保安内衣一年卖多少钱

⑴ 我一姐妹在深圳被中脉内衣的人洗脑，买了一套10000多的内衣，还要她加盟，说加盟就给她拿货价

她们的ABC方式洗脑非常的厉害，大家小心别被骗了。质量很差，穿上不到七天就烂了。要换排卡拉链的话也是在淘宝买的，五块钱左右一条，然后收取客户十块二十块不等。很多人都被洗脑进去拿了一堆衣服扔在家里自己穿罗，，谁叫她们不小心呢。纯金字塔暴利模式，通过不断的招商，通过新进代理商把她们推上更高层，然后躺赚，最高可以拿到10%左右的管理奖，也就是说，她下面的团队一年进10000个8万的加盟商,也就是8亿营业额，她就可以拿到8000万的管理奖。她下面的管理层还可以拿到3%-9%不等的管理奖。除此之外，新进一个加盟商，公司就会拿出18%的奖励奖给新进加盟商上面三个层别的老师和导师！所以说，内衣真正的成本也就几百块，卖出6510的天价！还天天喊着《美的人》文化改变了她们，公司的平台让她们成就了住豪宅，开豪车的梦想！最终榨取的都是消费者的血汗钱，甚至害得她们妻离子散，，还谈什么美的人？有多美？悲悯心何在？为何没人管管？！

⑵ 偷内衣警察会去查指纹吗

一般不会。
如果偷盗数额达到当地规定的盗窃犯罪数额标准的，也会立案，反之则不会立案。盗窃罪是指以非法占有为目的，盗窃公私财物数额较大或者多次盗窃、入户盗窃、携带兇器盗窃、扒窃公私财物的行为。盗窃罪侵犯的客体是公私财物的所有权。侵犯的对象，是国家、集体或个人的财物。
指纹纹路有三种基本形状——斗型（whorl）、弓型（arch）和箕型（loop），它是皮下组织对指肚表皮顶压方向的不同造就了这不同的形状。研究表明，如果某人指头肚高而圆，其指纹的纹路将是螺旋型。科学家已能够通过模型再现那些较为常见的指纹，也能重复不太复杂的罕见指纹的形成过程。

⑶ 新手接店，投资30万元的内衣店现在一般一天卖1200元左右，有时卖2000多...

按你这样说平均一天的营业额也就是在1200左右，就按照这个数字算，每天的利润是300块，如果每天都开店营业，一年是将近11万。这个数字应该是偏高的，刨去店铺歇业、淡旺季浮动、店租有可能上涨、进货价浮动等等影响因素，差不多投入30万3-4年左右回本。也就是说三到四年之后就开始赚钱了。要是能接受这个回本时间的话，可以考虑做一下。但是考虑店铺风险大不大的光凭这些还是不够的。

⑷ 普通人可以穿警察内衣吗

摘要 我国刑法规定非军、警、法、工商等行政部门工作人员是不可以

⑸ 都市恋人坊怎么样

都市恋人坊是国内最专业、最实战、网点最多的大众平价内衣连锁机构；同时也是国内最早涉足平价内衣领域的企业，是中国平价内衣行业的发起者之一；是中国唯一一家实行“四维”服务的公司（四维即：开业前装修督导、开业时开业督导、开业后培训督导、后期经营维护督导），主营产品有：文胸、男女士内裤、男女士家居服、男女士保暖衣、男女士袜子、孕妇装、塑身美体衣、情趣衣、游泳衣、打底衣、儿童内衣的特大型内衣企业。

⑹ 做什么买卖比较赚钱

有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“什么样的生意最赚钱？” 毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。 我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。 这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。 快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。 过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显着的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。 “转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。 当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。 如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。 那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。 台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。 但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。 施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。 (二) 但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。 何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。 为什么会出现这种情况？ 显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。着名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的： 零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！ ——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。 乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。 同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。” 库存一多，资金周转就会减慢。 库存再多，资金周转就是做梦。 (三) 我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！” 今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？ 一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。 7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。” 周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。 速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。 宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？ 众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。 但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。 而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。 战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是： ①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件； ②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性； ③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品； ④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。 这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。 仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。

⑺ 大家通常一个内衣买多少钱可以穿多久

内衣还是要买质量好点吧，你可以买个100一下的。穿半年就差不多了。你现在刚刚发育还是穿少女文胸比较好，选棉质面料的，最好不要有钢圈，塑身型的内衣不要穿。

⑻ 闺秘卖内衣一个月多少钱啊

现在市场同质化严重，竞争激烈，看你是自己开店还是上班，暂时阶段开店风险比较大，如果上班一般底薪2000到2500，加提成一个月估计在4000到5000左右

⑼ 女人一年会为自己买几套内衣（文胸和内裤）

至少2-3套吧，内衣不比别的，不能省的。
价格批发的根据自身情况，内衣文胸在5-20内，一些功能性的文胸稍贵30-60，内裤1-10内不等，也有成套搭配的。零售多少取决您自己情况比较好，像功能性的文胸零售可以卖到一百多，如果竞争激烈建议走薄利多销路线。

⑽ 44岁，不想再找工作，应该做点什么好

每一个年龄段都有自己存在的意义，并不是说到了这个年纪就是很狼狈不堪，44岁是一个完全可以利用好的阶段。

因为这个年纪的你已经有了十分丰富的阅历和经验，对人对事也都非常的了解，不是懵懂少年而是一个理智清醒的成年人。不会再用非常幼稚不成熟的思想去理解事情和现实，我们就具体的分析一下现状。

那么，对于44岁这个年纪，如果不想找工作，我倒觉得你可做的有很多。下面是我个人的看法。

一、投资创业

如果你的资金充足，我觉得可以自己创业，比如说开一家餐馆，因为餐馆属于人的硬性消费，是人就意味着每天都要吃饭。那么这个时候选择餐饮业的哪个具体项目成了关键，因为餐饮里面的种类还是很多的，比如说你是想选择快餐类还是特色小吃类，或者冷热饮类，这些都是直接影响你以后要记入的成本和收益的。做这个餐饮类项目，比较操心一些，因为涉及到很多的成本支出，比如说房租、原材料、人工、水电费以及其他的一些费用。在选择之前都要先弄清楚，谨慎的投入。

当然，餐饮只是创业的其中一个类目，你还可以考虑其他的创业项目，比如说成立公司，或者教育机构，你可以选择你比较擅长的。在44岁之前你肯定有过打工的经历，你完全可以运用到你目前的投资项目中。

其实，不想给被人打工，方法还是有很多的，重点是你现在的实际情况是什么样子，如果资金比较充裕，可选性其实是很高的。但是，在选择这些项目之前一定要先了解自己的能力以及资金的充沛。之后就可以认真的进行选择，谨慎的投资了。