内衣工厂怎么样生存
⑴ 开内衣加工厂，需不需要自己先学跟单，找到货源
开内衣加工厂最主要的是先找到货源和人
这是最主要的，其次就是一定要懂流程
把流水线流程安排好，其次就是质量和交货日期
刚开始不要一心想赚多少钱
刚开始要稳住人心
把工人留住
把质量搞好
就算亏本也要把质量搞好
要固定长期的货源
发展好了过后就可以慢慢找自己找裁床
自己找设计
自己找销路
自己打造自己的品牌
不过那应该是在3或5年后的事了
你要开内衣加工厂最好是到广东汕头朝阳来开
这里是内衣城
招工也方便
大概就这么多了
祝红红火火
本人也想开小型内衣内裤加工店
说不定可以合作哦
⑵ 汕头陈店镇小型内衣工厂是什么样的
隐没在汕头陈店镇街角的一家小型内衣工厂里，两名光着膀子的男员工在漫无目的地聊天。背后，缝纫机有节奏地发出“哒哒”的声响。
小雨今年22岁，单身。刚接触各式各样的内衣，小雨难免有些害羞。亲戚朋友间聊起这份工作，也忍不住开几句玩笑。渐渐地，老乡们得知了内衣厂的收入高后，也纷纷来到这里打工。做内衣，在老家人眼里也变成了一件稀疏平常的事。
轰隆隆的机器往下压，将文胸模型加热到200多度后再升起，周而复始。定型机是全工厂最热的地方，即使三台大风扇不停吹着，依然于事无补。
⑶ 我开了一家内衣加工厂，不知道去哪接单啊，求大神指教
内衣加工厂竞争还是很激烈的，如果首先优化好自己的工厂将成本尽量降低在接业务的时候才有竞争力。内衣加工很多工序都可以通过机器加工降低成本，如：内衣肩带部分，就可以使用全自动肩带穿扣机来替代人工，效率高，质量好，成本下降很多。可以到 全自动肩带机吧 去看看，那里有一些关于内衣设备的资料。
⑷ 我想开个内衣或者服装加工厂，
我是过来人，不过我是做毛衣的。但是应该差不多，给你介绍下吧...
关于投资：投资多少要根据厂房(房租、装修)、机器设备、人员、水电、工资、进货材料、流动资金等几方面来认真的计算。以一个50人规模的服装加工厂为例，投资约需10万元左右。
要有客户来源，要有稳定的客户关系。另外要建立相关几家大、小服装厂的联盟关系, 第一提高你的生产量, 第二大家可以互相帮助,他没空做的单可以给你做，你没空做的可以由他做.
办厂手续，办服装加工厂的手续很简单，可以注册为个体工商户或者有限责任公司，建议你直接注册为公司好一些。工商注册的大致步骤是: 1.到工商局填写一张《企业名称预审登记申请书》，一般当时就可以审批下来。 2.根据工商局推荐的验资机构，办理注册资金的验资报告。 3.填写《有限责任公司注册登记申请》，并提供工商局要求的资料(如房租合同书、验资报告、名称预核通知书、股东身份证等)。一般三至五天就可办下来。 4.凭工商局发的工商执照，到公安局刻制公章、财务章等，到税务部门办理税务登记证。 5.开张。
祝你成功，忘采纳哦！谢谢
⑸ 成立一家小型的内衣加工厂需要具备什么条件
做简单点的外单内衣有十个车工,有十多二十台机器就可以了。
内衣加工厂需要具备：
平缝机：也叫平车,一般通称为单针平缝机。
双针缝纫机：有两支针的缝纫机，出来的效果是双线并列，互为平行。
包缝机：用于包边、缝合T恤、运动服、内衣,针织等面料。
套结机：也叫打枣车和打结机，通常是用来加固线迹的 ，也用于普通布、牛仔布、针织衣物、女式内衣的缝制。
圆头锁眼机：专用于缝锁中厚料服装钮孔的工业缝纫机。
⑹ 如何做好内衣品牌代理
一、品牌选择要慎重 陕西某代理商一年之内换了3个品牌，第1个品牌因为产品风格太欧化，不适合，在3个月后换了;第2个品牌做了约半年，价格太高，始终打不开市场，只好作罢;第3个品牌刚做了不到3个月，该品牌的厂家就专门做外单加工去了，不再做内销产品，该代理商也只好退出。一年下来，仓库里堆满了3个牌子的产品，资金、精力投入了不少，却根本无利可图，你说这代理商累不累? 选品牌就像娶老婆，必须和你志同道合。代理的产品是你的收益来源，必须慎之又慎。 首先看实力。经营大品牌，获益的可能性比较大，风险也比较小;但门槛比较高，供货折扣高，退换货政策苛刻，你需要有较强的资金实力做后盾。如果你自身实力不够，无法取得平等对话权，就会处于劣势。 最后看当地市场。你要注意该品牌的产品特点是否符合你的区域、消费者的身体特征和喜好习惯等。很多品牌的产品在南方畅销，在北方市场就不见得有优势，中国南北方女性体型差异很大。 二、操作时不能依赖厂家自己要进行科学规划 如果你刚刚起步，你应该集中所有精力先做好一个品牌，切忌贪多嚼不烂;如果你已经有一定实力，才可以经营多个品牌。你最好不要经营风格雷同的品牌，尽量选择有不同定位的品牌，有的品牌以文胸见长，有的塑身衣是强项，有的则裤子很有口碑，你要根据它们的特点对品牌进行有效的组合。你还要考虑淡旺季不同的经营重点。多品牌战略可以让你转移风险，让你经营的产品能达到有效互补。 