内衣店个人业绩跟不上该怎么办

1. 内衣店三个月没完成业绩开月会总结

促销与管理工作的重要。
没有范文。
以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。

2. 我们是内衣店员店里业绩不好老板问我们是什么原因

同为今后的销售人员
“销售业绩不好，领导问原因怎么回答？”
这个问题，有一个网友给出了这样一个答案：一、从自身找出原因；二、从公司找出原因。
记得一句话：领导请你来是解决问题的，不是制造问题的。现在问题出来了，销售下滑了，那么解决的方法是什么，能够挽救弥补的方法是什么，这才是领导最关心得答案。销售有句经典的话术：成功没有理由、失败没有借口。原因就是借口，所以一定要搞清楚领导问话的真正目的才好应对。
来逛内衣店的女士，除了有产品需求外，还有精神需求。比如对美的追求，对自信的追求，那么就会延伸出对身材的要求，有减肥的需求。
那么，如果同样的2家内衣店，一家内衣店单纯卖内衣，另外一家内衣店可以线上免费为顾客减肥。不用任何产品、不吃药不打针，采用科学的减肥方法一周帮客户轻松减5-7斤。你觉得客户会选择哪一家店铺呢？如果是你，你也会选择有附加值的第二家对不对？
也就是说要在客户心脑里卖，客户的心在减肥上我们就卖减肥，客户的心在孩子身上，我们就卖孩子的解决方案，客户的心在夫妻关系上，我们就卖夫妻和睦的方案，客户需要什么就卖什么。

3. 如何经营好内衣店

无论是在大城市还是小城镇，经营内衣的店面和发廊一样都是一道最经常看见的街头风景。由于生活水平的不断提高，女性对内衣也有了越来越多的要求，而开一间内衣店的门槛其实并不高，资金压力也不算大，竞争又远没有成衣外套那么激烈，因此吸引了越来越多的有创业志向的人，也成就了不少经营内衣的创业者。 开一家像样的内衣店大概需要3万左右。看起来很简单，但从实际经营操作来说，内衣店却又远比成衣复杂，比如说：成衣通常只有几个S、M、L等几个码，而内衣则细分得很厉害，同一个款分A、B、C、D几个级别，同时又有70、75、80、85等不同的尺码，颜色也比较繁多。同一个款号的产品可能有八九十件不同的规格产品可供选择，一不小心就会造成大量的库存积压。开内衣店容易，但要赚取较可观的利润却是要下一番工夫的。如何让内衣店店的业绩保持稳定，持续获利，提升内衣店的业绩，这些问题一直困扰着内衣店老板们。 原紫情趣内衣批发商城总结这几年在营销一线的经验，认为要经营好一个内衣店，起码应该在以下几个方面做好工作。一、选择好的品牌和适当的开店位置 销售氛围的步行街为主，位置肯定不能太偏僻，酒香也怕巷子深，而且所选位置必须是目标消费人群经常出没的地方。 选什么样的品牌则要根据你当地的经济水平来决定，而且品牌背后的厂家一定要有一定的实力和长远发展市场的决心，而不是那种投机取巧的企业，否则带来的后患无穷；且该品牌的产品质量一定要过硬，因为内衣是贴身物件，产品质量至关重要，劣质产品不小心就会弄伤娇嫩的肌肤，因此遭来消费者投诉那就麻烦了。所以建议你选择佛山南海盐步、潮汕地区的内衣厂家，毕竟这两个地方的内衣在中国、甚至世界都有一定的影响力。成熟的中高档内衣品牌一般以商场为主要销售渠道，为了保障商场的经营，它们给专卖店的供货折扣通常会比较高，利润空间比较薄些。且商场经常性的打折必然影响专卖店的经营。所以一般中低档品牌比较适合专卖店的销售，价格适中，利润空间也比较大。且中低端品牌商场渠道普遍比较薄弱，不易受到价格冲击。二、选择合适的款式和颜色确定好品牌后，必须选择好合适的款式。任何一个品牌，都不可能所有的款式都会畅销，所以，你应该主要经营畅销的款式，这样也能节约资金，加快顾客的挑选过程，增强顾客对产品的好感。此外，产品的舒适度非常重要，穿着不舒适的内衣是不会有回头顾客的。产品的组合是一们很深的学问，必须要有不同系列的产品来全面满足女性的内衣需求。而且不同地域的女性胸型特点不一样，对颜色的喜好也不尽相同，不同的气候环境导致各个区域的内衣组合也大不同，比如北方女性胸部比较丰满，尺码宜挑选较大的，而南方女性则娇小玲珑，则小码必定畅销，冬天颜色宜深，夏天颜色宜浅，过年过节时候红色必定是畅销色。产品挂版又是另一们艺术，畅销的款式和颜色必须陈列在主要位置，挂版的视觉陈列也很重要，进店顾客必须感觉整体陈列的整洁和品位。女人都是感性动物，漂亮的购物环境会刺激他们购买的欲望。三、建设店面形象店的形象很重要，因为你是专卖店，不是可以随意讨价还价的杂货店，必须装修出一定的品位和格调，既要突出品牌风格，且氛围必须符合女性消费者的消费心理特点，让消费者购买后也觉得物有所值。 店面形象系统主要分几大块1)店头店头直接决定了你的经营范围和经营档次，如果是开内衣店，一个醒目的能吸引女人眼光的店头很重要。可以采用高档次的水晶字做门头或者用色彩鲜艳的喷绘。2)形象画店内的形象画，主形象画决定了你的产品和品牌的总的基调，主形象画的亲和力对顾客也很重要。而且，形象画与主推款式息息相关。3)店内POP能展示公司实力的POP必不可少，还有公司的授权经营牌，名牌产品展示牌等，这些能增加销售时候的说服力，还有产品的宣传画册和海报等，也是吸引顾客购买的直接原因之一。4)橱窗橱窗是最能看出产品品位和档次的，橱窗必须布置去风格来，同时又能最吸引女人的眼球，一些重要资讯比如新产品上市、促销信息等可以适时在橱窗中展示出来。5)营业员营业员都应该穿干净统一整齐的职业着装，最好是向厂家购买，以保证品牌的统一性。且营业员的举动、行为必须规范，精神面貌要饱满。 四、独特卖点 一间内衣店如果没有自己独特的卖点，很难做的好，当然这些独独特卖点可以是服务，可以是产品，也可以是其他等等。如果您的内衣店卖的普通内衣，不妨也把几件精美的情趣内衣挂在货架上，这也算是一种特色。 当你经营一家店的时候，有时不妨走出店门，站在街对面看看这个店。想想如果自己是偶尔走过这条街的顾客，你在这个位置，是什么吸引你走过街道，走进店里。进来之后，什么东西吸引到你，使你想在这家店买东西。挑选东西的时候，又是什么促使你决定买下来。买了这件东西之后，使用过程中，什么样的品质和服务使你有了认同感，以后还会光顾这家店。经常这么去思考问题，你开店将无往不胜。

