和进步着名度。
终端促销对女人永远是宝贝，现在的内衣品牌厂家一般都会有一些促销品提供，有吸引力的促销赠品既可以加深你和顾客的感情，拉近间隔，同时也是你经营产品维持价格不乱不打折的良好借口，同时，好的促销品就是一个活动的广告。前提许可，应该有长期的促销流动，同时，促销流动要不断的变换，给消费者以新鲜的感觉。
7、及时清理库存产品
做生意必定遭遇库存题目，永远也不可能百分之百的销售出引进的产品，在对待滞销款式方面，一定要坚决，该处理时候一定要出手处理，由于积存只会导致产品的日益贬值，同时也会带来更大的资金压力，导致现金无法正常活动。
对于积存品可以进行削价处理或者作为促销品赠予等方法来处理。同时，也应该常常清点库存，明确了解产品的走向，并具体分析销售数据，以减少库存积存的风险。

❿ 实体内衣店该如何运营呢

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如今，内衣的花样越来越多，
内衣店的经营也是越来越火。当然，这种火爆的背后必须有合理经营的支持，毕竟，一个行业火热的时候，竞争自然也会跟着增加，想要在竞争中胜出，经营者一定要顾及多个方面的问题。
一、导购培训和管理。
商场的导购一般由商场来管理和培训，由商场代发工资。有的供货商朋友误以为这样就不需要再进行其他的培训了。其实商场对导购的培训只是泛泛的，真正起作用的还是自己的培训。据说终端上的导购优秀的和差的相比，营业额会相差八倍。这个问题在商场还尤为重要。因为顾客在商场中购物的时候，往往是不买你的，就会买了你的竞争对手的。所以一定要按本品牌的规范和培训来严格要求，才能打造一支优秀的导购队伍。
二、库存管理。
想让货品周转流畅，保持一个合理的库存是必要的。这个合理的库存和人们常说的库存可不是一回事。
合理的库存指的是又能保证运转，又没有积压的滞销货。如果你的仓库里还有一年以上的旧货的话，准确的讲，这叫运营沉淀，这些货是要积极处理的。而且商场本身还有个帐期（一般都是次月中旬结上月的营业款，这么说起来，平均有四十天以上的帐期），如果货品再周转不畅的话，对资金的压力将会十分严重。
做生意必然遭遇库存问题，你永远也不可能百分之百的销售出引进的产品，在对待滞销款式方面，一定要果断，该处理时候一定要出手处理，因为积压只会导致产品的日益贬值，同时也会带来更大的资金压力，导致现金无法正常流动。对于积压品可以进行削价处理或者作为促销品赠送等方法来处理。同时，你也应该经常盘点你的库存，明确了解产品的走向，并详细分析销售数据，以减少库存积压的风险。
三、促销。
促销的形式是非常多的，而内衣的消费者又以女性居多，所以一般商场里经营内衣行业的常用促销都是针对女性消费者比较有效的手段。常用的有抽奖促销. 赠品促销（注意要选择合适的赠品）折扣促销.联合促销（与其他有形象基础的品牌联合促销，如女性用品，
化妆品
，健身等）路演促销（也可以是模特秀）等等。商场有的时候如五一，国庆，商场的店庆等节日也会搞一些力度大的活动。遇到这样的活动，商场一般都强制要求各品牌参加活动。一般的活动我们都是能参加的，比方说全场七折或者八折的活动，商场还会给一定的返利（一般是5%），这样算下来，还是有利可图的。可是现在商场间的竞争也是十分厉害，所以各商场就争相压低价，用损害供货商的利益来博取营业额。有个商场去年搞活动，是买赠活动，买一百返六十的购物券。最后给供货商强制三八折结帐。也就是说如果你的进价高于三八折的话就赔了。这样的活动如果不是商场强制要求参加就不参加了。但是商场还有一招，有些活动不是强制参加的，而供货商又不愿意参加的话，活动期间商场要加扣点的。理由是，你享受了商场活动带来的人气。
四、有效应对竞争。
除了上述说的人员的培训、库存的管理、促销活动以外，最能体现有效的竞争的地方就是货品方面了，适销对路的产品永远是应对竞争的利器。一个完整的产品体系应该包括：正价的形象产品、跑量的特价产品、打击对手的产品。其中最重要的就是打击对手的产品。在商场中，内衣区一般都集中在一起，和对手的厮杀往往是血淋淋的火拼。而现在的内衣又同质化十分严重，这就需要你选取一些和对手的主打产品接近的特价产品，压低价格，冲击市场。小范围有选择的价格战往往比乱打大打价格战效果要好的多。
现在对在商场操作内衣的朋友们来说，有一个不好的趋势就是商场对针织和内衣区的重视程度越来越弱，在这种情况下，一次一次的调整后，内衣区的位置越来越偏，面积越来越小。还有一些朋友做了一阵子回头来算算帐，发现商场里的费用太高，有的甚至都占到营业额的35%左右，导致毛利极低或者根本不赚钱。
其实，不管是商场有变动，还是感觉费用太高不好赚钱，努力提高营业额才是最重要的。营业额上去了，一切问题都会迎刃而解。对大多数经营内衣的朋友们来说，做商场还是一个很不错的选择。虽然现在的内衣行业已经不是暴利行业，但每年稳定的增长率还是不失为一项稳妥的投资。前期费用低，管理成本低都直接降低了内衣在商场经营中风险。调整好心态，我们每个经销商朋友都可以在快乐的内衣生意里做轻松的掌柜。