三、与厂家既有合作又要保持警惕 内衣行业的厂家多是以私营家庭企业为主，行业的整体诚信水平偏低。认清楚你和厂家的关系，有利于你进行灵活的决策。厂家和你的合作永远都是临时的，你们之间的关系就是利益关系。 如果你经营不善，厂家可能会考虑撤换你;如果你经营太好，厂家可能会想收回经营权，改设分公司、办事处，然后把利润据为己有。很多品牌厂家的区域经理都在虎视眈眈想取代你成为该市场的办事处经理。商场上永远是利益为先，在涉及利益问题的关键时刻，厂家随时可能会将你牺牲。 四、时机成熟可把个体批发转为公司化运作 内衣代理商很多还停留在个体户批发商的地步，一手收钱一手发货，很多代理商不知道自己月利润具体是多少、费用支出是多少，不了解自己手中到底有多少货物。这样的生意如何能做大?你要成为成功的代理商，就应该在实力充足时设立市场、财务、仓库等各部门，进行科学的管理运作。规范运作会吸引更多的客户，也能让你争取到厂家的更多支持。 五、销售网络是生命线自己必须牢牢控制 销售网络是你赖以生存发展的武器，但厂家可能会对你的销售网络虎视眈眈。记住，一定要严格控制好自己的网络，提高他们的忠诚度，让你的网络永远随你走，而不是随着厂家品牌走。 你的网络是你唯一赖以和厂家谈判的筹码，千万别掉以轻心。比如千万抓住机会，在终端商的门头上适时加上你的公司，或者你的连锁店多少号，你将累积不少自己的品牌资产。你的网络是否在销售其他牌子的产品，经销商进货周期一般是多长，经销商愿意自行投入广告吗……对这些情况，作为代理商要了如指掌。 六、库存要找到最佳点 这不仅让你能更好地为经销商服务，还能制约厂家在撤换代理商时候投鼠忌器，担心你的库存会冲击市场，不敢轻易动手。但库存太多同样是风险，所以要学会保持良性库存。仓库里必须大部分是畅销品，及时把滞销品处理掉或退回公司。这样，你才不至于没有退路。 断货是内衣业最普遍的也是无法解决的问题，充分发挥你的预测能力和前瞻性，在旺季来临之前抢先囤积一些畅销货物，这是经营成功的一门重要艺术。 四川一位内衣代理商每到二三月份就开始大量吃进库存，对认准的新款也大胆吃进。到四五月份旺季来临的时候，别的代理商在为缺货而伤透脑筋的时候，他却在稳稳地点着钞票了。他的业绩也毫无疑问成为该品牌全国代理商中最好的。 七、拥有自营专卖店或样板店 自营专卖店是形象窗口，也是自己了解市场进行市场调研的重要工具，成功的自营店可以为下属经销商树立经营典范，提供参考借鉴，也能有效地帮你清理滞销库存。 如果你有能力把品牌进驻当地最有影响力的商场，那对经销商和消费者都非常有说服力，也会让你的上游厂家非常重视，大大增加你的成功指数。 八、适时宣传自己 在厂家投放的区域广告中，你一定不要忘记附加宣传自己。高明的代理商往往愿意和厂家在区域合作运作广告，并及时地把自己的公司推出去。比如电视广告末尾打上你自己公司的电话，或者在报纸广告上留下你公司的地址，在一场内衣秀的背板、横幅上打上你公司的名称等。在厂家组织的一些招商会新品发布会上，也千万抓住机会让你的公司露露脸。这样，逐渐地，你会累积一笔丰富的品牌资产。
⑺ 想开一家小型的内衣加工厂，做男士内裤和女士内裤，都需要什么设备，我是刚接触这个行业，之前只是卖这些
我就开了一家名叫:精裁内裤加工厂。
本厂位于广汕公路（福昆线）边，毗邻普宁市，距离普宁国际服装城约38公里，距离汕头市潮阳区约50公里，离葵潭高铁站仅5公里，高速公路入口仅3公里。
内裤根据不同的工序（洛头、拉头、砍头、砍脚、拉脚等）采用不同的车，亲，要先想一想要做什么内裤、上下游客户等再考虑设备。
⑻ 内衣厂的生产流程
一般文胸要使用4-5台机器呢，很贵哦！
生产的大致工艺流程：打版→裁布→图案设计→接合→整烫→试穿补正
①设计 设计是制造的灵魂，文胸因其着装后需要紧贴身体，又要作到工作、运动时不变态、脱落、透气。设计时要综合考虑人体力学、人体功学、人体美学各种知识，集艺术和功能于一身。一般情况下，尺码分欧码和亚洲码两个版型。
②组料 文胸的组料相当复杂，一般情况下，一见文胸需要主面料、花边、网眼拉架、无纺布、肩带、钢圈、捆条、等二十几种以上材料。
③工艺和生产 文胸的作业方式群体性集合作业的方式。标准的文胸每件制作的时间在600秒以上。另外象水袋，柔珠等功能性文胸工艺比较复杂，要用到2000秒以上。一般工序在20-30道。
④检查 产品生产过程完成后，由专业人士进行全方位检查，合格后入仓在出厂前还需要再次复检。
生产文胸都是流水线作业哦，一个人一件也做不了
⑼ 我开了一家内衣加工厂，请问上哪找订单和合作客户呢
第一是找一些批发市场以及其他的商贩批发给他们这是需要你去跑市场的做生意就是要到处问问走走才有客户，这是起步价段必须走的路 除非你家的背景关系非常多人脉广可以省点时间！不然都是要跑市场的………