4. 我开的是内衣店 生意不好怎么办

生意不好就对了，像你这种情况的人天多了，但是大多都是不见棺材不落泪，
首先，我想再强调一遍，建议你前期投资肯定不要过于大，比如传统的开店类的，最典型的比如餐饮服装行业，做的人太多了，竞争太大，客源就少，客源少了挣的钱肯定就很困难，但是房价一直涨，尤其是繁华地段，一个店最少一年十几万，甚至更贵，最便宜的也5，6，7，8万，再加上项目要进货，装修，雇人，这都不是一点儿小钱了，总的来说，传统的老行业市场过于饱和，既不挣钱，竞争还大，投资反而也不小，风险太大，一年到头等于给房东打工。任何行业的发展规律都是一样的，就拿现在流行的电子商务来说，开网店一个商品就有好几百页的搜索，能排在第一页的有几个人？绝大多数网店都没生意，电子商务网站，你已经做的太晚了，马云他们挣钱是因为人家是行业龙头，为什么是行业龙头？因为人家做的早，最早把国外发达国家先进项目引入中国，占有了市场份额，什么是市场份额？各行各有都是这个道理，最先做的人，因为长期积累了很多信任的客户，这些客户资源，就是你的市场份额，后来的人，没有那么多客户资源，加上行业已经饱和，竞争太大，而且竞争不仅仅带来客源减少，更带来了为了竞争而导致的价格战，降低了利润，最后当然没市场，有的除了房费人员工资，最后肯定赔钱的多，没有赔钱的稍微好一点的，就是一年到头剩下的钱勉强维持自己家人生计，几十年可能攒一点钱，但是如果说做大做强挣大钱，希望很渺茫，几乎等于中彩票。