⑽ 上次我问过内衣工厂的成本怎样做，我觉得你说的很有道理，想再问详细一点，可否！！
你好，先向您说对不起，这一段锁事缠身，没有及时回答您的问题。
一个企业用什么样的方法核算成本，除了书本上的方法。更要与企业自身的特点和加工工艺结合起来考虑。因时间有限在网上找了些资料以供您参考:
书本上的成本核算方法.1、品种法 （1）定义 以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。 （2）成本对象 品种法的成本计算对象为：产品品种。实际工作中，可以将“品种法”之下的成本对象变通应用为：产品类别、 产品品种、产品品种规格。 （3）计算方法及要点 品种法在实际工作中的应用要点为：以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单；成本计算期一般采用“会计期间”； 以“品种”为对象归集和分配费用；以“品种”为主要对象进行成本分析 适用范围 品种法适合于大批大量、单步骤生产的企业。如发电、采掘业、管理上只要求考核最终产品的企业。 2、分批法 （1）定义 以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。 （2）成本对象 产品的“批”。分批法是一种很广义的成本计算方法，在实际工作中，有“批号”、“批次”的定义。可以按照下列方式确定成本对象：产品品种、存货核算中分批实际计价法下的“批”、生产批次、制药等企业的产品“批号”、客户订单——即按照客户订单计算成本的方法、其他企业需要并自定义的“批” （3）计算方法及要点 品种法在实际工作中的应用要点为：以“批号”、“批次”为成本计算对象开设生产成本明细账、成本计算单。 成本计算期一般采用“自，工期”， 一般不存在生产费用在完工产品和在产品之间分配。若生产费用在完工产品、在产品间分配采用定额法。 （4）适用范围 单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业——因而也称“订单法” 3、分步法 （1）定义 以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。 （2）成本对象 分步法下的“步”同样是广义的，在实际工作中有丰富的、灵活多样的具体内涵和应用方式，分步法下之“步”在实际应用中，可以定义为下列“步”含义：部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心， 上述情况的随意组合 （3）计算方法及要点 较之其他方法，分步法在具体计算方式方法上很有不同，这主要是因为它按照生产加工阶段、步骤计算成本所导致的。 在分步法下，有下列一系列特定的计算流程、方法和含义，分步法成本核算一般有如下要点：按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工产品、期末在产品，需要采用一定的方法分配生产费用。 （4）适用范围：大批大量多步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。 4、分类法 （1）定义 以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。 （2）成本对象 分类法的成本对象为产品“类”，在实际工作中，可以定义为：产品自然类别、管理需要的产品类别。 （3）计算方法及要点 分类法下成本核算的方法要点，可概括如下：以“产品类”为成本计算对象，开设成本计算单；“产品类”的成本计算方法同于“品种”；某“类产品”的成本计算出来后，按照下列方法再分配到具体品种，以计算品种的成本；类中选定某产品为“标准产品”；定义其他产品与标准产品的换算系统；按照换算系统之比例将“类产品”的成本分解计算到具体品种产品的成本。 （4）适用范围 分类法适合于产品品种规格繁多，并且可以按照一定的标准进行分类的企业。如：鞋厂、轧钢厂等。 5、ABC成本法 从70年代开始，在一些发达国家开始研究作业成本法（ABC法），现在，已经被很多国家采用。它是一种将制造费用等间接费用不按传统的（以车间为费用归集和分配对象）方法，而是以“作业”为费用归集和分配的方法，它能够更加合理地分配间接费用，使成本的计算更加合理。由于它只是间接费用的一种分配方法，因此，企业实际上还要结合其他基本核算方法共同使用。 成本管理系统能够满足企业成本核算的各种计算方法的选择，但是，由于各个企业的成本核算还有许多具体的、特殊的要求，有的企业的随意性还比较大。再此，建议企业在成本核算中，应该选择适当的成本核算方法，并规范成本的核算过程，减少随意性，一旦确定一种成本核算方法之后，不要随意改变。
感觉分类法比较适合你.另外有别的网友的精彩回答:http://..com/question/195062976.html
你好：工业企业成本如何核算，题是有点大，但是不是不能回答。可分几个步骤。
1、你必须掌握一定的成本核算知识，了解成本核算的基本步骤。
2、你必须了解你要核算对象的生产过程，掌握它的工艺流程。
3、建立一定的与其相对应的产品核算模式，科学的、按步骤核算产品成本。
4、科学的核算产品原材料定额、工资定额、工时定额，合理的分配费用。
5、随时掌握原材料市场行情，有降低材料成本的控制办法。
6、建立目标成本考核机制。严格的控制生产成本。
其他具体的，必须根据你们企业的具体的情况而定。
主要的成本核算报表有：原材料分配表、费用分配表、单位成本表、总成本表等。你能把前边的6条搞清楚，报表自然就出来了。在企业的成本核算中，报表应该根据自己的经验和企业的特性自行设计，借鉴可以，但是不能生搬硬套，自己设计的也好用。
案例分析
案例：1.产品款号很多，七八百种，而且每个款号的产量不多。
2.即使同一款号的衣服，每次生产的成本也不一样，如果一次性做多几件，单件材料成本就低一点。
3.工人工资是记件工资，但是都在月底或者次月由老板定，因为发工资是在次月15号。
4.本月生产总数和用料总数可以确定。
5.库存积压较多，本月卖的衣服也有相当一部分是以前的。
6.库存方面，成品入库一直用零售价，无法确定成本。这种情况下，该如何进行有效的成本核算？
解决方案：
1.对产品进行分类，如男装、女装、童装；春秋装、夏装、冬装等；
2.上述分类归集耗料；
3.按上述分类中的计件单价（工时定额）计算本类产品所耗用的定额工时并据此分配人工费、制造费用；
4.结转产品销售成本是可以采用加权平均法；
5.如果不是采用计划成本核算方式核算的话，成品入库采用零售价的做法是违反财会法规的。
成本会计-成本核算程序
从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为以下几个步骤：
(1）生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。
（2）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。
（3）进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。
（4）进行综合费用的分配。对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。
（5）进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本--基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。
（6）计算产品的总成本和单位成本。在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。
简单会计分录如下：
1.购进面料等
借:原材料
借:应缴税金-应缴增值税-进项税额
贷：现金、银行存款、应付帐款等
2.裁剪车间领用面料、缝制车间领用缝纫线、包装车间领用纸箱等
借：生产成本-裁剪车间
借：生产成本-缝制车间
借：生产成本-包装车间
贷：原材料
3。提取工人工资
借：生产成本-裁剪车间
借：生产成本-缝制车间
借：生产成本-包装车间
贷：应付工资
4。支付水、电费等
借：生产成本-裁剪车间
借：生产成本-缝制车间
借：生产成本-包装车间
贷：现金或银行存款等
5。由裁剪车间将半成品转入缝制车间继续加工
借：生产成本-缝制车间
贷：生产成本-裁剪车间
6。由缝制车间将完工产品成品转入包装车间进行包装
借：生产成本-包装车间
贷：生产成本-缝制车间
7。产品包装完成验收入库
借：库存商品
贷：生产成本-包装车间
8。销售等其他分录（略）
不知道这些东西对你有启发没有，我在制造业从事成本核算工作，对内衣工厂没有研究，只是凭感觉和您说几点，如果对您有帮助将会十分开心。您其实可以根据自身的特点，把内衣分类编成定额管理。就是一种类别的内衣，从用料到人工到相关机器设备消耗的费用，定一个量为“标准”然后核算时按次“标准”来控制，成本高于“定额”了，看看是哪个环节出了问题，低于“定额”了，是哪里节约了。当然这个“定额”是相对的，和实际成本会有所差距，差距变大时要及时调整。成本控制的关键一般认为是在会计这里，其实最大的成本控制在技术部门和管理部门，技术部门的选材，管理部门的监管，才是成本控制的关键。当然做好成本的考核也很重要。有什么事再留言。希望能帮到你。