5. 我是卖内衣的，上班十天了，业绩也不好，感觉压力好大，晚上睡不着怎么办

才十几天别担心，你可以试试雇人啊，叫他们帮你派全单什么的。也可以做一些推销优惠，让多一点人来光顾。也可以在网上宣传店铺啦，交朋友帮忙宣传一下也可以啊。加油！相信自己行的，相信明天就会有人来光顾的了！

6. 在内衣店做营业员老是没业绩都不敢上班了

这个你可以如同楼上所说向别的服务员请教
或者直接向店长请教
再或者在没人的时候，拿一本关于服装方面的知识，看看
不过这个时候最好，时不时地向店长问一些问题，以便让店家你不是做一些没有用的事，而是在加强业务能力
那么即使现在没有业绩，店长也会看到你是一个有潜力的好营业员
如果店长对你学习知识横加阻拦，就是不让你去学习服装销售方面的知识的话，那么可以择机去寻另一家店的，一般情况下，只要是在没有人的情况下，店长们会喜欢员工学习知识的，不然这个店的未来真的不太怎么样

7. 内衣销售业绩差的总结怎么写

首先总结自己的内衣哪方面知识不全。然后看自己的业绩和别人的业绩差别是哪里。

8. 内衣店业绩很差怎么办，晚上人也比较少

做活动啊！搞促销啊！怎么热闹怎么搞呗！名气打出去，不然谁知道啊

9. 内衣店业绩不好,核心是什么

快速的提高店铺业绩：
一． 店铺环境和氛围营造
很多店铺的老板娘，店长为了节约很喜欢在白天不开灯，只用风扇不开空调，我觉得这是因小失大，一个专卖店的光线和温度是这个店铺环境的最基本的指标，试想一个光线暗淡，店内闷热空气不流通的店铺您逛街的时候愿意光顾吗？但凡优秀的品牌，在开张、周年庆、节假日或其他形式的促销活动的时候都会运用气球，拱门，音响，促销海报，宣传页，表演节目来营造氛围，塑造良好的购物环境，并有组织的请客进店。以此来提高顾客的关注度，增加进店率从而提升业绩。
二． 商品结构和商品的饱满度。
我们去买水果，相邻两个摊位，一个就稀稀落落的摆放着几个苹果。一个有大框的新鲜的色泽诱人的苹果，你会选哪一个摊位呢？内衣产品不是苹果手机，饥饿式营销只会流失顾客。所以作为店铺的管理者就要根据自己店铺的实际情况分析顾客不进店以及顾客进店后流失的原因，是商品种类不够齐全，陈列比较杂乱，还是商品的饱和度不够，给了顾客一种经营状况差的信号。
三． 店铺陈列与广告指引
一个客单数高的店铺，一定是一个整洁大方的，陈列整齐的店铺，色彩搭配，空间布局都会很讲究，POP广告不是可有可无的陪衬，它能使顾客更加清楚的了解我么么呢的产品的功能和上身的效果，有力的达成成交意愿。
四．促销活动吸引人气
门店的常规促销战术其实大同小异，比如买赠活动 ，哪行哪业都在做，但是同样是买赠，为什么别人赚钱 我们却赔本呢？做活动预案前，先要明确一个方向，本 次活动是亏本赚吆喝，还是为了提高交易次数或客单价 或销售额毛利额。举一个例子，一门店每日平均销售60 00元，成交次数100次，客单价就是60元，如果单纯从 提高客单价的目的出发，买赠起点就要高于你平常的客 单价，（比如一次性购买80元的才有送），如果是为了 提商交易次数，可将买赠起点放低或加大送出比例，如 果为了提高销售和毛利额则要从客单数和客单
五． 销售技能和服务水准
门店导购的专业水平也与是否跑单有很大的关系，当顾客走进店里导购的一举一动，一言一行都与成交有着直接的联系，谁也不想把自己的购物经历交给一位问啥啥不懂还摆着一张苦脸的导购员，为顾客挑选推荐商品就是一个服务的流程，业绩做得好的导购一定是一个热情开朗，专业知识过硬，商品知识了解全面，搭配销售精通并能看懂顾客心理的导购。